有問題可以百度搜索。搜索引擎在互聯網人群中的應用頻率極高。當妳看到壹個新的品牌，或者當妳購買某種產品時，妳不可避免地會搜索網絡品牌的術語。如果這壹步客戶看到的是企業發布的壹些好的評論和相關的新聞報道，客戶在購買這個產品時會更放心。如果什麽都沒發現，或者有壹些不好的評論，結果可想而知。所以網絡品牌推廣的第壹步是做好搜索布局，把客戶容易關註的問題做成知識問答，把品牌名稱和產品名詞做成百科名詞，發布三條以上的企業形象新聞。當然，新聞在選題時是有壹些技巧的。
第二步是品牌推廣——網絡推廣
要在互聯網上樹立品牌，網絡推廣是必須的。第壹步，做好搜索布局。第二步，加大品牌推廣的馬力，讓足夠多的人知道我們的品牌，引導他們上網搜索。有了第壹步，他們很有可能在網上看完資料後購買。即使他們不買，他們也深以為然。很有可能以後他們會買或者介紹朋友買。網絡推廣可以推廣品牌，促進銷售。
網絡推廣包括廣告推廣和公關推廣。廣告推廣包括網絡硬廣和關鍵詞廣告、數據庫營銷和聯盟網站廣告。公關推廣包括軟文推廣、搜索優化、論壇推廣、博客推廣、微博推廣等等。打造知名廣告推廣的效果更直接，打造口碑公關推廣更有效。廣告推廣和公關推廣需要配合使用。壹般公司可以請營銷公司提供網絡推廣策劃，具體實施可以自己公司進行。
第三步是品牌形象——產品服務
品牌推廣的很好，很多產品都賣出去了。企業這個時候不能太高興，因為事情還沒發生。我們品牌形象最重要的方面是產品和服務。產品不好，消費者不喜歡。再好的推廣也解決不了根本問題。只能研究消費者的需求，挖掘需求點開發新產品。目前需要有完善的服務體系，與產品相對應。產品再好，也可能有幾個問題。我們會及時為客戶解決，讓客戶滿意，形象自然就有了。另壹方面，前兩步做得好，產品好，服務體系失靈，企業市場形象受損。
第四步是品牌維護——網絡公關
企業的商品售出後，售後部門要再次與客戶溝通。如果產品出了問題，售後部門會按照規則處理。企業遇到危機，這個問題不能按照售後規則來處理，需要考慮市場和品牌。大家都知道壹個滿意的客戶是最好的推銷員，所以我們也可以推斷壹個不滿意的客戶成為品牌發展的障礙。
不滿意的客戶，如果在網上發泄情緒，很容易形成網絡危機公關，需要企業品牌部的人來處理。其實壹個企業做大了，難免會有壹個不滿意的客戶，壹些競爭對手在做搞笑的事情。防範措施要求企業做好日常公關工作，在企業推廣過程中，不斷在網上推廣企業的良性信息，防止不良信息的泛濫。Ogut改善企業產品線規劃。Ogut機構認為，企業產品戰略是以市場為導向，以營銷戰略和品牌規劃為前提；鎖定目標消費群體；以調整產品線結構為核心；以新產品開發為手段，優化產品結構，形成有效的產品梯隊。對企業產品線的寬度、長度、深度和關聯性進行全面的結構調整、改進或優化。Ogut產品線規劃的流程:首先我們要做的是明確產品定位。然後完善產品線結構，明確各產品的各自任務，為企業保量保利奠定基礎。其次，是建立產品組合:準備銷售哪些產品？生產哪些產品是為了市場準入？推出哪些產品是為了提升品牌形象？有哪些差異化的產品組合可以滿足細分市場目標消費者的需求？最後，幫助企業認清產品生命周期:按照產品生命周期有機組合產品，形成產品群的互動效應和互補效應。產品生命周期直接關系到企業的產品策略和營銷策略。為了使企業的產品有壹個較長的銷售周期，需要了解產品的生命周期，並在投放市場時使其有機結合，有的放矢。根據產品生命周期的特點，制定不同時期不同產品的銷售策略，不同生命周期的產品在波士頓矩陣中承擔不同的產品任務。發展期:銷售額為零，公司投入不斷增加；在導入期，銷售緩慢，初期利潤通常較低或為負；成長期，銷售額快速增長，利潤大幅增長；成熟期，利潤達到頂峰後逐漸下降；經濟衰退時期，產品銷量明顯下滑，利潤也大幅下滑。對此進行產品區間分析，應該激活哪些？應該推廣什麽？哪些應該退市？三、Ogut構建企業渠道多元化1、Ogut咨詢營銷渠道策略原理:營銷渠道策略是整合營銷策劃中的重中之重。對降低成本、提高企業競爭力具有重要意義。隨著市場發展進入新階段，企業的營銷渠道也在不斷發生新的變化，舊的渠道模式已經不能適應形勢的變化。包括渠道拓展的方向，分銷網絡的建設和管理，區域市場的管理，營銷渠道的自控和輻射的要求。Ogut機構認為:結合不同地區、渠道、產品的特點，構建多元化的分銷渠道運營模式，實現分銷渠道產出最大化。“區域+產品+渠道”的多重復合模式。營銷渠道的選擇直接影響其他營銷決策，如產品定價。它和產品策略、價格策略、促銷策略壹樣，是企業成功開拓市場的關鍵，是實現銷售和經營目標的重要手段。2.奧格特咨詢的選擇性營銷渠道:眾所周知，渠道(渠道)的類型很多，但企業的資源是有限的，無論是直接渠道還是間接渠道，是長渠道還是短渠道，是寬渠道還是窄渠道，是單壹營銷渠道還是多重營銷渠道，是傳統營銷渠道還是垂直營銷渠道。在我們進行深度分銷之前，我們應該在選擇之前進行全面的分析和篩選，制定或創新適合服務企業的營銷渠道策略。3.奧格特咨詢把握渠道策略新趨勢:壹是渠道結構以終端市場建設為中心。過去，企業更註重銷售渠道的中高端，然後通過市場炒作和大戶政策展開銷售工作；當市場轉入相對飽和狀態時，對企業的要求從“經營渠道”轉變為“經營渠道終端”。其次，渠道成員將發展成為企業的合作夥伴關系。傳統的渠道關系是以追求彼此個體利益最大化為目標，但在合夥銷售渠道中，廠商與經銷商的關系變成了壹體化管理，實現了廠商渠道的集團控制，使分散的經銷商形成壹個有機系統，渠道成員齊心協力實現各自或大家的目標。最後，渠道體系從傳統的金字塔型向扁平化和彈性復合型發展。銷售渠道改為扁平化結構，即銷售渠道越來越短，銷售網點越來越多。縮短銷售渠道又不失靈活性，可以增加企業對渠道的控制力；銷售網點的增加有效促進了產品的銷量。4.Ogut如何保證咨詢服務的質量？1，完善的管理體系Ogut實行科學化、精細化、數字化管理，與客戶壹起解決營銷問題。
希望能幫到妳。