萬達集團
萬達集團： 從傳統地產行業轉型為服務業為主的企業。
萬達集團作為傳統企業裏的龍頭，之所以發展的那麽迅速，就在於萬 達的四次轉型都踏準了節奏。
第壹次是區域發展，從大連做到全國；
第二次是從住宅房地產轉向商業地產；
第三次轉型是向文化旅遊轉型。
而第四次轉型範圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級。 這次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和 萬達商業地產的轉型。 萬達將加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業，到2020年 形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。
萬達的每壹次轉型帶來的都是更高的成就。現如今，萬達名下產 業己經遍布中國，萬達網絡科技集團也 己 在上海宣布成立。 未來，基於互聯網技術的應用場景將會拓展至購物中心、商戶、酒 店、電影院，為購物中心等實體商業 提供線上線下壹體化發展的解決方案。
華為
華為： 戰略轉型的唯壹目的是活下去。
自1987年至今，華為在過去30年裏，先後歷經多次重大戰略轉型，形成了從戰略制定、戰略執行到保障機制的戰略管理流程鏈，使其業務發展達到事半功倍的效果，實現持續盈利的發展態勢。
在華為的發展歷程當中， “活下去”都 是華為始終堅持的最高目標， 因為，只有活下去，企業才有機會尋求更好的發展。 如果企業連活著都成為問題，那麽所謂的發展都是空談。
華為每次的戰略轉型其實也都面臨著外在的環境，包括客戶的變化、機會的變化以及競爭格局的瞬息萬變等等。 為了應對這些變化，華為能夠將全球最頂級專家聚集在壹起，***同對其進行研討、檢視和識別，最終，這種集體的智慧可以形成統壹的攻勢。
平安銀行
平安銀行： 零售轉型策略突破傳統，核心優勢不斷築牢。
“我們零售轉型的戰略沒有變，但我們的上陣武器已經鳥槍換炮，策略打法已經突破傳統，核心優勢也不斷築牢。”在8月8日平安銀行舉行的2019年中期業績發布會上，該行董事長謝永林生動地描述，並用“不容易、守承諾、新變化”三個關鍵詞總結了平安銀行過去、現在的經歷和未來的發展規劃。
2016年10月，平安銀行新班子組建，為扭轉當時資本壓力大、資產質量差的局面，該行做出向零售轉型的戰略決定。 而零售業務的成績證明了該行的“守承諾”，短短三年零售成為了該行收入增長的重要支柱。
2019年上半年，該行零售業務營業收入385.96億元、同比增長31.7%，在全行營業收入中占比為56.9%； 零售業務凈利潤108.10億元、同比增長19.1%，在全行凈利潤中占比為70.2%。
蒙牛
蒙牛： 從傳統乳業制品企業轉型為O2O “互聯網+”的奶制品企業。
蒙牛的“互聯網+”轉型升級是通過跨界戰略路線實現。 在毒奶粉事件後，為保證產品的品質， 蒙牛在質量與技術方面直接引進國際標準，整合和運用全球先進的技術、研發和管理經驗。
而蒙牛的營銷手段也非常具有互聯網思維，跨界與百度合作，通過二 維碼追溯牛奶產地 “精選牧場” ，讓客戶清晰地了解到蒙牛的生產技術和管理體系。
與滴滴戰略合作，從線上擴展到線下，如送蒙牛紅包，滴滴專車用戶 上車後有機會享受蒙牛牛奶。 蒙牛的轉型帶來的是更多跨界的合作，互聯網思維下的營銷使得蒙牛戰略合作深入到品牌、渠道、資源甚至供應等方面，這是對蒙牛來說最好的轉型方式。
海爾
海爾： 從傳統家電企業轉型為壹個制造創客和企業家的平臺。
2014年是海爾全面向互聯網時代轉型的壹年，推出了空氣盒子、空氣 魔方、智能烤箱等智能終端設備，可謂碩果累累。
在“互聯網+”，“工業4.0”的時代，海爾基於互聯網企業和客戶關系逆轉，提出“人人創客”的口號，在企業內部起了管理變革，意欲打造壹個平臺型組織。
海爾互聯網轉型4年，海爾已經孵化了1160多個小微創業項目，100個小微企業年收入過億元，24個小微企業成功引入風投，14個小微企業估值過億。 過去的海爾是壹個制造家電的企業，來來的海爾將是壹個制造創客和 企業家的企業。
加多寶
加多寶： 全網聯合的營銷新思路。
互聯網+模式下電子商務的發展為零售企業帶來銷售轉型的契機，而多 種網絡傳播模式的發展打開了企業宣傳的新思路，“加多寶”的宣傳方案在業內享有盛名，不僅廣告創意引起不同行業相模仿，投放目光精準更是確保了傳播效果的最大化。
2015年4月30日，加多寶上線了“金罐加多寶2015淘金行動”，京東 商城、滴滴打車等成為首批合作夥伴。 10天之後的B輪微信發布會，百度外賣、微信電影票、民生銀行等都 成為加盟加多寶“金彩生活圈”的第二批戰略合作品牌。
海天集團
海天集團： 互聯網+整合營銷推廣
我國制造業規模居世界前列，但制造業資源消耗大、自主創新能力不強等問題依然突出。
日益激烈的市場競爭對傳播服務提出了更高要求，微視覺通過 “取勢、明道、優術” 的戰略選擇，以市場洞察為基，精準定位，強調持續的行業研究，為客戶提供策略清晰的營銷解決方案。
秉承著利他主義思維
微視覺通過專業的品牌整合服務
幫助客戶 建立和而不同的
整體品牌營銷方案及落地執行
為企業提供決策依據和資源支持
導入最佳戰略、模式、策略
路徑、資源等創新要素