高曉倩
（四川工商職業技術學院 6）11830
摘 要成本管理是企業管理的重要內容之壹，是為企業管理者提供成
並幫助其利用這些成本信息進行科學正確的決策。因此，如何本信息，
本文主要通過分析戰略成本管理的特點，總結出了戰略成本管理的優勢。關鍵詞企業環境、成本管理、戰略成本管理
壹、引 言
長期以來，我國實行的是以目標利潤為導向，以事後核算為重點，以完全成本法為內容的算賬報賬型成本管理模式。企業主要
節約費用為出發點，側重於產品成本核算，強調提供以降低消耗、
對外報表所需的財務信息，不註重產品或服務的質量及功能的提
忽視顧客滿意度等非財產信息的提供。進入2企業升，1世紀後，要想在激烈競爭中立於不敗之地，就必須重視成本管理，用戰略的眼光科學地預測現代成本管理的發展趨勢。
二、現代企業環境及其變化
市場與貿易的增長是現代企業環境發生劇變的首要原因。1、
由於高新技術的發展和日益加劇的國際化市場競爭，使企業與顧客都受到了經濟互賴性和競爭日趨激烈的影響。大多數顧客追求全球貿易中的低價格高質量產品，對產品的需求日益個性化、多樣
國際間分工合作日趨密切，競爭日趨殘酷，使企業管理者認識化；
到在國外進行生產和銷售的重要性。
、進入知識經濟時代，競爭在日益加劇，世界範圍經濟壹體化2
加速了全球的競爭格局。場上的競爭對手已不局限於本國企業，面
為保持競爭力，各企業紛紛采用新的生產對日益激烈的全球競爭，
和信息技術，不斷加強自身的競爭優勢，都試圖在資金、設備、人力、成本、機制上超過對手，這就導致企業的成本構成發生很大的變化。
、顧客對產品功能與質量的期望日益增加是企業環境的另壹3
個重要變化。由於顧客需求的日益個性化和多樣化，促使企業必須盡可能快地增加新特征和新產品，從而導致產品生命周期的縮短，帶來更加激烈的競爭。企業必須構造出新的業務流程，來為顧客創造價值從而提高顧客滿意度。從過去關註大量的低成本生產轉向現在的關註質量、服務、送貨及時，以及顧客對特別性能的需要。
為順應營銷與生產的變化，管理組織也發生了變化。在過4、
而由於營銷和生產的變化，去企業更多關註盈利能力等財務指標，
現在企業更多的關註顧客價值與滿意度等非財務指標，如新產品
產品質量、送貨時間和顧客滿意度等。開發、三、戰略成本管理的特點戰略成本管理是壹種新的、具有全面性與前瞻性的現代化管理方法，是站在戰略的高度，將市場競爭的外部壓力轉化為企業的內部動力，從而贏得企業長期競爭優勢和發展良策的壹種管理方法。概括來講，戰略成本管理主要有以下四個方面的特點：
外向性。傳統的成本管理是建立在傳統企業管理體制基礎1、
之上，註重企業內部的決策、計劃及控制執行，是內向型的財務信息系統。而戰略成本管理是站在戰略的高度，關註企業外部環境的變化，面對競爭對手，分析企業自身所處地位，以企業取得競爭
是外向型綜合信息系統。優勢作為主要目標，
競爭性。戰略成本管理把成本管理的重點放在企業可持續2、
性競爭優勢的培育上。成本管理的目的是幫助企業確立競爭戰略，並采取與之相匹配的成本管理戰略，使企業能在激烈的市場競
形成自身的競爭優勢，創造出企業的核心競爭力。爭中戰勝對手，
、長期性。戰略成本管理超越了壹個會計期間的界限，立足於3
分析較長時期企業競爭地位的變化，爭取較長時期長遠的戰略目標，
的競爭優勢。例如，制造業對人工成本進行管理時，按傳統成本觀念，企業偏向於雇傭工齡較長、技術熟練程度較高的員工以降低人工成
而用戰略成本觀念衡量時，企業則會從長遠利益出發，雇用相對年本；輕、文化程度較高、比較有創新精神的員工，以獲得較長時期的成本優勢。
全面性。戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業總4、
體發展戰略規劃而運作。它綜合考慮企業的內部結構和外部環
不僅研究企業內部的價值鏈，也研究整個行業的價值鏈；不僅境，
對生產成本進行分析研究，還分析研究產品的設計、研究與開發以及售後服務等產品生命周期成本。
四、戰略成本管理與傳統成本管理相比具有的優勢、戰略成本管理能夠適應瞬息萬變的外部市場環境。傳統成1
本管理模式主要是對企業內部的生產過程進行管理，側重於對企業內部生產經營活動的價值耗費進行記錄、計量、分析、控制。而戰略成本管理深入到企業的研發、供應、生產、營銷及售後服務部門，全面、細致地分析和控制各部門及部門之間相互聯系的成本，使企業
以增強其競爭優勢。能對外部瞬息變化的市場環境及時做出反映，
、戰略成本管理是全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理。2
戰略成本管理是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生產和發展，立足於長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足於短期的成本管理。戰略成本管理的目的不僅在與降低成本，更重要的是建立和保持企業的長期競爭優勢，分析其在較長時期競爭地位的變化。
戰略成本管理能夠對競爭對象的成本狀況進行分析與研3、
能以低於行業平均成本的水平進入市場從而獲得較高利潤，是究，
所有企業追求的***同目標。傳統成本管理以企業自身的成本核算資料為基礎，分析和研究未來成本的變化趨勢，設立成本控制目標。對處於激烈競爭中的企業而言，為取得競爭中的有利地位，應對企業外部競爭對手的成本信息進行推測與分析，在相互比較中找出企業的成本差距，重塑企業的成本與競爭優勢。戰略管理中
標桿競爭法”就可以用來識別企業的關鍵成功因素，研究其他的“
企業最佳的實踐，然後實行改進措施。
、戰略成本管理全方位地考慮各種成本動因。由於傳統成本管4
理在管理對象上考慮較為單壹，只強調財務方面的信息。戰略成本管理系統提供了包括財務與非財務信息在內的戰略信息，沒有這些戰略
企業便可能遠離競爭優勢，做出戰略上失誤的生產或營銷決策。信息，五、結束語
在推進面向價值最大化的成本管理歷程中，我們認識到：面對新的時代、新的環境，成本管理要持續為企業價值最大化做出更大貢獻必須強化三種能力，即快速響應能力、協調配置能力和分析評價能力；必須完成三項轉變，即由成本控制型向價值創造型轉變，由專業管理型向導向管理型轉變，由制度約束型向以人為本型轉
最大限度地發揮人的價值創造性。變，
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