1.人本管理的核心是人，把人放在組織中最重要資源的位置。
這是以人為本的管理與以“物”為中心的管理的最大區別，也就是說企業的壹切管理活動都是圍繞著如何識人、選人、用人、育人、留人展開的。人成為核心資源，成為企業競爭力的源泉，而企業的其他資源(如資金、技術、土地)都是圍繞著如何充分利用這壹核心資源，如何為人服務。
2.人本管理的主體是企業的全體員工。
人本管理是壹種全員參與的管理。在壹個實行人本管理的企業裏，每個員工都是真正的主人，不僅做該做的事，還做該做的事。管理者和普通員工之間是有合作分工的。在工作秩序上，不是傳統的自上而下控制導向的管理模式，而是鼓勵所有員工對工作進行戰略性思考，形成自上而下雙向溝通的獨立工作秩序。企業管理者的重點是做好組織架構重組後的授權和激勵，讓每壹個員工都享有權力、信息、知識和報酬，讓每個人都感受到被授權。
3.人本管理實現組織目標的主要途徑是利用和開發組織的人力資源。
因為人才已經成為企業競爭力的源泉和決定企業成敗的決定性因素，所以企業要在競爭中取得優勢，唯壹的辦法就是利用和開發人力資源。同時，由於知識更新的速度在加快，企業需要對員工的人力資本進行更多的投資。
4.人本管理活動的服務對象是組織內外的利益相關者。
傳統意義上的企業形態是壹個所有者的企業，更準確地說是壹個資本所有者的企業，它是與工業化中前期的生產力水平相適應的。當時產品的知識含量不高，資本成為最稀缺的生產要素，資本所有者獲得了企業的控制權和企業的剩余索取權，古典企業中資本所有者和企業管理者合壹的現象強化了這壹點。但在後工業社會，首先出現了“經理革命”，獨立的職業企業經理逐漸取代資本所有者掌握企業控制權；然後，隨著新技術革命的興起，企業產品的勞動復雜度和知識含量不斷提高，員工也不僅僅是早期的簡單勞動者，已經成為擁有壹定人力資本的知識型員工。現代新制度經濟學把企業定義為物質資本所有者和人力資本所有者之間的契約，賦予所有員工(包括管理者和普通員工)這樣壹個人力資本所有者的地位，讓他們像物質資本所有者壹樣控制企業，分享剩余權力。人本管理就是基於這壹理論來開展企業管理活動的。既然企業的全體員工都是企業的所有者之壹，都應該是管理活動的服務對象。
隨著社會的發展和進步，企業組織的目標趨於更加多元化。除了實現其經濟目標，它必須對股東和員工的個人發展目標負責，它還必須關心客戶的利益，遵守國家法律和政策，關心社區公益事業，保護資源和環境，並將自己的經濟目標與社區發展計劃和國家發展目標相結合。只有這樣，企業才能樹立良好的形象，得到大眾的普遍支持，從而獲得更大的發展。目前，國外企業流行“綠色管理”的壹些做法，如在生產過程中盡量減少環境汙染，使用可回收材料作為包裝，生產綠色天然食品等。，都體現了這種廣義的以人為本的管理精神。
適應知識經濟時代多目標協調的企業管理目標理念的創新，在發達國家已經開始。眾所周知，美國曾經最崇尚“利潤最大化”，盈利能力曾經是評價美國企業成敗的唯壹標準。然而，如今美國評價企業的標準已經發生了巨大的變化。比如在全球享有很高聲譽的《財富》雜誌，最近以9項指標評選出全球優秀企業:創新精神；整體管理質量；長期投資價值；對社區和環境的責任；吸引和留住人才的能力；產品和服務的質量；財務合理性的程度；熟練使用公司財產的效率和公司全球業務的效率。從這九個導向性指標可以看出，企業對員工、社會和用戶的責任在整個指標體系中占了相當大的份量。