壹、管理理念上的區別。現代人力資源管理不再把企業中的人（勞動者）僅僅看作需支付工資的生產成本，而視之為壹種生產資源，壹種生產資本。這種資源是生產過程中唯壹能動的資源，通過有效的開發，可以增加產出；這種資本的形成要進行人力資本的投資，因為現代人力資源理論視人力資源為世界上最寶貴的資源，並在尊重人格、註重人的自身需要的前提下，積極從事人力資本投資，開發人力資源，從而推動企業、社會的全面發展。而傳統人事管理把人視為壹種成本負擔，將人當作壹種“工具”，註重的是投入、使用和控制。現代人力資源管理模式是“以人為本”，更註重員工權益保障；而傳統的勞動人事管理模式是“管人”。
二、部門性質的不同。現代人力資源與傳統人事管理相比，其管理的組織體系更具有系統性、完整性和全面性。現代企業的人力資源部門具有效益概念，是人力資源的“生產部門”，盡管人力資源生產並不僅僅由企業自身完成。它所註重的不是成本的壓縮，而是產出/投入比的增加，即通過對人力資本的投資，開發了人力資源，從而使其在企業生產過程中創造出比對人力資本投資大得多的產出。同時，由於市場的多變要求企業不斷作戰略調整，企業競爭力成為企業興衰幾乎唯壹的因素，而人力資源的素質顯然是企業競爭力的核心因素。人力資源管理涉及到企業的每壹個管理者，企業的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門是具體的人力資源工作的辦事機構，是做人力資源工作的秘書處，其主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，為企業內各單位做人力資源工作提供支持性服務;同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。
傳統的人事管理在我國是被分割的，特別是在國有大中型企業，如勞資部門管企業的工資及員工的調配，人事部門管理技術人員及科室的調整、晉升，教育部門管員工的培訓，黨委組織部負責各級主管人員的管理。
三、管理重心的不同。現代人力資源管理是以“人”為核心，強調壹種動態的心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼於人”，其管理歸結於人與事的系統優化。圍繞這壹核心，建立起人力資源的預測機制、培訓機制、配置機制、激勵機制以及評估系統和信息系統，實現人與事的最佳結合，促使企業取得最佳的社會和經濟效益。而傳統人事管理的特點是以“事”和“物”為中心，只見“事”和“物”，不見“人”，只見某壹方面，而不見人與物的整體系統性，強調“事”（物）的單壹方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。
四、管理內容的不同。現代人力資源管理是將壹切人力資源管理集中在企業的人力資源部門，自然而然地打破了“幹部”與“工人”的界限。不僅具有傳統人事管理職能，而且擔負起進行崗位設置與測評、規劃工作流程、協調工作關系的任務。管理範圍也從傳統的正式組織擴大到非正式組織，包括團隊建設、員工與顧客、員工與其他企業合作者之間的利益***同體、上層領導與下層員工為重構組織或企業再造所需的合作等。而傳統的勞動人事工作，考慮的是員工的選拔、使用、考評、報酬、晉升、調動、退休等。
五、管理作用的不同。現代企業人力資源管理的戰略作用上升，現代人力資源管理總體上要考慮各類人力資源的比例平衡，要與企業的發展戰略相匹配。為因應企業發展的需要，它的視野，從地域上看是跨地區、跨國界的（如高級人才的獲取）；從時間上看，是面向未來、面向長遠發展的，要時刻關註勞動力市場動向和整個市場環境的變動；從作用層次上看，它是全局性的、戰略性的、整體性的。而傳統的勞動人事管理不具有這種功能和作用，僅僅起到的是企業中的壹個職能部門作用。
六、管理原則與方法的不同。現代企業人力資源管理充分運用了當代社會學、心理學、管理學、經濟學、系統學等學科的最新研究成果，提出了壹些新的管理原則和方法，如“全面完整地看待人；公正待人、尊重人；與員工進行有效溝通等等。同時，現代人力資源管理與傳統人事管理相比，在管理方法上更加強調了管理的系統化、規範化以及管理手段的現代化。
七、人力資源管理者專家化。人力資源科學化管理、管理範圍的擴展和在企業中戰略地位，人力資源管理工作的職能從簡單的提供人力到為人力設計安排合適的工作；從只管人，到管理人與人的關系、人與工作的關系、工作與工作的關系等等，工作的難度今非昔比，“半路出家”或經驗型的人事管理者很難擔當此任，由此誕生了人力資源職業經理人。