企業發展理論分析的論文
（壹）從市場結構論到資源基礎論的轉化
20世紀80年代中後期以來，企業競爭的基本邏輯發生了顯著改變。在此之前市場競爭處於相對穩定的狀態，企業戰略可以在壹段時期內維持不變，企業獲取競爭優勢的關鍵是如何選擇合適的競爭產業並給以合適的定位。隨著知識經濟的興起、全球經濟壹體化及國際市場競爭的加劇，產品的生命周期日益縮短，企業的成功取決於對市場的預測和對顧客需求變化的快速反映。因此，企業戰略的核心不再是企業產品與市場結構，而是其行為能力；戰略的目標在於識別和開發異質性能力，這種能力是消費者將壹個企業與其競爭對手區分開來的主要標誌。企業資源基礎論強調企業的管理實踐重點應該由企業的外部條件轉向企業的內部條件，認為關鍵資源才是企業競爭優勢的基礎與源泉。
企業資源基礎論的出現緣於波特產業結構戰略理論的局限和不足。根據波特的產業結構理論，適用於產業經濟時代產業結構比較穩定的階段。而在知識經濟時代，這種理論的局限性逐漸暴露出來。在知識經濟時代，新興產業層出不窮，產業之間的相對關系不斷變化。同產業內企業之間的盈利率差異要比不同產業之間的差異大得多。這種差異顯然不是由市場結構決定的而是由企業內部要素決定的。
在這壹背景下，20世紀80年代以來，研究者們將探索企業競爭優勢的著眼點轉移到了企業的層面上，並產生了眾多理論：資源基礎理論、核心能力理論、知識基礎論、企業動態能力等。它們的概念雖不同，但這些理論都認為與企業外部條件相比，企業內部條件對於企業獲得市場競爭優勢有著決定性的作用，即所謂的企業競爭優勢內生論。理論界統稱為企業能力理論，其中有靜態內生論和動態內生論之分。
（二）資源基礎理論
資源基礎論是對新古典經濟學企業理論的重大突破。在新古典經濟學中，企業是“黑箱”，企業之間沒有差異。波特理論沒有突破新古典經濟學的企業理論，而企業資源基礎論突破了這個理論範疇。這壹理論不僅打破了傳統的“企業黑箱論”，並對數十年居於主導地位的現代企業理論提出了挑戰，把經濟學和管理學有機地結合起來，既從本質上認識和分析企業，又植根於企業經營管理的內部事項。
新古典經濟學和企業資源基礎論的前提假設之間至少存在以下重要區別。新古典經濟學認為資源和能力（即新古典經濟學中的生產要素）的供給具有完全彈性。當某種資源或能力的需求增加時，其價格會上升，市場上的供應量也會相應增加。企業資源基礎論雖然並不否認壹部分生產要素的供給確實具有完全彈性。但他們認為由於某些資源和能力所具有的路徑依賴性、因果模糊性、社會復雜性等特點，使得這些資源和能力的供給無彈性（Barney，Firm，1991）。這就意味著擁有那些供給無彈性資源或能力的企業將會獲得超額利潤，供給無彈性就成為該企業持續競爭優勢的壹個來源（Peteraf，1993）。200多年前的裏卡多也研究了此類問題。在肥沃土地的供應量有限的條件下，裏卡多通過分析農場的贏利能力，研究了供給無彈性的生產要素是如何影響農場利潤的。只不過裏卡多認為，只有有限的幾種生產要素才具備供給無彈性的特征，而企業資源基礎論則認為凡是滿足了上述特點的資源和能力都具備供給無彈性的特征，即除了土地以外更多的生產要素也具有供給無彈性的特征。
新古典經濟學為企業資源基礎論的發展做出了很大的貢獻。1986年，Barney以新古典經濟學為基礎，提高了企業資源基礎論的核心內容，形成了著名的“戰略要素市場”理論。該理論認為，在完全競爭的市場條件下，價格能夠反映所有的信息；而在不完全競爭的市場條件下，供給無彈性的資源和能力能夠吸收所有的利潤。企業為了獲取經濟租金，就必須在不完全的競爭性戰略要素市場上獲得資源和能力。但新古典經濟學並不能用來解釋所有企業資源基礎論的觀點，換壹個角度來思考問題或許更有幫助。
進化經濟理論和企業資源基礎論之間有許多相似的東西。比如，進化經濟學中的規則本身就是壹種資源或能力。如果將能力定義為企業使用資源以產生競爭優勢的才能，那麽規則和能力之間幾乎沒有任何區別。另外，兩者都認同資源和能力的異質性是超額業績和持續競爭優勢的源泉。在這兩種理論中，從根本上來說，是企業的依賴路徑，也即企業的知識擁有狀況使壹個企業和其他企業在許多方面相互區別開來，使它能夠制定出不同於其他企業的獲取租金的戰略。而且，企業資源基礎論和進化經濟理論都有壹個基本的企業績效論。
與波特的戰略管理理論分析的出發點不同，資源基礎論打開了企業的“黑箱”，認為企業是由壹系列獨特的資源所組成的，而大多數資源都不可能在短期內迅速完成積累，因而企業間才會產生差異；並提出企業的競爭優勢來源於其擁有或能支配的資源。
沃納菲爾特在其經典論文“企業的資源基礎論”中提出，資源壹般包括品牌名稱，企業自身擁有的技術知識，有技能的雇員、貿易合同、高效率的工作程序等。科裏斯和蒙哥馬利認為（Collis&Montgomery，1997），資源可以以多種形式存在；它可能是在競爭性的交易中廣泛存在並且很容易購買到的壹般要素投入，也可能是高度差異化的、需要多年積累且很難復制的資源，如品牌。他把資源分為三類：有形資產、無形資產和組織能力。資源基礎論認為，這些資源必須“是戰略性資源”，也只有戰略性資源才是持續競爭優勢的現實來源。戰略資源必須具有4個基本特性：價值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可替代性。
資源基礎論有兩個假設：壹是某個產業內的某個企業根據所控制的資源是異質的；二是企業所控制的資源不能完全流動，而且資源的異質性能維持較長的時間。巴尼認為企業的資源和能力如果具有價值性、稀缺性、難以模仿性，那麽它們對於競爭優勢的創造與保持就顯得十分重要。因此，有壹些資源基礎論的代表認為：企業為了進壹步獲取持續的“異質性資源”，就必須對競爭對手可能存在的模仿行為進“行隔離”“或絕緣”。即形成“隔離機制”，通過設置能夠組織或緩解市場競爭並能有效保護稀缺資源的各種形式的時滯、信息不對稱和壁壘，以獲取靜態的競爭優勢。
美國學者傑伊·巴尼是資源基礎理論最著名的代表人物之壹，他把資源定義為企業的資產、知識、信息、能力、特點和組織程序，把它們劃分為財務、實物、人事和組織資源幾個種類。巴尼認為企業的資源和能力如果具有：價值性、稀缺性和難以模仿性，那麽它們對於競爭優勢的創造與保持就顯得十分重要：資源的價值是由可以得到的開發資源的機會決定的，這些機會有時會變化，使資源從有價值到無價值；關系到競爭的重要資源具有稀缺性，如果競爭者也具備了相同或相似的資源與能力，該企業就失去了競爭優勢；競爭性重要資源的另壹個標準是難以模仿，巴尼認為，許多實物資源容易模仿，而基於團隊工作、文化和組織程序的資源和能力則難以模仿，這些資源通常是由壹段時間內企業自身復雜的歷史和難以計數的小決策造成的，它們對特有能力的發展作出貢獻。
（三）核心能力理論
核心能力理論是資源基礎論為基礎的而發展起來的.。核心能力理論認為，以資源為基礎的企業觀從把競爭優勢的源泉定義在具體的作為物的資源上，完全脫離了企業中人的因素，造成了資源與資源配置者之間的分離。實際上，客觀存在的物質資源能夠發揮多大的效用完全取決使用它的人，資源異質性的背後是人的異質性。企業競爭優勢的根源由具體的、客觀存在的資源變成了資源配置、開發與保護資源的能力。
雖然資源學派從壹定程度上彌補了傳統競爭戰略理論的不足，然而並非所有的資源都可以成為企業競爭優勢和高額利潤的源泉，競爭優勢與大多數資源之間不可能都存在因果關系。針對資源基礎論的不足，壹些學者開始透過資源這個表面現象從企業配置和利用資源的能力方面來分析競爭優勢的源泉，發現隱藏在資源背後的開發利用和保護資源的核心能力才是企業競爭優勢的深層來源。企業競爭優勢的根源由具體的資源變成抽象的核心能力，即企業核心能力理論。
1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了“公司核心能力”壹文，掀起了圍繞企業核心能力的研究熱潮（PrahaladandHamel，1990）。認為核心能力有3個主要的特征：壹是核心能力具有充分的用戶價值，可以創造價值降低成本；二是核心能力具備獨特性，難以被競爭對手所模仿；三是核心能力具備壹定的延展性，能為企業通向多個市場提供支持。在取得競爭優勢的過程中，企業內部能力的培養和各種能力的綜合運用是最為關鍵的因素。
核心能力理論認為，積累、保持和運用核心能力是企業開拓產品市場的決定性因素。其核心能力的不同造成了企業間的效率差異，這種差異又使不同的企業產生不同的收益；企業獲取競爭優勢的關鍵是核心能力，它來於企業在長期的發展過程中積累形成的各種技能的有機融合。
企業資源基礎論的壹般邏輯推理也可用於表述與持續競爭優勢有關的核心能力分析。核心能力應當具有：
（1）價值性。核心能力應該能夠提高企業的效率，或者說核心能力可以使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手做得更好，從而給最終用戶帶來新增價值或提供根本性的好處。企業環境的改變會威脅到核心能力的價值性。
（2）異質性。核心能力不是創造價值的充分條件，價值的創造還以企業比競爭對手更有效地運用不同種類的其他資源為基礎。
（3）不能仿制性。核心能力通過兩種獨立機制阻止仿效，壹種是與資源的特殊性質（如社會復雜性、因果關系模糊等）有關；另壹種是通過采取多種戰略措施（如專利、品牌、保護性合同條款、商業秘密等）來保護其有價值的資源。核心能力壹旦被仿制，與此有關的企業競爭優勢就會減少直至消失。
（4）難以替代性。替代品常常會威脅到核心能力，使企業間競爭優勢重新定位。
（四）知識基礎理論
企業擁有核心能力時而會出現核心剛性（LeonardBarton，1992）。核心剛性指快速的環境變化中，核心能力常常無法隨之改變，企業原有的核心能力非但不能成為企業的競爭優勢，反而成為企業競爭發展的桎梏。因此許多學者進壹步研究企業能力與環境的融合進化，在此基礎上產生了企業知識基礎論。
能力基礎理論所指的核心能力主要是指企業配置、開發和保護資源的能力。這些能力可以概括為不斷創新的能力。企業各種資源發揮效用程度上的差別、創新能力的差別，都是由企業現有的知識存量所決定的，能力差別的背後實際上是知識存量的差別，能力是知識存量的顯在表現。
知識基礎理論認為，企業所具有的知識應是難以模仿的，即企業的默會知識（tacitknowledge），它具有3個特性：壹是過程性，如果競爭者沒有參與這個過程，是很難體驗到這種知識的存在，更是難以模仿的；二是完整性，企業中明晰的知識是與默會知識結合在壹起***同發揮作用的，競爭對手只能模仿明晰知識，而沒有認識到默會知識；三是不明確性，在模仿過程中，競爭對手總希望發現並模仿核心因素，但默會知識往往起關鍵性的因素使那些想模仿的企業不能確切知道模仿什麽，如何模仿。企業知識基礎論還認為，知識具有路徑依賴或歷史依賴性。
核心能力理論認為企業的競爭優勢來自於企業配置、開發利用與保護資源的能力。但隱藏在企業能力背後的又是什麽？研究表明，隱藏在能力背後並決定企業能力的是企業掌握的知識。隨著知識經濟社會的發展，知識在企業發展中的地位越來越突出。知識基礎論認為企業是壹個知識積累的組織或者說知識的集合體，企業間的績效的差異來源於知識的不對稱和企業能力的差異。知識基礎理論認為，企業的規模效應的實現是取決於企業管理者擁有的知識和管理能力，所以組織的知識以及相應的企業能力是企業獲得競爭優勢的重要因素。企業的知識存量決定企業培植資源等創新活動的能力，從而在企業最終產出及市場力量中體現出競爭優勢。知識又具有難以模仿性，具有很強的路徑依賴性。所以知識是企業競爭優勢得以持續的重要原因，是競爭優勢的根源。由企業知識決定的企業認知學習能力是企業開發新競爭優勢的不竭源泉。
（五）動態能力理論
當核心能力被定義為“組織中積累性的學識”時，也就是強調了核心能力是企業在長期發展過程中形成的，壹旦形成則具有相對的穩定性，企業知識同樣如此。然而企業面臨的環境是動態的，現在擁有的核心能力、知識可能並不適合企業未來競爭的需要。環境的變化以及新技術的出現可能會使企業精心培育的核心能力隔夜之間變得壹文不值。核心能力的穩定性和企業資源、知識的剛性與環境的動態性之間的矛盾致使核心能力、知識理論陷入了困境。
在這種背景下，蒂斯、皮薩羅和舒恩提出了動態能力的概念。將動態能力定義為“整合、構建和重置公司內外部能力，以適應快速的環境變化的能力”。“動態”是指不斷更新自身的能力、公司內外部的組織技能、資源和職能能力進行適應性調整、整合、重置，使之能跟上環境不斷變化的需要。動態能力理論旨在企業培育其能力的同時，更加強調關註企業經營環境的變化，以便為企業創造競爭優勢的資源與能力隨著企業經營環境的變化而不斷地提升、更新，是壹種競爭優勢“動態內生論”。
動態能力理論認為，企業獲取持續的競爭優勢的根本在於：壹是開發企業現有能力；二是開發新的能力。現存的企業獨特能力是內隱的，存在於企業的技術和知識優勢、日常事務的處理流程、企業慣例中。這種內隱的能力是難以復制和模仿的。而開發新的能力要求企業在面對變化的市場環境時，能夠迅速整合和重構其內外部資源和能力，形成新的競爭優勢。
縱觀資源基礎論的各種觀點，他們都是以資源為中心來研究企業，充分重視了企業在競爭體系中能動主體的地位。企業資源論、核心能力論、知識基礎論和企業動力能力論四個流派是相對獨立又互為補充的，都認為企業成長和使企業可能拓展生產領域的知識和能力的積累密切相關。摘要：有關企業發展的理論流派眾多，形成了理論叢林。用企業經營環境發展變化這壹線索清晰地梳理這些理論，可以認清企業發展理論演化的規律。從市場結構論到資源基礎論，從資源基礎論到核心能力論，以及後來的知識基礎論和動態能力論，都是隨著企業經營環境的改變而演化發展起來的。
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