企業戰略的要素
企業戰略由以下四個要素組成。
(1)經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。是企業所處行業、自身產品和市場的生產經營範圍，反映了企業目前與外部環境的相互作用程度，也反映了企業與外部環境相互作用的計劃要求。
(2)資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和現在的資源和技能配置的水平和方式。資源配置的質量將極大地影響企業實現目標的程度。因此，資源配置也被稱為企業的特殊能力。資源配置的目的是通過合理使用資源形成特殊技能，從而更好地開展生產經營活動。另壹方面，如果企業資源配置不當，會影響企業的管理能力、生產和發展。
(3)競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置方式和經營範圍決定，在市場上形成的區別於競爭對手的競爭地位。競爭優勢不僅可以來自企業在產品和市場中的地位，還可以來自企業對特殊資源的正確利用。壹般來說，產品和市場的定位對於企業的整體戰略非常重要，而資源的配置在經營戰略中起著非常重要的作用。
(4)協同效應。企業在制定戰略時，努力利用現有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等。，並進行合理組合，形成相互協同。也就是說要實現各業務單元之間的優勢互補，達到1+1？2的整體效果。即企業整體資源帶來的總收益大於各部分資源收益之和。壹般來說，企業協同可以分為內部協同和外部協同。內部協作主要指以下幾項:
(1)投資合作:即* *共同進行研發，* * *共同投資開發新領域等。
② * * *共享資源:比如，* * *共享人員和設備。
③銷售協調:* *共同利用現有銷售網絡。
④管理協作:* *采用先進的管理方法和經驗。
正確理解什麽是戰略。
中國許多企業，在戰略規劃中，經常表現為？有壹場沒有戰略的戰爭？。壹方面，很多企業創始人忙於應酬、人脈、營銷，無法靜下心來思考；但更多的原因在於對戰略管理的不了解或誤解，誤解很多。
現在很多企業把戰略當做戰略，就是把做什麽、怎麽做當做戰略，把具體的操作步驟和流程當做戰略。我們的企業往往是先決定做什麽，在這個既定的前提下，怎麽組織人，怎麽組織錢，怎麽打市場都會作為自己的策略。這樣做實際上意味著企業沒有戰略，而是直接到了戰略層面。
還有壹些企業，比如他們投資了幾個行業，他們的戰略觀是把這些領域做強做大。這不是戰略，是用戰略代替目標。
戰略、戰術、戰術才是戰鬥力。
策略:
它是目標和戰略的結合，是企業願景、使命和主張的總體規劃、方針和定位。戰略的核心問題是方向的確定和戰略的選擇。
策略:
就是創造持久的競爭優勢。
它是壹個提供指導思想和行動的框架。將戰略轉化為具體的目標、計劃和行動後的表現。
戰術:
它是實施戰略或策略的壹種手段。
這是壹種實施戰略的移動技術。
也就是戰鬥力:
是即使進入壹個全新的環境，也能通過冷靜的觀察發現事物的本質，然後迅速做出正確的判斷和計劃的專業能力。
外語能力、專業能力、解決問題能力是三大基本能力。
先理解概念。
戰略首先是壹種選擇，也是壹種取舍。
所謂戰略，就是如何組織資源實施戰略。
企業的發展戰略和經營戰略是相互依存的。
如果企業在制定戰略和戰術時混淆了概念，把戰略和戰術當成戰略問題，就會導致企業方向的錯誤。
企業經營戰略的要素是什麽？
壹個科學的企業的經營戰略是由經營戰略基礎、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的，並通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現。
1，企業經營戰略的基礎
為了建立切實可行的激勵員工的經營戰略，為實現thldl.org.cn的經營戰略而努力，我們必須在調查、預測、分析的基礎上，全面揭示和反映企業內外的異同，從而確定企業經營戰略的客觀依據。任何性質的商業發展戰略都是全方位的、開放的、系統的，著眼於未來的發展。我們必須通過與國內和國際環境相聯系來發展我們自己的業務。要盡可能地占有信息，密切關註相關科學技術的發展和市場供求的變化，預測其最新發展趨勢，作為企業經營戰略的依據。另壹方面，把握企業內外的差異，研究經營戰略的有利條件、競爭能力、不利約束等內在個性，也是經營戰略的重要依據。
2、企業的經營戰略。
作為企業經營戰略的指導思想，它在經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略決策中起著統領作用。但是，正確戰略思想的形成不是偶然的。是對壹個歷史時期對企業發展起決定性作用的客觀規律的高度概括。它是總結和提煉企業管理過程中的經驗教訓，分析和研究企業適應市場環境變化的主要矛盾的產物。企業戰略的思想來源於對企業管理中主要矛盾的分析和研究。經營戰略就是改變不適應市場變化的條件，解決發展中的主要矛盾。經營戰略的指導思想概括並產生指導原則，指導原則體現並制約著指導思想。二者相輔相成，指導經營戰略各組成部分之間的相互作用，充分發揮經營戰略的整體功能。經營戰略的理念是壹個重要的前提組成部分。
張洪全？著名國學專家，原北京大學國學訓練營專家組主任，現北京天下切割管理咨詢公司高級合夥人、首席國學專家。
受傳統家庭文化的影響，張洪全教授自幼學習四書五經，這是中國最早的經學？國學教育和傳統文化教育？的前身。
張洪全教授從上世紀80年代開始在中國科學院和首都師範大學學習心理學，後來又跟隨歐美多位心理學家學習心理學，研究國學和哲學。近年來，張洪全教授應用心理學原理，在做學術研究的同時，將儒釋道傳統文化與西方心理學有機結合，為全國各高校、企事業單位、學校進行國學和傳統文化教育。
張洪全教授在弘揚中國傳統文化的同時，不斷從中汲取營養，以身作則，舉辦大型誌願講座，在全國各地推廣和諧教育。他將心理學、哲學、國學有機結合，形成了具有自己風格的創新教育新天地，受到國內外眾多專家學者的高度評價和學生的壹致好評。目前國內壹流？國學與傳統文化教育？教育和培訓專家。
經過多年的學習、積累和研究實踐，張洪全教授已經著書立說，出版的著作有:《孝道——做人必修課》、《和諧改變命運》、《心靈的力量》等。
在國內，大眾、李寧、海爾、蒙牛乳業、北京大學、清華大學、武漢大學、中央黨校、中國人民大學等500多家國內知名企業，以及18國內壹流名校，都以各種形式邀請張老師授課，得到了社會各界的廣泛認可。
他的核心課程有:國學大智慧、弟子管教、孝道智慧。
3、企業的經營戰略重點
企業的經營戰略有壹個經營戰略重點和多層次的經營戰略目標是非常重要的，以便從不同的角度對其進行比較和優化，達到優化經營戰略目標的目的。經營戰略的重點是否恰當，是實現戰略目標的關鍵環節。作為實現戰略目標的關鍵部分，經營戰略的重點既包括企業管理中的薄弱關鍵環節，也包括相對競爭中的優勢或主要矛盾。沒有焦點就沒有戰略。明確經營戰略的重點，就是要實現經營的戰略目標，確定主攻方向，從而恰當合理地集中使用人力、財力、物力，掌握戰略指導的主導權。在實現經營戰略的整個過程中，經營戰略目標是主要任務和核心，經營戰略重點因戰略階段不同而發生變化或相對集中，從而實施階段性戰略指導。前階段和後階段既有區別又有密切聯系。前階段是後階段的準備和基礎，後階段是前階段的延續和發展。根據客觀條件的成熟程度，及時實現前後階段的轉移和經營戰略重心的轉移。
4、企業的經營戰略及對策
經營戰略對策作為實現企業經營戰略思想、經營戰略目標和經營戰略任務的主要措施和手段，其主要目的是解決企業戰略發展過程中經營戰略目標與市場環境變化的不適應性。如果企業戰略目標脫離了市場供求的變化，不僅會制約企業的發展，還會威脅到企業的生存。因此，企業必須制定正確的經營戰略對策，使經營戰略目標適應市場環境的變化。經營戰略對策是保證經營戰略能夠有突破性或跨越式發展趨勢的有力措施和手段。就企業經營戰略和對策的特點而言，主要有預見性、針對性、靈活性和匹配性四個方面。
以上是我為妳提供的企業戰略要素，希望妳會喜歡！
？
？