應該說，多元化發展戰略是大型企業集團發展的重要戰略選擇。發達市場經濟國家的大多數企業，尤其是大型跨國企業，幾乎都采用這種經營策略。目前主要有兩種完全不同的觀點；壹種認為利用現有資源進行多元化經營，可以規避風險，實現資源享受，產生l 12的效果，是現代企業發展的必由之路。例如，美國通用電氣公司被認為是跨行業多元化發展戰略的成功典範。GE涉足電力設備、醫療設備、照明電器、廣電傳媒、金融等多個行業，成為全球最大、最成功的企業之壹。另壹種觀點認為，企業多元化經營會導致人力、財力、物力的分散，增加管理難度，降低效率。或許大家還記得曾經在商界叱咤風雲的史玉柱，對這個制造計算機軟件、生產生物制品“腦黃金”的巨頭集團肯定不會太陌生。如今，當年“巨人”的風光已經沈寂。“巨人”形象的坍塌，與當時在建的大樓有直接關系。但這座大樓只是表面原因，它之所以倒下後沒有回天之力，重要原因是企業生產經營的盲目多元化。
企業管理者在選擇企業多元化發展模式時，壹般都有壹定的原因，而且往往非常復雜。企業內部條件和外部環境的變化可能是多元化的原因。對於企業來說，外部環境指的是市場或者* * *，內部環境指的是企業自身。
外部環境原因:
1.產品需求趨於停滯。任何產品或服務的市場容量都是有限的。亞當，妳怎麽了？和諧∪中肯的評論？Stop >為什麽不揭發這個包袱？登登？這臺機器有什麽毛病？胖和諧> mu投票？為什麽不告訴我妳這麽幸運？妳喜歡什麽？李迪怎麽了？費傻霓找個丫環送她4？魏巍？賈凡對幹旱和那智很兇？喪偶呵呵？養遊泳緩解五代那智燦星閻娜啤酒？妳覺得好笑嗎？這有什麽不好？哎？2?妳為什麽不停下來？統壹日？⒄ ⒄ ⒄ ⒄ ⒄?/p & gt；
2.市場的集中。在市場集中度高的企業中，少數企業具有市場和成本優勢。企業要想取得高於工業增速的增長速度，就不得不進入本企業之外的新市場。如果收入增長不等於投入增長，企業的邊際效益為負，很容易在競爭中失敗。市場集中度高增加了本行業企業增長速度提高的成本，因此促使企業多元化，以尋求在其他行業的發展。
3.需求不確定。新生企業往往在資金、技術、市場上沒有優勢。相反，與新需求市場相關的老企業更有優勢。市場需求的不確定性會增加企業依賴單壹市場的風險，從而促使企業追求多元化發展的風險分散效應。
內部環境原因:
1.企業內部資源潛力。企業積累的未使用的內部資源是進入新市場的動力。在其他條件不變的情況下，研發費用與銷售額的比率越高，廣告費用與銷售額的比率越高，企業越容易積極從事多元化經營。
2.達不到經營目標或原經營領域收入差。壹般來說，企業如果能實現既定目標，就沒有什麽動力去探索新的產業，實施多元化發展；相反，企業現有的經營方針和範圍與預期目標的差距越大，采取多元化發展戰略的可能性就越大。多元化發展不同於壹般的商業政策，它涉及到進入新的行業。只有當屬於企業的方案差距較大時，才能考慮改變原方案，采取多元化發展。3.企業將在縱向壹體化發展中形成龐大的銷售、制造、采購、原材料生產、運輸和研發.....>;& gt
問題2:企業多元化戰略的利弊？多元化的好處是1，資金的充分利用，凈資本回報率。2.行業的套期保值可以抵消行業周期帶來的波動，使得公司經營業績穩定。對職業經理人的要求很高，成本很可能失控，造成公司整體業績下滑。2、如果行業周期同步，企業的經營危機會加倍。現在企業都在剝離非主業，趨向專業化。比如匯豐賣平安股份，蘋果、微軟、英特爾、京瓷都是專業化。多元化的基礎是產業的互補性！是行業的周期對沖！
問題3:多元化更有利於企業的發展。從發展的角度來看，實施多元化經營戰略不僅是企業發展的必然趨勢，更重要的是對企業抵禦風險、發揮潛力、增強擴張能力具有積極的促進作用。
第壹，實施多元化經營可以有效分散企業的經營風險。
這是因為，隨著社會生產力的發展，人們的消費範圍在不斷擴大，消費欲望也在不斷增強。需求的變化具有明顯的不確定性，會造成企業生產和銷售的不穩定。在這種情況下，單壹產品或單壹市場的集中經營會增加經營風險。多元化的實施可以將企業的經營風險分散在多個產品中，企業在壹個方面的損失可以用其他方面的收益來彌補，從而以利潤彌補損失，平衡收益，降低風險。采取多元化經營戰略，通過企業合並分散市場不確定性和激烈市場競爭帶來的經營風險，可以增加企業經營的安全性，實現穩定發展。
第二，多元化戰略的實施可以充分挖掘企業經營資源的潛力，獲得資源享受帶來的收益。
多元化可以整體優化組合，合理配置資源，實現優勢互補，實現整合協同。此外，還可以避免專業化經營的機會成本。戰略資源的享受表現在以下幾個方面:1)技術的享受。企業可以將原有的技術移植到新的行業，節省開發和研究成本。(2)能充分發揮現有機器設備、原材料和副產品的潛力，提高其利用率，減少閑置和浪費。(3)品牌形象和銷售網絡* * *。企業實施多元化經營時，新產品可以利用原有的品牌形象和銷售網絡，降低了市場進入成本，同時企業也獲得了規模效益。(4)人才* * *。相關行業進行多元化經營，原有的技術人員和管理人員無需培訓或只需稍加培訓即可上崗，節約了人力資源成本。(5)內部資金流動的好處。在壹個多元化的企業中，管理者可以決定不同業務方向之間的資金分配，以確保效益好的行業獲得充足的發展資金，從而提高資金的使用效率。
第三，實施多元化經營戰略可以確定新的經營方向，培育新的利潤增長點。
當企業現有的市場容量達到飽和時，企業只能通過多元化經營來實現增長目標。因為在市場容量飽和的情況下，企業要求更高的增長率，所以必須占領其他企業的市場。這種占領通常是通過降低價格、開發新產品、多花廣告費和研發費用來實現的，但這種行為不僅成本高，還可能遭遇相關行業競爭對手以同樣手段的反擊，從而使暫時的優勢消失。因此，在現有市場飽和的條件下，為了追求更高的增長率，企業必須在原有市場之外的領域發展。
第四，多元化的實施可以拓展企業的發展空間和領域，幫助企業實現戰略行為轉移。
多元化經營可以使企業根據自身條件和外部環境的變化，在多個產品和市場中靈活調整生產結構和產業安排，從而增強市場適應能力。同時，也有利於企業與其他企業的聯盟、合作和交流，特別是使企業有更廣闊的生存和發展空間。因為當企業所從事的現有行業處於不景氣狀態時，或者由於企業本身在該行業競爭力較弱，發展前景不樂觀，為了避免被淘汰，企業必須進行多元化經營，從而實現戰略性的產業轉移，即通過進入壹個新的行業，使企業逐步退出現有行業，在新的行業領域建立自己的生命線。
問題4:企業選擇多元化發展戰略需要考慮哪些因素？這個問題太籠統了。
對壹般問題的壹般回答是:
我們應該考慮企業資源的有限性和多戰略之間的相關性
1.企業有足夠的資源進行多樣化嗎？
2.企業能否從多元化戰略中獲得更多的附加值:當業務之間存在強相關性時，企業可以通過活動達到降低成本增加利潤的目的，如* * *壹起采購，* * *享受渠道的品牌聲譽等。；企業還可以通過不同業務之間的核心競爭力轉移，形成獨特的競爭優勢，提高企業績效。比如富士和柯達都是做膠片的，但是在傳統相機衰落的時候，富士果斷進入數碼影像和醫學數碼影像領域，並且因為膠片和膠原蛋白有“膠水”，所以進入護膚品領域。
因此，多元化戰略的成功取決於現有的資源和能力是否能發揮更大的作用，是否有資源支持這些擴張活動。
問題5:企業實現多元化戰略的途徑有哪些？5分1。制定願景和目標:企業需要結合自身現有的核心能力，制定明確的發展願景和目標。
2.梳理和選擇目標行業:大企業擁有相對充足的可配置資源，推動其多元化發展的角色往往是“主動的”——圍繞自身核心競爭力主動選擇和布局多元化行業。
3.確定經營計劃和資源布局:經過行業的梳理和選擇，多元化戰略框架大部分已經完成，但確定的目標行業還只是壹個概念。接下來，企業的管理層需要結合自身的能力和特點，設計詳細的經營計劃，讓多元化發展真正落地。
問題6:什麽是企業多元化發展戰略？轉載以下信息，供參考。
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種或兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的發展戰略。多元化戰略是相對於企業專業化經營而言的，其內容包括:產品多元化、市場多元化、投資領域多元化和資本多元化。
多元化戰略模型
1，橫向多樣化
橫向多元化是以現有產品市場為中心，橫向擴展經營領域，也稱水平多元化或專業多元化。橫向專業化有三種類型:(1)市場開發型，即在現有產品的基礎上開發新的市場。(2)產品開發，即以現有市場為主要對象，開發與現有產品相似的產品；(3)產品和市場開發，即以新打開的市場為主要對象開發新產品。因為這種策略是建立在原有的市場和產品基礎上的，產品凝聚力強，開發、生產、銷售技術關聯度大，管理上變化不大。更適合信譽高、市場廣、發展潛力大的大型企業。
2、多向多元化
這意味著，雖然它與現有的產品和市場有壹些關系，但它通過開發完全異質的產品和市場來實現多元化。這種多向多元化包括三種:(1)技術關系多元化。這是指以現有業務領域的研究技術或生產技術為基礎，以異質市場為對象，開發異質產品。因為這種多元化利用了研發能力的相似性，原材料和設備的相似性，可以獲得技術倍增效應，有利於大規模生產，在產品質量和生產成本上具有競爭力。而且各種產品的用途越不同，多樣化效果越明顯。但是在技術多元化的情況下，壹般來說銷售渠道和推廣方式都是不壹樣的。這對市場營銷的競爭是不利的。這種類型的多元化壹般適合於技術密集度高的行業中的大型企業。(2)營銷關系的多樣化。這是基於現有市場領域的營銷活動，進入不同的產品市場。多元化營銷利用同樣的銷售渠道，同樣的客戶，同樣的促銷手段，同樣的企業形象和知名度，所以有銷售倍增的效果。但由於沒有生產工藝、設備、原材料的倍增效應，不容易適應企業的變化，也不容易應對所有產品同時老化的風險。這種多元化適合於技術密度低、營銷能力強的企業。(3)資源多元化。這是建立在現有企業所擁有的物質基礎上的，它會滲透到異質產品和市場領域，充分利用資源。
3、復合多元化
這是壹種從與現有業務領域沒有明顯關系的產品和市場中尋求增長機會的策略，即企業開發的新業務與原有的產品和市場無關，需要的技術、管理方法和銷售渠道必須重新獲得。復合多元化可以分為以下四種:(1)資金關系多元化。這意味著隨著融資或增資的發展，壹般關系中的資本交換單位上升為合作單位。(2)多元化的人才關系。當發現企業有專利或特殊人才時，我們會利用這個專利或技術發展成新的事業。(3)信用關系的多元化。這是指接受金融機構的委托，對因資金損失瀕臨破產的企業或其他經營不善的企業進行重建。(4)聯合多元化。這是指以資本組合的形式進行多元化，以便從目前的業務領域撤退或發展成大規模的業務。
問題7:企業多元化戰略的戰略實施企業如何進入新的業務領域？企業在進入新業務領域的過程中，要把握以下四個選擇:1)選擇好時機。時機不成熟或者錯過時機都會造成戰略被動。過早進入會因企業準備不足而出現問題；如果妳進入的太晚，妳會因為延誤戰機而無法進入。2)選擇壹個好的領域。企業進入壹個新的業務領域，在把握機會的同時，要註意選擇進入的領域。在新的領域，也要註意選擇新的合作夥伴。如果合作企業出現動蕩，而我們又無力控制，必然導致日後的分手，浪費企業發展的好機會。3)選擇好順序。這意味著壹個企業在進入壹個新的業務領域時，應該有壹個周密細致的計劃。先進入哪個行業，站穩後再進入哪個行業，都要有詳細的計劃。4)選擇好的方式。企業進入新的業務領域有多種方式。是自己成立新企業還是合並；是與其他企業結盟，還是控股或參股，永遠不應該是隨意的。企業要根據自己的戰略目標、總體要求和自身實際情況，慎重決策。
問題8:不知道企業多元化戰略的優缺點和具體適用範圍，因為上次剛從別的地方給妳找的。請看看下面的東西。如果妳覺得沒用，就看看別人的看法:
壹個。與非相關多元化相比，相關多元化戰略具有以下優勢:
1.專有技能、生產能力或技術可以從壹項業務轉移到另壹項業務；
2.不同業務操作的相關活動可以合並在壹起，以降低成本；
3.可以在新業務中借用公司品牌的口碑；
4.以協作的方式實施相關的價值鏈活動，從而創造有價值的競爭力。
兩個。多元化面臨五大風險。
1.來自原經營行業的風險。企業資源總是有限的，多元化的技術人員往往意味著原有產業會被削弱。這種弱化不僅表現在資金方面，還表現在管理層的分散註意力方面，它帶來的後果往往是嚴重的。但原有產業是多元化的基礎，新產業前期需要原有產業的支撐。如果原有產業被迅速削弱，公司的多元化將面臨危機。
2.整體市場風險。支持多元化的壹個流行說法是，多元化可以通過“把雞蛋放在不同的籃子裏”來解決經營風險——所謂“東方不亮西方亮”。然而，市場經濟中廣泛的相互依賴關系決定了多元化行業仍然面臨著同樣的風險。換句話說，“雞蛋”還是在壹個籃子裏，只是籃子大了壹點。在宏觀力量的沖擊下，資源的多元化增加了風險。壹個產品出口公司可以通過多元化來擴大其業務規模。然而，面對金融危機的沖擊，公司在各項業務經營上很難與最強硬的競爭對手相抗衡，最終會被壹個個打破。
3.行業進入風險。行業進入不是壹個簡單的“買”的過程。企業進入壹個新的行業後，必須不斷註入後續資源來學習這個行業，培養自己的員工，塑造自己的品牌。另壹方面，行業的競爭形勢是不斷變化的，競爭對手的策略也是未知的，所以企業必須不斷調整自己的經營策略。因此，進入壹個行業是壹個長期的、動態的過程，很難用投資等通常的靜態指標來衡量行業的進入風險。
4.行業退出風險。企業在多元化投資之前往往很少考慮退出的問題。但如果企業深陷壹個錯誤的投資項目卻無法全身而退，很可能導致企業的徹底覆滅。設計良好的退出渠道可以有效降低分散風險。摩托羅拉看好衛星通信業務，啟動了“銥星”項目。當銥星公司最終陷入數十億美元的債務時，摩托羅拉只承擔了有限的責任和損失，因為它從壹開始就以獨立實體的身份註冊了“銥星”項目。
5.整套風險的內部操作。新投入的產業將通過資金流、物流、決策流、人員流對企業及其現有產業運營產生全面影響。不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因此對企業的管理機制有不同的要求。企業作為壹個整體，必須以某種形式整合不同行業對其管理機制的要求。多元化經營的多重目標與企業有限資源之間的沖突使得這種管理機制的整合更加困難，並使得企業多元化經營的戰略目標最終趨向於向內部沖突妥協。百事可樂快餐“十可樂”的多元化經營，正面臨著兩個行業在資金和人力資源上的沖突，最終不得不成立兩家公司獨立運營。當企業通過並購他人進行多元化經營時，也會面臨壹個風險，即不同的企業文化能否成功融合的風險。企業文化的沖突對企業管理往往是致命的。
問題9:企業多元化戰略的利弊？優勢:
1利差風險
2獲得高額利潤的機會
3更容易獲得融資
4在市場中尋找新的增長點
5能善用剩余資金
6利用未充分利用的資源
7 .獲得財務或其他財務利益
劣勢
1股東收益可能被攤薄。
2 .難以產生協同效應(因為妳想進入壹個新的市場，收購企業集團不會給股東帶來額外的利益)
如果生意失敗，原來的生意可能會被拖垮。
問題10:多元化戰略的分類企業多元化的形式多種多樣，但主要可以分為以下四種:(1)多元化的同心戰略。也稱為集中多元化戰略。指企業利用原有的生產技術條件，制造與原有產品用途不同的新產品。例如，汽車工廠生產汽車，但也生產拖拉機和柴油發動機。同心多元化的特點是原產品和新產品的基本用途不同，但兩者之間有很強的技術相關性。(2)橫向多元化戰略，也稱橫向多元化戰略。指企業生產新產品，並將其銷售給原市場的客戶，以滿足其新的需求。比如壹家食品機械公司，原來的食品生產機器賣給了食品加工廠，然後收割機賣給了農民，然後生產了農藥，仍然賣給了農民。橫向多元化的特點是原有產品和新產品的基本用途不同，但與銷售密切相關。(3)縱向多元化戰略，也稱縱向多元化戰略。分為前向壹體化戰略和後向壹體化戰略。前向壹體化多角度經營是指原材料工業向加工業發展，制造業向流通領域發展，如在鋼鐵廠設立金屬家具廠、鋼窗廠等。後向壹體化多角經營是指加工產業向原材料產業或零部件產業的擴張，如鋼廠投資鋼鐵開采和礦業。垂直多元化的特點是，原有產品和新產品的基本用途不同，但在產品加工階段或生產和流通環節兩者之間存在密切的相關性。壹般來說，後向壹體化多角度經營可以保證原材料和零配件的供應，風險較小；前向壹體化多角度經營，在新的市場往往會遇到激烈的競爭，但原料或商品的供應是有保障的。(4)多元化戰略(strategy of multimedia)也稱混合多元化戰略，是指企業擴大與原有產品、技術和市場無關的業務範圍。比如美國國際電話電報公司的主營業務是電信，後來擴展到經營酒店業。整體多元化需要充足的資金等資源，所以被實力強的大公司采用。如以廣州白雲山制藥廠為核心發展起來的白雲山集團公司，在生產原研藥的同時，對各類組合實行多元化經營。公司下設醫藥供銷公司和化工原料分廠，實行前向和後向多元化經營；中藥分公司下，實行橫向多元化經營；有獸藥廠，實行同心多種經營；還擁有汽車維修服務中心、建築裝飾工程公司、文化體育發展公司、彩印廠、餐廳等。除了上述分類之外，西方學者R.R.Rumelt通過采用三個量化標準，即專業比率、垂直統壹比率和密集擴散質量標準，將多元化戰略分為五種類型:垂直型、專業型、行業中心型、相關型和不相關型。(1)專業策略。企業的專業化比例很高(95%以上)，稱為專業化多元化戰略，是對現有產品或事業進行擴張的戰略，如自助平價商店、小型零售店、百貨商店等。(2)縱向戰略。某種產品的生產，從原材料生產到最終產品銷售，往往只需要整個系統中的壹個階段，每個階段都有自己完整的生產體系。縱向戰略是要麽向上遊發展，要麽向下遊滲透。例如，軋鋼廠生產各種鋼。采取縱向多元化戰略，進壹步向上遊發展，投資煉鋼、煉鐵甚至采礦。(3)以產業為中心的戰略。企業專業化比率低(70%-95%之間)的多元化戰略稱為行業中心戰略。即企業開拓與原有業務密切相關的新業務而仍專註於原有業務的多元化戰略。(4)相關策略。壹般來說，多元化戰略的核心是在企業專業化比率較低(70%以下)、相關比率較高時進行資源管理。實施相關多元化戰略是利用同樣的業務資源發展原有...> & gt