要解決這些問題，我們需要找到解決方案，但有時候我們試圖去解決，卻得不到理想的結果。這種情況下，很可能是妳的思維方式有問題。
愛迪生說:“任何問題都有解決的辦法，沒有什麽是想不到的。”
那麽，有沒有壹種便捷有效的思維方式，可以幫助我們快速做出決策呢？答案就在這本“史上最簡單的解題手冊”裏。
書中列舉的決策模型多達51，為各種問題提供了簡明的解決方案。每個決策模型不僅有簡短的文字描述，還有清晰的圖表，便於讀者快速掌握這些思維模型的精髓，並在現實生活中靈活運用。
這本書的作者有兩個:壹個是邁克·克拉夫·魯斯(Mike krogh Russ)，他畢業於丹麥著名的非傳統商學院Kaospilot。2009年起成為自由記者，在多家媒體發表文章。另壹個是羅曼·塞普勒，也是考斯皮洛畢業的。2004年，他創建了Guzo Media Company，為創意和創新實施提供咨詢服務。
史上最簡單解題手冊中的565，438+0決策模型，是應對不確定性挑戰的高效思維和實用方法。這裏我從書中選取了SWOT分析、前車之鑒、沖突解決、角色扮演模型等四種思維模式，進壹步展現本書的特色。
“物競天擇，適者生存”，達爾文的進化論告訴我們，生物之間存在著生存競爭，適應的生存下來，不適應的被淘汰。企業在市場中的發展，個人在職場中的提升，都與競爭息息相關。
怎樣才能更好的適應環境變化，發揮自身優勢，提高競爭力？史上最簡單的解題手冊中介紹了壹種SWOT分析方法。
SWOT分析法是壹種戰略分析工具，優點是考慮問題全面，是壹種系統思維。它可以幫助妳深入分析自己的優勢，讓妳對現狀有壹個清晰的認識，並進行綜合評估，以獲得最佳的解放方案。
實力——壹個內在的有利因素
弱點——內在的劣勢
機遇——外部有利因素
威脅——外部不利因素
如果在坐標軸上畫S，W，O，T，會是這樣的:
SWOT分析法常用於制定企業發展戰略，分析競爭對手，可以幫助企業在自己最有利的地方聚集資源和行動。
可能很多人覺得自己不是企業管理者，不需要這種看似復雜的分析方法。其實SWOT分析在我們日常生活中也是很有用的。
如果我們把求職中的個人比作市場上面臨競爭的企業，妳會發現SWOT分析方法完全適用於求職者。
這裏有壹個簡單的案例，我們可以用SWOT分析來做職業規劃。
在坐標軸上畫S，W，O，T，如下圖:
在分析了優勢、劣勢、機會和威脅之後，我們還可以利用內外部條件的交叉矩陣來制定相應的策略，幫助我們應對職業目標的機遇和挑戰。
總之，運用SWOT方法的基本思路是:發揮優勢，克服劣勢，抓住機遇，化解威脅；考慮過去，立足現在，著眼未來。
妳三年前五年前做的夢現在都實現了嗎？相信很多人的夢想都沒有實現，若幹年後，曾經的夢想依然那麽遙遠。為什麽？因為當我們談論夢想時，我們往往只關註未來，而忽略了過去。
妳的今天是三五年前的妳決定的，三五年後的生活是現在的妳決定的。談未來談夢想的重點不是“如何想象妳的未來”，而是“如何在過去和未來之間架起壹座橋梁，建立壹種聯系”。
那麽我們要怎麽建這座橋呢？歷史上最簡單的解題手冊中介紹的前車之鑒的模式，可以幫助我們回顧過去，探索過去有價值的東西和未來有意義的東西。
怎麽做？首先妳要選擇壹個時間框架，比如大學期間，畢業後，找工作期間，婚後第壹年，或者工作兩年期間，公司成立以來，然後回想壹下妳的目標是什麽，當時妳學到了什麽，克服了什麽困難，收獲了什麽。
也就是說，回想起來，我們應該在這個模型中填入以下內容:
相關數字
妳的目標(當時)
成功
妳克服的障礙
妳學到了什麽。
填好這個模型後，妳會發現妳的現在是由過去的關鍵事情決定的，這樣妳就可以通過回顧過去認清現狀，有針對性地制定未來的發展方向和策略，慢慢地穩步前進，壹步壹步地實現自己的目標。
用前車之鑒的模式回顧過去，立足今天，展望未來。
沖突在我們的生活和工作中無處不在。比如，在與家人、朋友、同事的各種關系中，面對同樣的事情，難免會有不同的看法。有時候，如果意見分歧太激烈，就會發生沖突。如果沖突處理不當，會導致嚴重甚至不可挽回的後果，也會影響人與人之間的感情和友誼。
眾所周知，處理矛盾很重要，但並不是每個人都有正確處理矛盾的能力。史上最簡單的解題手冊中的沖突解決模式，教會我們如何漂亮地解決沖突，避免僵持和相互指責。
書中列舉了六種處理沖突的方式:逃避、對抗、放棄、推卸責任、妥協、達成諒解。讓我們來看看這六種治療的結果:
1.？逃避:大多數人在遇到沖突的時候都會選擇逃避，而不去思考如何解決沖突。結果，情況並沒有改變。這對雙方都沒有好處，是壹個雙輸的局面。
2.對抗:有些人會選擇公開對抗。他們在堅守自己立場的同時，目標是征服對手。這樣處理的結果就是我贏妳輸。
3.？放棄:有些人選擇放棄和退縮，也就是選擇自己輸，造成我輸妳贏的局面。
4.？推卸責任:有些人在面對矛盾時，經常推卸責任，找各種理由為自己開脫，把責任推給別人。在這種情況下，如果處理不好，很可能會導致雙輸的局面。
5.？妥協:沖突雙方都做出讓步，俗話說“妳給三分，我給三分”，找到雙方都能接受的解決方案。這個解決方案即使不理想也是合理的。
6.？達成諒解:沖突雙方相互尊重信任，坦誠溝通，努力尋找雙贏的解決方案。這種合作方式有利於消除矛盾。
可見，達成共識才是解決沖突的最佳途徑。妳可能會說，這很好辦，所以我們所有的沖突都可以用合作的方式解決。
事實上，在我們的現實生活和工作中，有時情況要復雜得多，這就需要我們根據實際情況采取合理的方法來處理沖突。面對沖突，妳需要思考，妳屬於哪壹方？妳的對手是誰？通過冷靜思考，綜合分析，做出合適的解決方案。
妳遇到過這些問題嗎:
團隊會議中，每個人對壹個簡單問題的思考都不壹樣，導致原本10分鐘的會議持續了壹個小時。
妳在做項目的時候，因為害怕忽略了壹個問題，導致項目失敗而去想它。
會議期間，只有主持人在發言，沒有其他人發言。氣氛沈悶。
現在妳不用擔心這些問題了。史上最簡單的解題手冊中的角色扮演模型可以幫妳解答。
看到這個模特的名字，妳可能會好奇，什麽是角色扮演模特？這個模型也叫思維帽。它是創造性思維大師愛德華·德·博諾提出的六頂思維帽，是最流行、最有效的思維技能之壹。它可以讓我們混亂的思維變得更加清晰，讓小組中無意義的爭論變成頭腦風暴式的創作，讓團隊的每壹個成員都變得富有創造力。
這六頂思考帽是什麽？
白帽:純理性思維，分析客觀思維。
紅帽:純感性思維，主觀感受和看法。
黑帽:嚴謹、消極、批判性思維。
黃帽子:積極樂觀的思維。
綠帽:創造性思維，創造性和建設性思維。
藍帽子:結構性思維，看全局。
看到了嗎？這六頂思維帽其實就是六種思維方式。用帽子思考的比喻，只是提醒妳，戴什麽顏色的帽子，就要用相應的思維方式去思考。
當我們開會討論問題時，所有成員從這六頂思考帽中選擇壹頂，會議必須有人主持，以保證團隊成員不會偏離角色。戴上思維帽，用不同的思維模式思考問題，團隊成員往往會有新的發現。
我們應用六頂思維帽的關鍵在於排列帽子順序的方式，也就是組織思維的過程。典型的六思維帽子團隊的實際應用步驟如下:
1.陳述問題(白帽子)；
2.提出解決問題的方案(綠帽)；
3.評價方案的優點(黃帽子)；
4.列舉方案的缺點(黑帽)；
5.對方案做出直觀判斷(紅帽)；
6.總結陳述並做出決定(藍帽)。
六頂思考帽就像壹種遊戲規則。當我們在壹個會議中使用六頂思考帽時，會議氣氛輕松愉快，更像是在玩遊戲。如果每個人都遵循警察機動部隊的指示，會議的結果自然會出來，每個人都會有壹種奇妙和興奮的感覺。這就是六頂思考帽的魅力。
不同顏色的帽子代表不同的思維含義。我們要學會在不同的時間戴著不同的帽子去思考，多角度地觀察事物、思考問題，才能產生創新的想法。
介紹了SWOT分析、前車之鑒、沖突解決、角色扮演模式等上述四種思維模式，並給出了實用方法。史上最簡單的解題手冊裏有更多實用的思維模型，比如是非原則(如何快速決策)、結果最優模型(如何保證項目完美)、期望值模型(選擇合作夥伴要註意什麽)等等。
這是壹本幹貨滿滿的書，可以幫助我們高效決策。我們可以用這本書作為參考書。每當我們遇到壹個難題，沒有頭緒的時候，我們可以翻壹翻這本書，找壹個能解決當前問題的思維模型，在模型裏填上自己的內容，按照模型的指導去練習。
諾曼·考辛斯說過，“花時間思考是最節省時間的事情”。只要妳手裏有《史上最簡單的解題手冊》這本書，妳就能學會用不同的思維模式專註於重要的事情，找到解決問題的方法，做出正確的決策，這樣妳也能成為壹個高績效的人。