他爸爸身家59億，但在這個行業裏，他還是要去幹最苦最累的活兒
“每個人都能在賽場上定義自己。”黃怒波之子黃斯沈說。
田甜?2017/07/10 08:48瀏覽 13.8W字體：宋
泥濘跑南京站開賽壹周前，黃斯沈手心就不停地出汗。
“賽前恐懼癥。”7月9日前壹天晚上，黃斯沈失眠了，淩晨3點多，他發了這條朋友圈，文字後面是三個抓狂的表情。不過第二天8點之前，他如期到達賽場。
這是2016年，泥濘跑首次在北京以外的城市落地。泥濘跑賽事運營方為史克浪國際體育文化公司（以下簡稱“史克浪體育”），由海歸富二代黃斯沈於2015年創立。這項起源於英國特種部隊強化訓練的賽事，在國內是由史克浪體育引進和研發的。史克浪體育成立頭兩年，已在北京、上海、南京等城市舉辦了8場賽事，吸引了10000多枚泥粉。
今年辦賽黃斯沈心裏有底了許多，不過他的賽前恐懼癥似乎沒減輕。創業至今，他的體重增加了近30斤。采購的物資有沒有問題？關卡如何設置和擺放？上千人聚到壹個場地萬壹出現問題如何疏導？黃斯沈的心壹直揪著。“如此大型活動都是去公安部門報備的，我簽了很多保證書。”黃斯沈說。
他自甘如此，“在體育行業裏如果不把最重最累的活幹了，妳很難有競爭力。”泥濘跑全程障礙重重，今年的泥濘跑北京站，全程8公裏，設置了泥巴、冰水、崖壁、電擊等27道關卡。在黃斯沈看來，如果模式太輕，比如只是平地跑，妳能做他也能做，那憑什麽留住參賽者呢？
其實黃斯沈可以選擇不幹這份累活，因為他是中坤集團董事長黃怒波的兒子。2010年，54歲的黃怒波以59億元個人財富名列福布斯中國富豪榜第161位。
當年，黃斯沈留美回國，第壹份工作是在中坤集團擔任董事長助理。他想了解企業，而父親有意培養他接班。
“我在父親身邊幹了兩年多後覺得，自己內心還是想去壹個更加市場化的環境。”黃斯沈說。他離開中坤集團，先去了中銀國際投行部。
2015年3月，史克浪體育成立之初即獲得洪泰基金、娛樂工場800萬元天使輪融資。2016年9月，它又完成2400萬元A輪融資，左馭領投。目前融資已進行到A+輪，該輪數額達1000萬人民幣，投資方是信中利和熠帆資本。富二代創業不差錢，為何還要給自己找股東？
“我創業就要得到市場認可，投資人是很好的背書，他們給我資源的同時也給我壓力，讓我跑得更快。”黃斯沈說。
他的左臂上文了壹只奔跑的豹子。
壹
2000年，13歲的黃斯沈獨自從北京出發，坐上飛往英國的航班。
和很多企業家二代壹樣，黃斯沈上初中就被父親送到國外。出國前，他只在小學學校裏上過英語課。他是班上的體育委員，校排球隊隊長，還打了8年網球。
黃斯沈8歲那年，黃怒波創辦了中坤集團。黃斯沈回憶，父親創業頭幾年經營上遇到些問題，每天回家都很疲憊，但還要堅持自己的興趣寫詩。第二天早上6點多，父親又按時起床送他上學，風雨無阻。
業余時間，黃怒波還陪兒子訓練。父子倆請了同壹名網球教練，壹起上網球課。“我的體育愛好那時就被開發出來。”黃斯沈說。他還像父親壹樣喜歡讀詩寫詩，投資了早期創業項目“為妳讀詩”，並出任該公司副董事長。
初到英國時，黃斯沈有很多日常交流的英文單詞還不會說，他只好向英國同學請教。洗衣房裏，他壹手挎著洗衣籃，壹手指著洗衣機問同學該如何表達。那段日子稱得上煎熬，黃斯沈說，不過他理解父親的安排。
六年後，黃斯沈抱著去世界更多地方看看的想法申請了美國的大學。2010年他學成回國時，已獲得美國南加州大學會計學和金融學雙學位。2008年起，他還陸續投資了壹些在美國的商業項目，雖屬小打小鬧，也積累了些看項目的心得。
“父親和我談過接班的事，我拒絕了。”黃斯沈說。
創辦史克浪體育前，有壹次黃斯沈和父親***進晚餐。喝了點酒，黃怒波開始勸說兒子：“從0開始做企業太殘酷。”黃斯沈回答：“不嘗試我會後悔，試過了我才知道自己想要什麽。”
史克浪體育在北京朝外SOHO壹棟普通的寫字樓裏辦公，黃斯沈沒有獨立辦公室，他和其他40多位同事壹起坐在長桌旁，同事們都叫他斯沈。對外，他很少提及自己是黃怒波的兒子。
今年4月份，史克浪體育創始人兼董事長黃斯沈受邀參加中國綠公司年會，並在“創變者”專場做主題演講。他分享了如何做小眾體育賽事，演講完畢，對談嘉賓信中利資本集團董事長汪潮湧上臺，剛開口就點名了黃斯沈另壹個身份。“斯沈是壹個典型的創二代，他的父親是我的好朋友。”汪潮湧說。
黃斯沈趕緊把話題拽回自主創業上。按他的邏輯，自己參加活動是為公司及產品服務的。他希望是因為史克浪體育的產品粉絲喜歡，從而知道他這位創始人；而不是因為他是黃怒波的兒子，外界期待他成為什麽樣。
左馭執行董事韓澤對黃斯沈的印象是：紳士、彬彬有禮、有很好的創業者素質。2016年年初，韓澤在壹場路演上第壹次見到黃斯沈。他回憶，斯沈說話邏輯非常清楚，聽完他演講就覺得“他做的賽事就是我們想要的東西”。
之後韓澤去找黃斯沈，每次聊完事情到了飯點，黃就在他公司附近隨便找家餐館。兩三個人吃飯，壹盤西紅柿炒雞蛋，壹碗燒茄子，再加每人壹碗白米飯，基本就是這樣的配置。
黃斯沈有很多朋友創業做體育，他看到好項目，也會向左馭推薦。他不時在朋友圈轉發其他體育創業公司完成融資的消息。“這些公司的創始人我都熟，雖然同行競爭是難免的，我的心態還是很開放。體育行業很大，不是由壹家公司就能推動和發展的。”他說。
二
“太虐了！”
2010年，黃斯沈在美國南加州大學的最後壹學期，他和同學組隊報名參加了Tough Mudder（最強泥人國際障礙挑戰賽）。16公裏，爬泥地，下冰水，攀繩索，鉆管道……他被虐了二十幾次，才全部通關。
類似的障礙賽近年來在美國成為體育愛好者新寵。據統計，2014年，這類賽事在美國的參賽費用總收入約為3.62億美元，2009年，該項收入還只有1520萬美元。
2014年障礙賽在國內還未興起，但“人人運動、全民健身”的趨勢已出現苗頭。黃斯沈創業，壹開始就瞄準體育行業。
從體育的整條產業鏈看，它可分為賽事IP研發、落地、門票銷售、傳播等環節。國際知名賽事IP直接拿來落地是門好生意嗎？黃斯沈曾去詢價，對方開口就要500萬元版權費，每次落地再單獨收費。他想，這意味著必須賺到這麽多錢才能回本，但協議到期後IP還是人家的，有這麽多錢為什麽不自己開發呢？
而做賽事傳播毫無疑問追求頭部流量。彼時，中超、NBA等幾個最大的賽事IP國內傳播權已被騰訊、新浪等大公司拿下，它們已不是適合創業者玩的遊戲。經過調研，黃斯沈認為應當從賽事IP本身出發，自己研發賽事。
“賽事IP是體育的源頭，掌握了IP本身，後面的環節才更加可控。”黃斯沈說。他決定從國內已經有壹定人群基礎的跑步賽事入手。
國內以盈利為目的的跑步賽事中，馬拉松以難度著稱，而彩虹跑因其趣味性在跑步人群中廣泛傳播。有沒有可能將二者的特性融合呢？在黃斯沈看來，賽事只有同時具備難度和趣味性，用戶才有很高的忠誠度。他會為了參加壹場比賽而制定專門的訓練計劃，將來衍生品開發也很有想象空間。參賽者玩嗨了，他會自拍發朋友圈，下次比賽他還要來。
黃斯沈想起自己在美國體驗過的Tough Mudder，類似的障礙賽在國內還是空白，他可以以此為參照打造壹款面向國內都市白領的跑步賽事。泥濘跑推出後，它的關卡設計是基於國內人群平均身高，關卡難度比Tough Mudder有所降低。“壹定要了解用戶的實際心理和體力極限，對他來說有挑戰，但不至於產生心理恐懼。”黃斯沈說。
2010年黃斯沈回國時，原本計劃先在國內工作幾年，再重返美國讀MBA。籌備創業時，他同時申請了MBA，“因為不知哪個事情先成”。2015年下半年，黃斯沈被美國沃頓商學院MBA錄取，此時泥濘跑處於產品內部研發期。
他把史克浪體育日常事務交由兩位聯合創始人打理，自己則在美國遠程辦公。黃斯沈白天上課，晚上對接國內公司的事，每天只睡三四個小時。他堅持鍛煉，這樣“睡眠質量會高壹些”。
在美國待了半年多，黃斯沈內心裝的全是公司的事，完全無心享受校園生活。2016年，他辦了休學後回國。
三
黃斯沈“求”過不少人。
泥濘跑研發小半年後，準備在北京公測。測試賽前，黃斯沈和他的創業夥伴四處找場地，他們不斷向人解釋泥濘跑是什麽。“最初就是各種碰運氣求人。”黃斯沈回憶，“花了很長時間說服對方這個投入是值得的，最後還不知道合作能不能達成。”
泥濘跑對場地要求苛刻，設置關卡免不了對原場地進行改造，有的地方壹經改造就難以恢復了。開賽前好幾天，關卡裝置就要進駐安裝。有的場地方最先有合作意向，聽到這兩點後立馬轉變態度。有的場地方擔心，如果泥濘跑發生安全事故，造成影響得不償失。
黃斯沈和同事反復講述他們如何確保賽事安全性，比如賽事用的泥土是專門采購的，經過多道工序篩選才可以上場。賽前，工作人員還會對泥土進行清洗、消毒。他們還向對方分析泥濘跑的市場潛力，這對場地是很好的宣傳。“可能是這點打動了對方。”黃斯沈說。
泥濘跑測試賽最終敲定於2015年10月在北京周口店金祖山風景區舉行。場地解決了，上哪裏找人呢？有同事提議在大眾媒體多投放幾家廣告，黃斯沈沒有采納。以他對小眾體育賽事的認知，“不要浪費錢在泛媒體營銷上”。
他的策略是，主動找健身房達人、戶外愛好者，邀請他們來體驗，他們如果覺得產品好就會幫忙二次傳播，吸引更多小夥伴參加。
泥濘跑確實有強社交屬性。它鼓勵團隊參賽，比如有個常設關卡叫“勇攀珠峰”，需要沖刺5米高的斜坡，沒有經過專業訓練很難過關。身體素質好的隊員先攀上珠峰，在其他隊友沖刺時拉他壹把，泥濘跑賽道上不時上演“肌肉男牽手美少女”的故事。在參賽費用上，團隊報名還有折扣優惠。
宋文博是壹名80後教師，酷愛跑步。他最先是被之前跑步認識的朋友拉上泥地的。“酷，刺激，嗨得不行！”宋文博如此形容他參加完2015年泥濘跑測試賽的感受。那次比賽，他認識了好幾位互助“通關”的隊友，賽後他們建了壹個微信群。該微信群後來發展成“甲殼蟲跑團”，泥濘跑、城市微馬……在北京舉行的各種跑步賽事上都有他們的身影。
做泥濘跑的同時，黃斯沈投資創立了Fit Joy健身房。他的精力主要在前者，Fit Joy由獨立團隊運營。與傳統健身房不同，Fit Joy每家場館都有主題，目前開在北京的幾家有越野、搏擊、瑜伽等主題。它們平時按各自計劃運營，泥濘跑開賽前則在館內開設訓練營，參賽者可付費參加。
除了Fit Joy，史克浪體育還與北京、上海等城市的好幾十家健身房都有訓練營合作。史克浪體育自己研發了訓練課件，如果健身房有合適的課程，也可以打上訓練營標簽。
“我們為健身房提供了部分內容運營，有的用戶訓練幾個月可能就為了跑壹場比賽，他把參加泥濘跑看成是檢驗健身效果，還有的用戶從泥濘跑賽場回去後更有健身的動力了；而健身房是泥濘跑流量入口之壹，它通過自己的渠道幫我們推廣，很多小夥伴還拉上壹起健身的朋友組隊參賽。”黃斯沈說。
四
今年的泥濘跑，史克浪體育打出了“我敢”二字。
“我們不是簡單做壹場比賽，而是為用戶創造難忘的人生體驗，每個人都能在賽場上定義自己。”黃斯沈說。
創業之於黃斯沈也是重新定義和發現自己的過程，他認為自己與普通創業者無異。“我的生活就是工作，好在做體育對我來說壹邊玩壹邊把活幹了。”
黃斯沈所說的邊玩邊幹活，是指體驗泥濘跑關卡和開發新的賽事IP。
2016年泥濘跑上海站，賽前體驗中黃斯沈發現有壹道關卡存在安全隱患。賽事逼近，關卡來不及調整，他索性去除裝置，這道關卡最後改成了泥地裏壹道坑。今年史克浪體育對泥濘跑設備升級，從全世界找最好的供應商。
在史克浪體育，即便是後臺人員也體驗過泥濘跑。黃斯沈要求，自己公司的產品每位員工都必須使用。非賽事執行人員看似離泥濘跑很遠，卻可能發現更多問題，代表不同參賽者的需求。平時，這些員工也會有意無意向外界傳播公司的理念，“如果連產品都沒有體驗過，他是找不到感覺的。”
今年3月，史克浪體育推出新的賽事IP“勇士勛章”。它脫胎於戰爭遊戲War Game，是浸入式體驗真人射擊的賽事。據統計，國內至少有3.2億軍事迷。“我們開發新項目的思路與做泥濘跑類似，好玩，有挑戰，還要有垂直領域的人群願意付費消費。”黃斯沈說。
黃斯沈熱愛體育，從小就是半運動員，不過現在他忙著創業，玩與工作無關的體育項目的時間並不多
黃斯沈從小就是半運動員，出國後，他還學過擊劍、打拳擊。他覺得玩這些很酷，不過現在忙著創業，玩與工作無關的體育項目顯得奢侈。黃斯沈記得，2016年泥濘跑在北京以外的城市落地時，他和壹名聯合創始人兩天之內跑了五座城市，早上在深圳，下午去廣州，晚上再飛重慶，第二天壹早看完場地後，再去成都與合作夥伴聊聊，晚上飛回北京。分秒必爭是他工作的常態。
目前史克浪體育主要收入來源為賽事參賽費、贊助費。泥濘跑具有壹定知名度後，有的風景區、滑雪場為吸引人流主動找到史克浪體育，他們願意免費提供場地。在黃斯沈的商業計劃中，他也會逐步開放自身的賽事運營體系，與其他公司聯合出品賽事。
2011年，黃斯沈跟著父親去北極徒步。北極是黃怒波“7+2”（登頂世界七大洲最高峰，到達南北極極點)計劃的最後壹站。白色的冰山綿延，父子倆在零下30多度的冰面上接連走了7天，每天行走8小時，周圍環境單調到讓人感到枯燥。每晚入睡前，黃斯沈都抱著明天就走不下去的心態躺下，第二天卻又早早地起來。
“我喜歡有挑戰的體育運動，它把壹個人逼到極限時，也激發他產生堅韌不拔的精神，這時再回過頭來做商業，他已經不壹樣了。”黃斯沈說。
是這個嗎？