所謂組織文化建設，是指壹個組織有意識地發展其積極的優秀文化，克服其消極的低劣文化的過程，即使組織文化不斷優化。？
[編輯]組織文化建設的原則[1]？
1，立足民族傳統文化，註重吸收外來先進文化？
2.全員參與和專家參與相結合的原則？
3.普遍性和特殊性相結合的原則？
4.形式與內容相結合的原則？
[編者]組織文化建設的方向[2]？
1，打造組織文化之魂？
(1)目的？
(2)精神？
2.確定組織文化的導向？
(1)文化動因？
(2)價值取向？
3.構建組織文化的三個模塊？
(1)構建組織的物質文化？
(2)建立組織的制度文化？
(3)規範組織文化？
(4)企業識別系統？
[編輯]組織文化建設的步驟[1]？
1.制定組織文化體系的核心內容？
企業價值觀和企業精神是組織文化的核心內容。？
首先，企業價值體系的建立要結合企業本身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。？
其次，好的價值觀要站在企業整體利益的角度考慮問題，更好地整合所有員工的行為。
第三，企業的價值觀要凝聚全體員工的理想信念，體現企業發展的方向和目標，成為激勵員工努力工作的精神力量。？
第四，企業的價值觀要包含強烈的社會責任感，讓大眾對企業產生好感。？
2.構建組織文化的表層？
主要指組織文化的物質層和制度層的建設。？
組織文化的表層建設主要從企業的硬件設施和環境因素入手，包括制定相應的規章制度、行為準則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建設壹定的硬件設施等。，從而為組織文化精神的建設提供物質保障。？
3.組織文化核心理念的貫徹與滲透？
(1)員工選拔與教育。？
(2)英雄的榜樣作用。？
(3)禮儀、儀式的安排與設計？
(4)組織宣傳口號的設計與傳播？
[編者]組織文化建設的階段[3]？
(1)識別和規劃階段。？
(2)變化發展階段。？
(3)建立和鞏固階段。？
(4)培育強化階段。？
[編者]組織文化建設的方法[3]？
1，正面灌輸？
2.標準方法？
3.激勵方法？
4.示範法？
5.練習方法？
6.提示方法？
7.感染方法？
[編者]組織文化建設的策略[4]？
組織文化不僅是組織發展的動力，也是管理的工具。文化管理是管理的最高境界。建設優秀的組織文化必須滿足四個標準:基於個性，基於戰略，基於最根本的商業原則，基於人性。在這四個標準中，尊重人性是壹切優秀組織文化的核心和基礎。？
(壹)樹立以人為本的理念？
優秀的組織文化應該是以人為本，服務至上，摒棄傳統的“以物質為中心”的人事管理觀念，賦予員工更多的責任，尊重每壹個員工，平衡利益相關者的利益，倡導團隊精神，鼓勵創新，充分發揮人的積極性，創造人生最大價值。？
(二)現代管理心理學理論的運用？
1965薛恩提出了“復雜人假說”。他認為:“不僅人的需要和潛在的欲望是多種多樣的，而且這些需要的模式也隨著年齡和發展階段的變化、角色的變化、處境和人際關系的演變而不斷變化。”在文化建設過程中，組織必須遵循文化形成的心理規律，充分考慮人的需求的復雜性和多變性。比如人有自尊、成就、歸屬的需求，這些需求隨著環境的變化而變化。只有根據人的心理變化規律來實施才有效。？
(3)實施科學的人力資源管理？
文化盤點。那就是逐壹找出企業現有的文化，找出企業的文化差異。企業的文化差異包括三個層面:最深的是具有民族特色的社會文化背景差異；中間層是具有企業特色的企業文化差異；表層是具有個體特征的個體和文化素養的差異。？
2.組織文化設計。找出現實中存在的組織文化後，立即進行文化設計。即根據組織發展戰略、歷史傳統、行業特點和服務對象，設計文化建設的目標，包括理念層面、制度層面和形象層面的完整組織文化體系。？
3.實施文化建設。這是關鍵環節。制造輿論，重視溝通，進行相應的環境改造，讓員工明白變革的必要性和必然性；進行制度改革和創新，建立組織規章制度和員工行為規範；樹立組織文化的典型，實現組織精神的人格化，讓員工學會模仿；加強員工培訓，開展豐富多彩的活動，讓員工在培訓活動中接受新的理念，形成熱愛學習、不斷創新、尊重知識、尊重人才的新氛圍；最後，加強監督檢查，建立文化建設評價體系，將評價結果與年終考核、獎金分配、職務晉升相結合。？
(4)實施品牌戰略？
實施品牌戰略是組織適應殘酷競爭的手段。通過文化塑造組織的核心價值觀，將組織精神和價值觀有針對性地轉化為領導和員工認可的行為，以凝聚組織精神，打造品牌。“品牌背後是文化”，“文化就是明天的經濟”，不同的品牌依附於不同的具體文化。比如勞斯萊斯把自己定位為“皇家貴族之間的座位”；金利來代表壹個“有魅力的男人”；索尼絕不跟風，成為舉世聞名的“創新先鋒”。？
綜上所述，文化是組織持續發展的源泉。當壹個組織發展到壹定階段，要保持旺盛的生命力和競爭力，單純依靠制度管理很難保證管理效率，需要文化管理手段。21世紀是文化管理的世紀，是文化勝利的世紀。每壹個組織的管理者都必須貼近文化管理，掌握文化管理，學習文化管理，實踐文化管理策略，做文化管理的專家，才能立於不敗之地。