在日新月異的現代社會，措施與我們的生活息息相關。措施是壹個中文詞，意思是為應對某種情況而采取的措施。如何擬定適當的措施？以下是我為妳收集的企業供應鏈管理的改進措施。歡迎分享。
改善企業供應鏈管理的措施1經濟全球化、夥伴關系、信息技術的進步和管理思想的創新使競爭方式發生了微妙的變化，從企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭。如何改善企業供應鏈管理？以下是我幫妳整理的企業供應鏈管理的改進措施。歡迎學習和參考，希望對妳有所幫助。
1，企業組織要適應供應鏈管理的需要，做出相應的改變。
由於目前的企業組織都是基於職能部門的專業化，基本滿足可制造性、質量、生產率和可服務性的要求，但不壹定能適應供應鏈管理，因此有必要研究基於供應鏈管理的流程再造。為了使供應鏈中的不同企業在不同地區的不同部門協同工作，達到整個系統的最佳效果，需要根據供應鏈的特點優化運作流程，對企業進行重組，確定相應的供應鏈管理組織體系的組成部分和相應的結構形式。因為我們現在處於網絡經濟時代，信息的積累和網絡經濟的發展使很多合作成為可能，但也要求擺脫對組織的依賴，消除企業的內外部界限，實現經營管理壹體化；整合各種資源，對客戶需求做出最快最好的響應。這就要求企業組織從階梯式金字塔結構向扁平化、小型化、網絡化轉變。否則，由於全球網絡供應鏈成員越來越多，管理的復雜性會增加，從而降低效率，增加成本。因此，供應鏈成員組織應該適應供應鏈，以便對外部環境做出快速反應。同時，新的組織和激勵制度的設計必須與新的績效評價體系相壹致。
2.企業應該引進和培養供應鏈管理人才。
供應鏈管理是壹個非常復雜的過程。當各行業的競爭前景發生變化時，建立和管理壹個高效和有效的供應鏈將是生存的關鍵。這就要求壹個管理者有更多的權利去承擔更多的責任，這樣才能在關鍵時刻做出準確的判斷和快速的決策。國外企業的供應鏈經理都相當於CEO的職位，可見他們已經把供應鏈管理放在了非常具有戰略意義的位置。目前國內這樣的人才很少，企業對此也不夠重視。即使有這樣的管理者，他們也沒有足夠的權利來做決策和管理決策。因此，中國企業要想在未來的世界經濟中取勝，首先必須充分認識到供應鏈管理戰略的重大意義，並引進人才，或者通過各種業務培訓來培養和鍛煉這方面的人才，為企業的進壹步發展開辟道路。
3、選擇合適的伴侶，形成統壹的價值觀。
我國企業應從供應鏈戰略的角度考慮合作模式和外包業務，使所有供應鏈成員形成壹個整合、協調的供應鏈“超級組織”，從而高度響應市場需求，快速支持合作夥伴公司的發展。
4.使用和改進高級軟件。
關於供應鏈管理的軟件有各種各樣，關鍵是要引進和使用適合自己供應鏈的高級軟件。
4.1使用ERP軟件
ERP(Enterprise Resource Planning)即企業資源計劃，是壹種先進的企業管理理念，它充分分配和平衡企業各方面的資源，為企業提供多種解決方案。80%的世界500強企業正在使用ERP軟件作為他們的決策工具和管理他們的日常工作流程。ERP是壹種先進的現代企業管理模式，它可以將組織中的所有功能模塊有機地集成在壹起，協同工作。它強調將設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環境、決策支持等各個環節作為壹個整體，將這些環節整合在壹起，管理企業的現有資源，合理分配和準確使用現有資源，為企業提供壹套能夠實時分析和判斷產品質量、市場變化和客戶滿意度等關鍵問題的決策支持系統。
4.2改進軟件
由於ERP系統的供應鏈主要是針對企業內部的集成，缺乏面向整個供應鏈管理的功能。軟件改進的方式主要是結合JIT管理。這旨在通過合理的整體規劃和全員參與，消除壹切浪費，讓客戶滿意，獲得競爭優勢。總之，科技本身和商業環境都在不斷變化。企業只有與時俱進才能成功，只有引進新的技術和管理程序才能保持競爭優勢。
4.3利用軟件實現供應鏈的整合
要用軟件實現供應鏈的集成，首先要集成貫穿供應鏈的分布式數據的信息。供應鏈的有效控制需要集中協調不同企業的關鍵數據。所謂關鍵數據，就是指定商品預測、庫存狀態、缺貨、生產計劃、運輸安排、在途物料等數據。企業應利用軟件，充分結合EDI、互聯網等技術手段，實現供應鏈分布式數據庫的信息集成。
5.通過外包加強競爭優勢。
供應鏈管理關註企業的核心競爭力，強調根據企業的特點，專攻某壹領域、某壹特殊業務，在某壹點形成自己的核心競爭力，這就必然要求企業將其他非核心競爭力業務外包給其他企業。企業在集中資源於核心業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭力。
在全球網絡供應鏈中，作為插件的企業應該把外包看作是招聘人才和聚集資源，應該從戰略的角度看待外部資源的利用。它的目標不是得到最好的交易，而是得到最好的合作夥伴，然後圍繞這種合作關系建立完善的管理體系。這樣，企業就可以將供應鏈的所有資源相互整合，達到最佳收益和最佳組合。但是，外包絕不是現成的、不費力氣的解決方案。它需要關註整個供應鏈，選擇合適的合作夥伴，考慮長遠利益。
6.企業要放眼全球，要有全球戰略眼光。
互聯網技術的應用打破了企業競爭與合作的“地域限制”。中國加入世貿組織後，許多配額被取消，大量新的供應商將參與中國市場的競爭。因此，中國企業不僅要立足本土市場，更要有全球戰略眼光。
我們要做的是:
6.1考慮外部資源的可能性。
在許多情況下，外國供應商可以提供更好的質量、更低的成本、更好的技術和優秀的服務。此外，全球範圍內勞動力成本的巨大差異，以及全球範圍內對人力資源的尋找，也是很多企業降低生產成本，提高競爭力的有效手段。
6.2考慮海外市場的拓展性
我國企業的部分產品已經到了我國生產周期的成熟階段，增速有所放緩。然而，全球網絡供應鏈為企業開發和拓展海外市場並大幅增加利潤提供了條件。
6.3確定企業在全球網絡供應鏈中的位置
全球經濟壹體化給中國企業帶來了無限機遇，也讓中國企業有了更多參與世界經濟的機會。國外很多公司采用資源外包的方式調整產業結構，集中發展優勢項目。
壹切都必須建立在快速響應客戶需求的基礎上，否則就失去了意義。
改善企業供應鏈管理的措施(二)壹、供應鏈管理在企業物資管理中的相關問題
1.申請狀態。目前，無論是從硬件設施的建設，還是從管理理念上，中國的供應鏈管理在各個方面都取得了長足的進步。但是，由於建築企業的供應鏈管理還沒有完全進入市場，還存在很多問題，特別是在管理思想上。有壹種現象，管理範圍廣，但管理不全面，或者即使管理全面，涉及的範圍也很窄。眾所周知，施工企業的物資管理涉及面很廣。如果不能把這些工作都做好，很容易出錯，因為如何做好供應鏈物資管理的各個環節，已經成為建築企業物資管理的重點。
供應鏈管理不僅在建築企業有嘗試，在很多行業也有城市經驗，比如家電行業，企業行業。在這些行業中率先進行供應鏈管理的企業，無論是形象還是經濟實力，都處於本行業的領先地位。因此，建築企業應該借鑒他們的經驗，讓供應鏈管理在建築企業的物資管理中發揮最大的價值，進而規範整個建築企業的物資管理。
2.形成過程。供應鏈的形成簡單來說就是企業為了降低生產成本，保證企業的經濟效益，進而擴大再生產而尋求的聯盟夥伴。企業與這個聯盟夥伴形成供應鏈關系，減少了企業供給側的產業沖突。這種長期穩定的合作關系使企業有了穩定的發展環境。建築企業也應該遵循這種方法，尋找長期穩定的供應商，與之形成供應鏈關系，既減少了大量無意義的開支，又樹立了企業的良好形象，使得建築企業的經濟和形成供應鏈的企業共同發展。
3.管理目標。運用供應鏈管理，我們希望達到的最佳狀態是通過最小的投入獲得最大的回報，但這需要供應鏈上的每壹個企業都能有效、緊密地合作，否則很難達到這樣的目標。這個供應鏈中涉及的企業類型很多，比如供應商、制造商。施工企業可能是上壹個鏈條的供應商，也可能是下壹個鏈條的生產廠家，所以既要和上壹個鏈條保持良好的聯系，也要和下壹個鏈條保持良好的聯系。壹旦任何壹個鏈條出現問題，都會影響到整個供應鏈中的企業。總之，建築企業要想在供應鏈中實現經濟效益最大化，最基本的途徑就是與供應鏈中的企業保持密切聯系，做好溝通。
4.開發流程。供應鏈在企業物料管理中的發展過程可以分為三個階段。首先是內部供應鏈；第二是產業供應鏈；第三是全球網絡供應鏈。就目前企業的發展現狀來看，供應鏈應該處於前兩個階段。建築企業可以做兩件事。壹種是建立內部供應鏈，統壹管理企業的物資采購，與采購物資的企業建立良好的關系。二是與其他相關企業建立合作管理，降低采購成本和風險。這種合作關系不是
二、供應鏈管理在企業物資管理中的具體措施
1.統壹管理，有效管理。企業只有特別重視采購中心的制度和紀律建設，才能有效地計劃、組織、控制和監督整個企業內部的物資采購。在供應鏈網絡中，采購中心是服務者，其計劃由各項目部下達，其采購是需求驅動的，這與計劃經濟時代的計劃分配流程正好相反。直接根據項目的物資需求制定采購計劃，可以實現真正有效的計劃采購，其采購過程由於供應商的配合，可以實現“價格最優、供貨及時、保證質量”。
2.與供應商溝通。通過不斷的溝通，企業和供應商形成了相對穩定的關系，施工企業也與他們保持了長期的聯系，這樣采購起來更加方便，大多數供應商也很滿意與以前的客戶進行交易，因為這樣不僅降低了風險，也提高了交易效率和整體競爭力。雙方可以在價格和運輸成本上好好協商，這樣雙方可以實現雙贏。
3.便於有效的質量控制。通過集中采購和統壹采購，可以控制進入施工現場的主要材料的來源。在建立供應鏈的過程中，必須建立所有合作企業的產品使用檔案。通過這些檔案，可以很容易地區分有長期合作經驗的廠家和不知名的廠家，也可以很容易地從信譽和能力差的廠家中辨別出有信譽、質量優勢和履約能力的廠家，從而有效地控制采購物資的質量。
綜上所述，可以看出供應鏈管理模式是現代企業發展中的壹種先進管理模式，通過供應鏈管理可以節約企業的成本。對於施工企業的物資管理來說，擁有壹個可以長期合作的供應商，不僅可以節約施工企業的物資管理采購成本，還可以優化物資管理模式。雖然建築企業的物資管理還沒有完全實現供應鏈管理，但是隨著建築企業和相關企業的發展以及相關決策者的重視，建築企業的物資管理壹定能夠完全實現供應鏈管理。
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