1，“權力”均衡
綜上所述，精益生產是壹種以最大限度地減少企業生產所占用的資源，降低企業管理運營成本為主要目標的生產方式。同時也是壹種理念，壹種文化。
ERP是基於信息技術的全方位、系統化的管理平臺，運用現代企業的先進管理思想，全面整合企業的所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制和經營業績評價。
精益生產強調壹種特定的生產模式，可以最大限度地減少浪費。而ERP則不關心具體的生產方式，而是強調為企業管理者提供壹個管理工具或平臺，讓管理者進行科學的決策和控制。
很容易看出，兩者面對的是企業管理的不同方面，就像關公和秦瓊壹樣，不應該互相打擊。但殊途同歸，兩人都相信會給企業帶來好處。
2、“有形的”與“無形的”
當妳進入壹個精益生產的企業，妳首先必然會註意到車間與傳統企業的區別，比如設備的布局，在制品的存放，工位器具的設置等等。車間經理會談到生產效率的提高，浪費的減少等等。
精益生產在這裏是有形的，看得見的，摸得著的。參觀壹家實施ERP系統的企業，除了工人手中的工作單是電腦打印的，看不出車間有什麽不同。
走進辦公室，情況正好相反。在這裏妳可以看到管理人員在某個軟件中輸入、查詢、輸出信息。ERP雖然是軟件，但還是看得見，摸得著，摸得著的。
壹個管理者會指出管理的改進，比如方便快捷的獲取各種需要的管理報表，輕松的計劃和模擬，整合數據減少錯誤，提高管理者的效率。當妳提到精益生產時，人們會立即帶妳去車間。
壹般來說，實施ERP後，辦公室管理人員會看到與手工方式的巨大差異；實施精益生產後，車間員工將會看到與傳統生產方式的顯著區別。
3.“推”與“拉”的對抗
很多人說精益生產是壹種“拉”的生產方式，ERP是壹種“推”的生產方式。嚴格來說，MRP和看板應該貼上“推”和“拉”的標簽。而MRP是ERP中的核心算法，看板是精益生產中的重要工具。
精益生產和ERP並不直接矛盾，兩者側重點不同。但是，看板和MRP好像是壹對冤家，不能* * *。其實很多人都覺得精益生產和ERP是矛盾的，重點是看板和MRP的區別。
4.主生產計劃
采用MRP的企業會發現他們的主生產計劃比手工操作階段更有效，準備和維護的時間大大縮短。
看板不涉及如何編制和維護主生產計劃，而是從壹個現成的主生產計劃開始。因此，采用看板的企業需要依靠其他系統來制定主生產計劃。
5、材料需求計劃
MRP是物料需求計劃(material demand plan)的簡稱，可以根據主生產計劃、物料清單和庫存數據準確計算物料需求計劃，並可以根據實際情況生成修改和反饋信息。
采用看板的企業，只有在物料實際消耗時才會發出補充信號，也就是看板，所以需要給供應商提供壹個長期的、粗略的物料需求計劃。壹般的做法是根據壹年的成品銷售計劃，獲得原材料的計劃消耗量，與供應商簽訂壹攬子訂單。具體的需求日期和數量完全由看板反映。
6.能力需求計劃
MRP系統可以幫助人們將主生產計劃轉化為能力需求計劃，並生成負荷報告。然後根據負荷報告的分析結果和反饋調整主生產計劃。
看板不參與制定主生產計劃或生成產能需求計劃。實現看板的企業通過工藝設計、設備安排、人員培訓等手段實現生產過程的平衡，從而大大降低生產過程中產能需求的不平衡。
看板可以快速暴露產能過剩或不足的流程或設備，然後通過持續改進消除問題。這種分析問題根源，解決問題的方法非常值得學習。
7.倉庫管理
使用MRP系統的企業倉庫管理比手工管理要好得多，這通常體現在兩個方面:壹是有效降低庫存，這是由於物料需求計劃準確；其次，提高了庫存數據的準確性，可以作為財務核算的可靠依據，從而提高整體工作效率。
采用看板後，生產線從倉庫接收物料的數量控制在看板數量內，向供應商訂購的物料數量不能超過看板數量，可以解決庫存積壓問題，但這需要生產均衡化的支持。
如果不能實現均衡生產，並且采購的提前期與生產的需求區間不同步，沒有按照計劃時區提前計算物料需求，那麽在生產活動發生時，通過看板交付到倉庫的物料需求能否及時得到滿足就成了問題。
在廣泛使用看板的汽車制造業中，為了解決倉庫管理的難題，往往采用將倉庫外包給供應商管理的方法，這種方法要求供應商能夠隨時提供所需的物料，物料所有權的轉移發生在生產線接收物料的同時。
這實質上是把庫存管理的重擔扔給供應商，由供應商承擔占用庫存資金的風險。這樣做的前提條件是與供應商簽訂長期包單，降低銷售風險和費用，願意承擔庫存積壓的風險。
在實施精益管理模式時，需要明確以下問題:
1.創新觀念，樹立精益意識。
我國壹些企業過分強調擴大生產規模，在引進國外先進技術和設備時，片面追求高自動化和高生產效率，而不考慮整個生產過程和需求的平衡。企業重視技術，忽視管理的現象也很普遍。創新觀念，樹立精益意識，可以幫助企業遏制浪費，提高資金利用效率，增強競爭力。
2.加強對精益思想的學習和研究。
精益思維是精益管理的核心。西方國家建立了示範中心來推廣精益管理。
我國很多企業比較精益管理。政府和博覽會要積極引導企業，鼓勵企業使用精益管理方法，建立精益企業的研究中心和示範中心，舉辦培訓研討會，灌輸精益管理，讓企業結合自身條件，按照精益思想的原則開展改進和改造活動。
3.精益管理模式的實施應該是漸進的。
精益管理不是企業管理活動的全部，它應該與企業的其他管理活動相協調。同時，不同行業、不同企業的客觀環境不同，企業管理的適宜方法也不壹致。精益管理只是壹種好的生產管理模式，具體實施要因地制宜。只有每個企業都有自己的“精益原則”，才能真正得到精益管理的精髓。