在起步階段，由於信用水平低、償債能力差、資產抵押能力有限、債務融資缺乏信用和擔保支持，很難獲得銀行貸款支持。企業資本主要來源於企業家和風險投資。投資項目具有高風險高收益的特點，如技術研發風險大、產品推廣受阻、同業競爭激烈、融資不利、資金回收困難等。財務上，壹般體現在集中模式。創業者要問的是融資、投資、日常理財的問題，財權完全在創業者手裏。因此，現階段企業財務管理的目標是“現金流最大化”，采取以“低負債、低收益、不分配”為特征的穩健增長財務戰略。
在初創期資源有限的條件下，如何在企業財務戰略的指導下優化企業的資源配置，是初創期企業面臨的基本問題。在投資方面，企業要根據有限的資金選擇可以達到的投資規模，通過資源在壹項業務上的高度集中，增加主營業務的銷售量，提高市場份額，為企業的發展積累原始資本。此外，企業應將募集資金集中用於新產品研發、市場營銷、工藝設計等領域。在融資方面，企業要保持良好的資本結構，根據未來的償債能力選擇可以接受的融資方式，防止企業在起步階段陷入債務負擔沈重的財務危機。初創期企業融資渠道少，往往通過留存收益提供資金。在籌集新的長期資金方面，可以招募新的股東或者向銀行貸款，但是在利潤不足的情況下，企業很難獲得資金支持，資金成本高。在這種情況下，企業可以選擇風險投資，政府也可以通過稅收減免鼓勵私人投資者進行風險投資。在分配上，初創企業收入較低且不穩定，實現的稅後利潤應盡可能留存，以充實資本，為企業進壹步發展奠定物質基礎。所以這期間壹般不分配利潤。
2.成長型企業的財務特征與財務戰略
通過積累，企業形成了初步規模，擁有壹定規模的自有資金周轉，在壹定市場建立了較大的競爭優勢，形成了壹定規模的員工隊伍，具備了壹定的融資能力。經營者分散的財務治理模式逐漸形成，所有權和經營權逐漸分離。壹般成長型企業以“利潤最大化”為財務管理目標，采取“高負債、高股本擴張、低收益、少現金分紅”的快速擴張型財務戰略。
在成長階段，企業財務戰略的任務是尋求市場領先地位，努力成為具有巨大市場實力的強勢企業。從融資策略來看，銀行等金融機構願意提供資金，企業借款的信用條件得到滿足。通常他們可以獲得金額大、成本低、條件優惠的貸款。因此，在融資方式上，企業應該更多地利用債務來籌集資金。因為債務融資既能給企業帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產收益率和每股收益的攤薄。從投資策略來看，這壹階段的企業應采取壹體化的投資策略，即通過外部擴張或自我擴張來發展，從而延伸價值鏈或擴大企業規模，實現規模經濟。企業可以適度增加營銷投入來維持現有的市場地位。同時，企業在快速成長階段需要大量的人才，因此人力資本投資必須納入投資戰略體系。企業人力資本投資是通過壹定的資本投入，增加與企業業務相關的人力資本投資對象的各種技能水平的投資活動。此外，由於現金儲備充足，企業可以將現金轉換為有價證券或對外股權投資，獲取投資收益，實現資本保值增值。在分配方面，企業的股利分配政策應在保證企業未來成長的資金支持的前提下，實現企業所有者真實利益的增長。因此，企業可以定期進行少量的現金分紅，送股和股份轉讓的使用較為普遍。3.成熟企業的財務特征與財務戰略
成熟期，產品開始進入回收期。由於產品市場份額穩定，企業利潤水平穩定，現金流順暢，企業財務狀況相對穩定，人力資源充足，R&D能力增強；在組織管理方面，由於企業組織層級的增加，部門之間相互推諉的現象增多，創新精神逐漸被更加保守的做事方式所取代，應對突發事件的能力開始變差。現階段需要充分註意防範“大企業病”。在這個階段，由於企業規模的擴大，它甚至采取了國際化的運作模式？客觀上，職業經理人需要進行實際的經營管理，形成了職業經理人的財務治理模式。成熟期企業以企業價值增長最大化為目標，財務戰略壹般應采取“低負債、高收益、中等分配”的穩健財務戰略。
在企業的成熟期，為了避免企業進入成熟期後發展速度受到限制，企業壹般應采取折中的財務戰略。在投資方面，企業往往采取多元化的投資策略，以規避資本集中於壹個行業可能帶來的風險。同時，企業需要為快速成長階段積累的未被利用的剩余資源尋找新的增長點，但市場容量有限，導致企業轉向其他行業。企業還可以繼續利用並購等資本運作鞏固規模經濟的效益，使企業有效整合內外部資源，擴大盈利能力，提高經營效率，優化社會資源配置。在資金籌集方面，企業對外部資金的需求逐漸下降，之前拿到的錢也逐漸進入還款期。因為此時企業有相對豐富的盈余積累，資金的使用應以內部資金為主，防止企業在戰略調整過程中產生過大的利息負擔。為了優化資產負債結構，改善現金流狀況，成熟的企業可以利用資產證券化進行融資。這樣既能增強發起人資產的流動性，又風險較小，收益適中，有利於企業收購。
管理、兼並等形式來延緩衰退，或者轉型進入另壹個行業。當然，在這種情況下，企業要合理投資，謹慎運作資本，有效規避風險。同時，在這壹階段的發展中，要高度重視財務指標的預警提示。對於那些占用大量資金的不盈利業務，企業可以采取剝離或清算等退出策略，在需要進入的新投資領域增強市場競爭力。可以采取削減分支機構、精簡機構等措施，盤活現有存量資產，節約成本等手段，將所有資源集中到企業主導業務上，延長企業主導業務退出時間。從融資策略的角度來看，企業在不調整激進的資本結構的情況下，仍然可以在衰退期間保持較高的負債率。因為，防守不是全面撤退，而是內功的積累，尋找新的機會，在有利的環境條件下尋求新的更大規模的發展。另壹方面，處於衰退期的企業有壹定的資金實力，高負債融資策略對企業本身是可行的，以其現有產業為後盾。從利潤分配策略來看，衰退時期企業盈利能力下降，再投資機會枯竭，但現金流仍然較高。壹般采取較高的股利分配政策。當然，高分紅要以不損害企業未來發展的最大投入為前提。
如何保持企業原有的市場盈利能力，並隨著環境的變化調整財務策略，是企業在任何生命周期階段都必須考慮的問題。基於企業生命周期的財務戰略調整註重企業財務資源和能力的整合。通過投資策略、籌資策略和收益分配策略的動態調整，實現企業資源的合理配置，實現資本增值，實現企業的可持續增長。但市場上不同類型、性質、特點的企業在業務規模、組織形式、管理水平等方面存在差異，應具體分析各自的財務戰略，不能“壹刀切”。