1/唯壹分類策略
獨特的分類策略是自己創建壹個分類。與其在大道上擠破頭皮，不如發明壹條小路。當不了門派掌門，就自己開個新門派。
七喜就是典型的例子。從最開始的定位清涼飲料，到最後發明了“非可樂”這個新品類，讓七喜成為這個品類的第壹強勢品牌。我發明的。當然，我是第壹個。
在我看來，農夫山泉也是壹種獨特的分類策略。是第壹類“不產水”。
“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工。”在消費者的固有認知中，壹件商品必須經過加工。農夫山泉最早提出搬運工這個詞，並成功成為第壹個搬運工。成為“不產”分類礦泉水中的強勢品牌。
2/強勢定位戰略
如果妳的品牌是最早的，那麽妳可以很強勢很霸氣。比如可口可樂，是可樂飲料中最早的品牌。它的定位是真正的可樂，口號是“只有可口可樂才是真正的可樂”。原因很簡單:大部分人喜歡真的東西，沒有人喜歡假的或仿的。
3/優勢分類策略
優勢分類策略是將商品定位在沒有強勢品牌的品類中。太強勢的品牌有品牌壁壘，壹般很難打破。盡量避免雞蛋碰石頭，找壹個對妳的商品有利的分類。
比如紅牛，也是含維生素的飲料，定位是補充能量。紅牛避開了強大的飲料品牌可口可樂，找到了自己的分類。
4/精細分類策略
精細分類策略是單項突破，細分重在產品定位。以啤酒為例，啤酒品牌有幾百個，但競爭對手很少，比如女性專用酒。再說說電商平臺。大大小小的平臺那麽多，細分起來也有競爭力。比如唯品會搞特賣，非常豐富多彩。
在教育培訓方面，很多機構平臺已經開始專註於新媒體培訓。假設我們現在專門做在線教育，那麽它可能生存得更好。
5/功能定位策略
功能定位策略，產品在功能上具有特殊性或優勢，以確定產品定位。比如王老吉是壹種有藥用功能的飲料，定位是防止上火，而不是品嘗美味。
比如海飛絲強調的是去屑的功能優勢，而不是烏黑亮澤的頭發。比如飄柔，它的定位是讓頭發更加柔順，防止分叉等等。壹個產品有很多優點，但是推廣壹個還是很有必要的。
6.使用場景分類策略
消費者在對產品進行分類的時候，有時候考慮的不是它的外形，而是它在生活中的特性需求的出發點和場景。使用場景分類策略，就是把產品在生活中扮演的角色作為壹個定位。比如早餐奶，早餐餅幹，都是定位於早餐用品。
比如營養快線的“早上喝壹瓶，壹上午神清氣爽”，就是發揮早餐飲料的作用。比如六個核桃的“大腦時間”，就是提高智力的小幫手。消費者習慣使用基於場景的記憶，所以廣告要註明產品使用的具體場景。
7/使用感覺定位策略
使用感官定位策略就是妳使用這個產品後的感受。把使用產品的感覺放在舒適的位置，用愉悅的感覺吸引消費者。
比如雀巢咖啡好喝，眼花繚亂的口香糖根本停不下來，雪碧很爽，吉列剃須刀光看就很爽，特步感覺像飛壹樣。
8/銷售定位
銷售定位的邏輯是基於消費者的從眾心理。壹方面，人是群體動物，會屈服於他人的壓力，然後做出合意的選擇。另壹方面，既然這麽多人選擇，就相當於給自己吃了壹顆定心丸。就像Sparky香煙的廣告語“壹百萬人的選擇不會錯”。
銷售定位特別現實，這個戰略定位壹直都在。埃爾維斯租了壹輛車。“我們是老二，所以更努力。”。言下之意，貓王在租車行業排名第二，第二名已經很厲害了。
香飄飄奶茶，“壹年賣3億多杯，杯子可以壹起繞地球壹圈”到“壹年有6543.8+02億人喝”都在強調銷量。
我們可以看到，現在的電視廣告往往會突出用戶數量、銷量和金額。包括現在的自媒體，我喜歡給自己加壹個“1萬人在關註”的標簽。全國第壹，地表最強，宇宙最大等等。這些話是壹種銷售定位策略。
以上是幾種常見的定位策略。具體情況具體分析，看看哪個才是真正適合自己的。只有這樣，我們才能建立72個營銷系統，專門解決您的產品營銷問題。