說起關店關門，大概會有壹籮筐生意不好的原因。
比如位置不好，
收費高，貪小便宜的客戶太多了。
房租漲的太快，股東不是齊新，
主人流失，員工難以管理，
頂級大師帶著客戶另起爐竈，
諸如此類，估計有100個，但這些是真正的原因嗎？也許會有壹點關系。領導認為核心問題不在這裏。看完下面的話就清楚了。
壹個福建的孟跟我聊天說，他的店開了三年多了，總是頻繁換師傅。現在生意越來越差。有什麽好辦法嗎？
從這個描述來看，生意不好的原因好像是師傅換的太快，客戶流失了。也就是說這家店的生意完全寄托在師傅身上了，於是我就想，阿蒙為什麽要去呢？不知道他能不能知道技術。
我問他是否可以剪頭發。
他說，是的，他在這個行業已經9年多了。
我問，店裏有幾個師傅。妳有許多指定的客人嗎？
他說有三個，之前什麽都沒做，指定嘉賓也不多。現在每天差不多有6到10。
我說，妳做事要快，不要偷懶，認真做個好顧客，不要把希望寄托在美發師身上。
看到這件事讓我想起了之前壹個失敗的開店案例:
2006.07年，我和朋友合夥開了兩家店。
開第壹家店的時候還是很勤快很勤快，很少出門。剛開始只有五六個人，生意做得還不錯。後來逐漸發展到20多人。
勢頭不錯，也有人有錢了，然後考慮開分店。第壹家店開了不到壹年，我們又開了第二家店，幾個老發型師也加入了股市。
我和我的合夥人負責壹家店，他負責老店，我負責新店。
第二家店的生意也不錯，兩家都比較穩定。這個時候我已經很少做第壹線了。我沒有得到理發卡片。如果我太忙，我會砍掉，主要做壹些管理工作。
自從我不再做壹線工人後，我漸漸變得懶惰起來。有時候我會找個借口解釋壹下，然後在會議結束後溜出去。有時候出去玩，有時候和同齡人交流。基本上是早上出門，晚上去店裏。有時候甚至停下來，店裏的想法也少了。
時間長了，客戶基本都在幾個老發型師手裏。其中有壹個每個月都拿過第壹，在店裏威望比較高。小助手們開始搞個人崇拜，都像小幫派壹樣和第壹個聚在壹起。
我經常不在店裏，壹開始也沒註意到這個現象。等我找到的時候，已經太晚了。經過幾個月的相處，他們的感情已經建立起來了，再想破解就很難了。
後來第壹個地方慢慢有了開店的想法。
可想而知，帶走壹群人是很正常的事情，對壹個店的打擊是相當大的。表現最好的走了，壹些助理走了，壹些客戶走了。當時他們幾乎癱瘓，無法手術。
所以看到阿蒙的時候，感觸很深。壹家店的核心還是在於發型師。發型師的穩定業務會相對穩定，發型師的快業務自然會差壹些。
對於只做美發項目的店鋪來說更是如此。
讓我們回到生意不好的問題上來。
看似是壹些客觀原因，其實是老板自己的原因。有的人會認為發型師投資了股份，那就讓他們去做吧，他們可以放松下來開始偷懶了。
有人覺得我是老板，為什麽還在壹線理發？我不想這麽累，就讓造型師來做吧。
但是如果管理不好，發型師換的快，那就很麻煩了，或者壹個發型師很牛逼，抓了很多客戶，他負責店裏40%的業績，這也是很危險的。
如果壹家店的生意不好，壹家店即將倒閉，要從自身找原因，才能解決問題。現在的結果壹定是我們過去做了很多錯事，仔細想想就清楚了。
不怨天尤人，不怨天尤人，坦然接受壹切，前世的因緣造就今日的果。
我已經考慮了壹段時間了，
為什麽沒有做好，
為什麽會導致後來的虧損？
不是地點，員工，股東，
很重要的原因是我做了很多錯誤的決定，我不夠努力，我懈怠，我懶惰，我沒有把技術掌握在自己手裏，我的希望在股東和理發師手裏。
我現在有壹個座右銘叫做，
壹邊理發壹邊練習，
我只想不斷修正自己的想法和態度。以前不想上前線，現在很喜歡上前線。不管做什麽，我都很開心洗頭掃地。我認為這是壹種練習。
所以我覺得，如果只有壹家店的話，應該在壹線。
除非有三家以上可以出壹線的店，否則每天還是要做工作相關的事情，不能偷懶，不能貪玩，要想長盛不衰還需要自己動手。
發廊的生機和活力在於技術，
老板自己沒有把握住這壹塊，或者說他沒有壹直更新。技術停滯不前，這意味著商店正在消亡。
無論是小店還是大店，都需要打造老板的個人品牌和魅力，體現在技術和專業程度上。
老板做不到，再牛逼的老師也很難成功。主人可以到處跑，老板不能到處跑。顧客掌握在主人手中。如果主人跑了，老板只會哭。