問題二：什麽叫庫存管理？什麽叫倉庫管理？兩者有何區別？ 庫存管理inventory control庫存管理定義：
根據外界對庫存的要求，企業訂購的特點，預測，計劃和執行壹種補充庫存的行為，並對這種行為進行控制，重點在於確定如何訂貨，訂購多少，何時定貨。
倉庫管理
倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合壹.物料按規定存放等。
區別
庫存管理是對庫存商品進行管理。
倉庫管理是對整個倉庫，包括倉庫員工及其它壹切倉庫財產進行管理。
倉庫管理>庫存管理
庫存管理的核心是對貨物本身的管理，是對貨物的數量與相關屬性的管理，目的是為銷售與采購服務，確保合理的庫存保有量，處理庫存分類帳目與進出流水帳，以單據的形式基本涵蓋倉庫的各種進出庫業務，但並不能針對倉庫的各種資源進行整合，也無法對倉儲配送中的大量操作進行效率的優化，庫存管理軟件通常以壹個獨立的模塊的形式存在於在ERP或進銷存系統中，相對已經比較完善。
倉儲管理的對象不僅僅是對貨物的常規庫存管理，更重要的對貨物所儲存的倉庫與配送中心的壹切資源的管理，包括儲位，區域，自動化設備，勞動力等，其目的在於整合這些資源，將大量的倉儲操作活動如入庫上架、訂單揀選、車輛配載等進行統壹協調的高效規劃，並達到最優化的存儲布局，將繁忙而雜亂的進出與庫內作業安排得井然有序，優化設備與勞動力的利用率，減少作業差錯，降低作業成本，提高整體作業能力，並能夠按照使用資源的時間等數據統計成本，進行倉儲配送的獨立核算與第三方收費。
問題三：庫存管理是什麽意思？ 庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫裏的商品多，表明企浮發達、興隆，現在則認為 零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。
問題四：企業庫存管理的目的是什麽？ 庫存管理主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細信息。幫助用戶清楚地統壹管理庫存的每壹出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。
問題五：庫存管理的作用是什麽？ 如果控制庫存不力，有可能導致庫存的過剩或不足。庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產力瓶頸等；而庫存過剩則要占用過多的資源，這些資源如果用在別處會產生更大的效益。盡管庫存過剩看起來是這兩種不良中危害較小的壹個，如果過剩庫存的情況較為嚴重，那麽其成本是非常驚人的，當庫存成本較高時局面容易控制。 庫存管理基於兩點考慮：壹個是用戶服務水平，即在正確的地點，正確的時間，商品適當且數量充足；另壹個則是訂貨成本與庫存持有成本。 庫存管理的總體目標是：在庫存成本的合理範圍內達到滿意的顧客服務水平。為達到該目標，應盡量使庫存平衡，庫存管理人員必須對訂貨時機與訂貨量作出決策。 庫存管理的目的是在滿足顧客服務要求的前提下，通過對企業的庫存水平進行控制，力求盡量降低庫存數量，提高物流系統的效率，以強化企業的競爭力。庫存管理的作用在物流的經營與管理中有明顯體現。 1、庫存管理在企業經營中的作用 在企業經營過程的各個環節中，也就是說，在采購、生產、銷售過程中，庫存使各個環節上相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節各個環節之間由於供求品種及數據之間的差別，把采購、生產和經營的各個環節連接起來並起到潤滑劑的作用。對於庫存在企業中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標存在沖突，為了實現最佳庫存管理，需要協調各個部門，使每個部門不僅是以有效實現本部門的功能為目標，更要以實現企業的整體效益為目標。 高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是壹對互相沖突的目標，以前企業認為這兩個目標不可能同時實現。現在，通過應用創新的物流管理技術，同時伴隨改進企業內部管理和強化部門協調，企業完全可以同時實現這兩個目標。 2、庫存管理在物流管理中的作用 （1）如果從單個企業擴大到同供應商、制造商、批發商和零售商組成的物流範圍考慮庫存問題的話，就會發現有問題的庫存數量會大大增加。組成物流供應鏈的各企業之間的關系在過去是互相買賣交易歡喜，因而企業並不習慣在它們之間交流信息，在不習慣相互協調進行庫存管理，更不用說在整個供應鏈水平上分享交流信息和***同協調庫存管理，這樣往往會形成不必要的大量庫存，同時有可能降低顧客的滿意度。 （2）隨著組成供應鏈的企業間關系從過去建立買賣交易的對立關系向基於***同利益的協作夥伴型關系的轉變，供應鏈各個企業間交流、分享信息，協調進行庫存管理成為可能，而先進的庫存管理方法和技術的出現時這種可能變為現實。 （3）企業經營管理中最薄弱的環節就是采購環節。壹是“暗箱操作”，這非常容易產生以權謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等等。二是“跑、冒、滴、漏”的現象也容易發生。
問題六：存貨管理的目的是什麽？ 倉存管理----要貨有貨，減少資金占用。
存貨核算----高效準確的成本核算。
問題七：存貨管理和庫存管理是壹個概念嗎？如果不是，那有什麽區別呢？ 存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另壹種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。壹項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。
庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫裏的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為 零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。
問題八：什麽是零庫存管理 是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等壹個或幾個經營環節中，均是處於周轉的狀態。 零庫存是壹種特殊的庫存概念，零庫存並不是等於不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等壹個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處於周轉的狀態。它並不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。所以“零庫存”管理的內涵是以倉庫儲存形式的某些種物品數量為“零”，即不保存經常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的壹種特殊供給方式。 實現零庫存管理的目的是為了減少社會勞動占用量（主要表現為減少資金占用量）和提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物的數量減少或數量變化趨勢而忽視其他物質要素的變化，那麽，上述的目的則很難實現。因為在庫存結構、庫存布局不盡合理的狀況下，即使某些企業的庫存貨物數量趨於零或等於零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由於倉儲設施重復存在，用於設置倉庫和維護倉庫的資金占用量並沒有減少。因此，從物流運動合理化的角度來研究，零庫存管理應當包含以下兩層意義：（1）庫存貨物的數量趨於零或等於零；（2）庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨於零或等於零。後壹層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。 “零庫存”是壹種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的壹個概念，甚至可以為“零”，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的壹系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。 零庫存（zero inventory）可追溯到20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實行準時制（jit：just in time）生產，在管理手段上采用了看板管理，以單元化生產等技術實行拉式生產（pull Manufacturing），以實現在生產過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。這種前者按後者需求生產的制造流程不但大大的降低了生產過程中庫存和資金的積壓，而且在實現jit的這個過程中，也相應的提高了相當於生產活動的管理效率。而生產零庫存在操作層面上的意義，則是指物料（包括原材料、半成品和產成品）在采購、生產、銷售等壹個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處於周轉的狀態。也就是說零庫存的關鍵不在於適當不適當，這和有否擁有庫存沒有關系，問題的關鍵在於是產品的存儲還是周轉的狀態。 如此看來零庫存的好處是顯而易見的。
問題九：存貨管理包括哪些內容 存貨管理指企業對於庫存或尚未售出貨物與原材料的管理。存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了出售仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。因為它不僅在企業營運資本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。