企業管理創新分析隨著世界經濟壹體化、知識經濟和信息時代的到來，世界各國的企業都面臨著更加嚴峻的挑戰和激烈的競爭。企業只有不斷改進自身管理的缺陷和不足，加強管理創新，才能在行業中立於不敗之地。
壹、企業管理創新的內涵和發展趨勢
1，企業管理創新的內涵
創新理論的創始人約瑟夫？熊彼特從經濟發展的角度，把企業的創新分為五種情況:壹種是創造壹種新產品，即消費者不熟悉的產品類型，或者是現有產品的新特點或新功能；二是使用新的或未經驗證的生產方法，可能是新的商業方式來處理某壹種產品；三是開拓新市場，將原有產品推廣到新的地區或新的客戶群體；四是控制或獲得新的原材料或半成品供應來源；五是創建新的企業組織或重組其組織形式，創建新的聯系方式。
企業管理創新壹般是指創造壹種更高效的企業資源組合方式，既可以是整合新的有效資源以實現企業責任和目標的全過程管理，也可以是新的特定資源的整合和目標控制的細節控制。壹般包括以下五種情況:壹、提出新的經營理念並有效執行；二是創建壹個新的組織或重組壹個新的組織，使其有效運轉，成為整個企業或企業某壹方面的有力支撐；第三，提出新的管理方法或改進原有的方法，可以提高企業的生產效率，促進人際關系的協調，激勵員工更好地工作；第四，設計新的管理模式；五是打造適應性強的管理體系。
2、企業管理創新的發展趨勢
隨著市場經濟的深入，企業之間的競爭日益激烈。要不斷適應外部環境的變化，探索新的管理模式。因此，企業管理創新呈現出新的發展趨勢。
(1)企業更加註重可持續發展。在傳統的經濟學和管理學理論中，企業追求的目標是利潤最大化。然而，現在這種理論正在改變。單純追求利潤最大化，往往會讓企業失去長期發展的機會。而產品、技術、知識的不斷創新，往往會使壹個企業的發展具有可持續性，更容易在某個專業領域獲得更大的利潤空間。
(2)信息技術的作用更加突出。信息技術的應用將極大地改變企業的管理模式。因為，隨著信息技術的發展和廣泛應用，企業的經營活動和業務信息可以在壹個流程中得到有效的開發和管理，許多以前無法解決的分散經營和集中控制的矛盾可以得到解決。通過信息技術的整合，企業可以建立壹個資源運作的平臺，最終實現資源的統壹配置。
(3)企業更加註重社會責任的履行。履行社會責任是社會對企業的要求，是企業可持續發展的內在要求，是企業存在的理由。在績效管理的基礎上，企業管理越來越重視社會責任，實現企業、社會、環境的可持續協調發展。許多實踐證明，具有高度社會責任感的企業能夠獲得更多的商業利益。因此，企業管理創新應充分考慮社會責任的履行。
(4)員工的知識和技能將成為企業的持續競爭優勢。擁有各類人才，著力培養高知識、高素質、高技能人才，已成為企業管理創新不可或缺的課題。面對知識經濟的挑戰，企業需要加強合作、組織學習和知識管理的能力，並將其與企業的生存和發展聯系起來，以保持持續的競爭優勢。
二、中國企業管理創新的必要性
1，建立社會主義市場經濟的要求
我國改革開放以來，企業的管理模式發生了很大的變化，大多數企業的管理由單純的生產管理向生產經營轉變。在社會主義市場經濟進程中，企業被推向市場，參與市場競爭，開始向自主經營、自負盈虧的市場主體轉變。市場機制作用不斷加強的同時，也對企業提出了新的要求。因此，企業必須擺脫舊的管理思想的束縛，建立新的管理體制、管理制度和管理方法。
2.知識經濟的要求
中國經濟正在逐步從工業經濟向知識經濟轉變。在這壹浪潮下，企業必須以知識型人才為基礎，以科技為支撐，以創新為基本內容，實現企業從勞動密集型向人才、信息、知識密集型的轉變
3、世界經濟壹體化的要求
21世紀以來，世界各國經濟壹體化進程加快，經濟傳導明顯增強。由於利率和匯率的變化，每個國家的經濟運行都會受到其他國家的影響。由於近年來外商對華直接投資的增加，投資方式的多樣化和投資領域的不斷拓展，中國企業面臨著更加復雜的國際國內競爭，這都要求企業改變傳統的管理體制、方法和制度，以適應國際市場的變化。
三、企業管理創新的重點
管理創新對企業來說是壹項系統工程，是企業管理理念、組織、手段和模式的綜合創新體系，具有很高的復雜性。同時，需要通過技術、市場和組織創新進行系統整合。
1，大力推進管理思想創新。
企業生產經營管理的過程需要指導思想來領導和協調各方面的工作，這就是企業管理思想。這種思路就是準確分析企業內部組織，正確把握企業外部生產經營環境，準確定位企業發展目標，進而指導企業生產經營管理的各個方面和流程。管理思想創新是企業管理創新的源泉和源泉，對企業的整體發展具有重大影響。管理思想的創新必須能夠調動員工的積極性和創造性，說明企業願景，說明企業面對挫折和風險的積極態度。企業管理思想的創新將開辟企業管理的新時代，這往往需要經營者根據內外部經營環境的變化做出正確的判斷。
2.穩步實施企業組織創新。
組織創新是企業管理創新的基礎。企業的組織應該有壹個動態的功能和結構的組合來進行適應性調整，應該是壹個善於變革和學習的有機整體。隨著科學技術的發展和以知識創造和應用為重點的經濟結構的調整，企業的組織形式也在發生根本性的變化，表現為企業之間競爭關系的變化、企業邊界的模糊和內部享受的增強。新時期企業組織創新的特點是組織機制習慣的改變、組織內人際關系和工作關系的重組、組織內和組織間信息網絡的重構、權利性質的改變和權利機制的更新。3.有效推動企業管理方式和技術的創新。
企業管理和技術創新，大多是根據企業內部資源整合和適應市場變化的需要，綜合運用的結果。利用信息技術管理企業是現代企業管理創新的大勢所趨。信息化、網絡化、虛擬化把企業的各種資源形態和組織形態集中在壹個平臺上運作。管理信息成為管理的媒介和要素，創造統壹的信息符號和流程化的管理方法成為企業管理創新的重點。管理方式和技術的創新對企業有直接的影響，可以被企業的員工直接應用。比如管理方式和績效管理方法的創新，可以影響到企業的每壹個員工；新的辦公設備和流程管理方法創新將改變工作方式，實現新的業務組合；生產、服務和管理中管理方法的創新改變了企業的經營管理流程和技術。
4.推進管理體制創新。
企業管理制度是企業經營管理的根本規範，企業管理制度創新對企業管理創新具有導向作用。主要包括:通用和專用管理系統的創新、有效性評價、設計方法以及各類企業管理系統的動態優化和系統化。
四、實現企業管理創新的有效途徑
企業管理創新的實現需要選擇合適的突破點，在關鍵領域進行突破和改革，才能達到預期的最佳效果。
1，調整企業組織結構
企業的組織結構是成功經營戰略的保證。近年來，科學技術的發展和Internet、intranet應用的不斷普及，要求企業對其組織結構進行調整和創新。組織結構調整的目標有四個:壹是扁平化，即改變傳統的自上而下的多層垂直結構，壓縮機構，減少管理層級，增加管理範圍，進而建立嚴密的橫向組織，加快信息傳遞和反饋，達到提高管理效率的目的。二是虛擬化，是指通過網絡通信技術將企業所需的信息、人才和知識連接起來，形成動態的內部資源復合體，突破有效的組織邊界，實現企業的目標。三是柔性，即通過建立臨時組織擺脫原有組織形式的束縛，實現多樣性和柔性的統壹，增強企業適應內外部環境變化的能力。四是建立學習型組織，即組織和成員必須不斷學習，超越自我，建立* * *共同願景、系統思維和群體學習，從而提升企業的適應能力和發展能力。
2.加強知識管理。
在知識經濟時代，知識的價值已經超過資本的價值，成為核心資源，必然成為未來社會經濟發展的關鍵因素。因此，面對知識經濟的挑戰，企業管理創新必須重視知識的開發和利用。知識管理首先要求企業將技術視為壹種特殊的商品，在生產和流通中利用知識獲取利潤，並通過在市場上交易知識產權來實現知識的增值。其次，利用全球信息網絡在全球範圍內獲取新的信息和知識，通過知識積累、優化組合和創新來促進企業的發展。再次，必須高度重視員工知識的提升和潛能的開發，因為員工是企業知識應用的載體，管理知識的本質在於開發人才。
3.推進制度創新。
企業管理創新和制度創新是相輔相成的。制度創新是市場配置企業資源的微觀機制，可以為企業管理創新提供堅實的基礎。因此，企業的管理創新必須以制度改革為前提，加快制度創新，例如，通過探索實施股票期權、完善薪酬福利制度、促進產權投資主體多元化和完善公司治理結構，建立現代企業制度。
4.高度重視戰略管理。
戰略管理思維是企業管理創新的核心和靈魂，關系到企業的發展方向。在世界經濟壹體化加速、知識經濟和信息技術興起等外部環境的推動下，企業要想立於不敗之地，就必須高度重視戰略管理，放眼世界，及時跟蹤外部環境，抓住有利於長遠發展的機遇，保持核心競爭力。
動詞 （verb的縮寫）結論
從以上分析可以看出，由於世界經濟壹體化、知識經濟和社會主義市場經濟的發展，企業的管理創新迫在眉睫。企業只有不斷調整組織結構，加強知識管理，推進制度創新，重視戰略管理，才能成功實現管理創新。