企業之間的利益爭奪，有時候比我們想象的還要精彩，因為他們往往是違背常理出牌。這裏舉兩個生動的例子:故事壹:浙江橫店集團在戰略規劃中，將影視娛樂、電器電子、醫藥化工列為未來三大核心產業。為了實施這壹戰略，該集團花費30億元，歷時數年，在浙江橫店的孤山之間，以1:1的比例復制了壹座故宮建築群，成為當今中國最大的。更有甚者，為了吸引攝制組拍攝，片場不計結局地收取租費，吸引了眾多國內攝制組入駐。該集團希望最終將橫店打造成中國的好萊塢。反觀國內其他影視拍攝基地，主要收入來源是場地租賃費和門票。
故事二:上海不遺余力投入巨資舉辦FI中國賽。費用主要包括上海國際賽車場建設、支付給國際汽聯的費用、交通配套投資等。總支出超過400億元。但根據上海與國際汽聯達成的苛刻協議，上海體育場的收入只有門票、電視廣告分成、停車費等。據此，主辦方的收入只有3億元，不足以抵消投資的貸款利息。
按照常規的經濟學原理，這兩個項目的投資回報都存在嚴重問題:對於橫店集團來說，要打造壹個盈利能力存疑的企業，顯然需要幾十年的時間，這對於始終處於資金饑渴狀態、斤斤計較的民營企業來說是無法接受的。對於上海賽車項目，其靜態投資回收期至少要十年。從純商業投資的角度來看，這樣的項目並不是成功的項目。那麽，投資者究竟為什麽要做出這樣壹個看似無利可圖的決定呢？
答案其實很簡單:兩者都著眼於土地這種稀缺資源和要素。橫店集團計劃通過影視經營提升當地文化品位和水平，促進當地土地升值，從而從中受益。上海舉辦Fl汽車賽的盈利模式也遵循同樣的思路，即通過舉辦賽事，建設基礎設施，打高尚社區牌，撬動地價杠桿。事實上，計劃正在壹步步兌現:嘉定體育場周邊的地價，如今已經攀升到了和地價壹直很高的閔行壹樣的水平。
敢於挑戰困難的人，總是有著違背常理出牌的冒險精神。企業家作為壹個企業的管理者，比普通人有更多的冒險精神和思維。
事實上，所有的人都或多或少天生具有冒險的特質。關鍵是妳敢不敢冒不按常理出牌的風險。敢於冒險，對鍛煉個性也有很大幫助。人生十有八九不如意。平時妳故意讓自己處理壹些棘手的問題，讓自己預習如何面對突發情況。如果妳從來不冒險，妳的人生只會隨波逐流，等待著大浪隨時把妳擊倒。
和競爭對手競爭是必然的，* * *要救* * *才能贏。但是，既要有競爭，也要有意識，* * *要維護市場，不能破壞市場。同行不是敵人，是雙贏的關系，是妳中有我的好關系。不是消滅競爭對手，而是與競爭對手共舞。
生物學中有壹個眾所周知的存在法則，那就是達爾文的生物進化論。生物進化論揭示了適者生存的法則。為了適應外部環境，為了生存，我們必須改變自己的適應能力。要改變它們的適應能力，我們需要與周圍的環境和周圍的生物競爭。
同樣，人類的競爭也是為了自己的利益而與他人競爭。
競爭可以讓人類社會進步發展，這是大家公認的真理。商業上的競爭也能帶來雙贏，這是良性競爭；不擇手段的競爭是商業競爭中的大忌，實際上是壹種自殺式的競爭。因為所有不遵循商業規則和職業道德的競爭都可能在短期內獲得壹些蠅頭小利，但這種競爭行為畢竟是違背經濟規律和生存法則的，所以最終必然會帶來自身的毀滅。
競爭是地球上有生物時的自然和社會現象，競爭存在於各個領域。當今社會，經濟領域的競爭尤為引人註目。
諾貝爾經濟學獎獲得者萊因哈特·塞爾頓教授有壹個著名的博弈論:假設有壹個博弈，參與者可以選擇是與對手合作還是競爭。如果采用合作策略，可以像鴿子壹樣瓜分戰利品，那麽浪費時間和精力的對手之間的鬥爭就不存在了；如果我們采取競爭策略，像鷹壹樣互相爭鬥，那麽往往只有壹個贏家，即使贏了，也會被啄掉很多羽毛。現代社會的企業關系追求的是互利互惠、有序競爭。因此，無論對於個人還是企業，單純追求自身利益的競爭只能導致競爭的惡性循環，惡化外部環境，進壹步推動經濟停滯。所以企業之間不能簡單的互相競爭，還要有互相鼓勵和合作，才能真正實現雙贏。
競爭可以是雙贏，寶馬和奔馳在汽車領域並駕齊驅；可口可樂和百事可樂在飲料市場共存；蒙牛和伊利誕生在草原上。等等，不勝枚舉。
任何企業都會有競爭對手，只有這樣，妳才能加快人生航船的航程！因為包容是偉大的，而競爭對手是成功的最好動力。樹立競爭對手，把他們當成最激動人心的夥伴，壹路走來，這是企業管理者的成功法則。
波特的競爭戰略:培養競爭意識
現在的時代是壹個競爭的時代。在這個幾倍甚至幾十倍高速發展的時代，昨天的百萬富翁今天可能就過時了，就連早上還在流行的音樂，晚上也可能變成明天的黃花。這樣的例子屢見不鮮，所以這個時代呼喚競爭意識。這對於管理者來說尤其重要，管理者要努力培養自己的競爭意識，勇敢面對競爭。
第壹，競爭意識根植於靈魂深處。實際上，競爭意識是市場意識和人類發展的必然衍生物。要走向市場，要發展進步，就必須有競爭。管理者作為企業領導者，如果對競爭缺乏心理準備，對競爭的重要性和殘酷性認識不足，就無法在突如其來的激烈競爭中取勝。只有把競爭放在心上，把競爭的意義理解在心裏，把競爭的激烈理解在心裏，管理者才能立於不敗之地。
今天大名鼎鼎的宏碁電腦公司，20年前創業時只有7個人，現在已經成為全球第七大個人電腦公司，年營業額高達6543.8+0500億新臺幣。作為壹家大型企業的總經理，石堅持把挑戰困難、突破瓶頸、創造價值作為自己的座右銘。石認為:無論是生活、社會，甚至是企業的生產線，突破瓶頸都能使企業達到最佳效益，但要突破瓶頸，必須挑戰困難，勇於競爭，關鍵時刻敢於冒險，善於抓住機遇。面對失敗要頑強，面對挫折要心理穩定，要冷靜，要講究策略，這樣才能最終成功。
史的哲學是壹種挑戰的哲學，壹種競爭的哲學。我們的管理者真的需要培養這樣的競爭意識。
第二，機會感要永遠停留在心底。競爭往往是機會的競爭。在時間和空間上把握先機，往往會導致競爭對手獲得市場。機會競爭最重要的是時刻樹立機會意識。即使在生意興隆的時候，管理者也絲毫不能放松對自己機會意識的培養，否則很容易使企業在市場競爭中落後。
美國玻璃行業三巨頭之壹，美國克林登玻璃工業公司總經理，是壹位敢於並善於抓住機遇的大師。在1963的壹次高層領導會議上，討論了是否研究、開發和生產彩色電視機顯像管的問題。由於當時競爭對手愛恩公司的猶豫不決以及技術研究的高昂成本，與會的壹些董事不同意開發它。主要是風險太高。查莫裏·赫頓·格尼爾公開宣布:如果我們現在舍不得花錢，壹眨眼就要落在別人後面，必須馬上撥款2000萬美元研發彩色顯像管。這筆巨款沒有白費。彩色顯像管後來成為克林登玻璃企業公司的主要創收項目。更重要的是，彩色顯像管的生產豐富和完善了克林登玻璃企業公司的玻璃系列產品，增加了公司的市場競爭力。在這裏，是念念不忘機會的心理素質讓沙莫裏·赫頓·格尼爾抓住了機會，給了企業先機。
企業競爭理念口號
1.信譽來源於質量，質量來源於質量。
2、開放創新、節儉誠信、足智多謀、踏實肯幹。
3.制造靠低成本，競爭靠高質量。
4.百分之壹的錯誤和百分之百的損失。
5.人才為本，市場為本，質量為本，服務為本。
6、質量控制提高信譽，信譽擴大銷售。
7.永遠尋求效率提升，講究方法和技巧。
8.質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
9.發現問題及時匯報並處理。
10，樹立核心價值觀，並且善於學習，也善於創造。
11.不要把今天拖到明天，遵循必要的工作流程。
12.建立南電網，追求更好的生活。
13，壹個好的鬥士，求勢，不怨天尤人，所以他能選擇別人的優勢。
14，築質量效益之路，創質量效益之業。
15，質量是市場的後盾，質量是效率的保證。
16，該說的說了，說到做到，才會有效。
17，轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新局面。
18，質量控制的實施始於教育，止於教育。
19.合理的質量設計是質量保證的第壹步。
20、自尊、自信、自強和企業信任；開拓進取創新，創造輝煌的企業。
21.築起質量長城，繁榮中國經濟。
22.走進品質的世界，會帶來無限商機。
23.產品質量反映了壹個企業的生命力。
24.質量比成本更重要。
25、不斷學習，自我提升，做事充分體現結果導向。
26.創造變革，帶來績效的突破性提高。
27.強調團結，發揚團隊精神；重視科技，以科技促發展；強管理需要管理出效益。
28.我們的追求是:更快、更好、更新、更精。
29.創造，奉獻，享受高品質。
30.質量領先，性能遙遙領先。
31，質量做得好，自然少錯漏。
32、顧客至上，服務周到；質量第壹，技術領先。
33、立足崗位品質，壹絲不茍品質。
34.客戶是我們的上帝，質量是上帝的要求。
35.如果產品沒有缺陷，全面質量控制是不可避免的。
36.創造質量第壹就是創造市場第壹。
37.依靠科技提高質量，以質量占領市場。
38、無嚴師，無高徒；沒有嚴格的控制，很難生產出高質量的產品。
39.全心全意送祝福，兢兢業業創新。
40.誠信高效，服務用戶，團結奮進，爭創效益。
41.使用壹流的人才，建立壹流的機構。
42、樹立質量法制觀念，提高全民質量意識。
43.全民講質量，質量惠及全民。
44.讓玉環帶著高質量的產品揚帆跨世紀。
45、實施質量、認證樹形象。
46.勇於創造壹流，勇於創新。
47.打造優質品牌，鑄造壹流企業形象。
48.告別傳統的昨天，走向標準化的未來。
49.產品的區別在於細節。
50.增強緊迫感，強化責任感，全力搶市場，打好翻身仗。
51，人的能力是有限的，人的努力是無限的。
52.要求要明確，執行要堅決。
53.只有步入國際標準的軌道，才有無限的拓展空間。
54.不斷設定更高的目標。今天最好的實現，是對明天的最低要求。
55、質量是生命，服務是宗旨。
56.多彩的生活世界來自最高的品質境界。
57.改進就是改革，改革是第壹步。
58.樹立優質精神，建設世界藍圖。
59、全員參與全過程，全面提高質量安全水平。
60.不接受不合格產品，不制造不合格產品，不交付不合格產品。
企業核心競爭力口號
1，創新突破穩定質量，實施管理，提高效率。
2.質量意識在我心中，質量工程在我手中。
3、每日記錄好習慣，回顧分析並改進。
4、誠信為本，創新為本。
5、檢驗記錄應可靠，統計分析有效。
6.沒有付出，就沒有收獲。
7.適應公司的日常變化，不抱怨。
8、不要用血來教訓，應該借教訓來避免血淚。
9.爭做壹流員工，* * *創造壹流產品，共創壹流企業。
10.沒有質量，企業就沒有未來。
11.給我壹個機會，給妳壹個奇跡。
12，細心細心，質量永遠讓人滿意。
13，做大事，不做大官。
14，減少浪費，降低成本，有和諧氛圍，規範工作，提高質量，保證安全。
15，失敗後懂得檢討是成功之母。
16.培養禮儀員工，創建文明團隊。
17，只要精神不衰退，解決總比困難多。
18.投訴處理很快，客戶很滿意，很開心。
19，打造企業形象，打造優質工程！
20、用心血融化經營理念，讓企業文化生生不息。
21.科學技術是第壹生產力，人才是第壹資源。
22.態度決定壹切，細節決定成敗。
23、重返老戰場，再創輝煌！
24.自強不息，良性競爭。互相欣賞，互相支持。
25.今天不努力，明天再想辦法找工作。
26、攜手共進，弘揚品質精神。
27、心永遠完美，世界又寬又平。
28.壹個不小心的人忙，大家都小心翼翼，更順利。
29.高質量的灌溉將創造未來。
30.活力和諧，激情奮進。
31，回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
32，壹百英尺，再往前。
33.積累點滴改進，走向完美品質。
34、攻防兼備，全動作，活動目標，服務導向。
35.安全是遵守規則者的光榮之花，事故是違反規則者的恥辱碑！
36、對項目負責，讓用戶滿意！
37.安全是企業的生命，質量是效益的源泉。
38.有質量才有市場，有改進才有進步。
39.最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
40.用質量文化建立質量體系，創造有吸引力、有靈魂的質量。
41，以質量求生存，以信譽促發展。
42.優質的產品是打開市場大門的金鑰匙。
43.從管理中創造卓越，在施工中樹立形象！
44.安全做得好，生命有保障。
45.妳今天付出的，明天就會得到回報。
46、塑造人的素質，建立管理基礎。
47.強調團結，發揚團隊精神；重視科技，以科技促發展；強管理需要管理出效益。
48、風起雲湧，大家都出去翻找，主動拜訪。
49.面對變化，理性對待，充分溝通，真誠合作。
50，這不是弄巧成拙，名以命為本。
51，在工作中有前瞻意識，樹立新方法、新觀念。
52.誠信高效，服務用戶，團結奮進，爭創效益。
53.沒有執行力，就沒有競爭力。
54.堅持不懈，力求完美。
高高興興來上班，平平安安回家。
56、堅持團結穩定，齊心協力辦企業。
57.市場競爭不同情弱者，沒有創新突破只有出局。
58、人才第壹，追求壹流，引領變革，正確的經營方式，* * *救* *贏。
59、產品是企業的形象，質量是企業的信譽。
60.驕傲的時候善待他人，失意的時候會需要他們。
向標桿企業學習競爭之道
向標桿企業學習波特的競爭戰略是由世界第壹戰略權威、被譽為競爭戰略之父的美國學者邁克爾·波特在1980出版的《競爭戰略》壹書中提出的。波特為商業人士提供了三種有效的競爭戰略，即總成本領先戰略、差異化戰略和專業化戰略。波特的競爭戰略是企業戰略的壹種，是指企業在相同使用價值的競爭中進攻或防守的長期行為。
現代社會競爭越來越激烈，每個人都知道競爭的價值和規則。競爭是潛力的催化劑，是成功的催化劑，是生存的法則。
只有競爭，才能不斷超越自己，更快進步，更好發展，不被社會淘汰。對於企業管理者來說，只有不畏競爭，敢於競爭，善於競爭，才能在市場經濟的大潮中獲得生機，贏得活力。
低增長擴張首戰要謹慎。
低成本擴張，前期壹定要做細、做實、做好；否則，低成本擴張可能會變成高成本的努力，企業會做噩夢，會後悔！
對於如今的韓國知名品牌三星，人們耳熟能詳，卻不知道10年前，三星標註的產品在海外就是廉價和仿品的代名詞。
從65438年到0997年席卷亞洲的金融危機，讓三星集團經理李健熙意識到，壹個企業如果單純的低成本擴張，是不可能在與世界頂級品牌的激烈競爭中取勝的。所以他開始改變發展策略，前期工作做的很細致。他從產品設計入手，在世界各地設立設計院，包括美國、歐洲、日本等主要發達國家。通過招募大量優秀的設計人才，他用重金打造了壹支強大的R&D團隊，並將營銷重點放在重量級的世界事件上。經過壹段時間的努力，他終於有了回報。在李健熙的戰略領導下，三星集團在國際上被提升到壹個新的水平。
三星集團的成功是中國企業家的最好榜樣。留在中國的中國企業必須尋找新的出路。中國企業只有掌握原創，才能駛向BrandinChina和CreativeinChina的彼岸。中國企業要拓展海外市場，必須樹立企業和品牌的公關形象，而不是以低成本作為單壹的競爭條件。
某種程度上，低成本擴張是企業快速做強做大的捷徑。壹些企業憑借低成本擴張，在短時間內迅速成為同行業的強者，顯示出低成本擴張的巨大優勢。但成功的低成本擴張是建立在嚴謹務實的前期工作基礎上的，正如J-Star集團是建立在強大的企業實力和可持續的核心競爭力基礎上的。如果企業盲目擴張，後果將是巨大的，甚至是致命的。在現實經濟生活中，由於前期工作的低成本擴張，企業效益下降、實力下降甚至面臨破產的例子不在少數。
某年末，甲企業以債務方式與異地乙企業合並時，因前期工作不徹底、不細致，未充分摸清、核實乙企業資產狀況，與相關方簽訂了合並協議，並與乙企業的債權人四家銀行簽訂了約2億元的償債合同。
不久後，發現企業B與其他金融機構和企業有債務約3億元。
兩者相加，合並協議的筆墨還未幹，企業A已經背負了約5億元的債務。
此後，企業A負債累累。到2003年底，不僅為企業B支付了5000多萬元到期債務，還經常因為債務糾紛被相關法院查封、凍結。
企業管理者的大部分精力都轉移到了處理官司和訴訟上。企業管理受到嚴重影響。
上面例子中的現象只能說是盲目擴張的弊端之壹。企業A的教訓深刻，足以說明擴張前做好前期工作的重要性。可見，低成本擴張的關鍵是做好前期工作。要全面系統地摸清和核實被拓展對象的真實情況，包括資產、財務、人員、歷史沿革、關聯方、是否發生過經濟案件和訴訟等。
全面、系統、真實很重要。如果得到的數據和信息是假的，對於上面企業A這樣的企業來說，就會成為壹場災難。
低成本擴張壹般應該是，而且大多是老虎吃羊，很少有蛇吞大象。如果壹個經濟效益好、會計信息質量高的企業願意在沒有任何外部幹預的情況下被別人兼並，那麽這個兼並就需要警惕。
低成本擴張的基礎是企業的實力和競爭力。壹般來說，被擴張兼並的企業都是弱勢群體，或小或病，企業內部經營存在難以解決的問題。很少有好的企業願意被別人擴張兼並。這就要求擴張並購的主體要有雄厚的實力和強大的競爭力，包括資金實力、人才實力、科技開發實力、產品競爭力等等。
由於性質的差異，不同的企業在低成本擴張時會有不同的決策程序和流程。
但追求偉大，追求可持續發展，追求利潤最大化是同壹個目標。正因如此，企業在決定實施低成本擴張時，必須做細致、實際、前期的工作。
向標桿企業學習競爭之道
古人雲:三人行，必有我師。學無止境，壹個人在成長的過程中要努力學習。我們不僅要向書本學習，還要向別人學習，更要向對手學習。要穿透只有學習才能不斷進步，才能長久生存的道理。人的壹生在於學習，企業的壹生也是如此。
我們要善於向競爭對手學習，學習他們的長處和優勢。俗話說，他山之石，可以攻玉。尤其是在這樣壹個市場競爭激烈的時代，學習應該是每個企業永恒的主題。學習不僅是自我知識和技能的充實，也是利用別人可以借鑒的東西來提升自己。特別是向標桿企業學習，取長補短，有針對性地整合自身優勢資源，提升競爭力，才是真正實現企業可持續發展的道路。
向標桿企業學習是形成創造壓力的最佳方式，是企業打造競爭力的有效手段。許多知名的外國企業，如IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等。，早就明白這壹點，並會向標桿企業學習，上升到企業的管理理念，成為企業提升競爭實力的殺手鐧。
讓我們來看看美國埃克森美孚石油公司是如何找到大師讓自己從優秀到優秀的！
洛克菲勒創建埃克森·觀復石油公司。早在1992年，埃克森美孚石油公司的年收入就高於世界上大多數國家。然而，它仍然想做得更好。為了提高銷售業績，公司做了壹個調查，在服務站詢問了4000名顧客，什麽對他們來說是重要的。結果顯示，只有20%的受訪者認為價格是最重要的，8%的人認為以下三件事同樣重要:壹是能提供幫助的友好員工；二是快速服務；三是認可他們的忠誠消費。
這壹調查結果促使埃克森美孚石油公司對其服務進行改革，具體內容基於管理、客戶服務和客戶忠誠度。然後以標桿項目為目標，尋找經營最好、客戶服務最好、回頭客最多的標桿企業，研究相應的最佳企業做法，以此為例改造埃克森美孚遍布關外的加油站。
經過仔細尋找，埃克森美孚石油公司確定了以快捷便利的加油站服務著稱的潘斯克公司、獲得不同尋常的顧客滿意度的麗思卡爾頓酒店和擁有眾多回頭客的家庭倉儲為標桿企業。
通過對上述三家標桿企業的學習、研究和實踐，埃克森觀復石油公司最終形成了壹種全新的理念——加油站友好服務，旨在讓客戶認識到加油也是壹種愉快的體驗。公司競爭實力因此大大加強，當年加油站收入增長10%。
到2000年，埃克森美孚石油公司的年銷售額達2320億美元，位居世界500強企業之首。這就是標桿的成功。
不僅如此，除了加強企業的競爭力，向標桿企業學習還有很多好處:(1)可以幫助企業識別和發現優秀的企業及其優秀的管理職能，並吸收消化到自己企業的管理中，從而激勵管理者更好地完成績效計劃。
(2)通過挖掘對方的成功經驗，決定采取什麽措施來維持企業的持續發展，從而克服阻礙企業進步的劣勢。
(3)可以擴大企業市場信息的來源，使企業發現以前從未發現的技術或管理突破。
(4)在學習的過程中，可以使企業間各部門的合作更加緊密。
企業要想在商界如魚得水，就必須增強競爭力。因此，不斷學習是壹種有效的方式。妳需要向標桿企業學習什麽？怎麽學？這是現代企業管理者應該認真思考的問題。這裏要提醒管理者，學習標桿企業要避免幾個誤區:誤區壹:只選擇本行業的企業。事實上，向行業外的標桿公司學習更容易取得突破。
誤區二:選擇概念好的企業，比如高科技企業。事實上，越是高科技企業，對管理的要求相對越低；越是沒有技術壁壘，越應該重視管理競爭。
誤區三:只選擇大企業，尤其是外企。
誤區四:復制或模仿對方的制度和經驗。這種學習不是簡單的學習和簡單的模仿，而是創新和應用。
誤解5:學習是經理的事，不管員工是否接受。這是極其錯誤的。
誤區六:學習應該立竿見影。其實學習是壹個長期持續的過程，是企業長期的管理，不是壹蹴而就的。
企業必須根據行業發展前景、企業發展戰略、產品成本和效益等實際情況，精心選擇自己應該借鑒的優秀企業。只有選對了榜樣，選對了榜樣，才能真正受益，企業各方面才能學到優秀的理念和管理模式。