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企業文化有效建設的十點建議

企業文化有效建設的十點建議

 企業文化,或稱組織文化,是壹個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,簡單而言,就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面是我整理的企業文化有效建設的十點建議相關內容。

企業文化有效建設的十點建議 篇1

 企業文化建設應從遵循以下幾個原則

 1、有效組織、流程規範原則

 成立由企業壹把手為領導、行業專家為指導、由公司多個部門和基層單位,老、中、青年三代中層、基層幹部參加的企業文化建設小組,制定企業文化建設工作計劃,以分散工作、集中封閉討論為工作方式,遵循市場調研、評估系統評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規劃的科學流程。使得企業文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規範、有條不紊的進行。

 2、要遵從績效是企業文化的結果,制度是企業文化的外化,精神是企業文化的內核的原則

 倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神,註重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效,提高績效是企業文化建設的核心;以相應科學、規範、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。

 3、要註意繼承中國優秀傳統文化

 弘揚中華民族在五千年發展中形成的偉大民族精神,結合學習我國先進企業培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈壹星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等,提煉出企業的精神,極大地激發廣大職工積極進取、振興企業、報效祖國的熱情,為企業改革發展提供巨大的精神動力。

 4、要體現了優秀企業文化的時代性、先進性

 要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性,把企業文化建設與企業改革和加強管理相結合,努力改變計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式,逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀,提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念,豐富企業文化的內涵。

 5、企業文化建設應註重在對外文化交流中不斷創新

 遵循以積極的姿態實施“引進來”、“走出去”的經營戰略,在參與市場競爭與合作的同時,使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新,把外來文化與當地文化融合在壹起,在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發展潛力,融合雙方文化傳統,逐漸形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。

 6、企業文化建設要促進員工素質和管理水平的提高

 使企業把企業文化建設作為壹個大的系統工程,把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合,制度剛性與管理人性化相結合,開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動,將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動,滲透到管理過程的細節之中,不僅有效地規範管理,增強執行力,推動企業的改革和發展。而且能造就壹批優秀的經營管理者、培育壹支優秀的“四有”員工隊伍。

 7、堅持科學發展觀,建設以人為本的企業文化

 提高企業產品、價格、服務、尤其人才的競爭力,通過企業文化建設,提高職工隊伍素質,提升企業經營管理水平,改善企業形象,增強企業核心競爭力,激發員工的積極性、主動性和創造性,促進企業持續快速健康發展。使企業的生存和發展為了人,而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發展觀的核心,人力資源是企業發展的第壹資源。讓企業註重以人為本,以顧客為中心,努力服務社會,同時,平等善待員工,平衡相關者利益,提倡團隊精神,並鼓勵創新。

 8、結合實際,開拓創新,為企業創建具有自身個性的企業文化

 體現企業文化是壹個企業的靈魂,是企業活力的內在源泉,是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想,是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化,要在企業核心價值觀上下功夫,使企業持續發展,保持競爭力,保證企業長久性。在企業核心價值觀上下功夫,要從企業自身實際出發,創建有個性的文化:壹是要致力於建立適應自身特點的文化體系,根據員工所能接受的方式,整合出自己的文化內涵;二是協調各方面力量,按照“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成壹家”的方針,建立規範性的企業文化,使員工既有價值觀導向,又有制度化規範;三是培養發揮每個職工聰明才智的創新文化,用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。

 9、在企業文化建設中註重環境文化和生態文明

 遵照實踐科學發展觀的要求,企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業道德,社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。使企業發展不僅要關註經濟指標,而且要關註人文指標、資源指標和環境指標。保證企業真正做到依法誠信經營,關心和保護勞動者權益,註重環境保護,熱心公益事業,促進社區發展,真正贏得社會的尊重,為企業發展創造良好環境。按照科學發展觀的要求,大力倡導生態文明,建設環境文化,通過發展循環經濟,解決環境問題,實現人與自然的和諧發展。使企業把循環經濟、綠色GDP的理念貫徹到每壹個決策,每壹個流程和每壹個環節,滲透到企業制度和企業文化等各個方面。

 10、建立健全實施系統,穩步推進企業文化建設

 要做好企業文化的實施規劃,科學地劃分實施階段,旗幟鮮明地明確每壹階段的任務,把任務具體分配到部門、把事落實到人,使企業文化盡快地落地,產生轟動效應,不斷梳理、完善、提升,發揮其作用,為企業服務。

企業文化有效建設的十點建議 篇2

 壹、企業文化建設需要航標

 其實塑造企業文化的辦法有很多,但根本的還在於企業管理者尤其是高層管理者,有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典範,首先能不能自己先認同並傳播公司的文化,是決定企業文化成敗的關鍵。

 企業文化帶頭人的行為是塑造企業文化典範和榜樣,是形成企業文化的根本動力。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化,並產生影響,改變效益,達到企業最終目的。通過行為的影響可以使企業員工從內心接受並認可企業文化、價值觀,從而轉化成壹種自發的動力和行為習慣,形成壹種力量,而這種力量,並非是依靠制度管理所能達到的。作為企業家,必須不斷學習,同時要有責任感,處處起到帶頭作用。只有這樣,才能使企業的倡導者的行為上升為理論,變為企業文化,得到企業上下、全社會的認可;只有這樣,才可能使企業文化產生力量,否則,企業文化不過是壹句空洞的口號,幾個生硬的文字!

 其中企業領導是企業文化的航標。企業領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解文化,並形成行為習慣、思維模式、做事風格,進而影響企業和核心骨幹、企業團隊,最終形成企業管理制度,深入到企業的研發、生產、銷售等每壹個環節,以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。企業文化不是開幾次會就能產生的,也不是員工自覺產生的,它來源於企業領導者的世界觀和方法論。企業領導是榜樣,是企業文化的影子,企業領導的所作所為傳播出去,被員工所接受,就會影響員工的行為、習慣,員工的行為傳播出去,也就代表了企業,也就形成了企業文化。企業領導不僅是企業文化的`首倡者和領頭羊,更是企業文化的“航標”。

 二、企業文化建設需要管理

 有時候需要依靠管理手段來塑造企業文化,就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合,引導員工的事業心融入到企業的發展目標,倡導企業精神形成員工的精神支柱,使員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來,聚合員工的能力和才智,達到員工與企業***存的境界。

 其中員工貫穿著整個管理過程,也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造必須體現以員工為本,得到員工的認同和接受,才能更好地激發員工的工作熱情和積極性,形成有效的人性化的激勵和約束機制,為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會,員工在企業中受到重視和尊重,其工作成績受到認可和贊賞,由此激勵員工工作積極性和創造性。企業文化同時也對員工產生著無形的約束,形成的行為規範、道德準則、形象標準約定俗成,培養員工形成良好的習慣,為企業創造更大的利潤和價值。

 用管理手段塑造企業文化,通過制定企業CI手冊、員工守則、企業行為規範和相關制度流程等,來明確企業文化,就必須使員工從思想上理解,從心理上接受。而企業文化不是所有人都能接受的,要使企業文化真正落地,用管理手段強化企業文化執行力是不可缺少的,同時還要依靠制度來強行推廣,達到員工無條件執行。另壹方面通過激勵方式,如員工績效、年未總結表彰等鼓勵員工積極參與創新,提高員工忠誠度,激發員工工作熱情和積極性。

 企業文化是管理出來,這絕非是壹句空洞的口號。縱觀國內外各大知名企業,以及文化突出的企業,在公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效,產生深遠影響,進而傳播到更遠。同時,由於企業有了深厚的文化基礎和底蘊,更使得企業的發展如魚得水,市場競爭勢如破竹。

 三、企業文化建設需要載體

 企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設,親身體驗和感受企業文化內涵。企業文化可以通過活動載體實現,而載體要形式多樣,創造性的開展活動,吸引更多的人廣泛參與。如開展“銷售競賽”“生產技能大競賽”,為完成全年任務指標輸送強勁動力;講廠發展史、未來發展前景活動,並將企業文化理念宣傳到每壹位基層職工;開展百日安全競賽活動,把優秀企業文化落實到具體的安全生產上; “三八節活動表彰”,通過展示不同崗位上傑出的女性風采,讓廣大員工再次深刻感受到企業文化魅力;“戶外拓展活動”打造團隊精神理念,向社會各界傳播企業品牌形象與團隊協作,同時還可以增強員工的榮譽感和歸屬感;春聯征集書畫、攝影等活動,內容反映企業發展變化及宏偉藍圖;宣傳企業文化稿件征集,在公司OA系統發表稿件等,弘揚企業文化,倡導企業文化精神。企業文化載體要有活動、有故事、有典型。

 有活動。有活動才能讓人快樂。壹個企業只有經常組織豐富多彩的活動,如群眾性的文體活動、各種勞動競賽、優秀員工評選等活動,才能最大限度地調動員工的參與熱情,才能在給員工帶來快樂的同時增強企業的凝聚力、向心力。正是有了這些活動載體,企業文化才得以生動展現。

 有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人,深入淺出的說服人。偉人所講的愚公移山故事,讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難,去爭取勝利。因此,企業的核心價值觀念可以通過能夠打動人的故事來展現。故事應與當地歷史文化和企業實際結合起來,這樣才會有歷史厚重感和現實真實感,從而為人們所認同。

 有典型。榜樣的力量是無窮的,典型是最有說服力的。典型猶如企業的“燈”與“火”,“燈”可照路,“火”可暖人。通過身邊和典型事例,讓大家學有榜樣幹有工作熱情。使員工明確方向、堅定信念、不懈追求;而且能夠激發員工的創造活力,為企業發展壯大獻計獻策。

 四、企業文化建設需要氛圍

 企業文化建設的核心是認同和***享。沒有認同的文化就沒有價值,壹切手段必須在認同的前提下才有實效,所以營造企業文化氛圍是管理者的又壹重要責任。

 營造企業文化氛圍的目的是把企業文化滲透到基層每壹位員工中,讓全體員工都了解企業文化。有載體才能有感知,有宣傳才能有氛圍。通過開展員工企業文化宣貫活動,可以大大增強企業主人翁意識,廣泛宣傳企業文化核心價值觀。通過內部或外部報刊雜誌、局域網、互聯網、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動,並建立相關管理機制,使抽象的文化理念具體化與形象化,讓廣大員工親自接觸、內心感知具體文化,把對企業文化宣傳的觸角延伸到基層每壹位員工,在不斷推廣中,慢慢地把意識形態的東西滲透於員工的血液,成為指導工作的工具,進而形成行為的習慣,實現企業文化的自覺。在公司辦公信息軟件上建立平臺等形式,***享企業文化建設成果。通過開展企業文化培訓,交流會,總結提高企業文化推廣落地的經驗,將企業文化價值理念滲透到管理方方面面。

 五、企業文化建設需要創新

 企業在發展,企業文化也不是壹成不變的,它同樣隨著社會與企業的發展而發展。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新,要隨著企業發展需要而變革,要通過創新與變革,為企業發展提供不竭動力。企業發展到壹定階段,其原有的文化部分不適應企業的需要甚至成為企業發展的障礙,這就需要參企業文化進行創新。及時發現企業自身文化在不同階段的不足或缺陷,從而及時進行變革與創新。此外,員工素質的提高也是企業文化創新的壹個重要因素。通過教育培訓、文化宣貫等,企業員工的素質得以提高,高素質的員工隊伍必將使企業文化上升到壹個更高的層次,使企業文化的激勵、協調等功能得到更充分的發揮。

 企業文化的創建可以汲取古今天中外優秀企業的文化營養,從中領會其真諦,取其精華,去其糟粕,從而培育自己的企業文化。但企業文化是不能模仿和照搬的,企業文化不是企業資源的硬件,它是企業的軟件部分,這種軟件只有自己去開發,它是企業在多種文化氛圍中塑造與提練中發展起來的。企業文化是企業長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規範的結果。企業文化需要通過吸收集體的智慧,不斷補充,不斷修正,不斷自我完善中逐步形成。

 在企業新舊文化的沖突與交融中,只有勇於革新舊文化的企業,才能使企業的文化意識形態全面提升,以適應新的經濟環境,獲得更強的生命力。使企業永續經營,基業長青。因此,企業文化必須隨著時代的變遷而變革,經過創新才能有發展,才會成功地將無形的價值轉化為有形,全面提升企業效益。

 六、企業文化建設需要傳承

 越來越多的企業開始重視企業文化的建設,重視文化對提升企業競爭力和軟實力的推動作用。在企業內部,企業文化更多的是壹種自上而下、自內而外的傳承,企業文化理念的確立並不難,難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去,使其深植於企業的經營和管理中。那麽,企業文化如何才能有效地傳承下去呢?將抽象的企業文化理念具體化,建立科學的企業文化傳承機制,制訂相關的制度保障等,都是企業文化得以傳承的有效途徑。另外還要將深奧的企業理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡單化,便於員工理解和接受,更利於企業文化的有效傳承。

 企業文化是企業的空氣,環繞在每位員工的周圍,感召著每壹位員工,發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用;企業文化是企業的土壤,沈澱在每位員工的腳下,發揮出強大的滋潤和培育作用,為企業的基業長青註入更多動力。企業文化的傳播和推廣是壹個長期的過程,必須分階段、分步驟展開,每壹個階段都側重不同的主題,由此形成壹個持續的過程。企業發展道路有多長,企業文化建設的過程就應該有多長。而有優秀的企業文化,更要有與之配套的文化傳承機制,才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。

 結語: 文化是民族的血脈,是人民的精神家園,是民族凝聚力和創造力的重要源泉,是綜合國力競爭的重要因素。黨的十八大報告提出要堅持中國特色社會主義文化發展道路,推動社會主義文化大發展大繁榮,紮實推進社會主義文化強國建設。

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