按照還款要求的高低，中小建築企業資產負債表中的流動負債主要集中在四大科目:向銀行或其他金融機構借入的短期借款、向其他企業購買材料、商品等物資和接受勞務等經營活動中的應付賬款、向個人借入的其他應付賬款、壹年內到期的非流動負債。
流動負債是企業應對危機的財務實力的體現，也是影響企業盈利能力的重要因素。同時，流動負債也是建築企業短期償債的主要對象，對其風險防範至關重要。
1，流動負債高的原因
從外部環境看，壹方面，我國建築市場上項目業主要求承包商參與項目融資的現象普遍，業主多次拖欠工程款也給承包商造成了較大的資金壓力；另壹方面，近年來政府投資項目加快向BOO、BOOT等資金需求量大的建設模式轉型。即使在BOT模式下，施工企業也要承擔65，438+0，000%的項目融資責任。工程建設項目作為投資大、建設運營周期長的資金密集型項目，結合建設過程中的各種資金占用，構成了對施工企業資金能力和融資能力的極大考驗。
從內部管理的角度來看，利用財務杠桿負債經營壹直是建築企業擴大經營規模的重要方式。負債經營壹直是產值和利潤率徘徊在3.5%左右的建築企業的普遍選擇，因為它可以借用別人的資金來改造技術，更新設備，彌補周轉缺口，提供額外的收入。其中，流動負債的成本低於非流動負債，用於固定資產、研發等時可直接計入費用。，更受施工企業青睞。
因此，建築業普遍存在的高流動負債問題可以描述為環境因素和經營因素相互作用的結果。特別是在強金融監管的宏觀環境下，在房地產緊縮的中觀背景下，工程造價管理薄弱、會計基礎薄弱的經營現狀，外部環境要求和內部經營選擇促使施工企業不斷進行債務融資，流動負債不斷攀升。
2.過高的流動負債可能給建築企業帶來風險。
流動負債的恰當運用有利於建築企業價值的最大化。但由於其較高的還款要求，壹方面要求施工企業具有較強的流動性，另壹方面對施工企業的資金鏈風險管理是極大的考驗——隨著財務杠桿效應由正變負，過度負債經營也可能成為施工企業的“攔路虎”。
當流動負債在負債中的比重較高或比率上升時，首先會增加建築企業的償債壓力，帶來債務風險。債務風險是企業由於借入資金的增加和利潤(股東利益)的不確定性而喪失償債能力的可能性。隨著還本付息成為固定的財務負擔，施工企業在生產經營中需要格外謹慎——壹旦某個經營環節出現重大失誤，到期必須償還的流動負債可能直接導致資金鏈斷裂，將施工企業推向資不抵債的深淵。
其次，高流動負債率意味著建築企業可能因為財務結構的風險而面臨再融資的風險。再融資風險是指企業進行再融資(包括重新收購負債)的難度:當建築企業的流動負債達到壹定水平時，債務人可能出於風險原因拒絕再借入任何資金，或者企業可能承擔相對較高的債務融資成本。
債務風險和再融資風險的增加將影響建築企業的整體效益，也將導致其生存和發展面臨挑戰。
3.防範和應對流動負債風險
防範流動負債風險最有效的方法是確定合理的資本結構:壹個建築企業不可能在完全沒有獲得流動負債的情況下規避債務風險和再融資風險。關鍵是要在“獲得多少流動負債”和“以什麽成本獲得流動負債”之間取得平衡。因此，施工企業首先要做好短期負債和中長期負債的平衡安排，避開集中還款高峰，有計劃地進行間歇性還款；其次，合理決策流動負債的數額，在滿足短期生產經營需要和承受短期償債壓力之間進行巧妙博弈，實現債務限額與償債能力的匹配；最後，要選擇最佳的融資渠道，使流動負債成本最小化，保證資金利潤率高於負債成本率。
同時，施工企業應主動應對流動負債可能帶來的債務風險。首先，把握建設工期是按期償還流動負債的關鍵。當然，這需要施工企業在加強工期管理、減少工程變更的前提下，全面加強項目管理能力。其次，施工企業在投入生產經營後應加強對借入資金使用的管理，減少建設生產過程中的資金損失，通過改變粗放式的管理方式，最大限度地利用流動負債。
從長遠來看，企業的信用水平是制約負債水平的關鍵，這也要求施工企業加強內部管理，規範經營活動，全面提高盈利能力、經營能力和履約能力。
截至2017年末，建築業上市公司流動負債占總負債的77.4%。對於施工企業來說，在負債經營的動態財務管理過程中，轉移、分擔、防範和化解流動負債風險是企業健康發展的重要前提。施工企業應加強債務管理，通過把握工期、加強債務資金管理、監督相應項目實施等主動應對流動負債風險。