壹、企業品牌國際化管理的壹般模式
面對不同的目標市場，許多企業在實踐中根據自身條件選擇了不同的品牌管理模式。
(壹)以企業品牌管理的發展過程為標準。
1.品牌定位的國際化模式
企業國際化經營需要準確的品牌定位。品牌定位的國際化模式將全球視為壹個相同的市場，每個國家或地區都是壹個沒有差異特征的子市場。它能讓消費者清晰明確地識別和記住品牌的利益和個性，是驅動消費者對壹個品牌產生認同感的重要力量。
2.品牌延伸模式
品牌延伸為品牌擴張提供了捷徑，掃清了障礙，有效配置了企業品牌資源。品牌延伸決定了品牌的經濟價值。知名企業的暢銷品牌可以為品牌延伸帶來很多機會，品牌延伸的成功是企業跨區域、跨國發展的成功條件之壹。
3.M&A品牌模式
這種模式縮短了消費者認知和接受的時間，降低了進入市場的難度，有助於形成後發優勢，培育和壯大自主品牌，縮短與國際品牌的差距。對於資金實力相對較強、有壹定跨國經營能力的企業，並購是更有利的品牌經營模式。
(2)以產品的多樣性和單壹性為標準。
1.多品牌模式
是指企業在同壹產品領域同時經營兩個或兩個以上競爭品牌的決策。根據不同的目標市場，在操作上也相對獨立。可以最大限度的占領市場，實現對消費者的交叉覆蓋，降低企業的經營風險。
2.單壹品牌模式
單壹品牌是相對於多品牌戰略而言的。壹個企業* * *的所有產品使用壹個品牌，可以大大節省溝通成本，方便新產品的推出，也容易獲得消費者的信任。
(三)以全球化和本土化為標準的處理方式。
根據處理全球化和本土化的不同方式，品牌國際化模式可以分為以下幾類:
1.標準品牌的全球化
這種模式的基本特征是除了必要的戰術調整外，所有的營銷組合要素都是統壹和標準化的。也就是說，全球被視為壹個相同的市場，每個國家或地區都是壹個沒有差異特征的子市場。從行業和產品來看，這種策略主要由壹些高端奢侈品和化妝品來實施，也有壹些是食品品牌。
2.模擬品牌全球化
即除了品牌形象、品牌定位等主要營銷要素的全球統壹外，其他要素如產品、包裝、廣告策劃等。應根據當地市場的具體情況進行調整，提高品牌對市場的適應性。從行業來看，比較典型的是汽車行業。
3.“標準”品牌定位
這是壹個國際化程度最低的品牌國際化戰略。在實施國際化戰略的過程中，所有營銷組合要素都應充分考慮東道國的文化傳統和語言，並根據當地市場條件進行適當調整。這主要是壹些食品和日化產品。
4.系統決定品牌全球化
所謂制度決定，是指由於某些產品的特殊性，其營銷並不完全取決於企業本身，而是受東道國的貿易和分配制度影響較大，使得企業只能在制度約束的框架內做出統壹的或本地化的決定。典型的行業是音像制品行業。
在品牌國際化的第壹種模式中，品牌形象和定位壹般不實行本土化戰略，否則會失去品牌個性，影響品牌推廣。但是因為有壹些影響和制約品牌國際化的因素，如下圖所示，純粹的品牌國際化是不存在的，也就是說第壹種模式只是壹種理想模式。
最好的國際品牌往往采用第二種模式，即所謂的“全球思考，本地實施”，或者說“全球考慮本地”。也就是說，首先要有全局意識，在全球範圍內統籌規劃，在實施規劃時要因地制宜。根據相關學者對亞洲市場的研究，大部分跨國公司采取標準化與本土化相結合的品牌國際化戰略，即在品牌戰略決策中采用更加標準化的決策(如品牌定位、品牌個性、廣告主題等。)和品牌戰術決策中更本土化的決策(如品牌名稱、廣告表現形式和媒體選擇等。).