在學習和工作中，每個人都不可避免地會接觸到論文。借助論文，達到討論問題，進行學術研究的目的。相信很多朋友對寫論文很苦惱。以下是人工智能下財務會計向管理會計轉型的論文，僅供參考，希望對妳有所幫助。
摘要:
隨著人工智能在各領域的全面普及和市場競爭的加劇，企業迫切需要應用管理會計來提高管理水平和決策能力；另壹方面，人工智能代替人工完成復雜重復的基礎財務工作，自動采集和存儲大量財務數據，使大量財務人員有更多的時間和精力通過對財務數據的使用和分析參與企業管理和決策，為他們提供有價值的信息。因此，人工智能背景下，金融轉型勢在必行。然而，目前企業的財務轉型並不順利。因此，本文在分析管理會計和財務轉型內涵的基礎上，深入研究了目前企業財務轉型中存在的問題和困難，並探討了解決辦法，希望能為推進企業財務轉型提供參考。
關鍵詞:
人工智能；財務會計；管理會計；金融轉型
簡介:
在這個信息技術飛速發展的時代，人工智能技術越來越廣泛地應用於各個行業和領域，對企業的財務會計工作產生了巨大的影響。財務會計中簡單重復的基礎工作已經逐漸被人工智能所取代，財務會計向管理會計轉型是必然趨勢。但是，由於傳統財務會計思維根深蒂固，在轉型過程中存在諸多困難和問題，轉型總體進度較為緩慢。本文對轉型過程中出現的問題進行了研究和分析。
壹、管理會計的內涵及其與財務會計的關系
管理會計是從傳統會計體系中分離出來的與財務會計並列的會計分支。它側重於為企業管理提供合理的決策建議，以提高企業管理水平和經濟效益。管理會計以企業制定的計劃、做出的決策和不同的經濟活動為基礎，運用管理會計的相關工具參與企業的規劃、決策和評價，從而促進單位實現戰略規劃。財務會計是以書面形式對企業過去的經濟業務或事項進行確認、記錄、計量和報告，並為企業的不同利益相關方提供財務會計報告，因此財務會計是對外報告會計。另壹方面，管理會計是以財務會計信息為基礎，運用專門的工具和方法對財務數據進行分析和處理，為事前的計劃和決策、過程中的監督和控制、事後的評價和考核提供有效的信息。因此，管理會計是壹種內部會計，對提高企業的管理水平和決策能力有著非常重要的作用。
二、財務轉型的內涵及必要性分析
(壹)金融轉型的內涵
財務職能的轉變是從原來的會計核算向管理會計轉變。通過運用先進的信息技術，將會計人員從大量重復性、繁雜性、基礎性的會計工作中解放出來，使會計人員有更多的時間和精力參與企業的管理和決策活動，並為這些活動提供有價值的信息。如戰略規劃、項目決策、成本管理、績效管理等具有高附加值的創造性工作，所以財務會計向管理會計的轉變是以信息技術為基礎的，是信息技術發展的必然結果。企業財務轉型的目標是有效支持企業經營活動的全過程，從而逐步從註重日常簡單核算的財務會計向註重資源整合和決策支持的管理會計轉變，同時有效指導和積極協助相關部門實現經營活動全過程更好的價值管理，從而不斷提高企業的經濟附加值。財務轉型不可能壹蹴而就，需要壹個漫長的過程，是企業在不斷自我轉型中實現科學發展和可持續發展的必然過程。壹般來說，金融轉型的主要方向如下:
1.戰略財務模型
戰略財務是將企業的長期目標和行動計劃數字化為可預測的財務模型。假設在不同的經營、投融資條件下，模擬分析目標企業的經營利潤，運用企業價值評估方法評估企業和股東的價值，使高層管理者看到不同的戰略會對企業產生不同的財務影響，從而為企業選擇財務戰略最優的方案。在新的經濟形勢下，財務不能再被動地接受企業管理的變革，因為企業的經營戰略和財務戰略日益緊密地聯系在壹起，戰略財務的模式越來越被越來越多的企業所認可。
2.***享受金融模式
* * *享受財務模式是指集團公司將分布在不同地區或國家的經濟業務集中在* * *享受財務中心進行處理。這是壹種將財務工作和企業戰略管理相統壹的常用管理方法，它將促進更多的企業將其統壹的財務業務和相關工作結合起來，既保證了會計記錄和報告的規範性和結構統壹性，又提高了工作效率。對促進企業的不斷擴張和海外市場的開拓具有深遠的意義。與壹般企業的財務處理模式最大的區別在於，財務服務中心利用其規模效應，可以大大降低人力成本，提高工作效率，同時可以快速提升財務人員的專業水平，從而提升企業的核心競爭力。
3.精益企業管理金融
精益企業管理財務是將財務逐步延伸到業務工作中。財務部門利用事業部的精益管理思想和財務管理思想進行高度整合，將傳統的財務預算、會計、財務分析等職能部門轉變為利潤中心。通過精益成本核算，可以掌握生產中每壹個步驟或工序的具體成本構成，包括固定成本、變動成本、生產純成本和管理不善成本，從而提出有效的成本節約建議，進而達到指導或建議生產部門降低產品總成本的目的。財務部門可以分析生產環節實施前後的產品成本差異，根據標準產品價格為企業計算額外利潤。
(二)財務轉型的必要性分析
1.企業當前的客觀需求
21世紀，經濟全球化和新興經濟體的井噴，使得各國經濟相互交融，增加了經濟發展的復雜性。在這種背景下，企業的發展面臨著許多不確定因素，這就要求管理者對可能面臨的風險做出準確的判斷。同時要求企業不僅要有強大的核心管理能力，還要有壹流的管理能力。企業要想增強這些能力，就需要財務部門從財務角度為企業管理和決策提供價值相關的信息。因此，競爭迫使企業迫切需要財務轉型，即從會計核算會計向管理會計轉型，加強管理會計的應用，提升企業的管理能力。
2.會計方法的發展為這種轉變提供了條件。
計算機普及以來，經過幾十年的快速發展，特別是財務處理軟件的應用，對各種會計信息進行了處理，甚至對壹些數據進行了編程自動分類收集，為管理會計的應用提供了大量有價值的數據，為管理會計的應用奠定了基礎。因此，財務會計向管理會計轉型的基本條件之壹已經具備。
3.人工智能的應用為金融轉型提供了條件。
近年來，人工智能在會計領域得到了廣泛應用。計算機人工智能自動完成日常會計工作，如自動生成憑證、利用AI圖片識別技術初步審核原始憑證、處理批量單據等，節省了大量財務人員，使他們能夠將更多的時間和精力用在經營活動的分析和預測上，即管理會計上。因此，人工智能在財務會計領域的應用為財務轉型提供了另壹個條件。當企業既有內部需求又有外部條件時，財務會計向管理會計轉型是必然的。
三，當前企業財務轉型面臨的問題
(壹)對金融轉型重視不夠
在大多數企業中，壹般來說，核心部門是銷售、研發部門，而財務部門處於非核心職能部門的位置。財務部門參與企業管理決策的程度較低，部分企業管理者對會計的認識還停留在記賬、核算、納稅申報等初級層面。由於領導層對管理會計的重要性認識不足，目前財務會計向管理會計的轉變很困難，特別是難以促進部門之間的合作。比如人事部門從相關人員安排和崗位設置上配合不好，業務部門會狹隘地認為財務轉型會增加業務部門的工作量，對財務人員深度介入業務有抵觸情緒；財務部門的工作人員也覺得很難獲得相關業務數據，很難理解業務的本質，因此很難進行深入的挖掘和分析，這就打消了他們參與財務轉型的積極性。最終的結果是財務轉型流於形式，管理會計信息並沒有在企業管理決策中發揮實質性的作用。
(二)缺乏開展管理會計的相關機制。
要充分發揮管理會計的優勢，必須大力推進產融結合，將財務工作嵌入業務的前端和後端管理移至事前規劃和事中管理，從而參與整個財務過程，及時發現業務過程中的風險，及時有效地進行風險管理。但由於業務部門和財務部門所關註的業績指標存在天然的差異，財務部門往往更關註企業的整體經營指標，如資產負債表、投資回報率、預算執行情況等。業務部門側重於銷售、市場份額和資金回籠。而且財務部門比業務部門更註重風險防控，業務部門為了做大銷售，往往願意冒更大的風險進行大規模的賒銷活動，擴大業務。這些都會導致產融結合出現糾紛甚至沖突和摩擦，最終影響金融轉型的效果。造成這壹問題的主要原因是企業缺乏業務與財務部門的對接機制和開展管理會計的必要制度安排，即產融結合的必要制度安排。
(三)缺乏專業的管理會計人才
目前，我國低層次財務會計人才明顯過剩，而復合型管理人才短缺。在當前的人工智能時代，想要勝任專業的管理會計工作，不僅需要紮實的專業知識，還需要精通信息技術、統計學、運籌學等相關知識，需要熟悉企業的相關業務流程。企業現有的財務人員少而有限，熟悉業務、熟練運用大數據技術開展管理會計工作的人才非常缺乏，這也是制約財務轉型的重要因素。
(四)信息化建設水平不足
目前，壹些大型企業的信息系統很多，分屬不同的業務線和不同的部門，各個系統的軟件廠商也不壹樣，獨立產生各個領域的數據和報表，不同系統之間沒有有效的連接，造成大量的信息孤島，造成數據傳輸效率低、提取困難、準確性差、數據之間關聯性弱。而財務轉型需要有統壹信息口徑的數據，這些數據可以共享，財務部門可以實時獲取和分析這些數據，獲得價值相關的信息，為管理決策提供依據。因此，信息化建設的缺失降低了管理會計信息對經營決策的支持作用，甚至對決策產生負面影響。
四、促進企業財務轉型的對策建議
(壹)企業領導重視強化財務轉型意識
企業的財務轉型不僅僅是財務部門自身的事情，還需要企業各個層面、各個部門的大力支持和配合，是對企業綜合管理行為的重塑，會影響到企業的組織、流程、制度和業務。領導的重視是金融轉型順利落地的重要保障。因此，企業要把財務轉型作為“頂層”設計，必須得到“壹把手”的高度重視，必須樹立企業宏觀層面的財務轉型意識。由企業高層領導牽頭，統籌協調，自上而下推進轉型工作，減少實施阻力，實現協同效應最大化，為金融轉型營造良好氛圍。同時，財務人員也要自覺提高轉型意識，認識到財務轉型的重要性和必然性，提高參與轉型工作的積極性，提高自身的綜合素質，在時代變革的浪潮中主動改變和提升自己的角色。
(二)優化激勵機制，促進產融結合
為減少財務轉型過程中部門之間的沖突和阻力，企業應建立相關制度保障管理會計的發展，如業務部門與財務部門的對接機制，以促進業務部門與財務部門的溝通與合作，促進產融結合。此外，企業還應優化和完善現有的激勵考核機制，特別是考慮到壹些跨部門員工的實際情況，將個人績效與協作績效掛鉤，使有關各方的利益得到尊重和保障，鼓勵員工發揮主動性。充分調動各方參與的積極性，信息共享，相互配合，增進層級和部門間的合作，深入推進產融結合，為金融轉型創造良好的激勵條件。在具體考核指標的設置上，如果部分部門考核指標之間存在沖突，要增強部門協調，完善考核體系，實現部門利益與企業整體利益的統壹；不僅要考慮本部門員工完成本職工作，還要考慮為其他部門提供的協助和支持。讓員工真正享受到企業增值帶來的成果，提升工作價值感，留住和吸引優秀人才，積極激勵員工克服困難，提高效率，加快產融結合和金融轉型。
(三)加強學習和培訓，更新財務人員的知識結構。
在財務會計向管理會計轉型、產融結合的過程中，財務部門扮演著發起者的角色，財務人員必須積極學習和改變。在知識結構上，財務人員除了原有的財務會計專業知識外，還需要學習和了解以下幾個方面:管理會計知識，如數量、成本與利潤、盈虧平衡點、作業成本法等分析方法；企業管理和企業戰略相關知識，開闊視野，培養全局思維；了解行業現狀和發展趨勢，熟悉本企業業務流程，深刻理解業務本質；大數據分析相關技能，如數據庫軟件訪問、統計軟件SPSS、基礎編程Python等。學習形式可以靈活多樣，如定向培訓、講座、引進高端復合型人才輔導原財務團隊、部門內甚至跨部門輪崗交流等等。財務人員要主動學習，向管理、價值創造、決策復合型人才轉變，實現華麗的職業轉身。
完善信息系統，為金融轉型提供數據支持。
完善的信息系統有助於財務轉型的順利實施，提升企業的價值創造能力和競爭優勢。企業應當對現有信息系統進行全面細化和高效整合，實現數據信息專業術語和數據口徑的標準化，規範管理流程，完善管理制度，提高數據準確性和相關性；要實現各部門子系統之間的無縫連接和有效傳輸，真正打破信息孤島和信息壁壘，確保各類信息能夠共享，確保信息的全面性、多樣性和及時性，全面提供信息質量，為財務轉型打下堅實的數據基礎，從而為企業的經營決策提供更加有效的信息支持。人工智能時代背景下，財務會計向管理會計轉型迫在眉睫，轉型的具體實施需要采取科學有效的策略。本文在深入研究目前企業在財務轉型過程中面臨的問題和困難的基礎上，提出只有樹立轉型意識，推進產融結合，更新財務人員知識結構，完善信息系統，才能順利推進轉型工作，拓展財務工作領域，提高財務工作水平，創造財務工作價值。隨著我國經濟的不斷發展，信息技術和人工智能在企業中的不斷應用，未來企業在財務轉型過程中會遇到各種各樣的困難和問題，但管理會計的應用是不可避免的。今後需要不斷發現問題，及時探索解決方案，為促進企業健康穩健發展建言獻策。
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