另壹方面，在沒有企業發展戰略的情況下，仍然需要制定可行的尋求國外資金的融資戰略來促進企業的發展和壯大。是南方的壹個小國企。
這家國有企業註冊資本為654.38+0萬元，主要生產卷煙紙材料，屬於壟斷行業和產品。2005年年中，與國外卷煙紙巨頭中國煙草總公司、廣東省煙草公司簽訂合資協議，四家公司成立高檔卷煙紙合資公司，總投資65，438億美元，註冊資本的三分之壹約為3，340萬美元，其余投資由合資公司在其投資、建設和運營期間籌措。合資企業中國有企業的持股比例為15%，其對應的註冊資本約為500萬美元。
項目建設期為2年。項目投產後，合資企業年利潤約為654.38+0.8億元，國有企業平均每年可獲得投資收益654.38+0.8億元。
該國企融資方案為借款5000萬元，借款期限為15年。投產後年度決算後，用項目收入逐年償還貸款；根據國有企業簽訂的合資企業投資協議，辦理以項目收入還款的擔保協議和公證事項。
這是壹個非常錯誤的融資戰略方案設計，完全不了解資本市場運作的基本邏輯和出資方的目的、需求和價值取向。主要問題分析:
1，沒有人會同意貸款用於股權投資；
2.沒有人和機構會做15年的長期貸款，法律也不允許；
3.沒有人會接受協議中的投資收益(股權收益)作為貸款的還款擔保；
4.國有企業的出資大大超過《公司法》規定的註冊資本50%的上限，容易導致無效出資。
基於對國有企業和項目融資基本情況的分析，可行的融資方案和路徑如下:
1.采取以股權融資為基礎的綜合融資模式和方案；實際上還是采取股權投資合作的方式進行借貸；
2.貸款期限確定為3-5年左右，到期後可以續貸。
3.國企與出資人* * *成立新公司出資合資；
4.以新公司的股權及其在合資公司中的股權作為融資資金和資產的安全和控制的保證；
5.按年限逐壹償還貸款資金和股份，視同國企回購新公司股權；
6.到期後，回購的股權可以質押給出資人(作為還款的擔保)，也可以繼續對外融資(成本較低的資金)償還貸款。
7.貸款資金償還完畢前，新公司股權可委托信托機構或相關資產管理機構托管(含回購)；
8.出資人違約拒不退出新公司股權的，視為向國有企業購買了項目和投資的權益，應向國有企業支付股權和項目溢價及違約金。是河北民營企業(河北天山實業集團有限公司)
這家私營企業以工程建設起家，現在涉及建築、房地產開發、餐飲娛樂等行業。是河北省政府重點支持的大型民營企業，擁有12家全資子公司。為實現“實施跨行業、多渠道、國際化發展戰略，堅持走尖端項目、多元化發展、資本國際化之路”的企業戰略發展目標，廣泛開展融資業務。
就單純的企業發展戰略而言，企業進入了盲目發展的誤區，企業戰略本身不符合其市場競爭力、企業文化及其發展趨勢，已經暴露出企業在發展戰略的選擇上盲目跟隨市場，缺乏主業方向和核心動力，缺乏準確可實現的描述。所以可以認為，公司並沒有所謂的戰略文化，只是在追逐潮流，戰略實際上是公司的“外人”在做，而不是“企業”。
企業的融資策略是通過實施收購、兼並、重組和包裝上市的運作，籌集企業發展和經營(包括部的具體項目)所需的資金。公司對上市地點的預期選擇覆蓋了全球主要證券交易所(上海證券交易所、深圳證券交易所、香港證券交易所、新加坡證券交易所、紐約證券交易所、芝加哥證券交易所、倫敦證券交易所、法國和德國證券交易所等。).
略論該企業的融資策略:
1.企業還沒有理解融資的目的。融資的目的是什麽？這是壹個簡單的問題，但很少有企業能給出正確的答案。缺錢顯然不是答案，這其實是壹個與企業發展戰略密切相關的答案和話題。
2.“包裝上市”的融資路徑已經成了老套路。國內證券市場和國際資本市場都在對中國的民營企業進行更嚴格的審查，投資者對中國的民營企業更加懷疑和不信任。更何況企業的經營範圍和業績是否符合證券市場的需求？僅僅“編故事”是不夠的。再趟這趟渾水，就是在賭企業的發展、前途和命運。
3.有理由相信，企業與政府、官僚的勾結是緊密的，但這會是企業永遠的發展捷徑嗎？在這條看似捷徑中，其實蘊含著不可估量的風險，尤其是企業以政府支持為融資資源的先天優勢(比如國內股票發行放開後，將優先獲得當地上市名額)和市場預期的基礎，也增加了資金風險的可能性。
4.基於多元化的收購、兼並和重組，無論是在企業發展戰略的選擇上，還是在融資方式上，都被很多例子證明是不會成功的。多元化經常被引用或延伸為壹種野心，這與企業的經營業績並不相符。企業、其領導人和繼任者不理解也不會(可能永遠不會)擁有控制多元化(和國際化)發展的文化和能力。
基於有限的資料和理解，我們對該企業的融資戰略提出了“三點驅動”的融資戰略建議:
1.建築項目(如城市建設和房地產開發)和商業項目(如餐飲服務和農業)的單個或獨立項目融資將帶動企業規模的發展。
通過單個項目融資，而不是通過整個企業融資，除非是股權融資。
如果采用股權融資，問題是企業是否會有符合資本市場規範要求的公司治理制度和文化。
民營企業普遍過度集中和權利壟斷的弊端導致資方的防範和不信任，而單個項目融資為投資方的投資、管理和退出構築了防火墻，可以實現風險分散和控制。
2.通過融資和資產規模擴張，促進企業價值和融資能力的提升。
融資的目的不僅僅是為了尋找資金，而是為了加強企業的行業競爭力和市場盈利能力。單個項目的融資只需要壹個方案，作為企業融資的戰略設計，應該與企業價值的創造相關。
融資不僅解決企業運營所需的資金，還需要企業價值作為融資能力的基礎。同時，企業價值和借貸能力相輔相成，相互促進。
3.將融資活動轉化為企業的金融服務，促進企業經營和投資的資金管理。融資、投資、經營、財務管理和資產管理的結合形成了企業內部的金融服務機制。融資不能只是企業“找錢”的工具，而應該是企業經營的手段。應充分利用各種資本工具、金融產品、服務手段和流程，服務於企業的投資、經營和資金管理，改變資金用途。是上市公司(華夏建通600149)。
上市公司擬開發運營數字化社交服務網絡系統，即基於網絡運營和終端設備服務的服務平臺，及其承載的信息和廣告服務。該項目剛剛完成項目可行性研究和試點地區示範建設。公司希望通過融資或籌集資本，在國內主要大中城市迅速形成渠道壟斷和市場壟斷，切斷後期投資者和模仿者的生存機會。
上市公司很少有機會繼續在股票市場籌集資金(增資、擴股、發行債券等)。)且具有較強的信貸融資能力，但短期融資和長期投資難以奏效。公司對項目市場目標明確，但對項目的投資運營和融資規劃模糊不清。項目運營方案的業務範圍過於寬泛，導致投資者對項目的盈利能力和競爭力產生擔憂。同時，項目概念松散，缺乏符合投資需求的簡單清晰的概念描述，市場定位也缺乏可操作性。現有的融資運營機構無法凝聚成壹個團隊力量，(實際上是通過建立所謂的融資儲備團隊來尋求資金來源)。他們缺乏也不具備融資的知識、能力和運營經驗，企業舊的體制、派系、文化受到牽制，形成新的強大的管理文化。
在項目推廣和資金籌集過程中，本項目的設計者(概念集)極力描述和渲染本項目的廣闊前景，尤其是本項目終端上可以承載的延伸服務，從而大大削弱了本項目的核心投資價值和競爭力，即龐大而迅速的現金流和捆綁的金融產品和服務。因為投資者看到的是項目投產後的價值、盈利能力和現金流，以及在此基礎上的安全退出保障，並不是私人投資者對未來市場空間和拓展領域、行業的關註。