壹、貨物倉儲管理要求:
(壹)商品庫存管理:
1.供應商將貨物發送到指定的倉庫。
2.庫管員根據供應商開具的供應商送貨單，核對采購訂單號、貨物編碼、貨物描述和規格、發貨數量。核對無誤後，在供應商的送貨單上簽字，打印倉單，倉單內容包括貨物的編碼、名稱和規格、到貨數量、實收數量等。，需要庫管員簽字。
3.庫管員對數量驗證的要求:
(1)無論是自制件還是外購件，庫管員和倉庫主管都必須根據實收數量進行開票，嚴禁無實物或實收數量不足奇數的情況下進行開票。
(2)如果發現貨物短缺，且實際數量少於供應商送貨單中的數量，則供應商交付的總數量應以實際數量為準。
(3)如發現實際數量大於供應商送貨單中的數量，經與相關采購員確認後，根據供應商送貨單中的數據辦理盤點手續，剩余數量視情況確定(需詢問經理明確確定)。
4.庫管員對規格和說明的驗證要求:
要求外觀無明顯破損，貨物包裝整齊，包裝規範(如果是回收包裝盒，破損現象可以接受)。
6.無手續補貨要求:未經倉庫辦理手續或有審批權限的相關領導書面同意，倉庫不得對直接進入車間的貨物進行補貨。
7.倉單填寫完畢後，物料應註明收貨日期、貨物名稱、供應商名稱、收貨數量等。
(2)賬戶管理:
1.采購的材料或自制件入庫時，倉庫管理員應根據《進貨驗收單》或《自制件入庫單》做好賬目結算，賬目要清楚，不得有錯打、漏料現象。
2.在任何情況下，供應商的送貨人員必須當場填寫收貨單據。除有審批權限的相關主管批準外，倉庫或任何其他人員不得代供應商開票，否則供應商將在下次發貨時提貨。
問題二:存儲方案怎麽寫？要入門，先做好倉庫區域規劃1，做好明確的倉庫名稱標誌2，確定安全庫存，設置標誌3，根據不同情況將倉庫劃分為羅幹倉庫，用油漆或美紋紙膠帶在地面標註倉庫名稱4。有缺陷產品廢料區、材料臨時儲存區、等待區、材料交付區5和倉庫入口門6。
問題3:倉庫管理非常混亂，需要寫倉庫規劃方案。應該怎麽寫？我簡單說壹下。不管妳是什麽樣的倉庫管理員，既然第壹眼看到的都是亂七八糟的，那麽妳在現場玩了這麽久，這樣妳的技巧可以讓妳的老板看到妳有能力在這方面管理倉庫，也是為了妳以後的工資...首先，妳在這個計劃中做的第壹件事就是清理5S中的壹個細節，其次是整理，按不同的類別放在壹個地方，最後是整改。這是按照妳的習慣來管理。妳做的就是盤點，給老板壹份妳盤點的各類數據的準確清單，然後就是賬目是否相符(因為妳沒有前期的數據，讓妳把盤點清單給老板就意味著妳要交接工作)。交接工作必須是以前的壞賬、壞賬等等。妳要和公司劃清界限。畢竟妳剛來，所以不要把以前的事情往自己頭上套，對吧？這壹點非常重要。妳和公司交接清楚之後，需要知道哪些材料沒有，哪些材料不需要，列個詳細清單就行了。以後自己慢慢摸索道路。
問題四:電商倉儲管理策劃方案怎麽寫？如何規劃和管理電子商務供應鏈的四個維度？中小企業主要只是解決從商品到消費者的服務維度，而對於大中型企業，會從規模、經濟、長遠方向來規劃供應鏈。1.供應商:供應商分為成品供應商、原料供應商、輔料供應商；二、倉儲管理:貨物的合理管理、多架多倉管理、倉儲保管管理；三、物流管理:其他物流管理的自提系統COD(易觀百科:COD)管理；四、電子信息化:訂單管理、物流過程監管、貨物科學管理、安全庫存等。
問題五:如何進行倉庫規劃下圖是倉庫規劃的總圖，主要是電商倉庫。如果目前的倉庫規劃和流程管理非常混亂，那麽系統——聚沃WMS倉庫系統可以輔助管理，系統會對整個倉庫規劃進行優化，比如改善貨位管理，提高倉庫利用空間，優化倉庫管理流程，提高倉庫管理效率。
問題6:倉庫如何管理的報告怎麽寫？中國人民* *與國防沙漠化法(2003-12-03)中國人民* *與中國放射性汙染防治法(2003-06-28)中國人民* *與中國草原法(2002-12-02)中華人民共和國環境影響評價法(2002-10-28)、中華人民共和國水法(2002-10 中華人民共和國海域使用管理法(2001-10-27)中華人民共和國大氣汙染防治法(2000-04-29)中華人民共和國行政復議法(1999-04-29)中華人民共和國消防法(2003-03-26)中華人民共和國專屬經濟 中華人民共和國節約能源法(1998-01)中華人民共和國*中華人民共和國公路法(1999修訂)(1998-01)中華人民共和國環境噪聲汙染防治法(1997-03-01)。 《中華人民共和國煤炭法》(1996-12-01)《中華人民共和國固體廢物汙染環境防治法》(1995-10-30)《中華人民共和國對外貿易法》(節選)(65438)《中華人民共和國農業法》(節選)(10 《中華人民共和國水土保持法》(1991-06-29)《中華人民共和國環境保護法》(1989-65438+)《中華人民共和國野生動物保護法》(1988-11-08)、《中華人民共和國工業企業法》(65438 《中華人民共和國礦產資源法》(1996修訂)(1986-03-19)《中華人民共和國水汙染防治法》(1984-1-01)。《中華人民共和國森林法》(1998修訂)(1985-01)《中華人民共和國水汙染防治法》(1996修訂)(1984-65438+)(1982-12-04)《中華人民共和國環境保護法》 《危險化學品登記管理辦法》、《危險化學品安全管理條例》、《建設項目環境保護管理條例》、《中華人民共和國自然保護區條例》、《中華人民共和國環境保護條例》。 中華人民共和國防治陸源汙染物對海洋環境汙染損害條例建設項目環境保護管理程序放射性同位素與輻射裝置輻射防護條例排汙費征收使用管理條例機關團體消防安全管理條例， 企事業單位1《中華人民共和國水汙染防治法實施細則》《淮河流域水汙染防治暫行條例》《核電廠核事故應急管理條例》《中華人民共和國防治海岸工程建設項目汙染損害海洋環境條例》； 倉庫消防安全管理制度；《建設項目環境影響評價收費標準的原則和方法(試行)》；醫療廢物管理條例(2003-06-04)排汙費征收使用管理條例(2003-01-02)危險化學品登記管理辦法(2002-10-08)機關、企事業單位消防安全管理條例(2003-03-26)危險化學品安全管理條例(2002-01-26...> & gt
問題7:如何做倉儲企業的平面布置圖設計？海格立斯倉儲整體解決方案供應商認為倉儲規劃設計大致可以分為這幾個方面:
1
原始數據
倉庫設計的所有應用都是基於數據的。沒有數據，就沒有辦法設計。盲目拍腦袋可能導致決策失誤，造成巨大的經濟損失。所以在做倉庫整體設計的時候，首要的任務就是獲取倉庫設計的基礎數據。
壹般來說，倉庫設計需要掌握以下基礎數據:
1.產品詳情:產品SKU材料編號、長度、寬度、高度、重量、堆放標準和儲存要求。
2.產品交付數據:交付細節和交付細節。
3.歷史庫存數據:建議取1年的歷史庫存數據。
4.倉庫硬件設計圖:倉庫平面圖、操作門/柱/操作塢分布圖、消防設備/照明設備分布圖、倉庫硬件參數:承重、地面類型等。
5.倉庫業務未來變化趨勢:可以根據行業看1-3年或者1-5年的變化趨勢。
2
產品分析
倉庫最基本的功能是存儲和進口產品。設計倉庫的時候，第壹件事就是分析產品。不同的產品對存儲方式、揀貨方式、存儲系統有不同的要求。
在產品分析中，需要明確:
1，存儲產品SKU數量；
2.產品包裝規格:長*寬*高；
3.產品重量；
4.每種SKU產品的儲存特性和要求；
5.每個SKU的堆疊標準。
三
數據分析
坦白說，目前物流設計行業數據分析做的並不好，基本都是統計層面而不是分析層面。目前在行業內，有些做法是用EXCEL手工處理，有些專業的在用專業軟件。
從專業的角度，我們建議妳采用EIQ分析法。EIQ分析是利用“E”、“I”、“Q”三個關鍵物流要素來研究配送中心的需求特征，為配送中心提供規劃依據。這壹理論是由日本的真先生提出並積極推廣的。其中e表示“條目”，I表示“項目”，q表示“數量”。本文不僅從客戶訂單項目、數量、訂單次數等方面分析了配送特點和配送特點。
I:指產品的類型；q指的是產品的進出工作量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統，對物流系統進行系統規劃，從客戶訂單類別、數量、訂單次數等角度分析配送特征。e(訂單條目)、I(物品)和Q(數量)是物流特征的關鍵因素。EIQ分析就是利用這三個關鍵因素來研究物流系統的特性，從而做出基本的規劃。
在數據分析層面，基本需要情商、智商、EN分析，然後對產品進行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產品周轉率、sku流量和倉儲能力。
在倉庫設計中，數據處理和分析是最基礎但也是最重要的部分。網上有很多關於EIQ分析的教程，可以深入學習。另外，數據處理分析推薦軟件，目前市面上有很多專業的數據處理軟件。(註:我還會在後續關於倉庫設計系統的文章中推薦倉庫設計的軟件，敬請關註。)
四
作業流程設計
在工業生產中，每壹個環節和步驟都是嚴格按照生產流程進行的。倉儲業務也是如此。根據工業生產理論，從貨物入庫，到內部加工，再到產品入庫，也是壹個嚴格的生產操作過程。因此，在倉庫設計過程中，有必要對倉庫作業流程進行設計。
庫中的操作流程包括:
1.倉儲流程設計:如何操作出入庫，如何上架。
2.盤點流程設計:日盤點、周盤點、月盤點、盤點方法。
3.發貨流程設計:補貨流程，揀貨流程，裝車流程。
4.單據傳遞流程設計:如何傳遞入庫單、揀貨單、出庫單、出庫單。
五
功能區域規劃
不同行業對功能區設計的要求不同。比如快消品行業對電商倉的要求就不壹樣。同時，同行業不同類型的倉庫具有不同的區域功能，如中央配送中心(C >；& gt
問題8:成品新倉庫規劃方案。倉庫的規劃設計分為八個步驟:壹、項目開工準備；第二，數據處理和分析；第三，討論未來戰略的目標；第四，系統需求分析；第五，規劃設計；第六，方案的評價和選擇；第七，精細的臺階設計；第八，方案實施。
在實際操作過程中，有些人往往會跳過第二步，或者先做第三步再做第二步，這樣往往會脫離現狀，與現狀無關，導致後期設計時計算出來的數據非常容易處理。放壹些裝備，比如用射頻挑每個裝備，每個人每個小時想挑多少就挑多少，但是適合自己嗎？可以說適合妳，但也適合任何企業。
第三步之後，有些人可能會回來做壹些數據收集和分析，往往在做之前就談到EIQ。EIQ只能說壹個大概的方法和思路，在操作中往往有用，但不能完全幫妳處理這些數據。如何理解EIQ？平均每日訂單數量、訂單數量或每日采購數量的價值等。，然後是訂單和產品的相關性，但是對於其他的東西，比如這個產品的季節性，它的變化趨勢。等這壹塊的東西，可能對妳做這壹塊的分析沒什麽幫助。除此之外，在分析數據的時候，我個人的看法更多取決於數據分析師的想法，他的想法會直接決定分析的價值。
有的人做的時候很簡單，數據分析的價值很有限。對於每壹個倉庫經理來說，都很清楚是什麽樣的數量。雖然沒有準確的數字，但是估計數字差不了多少。但是，在規劃倉庫時，只評估這些數字。我覺得和原來的倉庫沒什麽區別，只是把原來的倉庫放大了壹點。原來的可能只能容納1000個托盤，以後可能會擴大到容納5000個托盤，僅此而已。
另壹個容易出問題的地方是第五步。得到壹個數據後，如何操作這個數據，我覺得就看策劃者的能力了。到了這壹步，每個人的想法都會非常非常不同。未來在滿足妳的需求的時候，可能是比如說非常自動化，然後會設計出什麽樣的趨勢，或者通過這種其他的模式如何操作等等。在這種有限的自動化下，能否實現更好、更高效、更滿意的解決方案？這是設計師的問題。基本問題可能就在這兩個地方。
第二步做數據分析時，如何操作其數據分析方法？第壹個包括它的訓練，這個人需要什麽數據，然後這些數據可能代表壹些意義。往往分析數據的人不知道現場怎麽操作，就拿壹個東西跑。他不知道基本的東西是什麽，主要的結果可能和實際作業偏差很大。但是往往會出現這樣壹個問題，人們不知道場景是什麽樣子的，所以我們要重視這個訓練，包括數據的收集，然後進行篩選。我們得到的原始數據往往都是從系統裏打出來的，但是這些數據哪些是真實有效的，哪些是虛假的，這些都是要考慮的。
第三步，討論未來戰略。比如妳的生產規模從20億元變成了100億元。這種變化的趨勢是什麽？比如以前平均產量就這麽多，但是未來某個時間會突然峰值很高，會出現這種現象，但往往是未來最不可預測的時候。沒有這種想法，包括其他時候的現象，現在庫存周轉天數可能是80天，未來可能是20天等等，但是怎麽到20天，怎麽變，朝那個方向。這壹塊值得考慮。
當然，這壹步要盡量詳細，包括SKU之間的變化，哪些產品未來會暢銷，哪些產品未來會走下坡路。原來壹百個產品可能裝壹瓶，以後可能壹瓶裝壹瓶。我對這些變化的體會是上面的人不知道，下面的人也不知道，所以我覺得目前比較麻煩。我沒見過有人專門討論這些東西，他們往往只知道現在是什麽樣子。可能很多人還不知道現在是什麽樣子。......& gt& gt
問題9:求壹個存儲管理規劃設計方案1。材料存放地點的分布
1，材料存放區的劃分
存儲任務必須與倉庫設施相統壹，這種劃分是動態的。
2.倉庫、材料棚和貨場的選擇
3、建築圖書館各樓層的使用和分布
4、確定存放在同壹倉庫的材料品種。
二、儲存場所的布局
倉儲場所的平面布局是指倉庫使用區域內所有布局要素的統壹安排。考慮的因素包括:通道的寬度(壹般為0.5m)、輸送面積、壁間距和堆垛間距。
1，分區分類保管:
根據物理和化學性質，貨物被分類存放在不同的區域。
根據使用方向或由物主將貨物分類存放在不同的區域。
按區域分類存放的原則:相互影響和沖突的貨物不能存放在同壹倉庫；對溫度和濕度要求不同的貨物不能存放在壹起；不同滅火方法的貨物必須分開存放；不同的操作方式不應該同時存在。
2、分區固定，串聯存儲
分區:根據貨物的理化性質和儲存要求，按照分倉、分區、分類的原則，將貨物儲存在固定的區域和位置；
系列存儲:在固定區域內，根據貨物材料、型號、規格的系列，按壹定的順序存儲。
3.位置庫存方法
固定式:是壹種通過信息系統將貨架預先分類編號，並附上貨架的編碼，預先確定每個貨架安裝的商品的壹種倉儲方式。
移動式:所有商品按順序擺放在空貨架上，各種商品的專用貨架不事先確定。
壹般來說，定額管理適用於非季節性商品、重點客戶商品和種類多、性質差異大的庫存商品；而季節性商品或物流量變化劇烈的商品，由於周轉快、入庫頻繁，更適合流動管理。
倉庫總平面布置圖
是指在規定的範圍內，對倉庫的所有組成部分——庫存區、入庫檢驗區、理貨區、配送備貨區、通道和輔助作業區進行全面合理的布置。
倉庫總平面布置要求:
1，適應倉儲作業流程的要求，有利於倉儲業務的順利進行；
倉儲作業流程是指從收到貨物到這些貨物完好交付的整個活動過程，由倉儲、保管和交付三個階段組成，包括實物物流和信息流。
2、有利於節約投資；
3.它有利於確保員工的安全和健康。
3.貨艙布局
目的:壹方面是提高倉庫的平面和空間利用率，另壹方面是提高貨物存儲質量，方便出入庫操作，從而降低貨物存儲成本。
貨艙布局模式的基本思想:
1)根據商品特性分區域存放，集中存放特性相近的商品；
2)將單位體積大、單位重量大的貨物存放在貨架底部，並靠近存放區和通道；
3)將周轉率高的貨物存放在出入庫最方便的位置；
4)將同壹供應商或客戶的貨物集中存放，以便於分揀和配送作業。
問題10:如何規範倉庫管理？倉庫標準化的策劃方案怎麽寫？為規範物資出入庫管理，南通鐵通堅持賬賬相符，實現存貨壹賬式；杜絕無賬之物，嚴格控制實物進款；做好各類物資臺帳管理，防止死角出庫；推進材料定額管理和需求控制；做好清倉惠倉工作，推進項目實施，按照“先惠倉，後采購”的原則，有效減少庫存物資；進壹步規範項目廢舊物資和剩余物資的歸還流程，嚴格逐級履行簽字審核程序。加快倉庫建設標準化，使庫區布局便於物資搬運、儲存和盤點，安防系統無死角、全覆蓋，標識系統簡單明了。