在當今時代，技術創新組織的變革已經成為企業發展的關鍵因素。企業要想在持續的市場競爭中占據優勢，擁有自己獨特的企業文化就成為了企業競爭的關鍵因素，企業的發展最終還是要回歸到文化的發展上來。企業文化是企業科學發展的基石。企業文化是壹種經營理念，是企業賴以生存的價值理念，是培養員工忠誠、助人、勤奮、誠實守信的制度，是企業的精神支柱，是全體員工的力量源泉。
優秀的企業文化可以促進企業科學快速發展，防止企業衰敗，落後的企業文化則可能使企業陷入困境，直至破產。因此，中國深厚的傳統文化對中國的企業文化有著積極的影響。培育誠信的企業文化，樹立良好的企業形象，可以更好地促進企業自身的發展。綜上所述，企業文化和傳統文化密不可分，相互依存，共同發展。
企業文化更註重創新精神。傳統文化重在傳承。
企業文化，彰顯個性。傳統文化，崇尚* * *。
企業文化，突出特色。傳統文化，崇尚傳統。
為什麽會有傳統？什麽是傳統？也就是有人總結了壹代又壹代人的處世經驗。保留下來的精華，統稱為傳統文化。不管怎麽變，都是在老祖宗的指引下。
企業文化與傳統文化無關。
傳統文化從古代流傳下來，體現民族特色和風貌的文化經過幾千年的篩選，去其糟粕，保留其精華，對當今社會的發展有積極的推動作用和借鑒意義。
而企業文化則是壹種噱頭，是企業，尤其是國企的壹些人極其厭煩和無用的東西。
外企和私企不了解企業文化，在國企待多年感覺就是壹場鬧劇。剛開始的時候，企業文化轟轟烈烈，聽匯報，寫經驗，講經驗...成立了壹個專門的部門，並以高昂的成本建造了許多展廳。發生了什麽事？企業還是要虧損，領導幹部也要腐敗。記得當初發的企業文化書，封面是企業領導的帥氣照片，沒幾年就鋃鐺入獄，真是莫大的諷刺。
現在已經沒人提企業文化了，只剩下孤零零的標語牌，很久沒開的展廳，還有整天無所事事的企業文化經理...
傳統文化是人類社會發展的重要成果和精髓，而企業文化，呵呵，只能呵呵...
企業文化和傳統文化是不同的範疇，企業文化代表著壹個企業核心的價值靈魂，傳統文化是祖先留下的文明財富...
有聯系，但不壹樣
與傳統文化相比，企業文化還很年輕。企業文化和傳統文化還是有很大區別的。企業文化只是相對於企業而言的，不同的企業有不同的企業文化。傳統文化太寬泛了，它代表了中國的文化。
傳統文化的變化
我們看傳統文化，大部分來自民間，是從古至今廣大民眾發展起來的文化。它具有古老而精致的特點。而企業文化，也就是中國是隨著企業開始發展的，雖然壹開始就有企業，但是還沒有形成文化。因為形成壹種文化和壹些必要的內容和特點是需要時間的，是壹個過程。這是同壹個道理，傳統文化的形成也是壹個洗禮的過程。
企業文化的團隊精神
或許從文化內容上，兩者也有很大的不同。傳統文化，如刺繡、竹藝、變臉等。，而企業文化，如團隊實力、科學的規章制度、員工的技能水平、工作服文化等。這兩者可以說是完全不相關的，因為傳統文化早就形成了，而企業文化只是壹種新文化，未來發展空間很大。
那麽這兩者是什麽關系呢？文化的闡述、形成、創新、傳承我覺得都差不多，只是內容不壹樣，屬性和內涵都差不多。都是文化，所以可以說本質是壹樣的，是相通的。企業文化更多的是學習傳統文化在保護、傳播和影響方面的作用，而傳統文化也要學習企業文化，尤其是在創新和形式方面。兩者之間有差異，但可以取長補短。
文化需要傳承和發揚，也需要新的血液。
傳統文化壹般是壹個國家、壹個民族幾百年、幾千年的歷史文化沈澱下來的，對人們的思想、生活有著根深蒂固的影響，比如中國的春節、家庭文化等。企業文化是某些組織中的員工為了經濟活動的目的而必須遵守的價值觀。無論如何，企業文化的形成不能與國家和民族的傳統文化相違背。近年來，中國有很多企業走出國門。員工出國，往往被告知要尊重當地的民俗文化，這是海外企業生存的根本。作為壹個好的企業，對某些價值觀會更負責，發展會更長遠…
企業文化是傳統文化的反映。企業文化是壹種價值取向。這種價值取向並不僅僅存在於悄悄話中，而是建立在對傳統文化的繼承和發展的基礎上。我們現在所說的“石聞創新”實際上在傳統文化的歷史記錄中存在了很長時間。古人思想文化的精華，幾千年的文化傳承，是我們文化傳承、發展、創新的基礎，而我們所學的，不過是1/10000。如果我們想深化企業文化，我們必須學會繼承傳統文化。
企業文化和傳統文化當然不壹樣，形成的方式也不壹樣。
首先是企業文化，每個公司都會有自己的企業文化，堅持這個方針是這個公司的方式。
沒有企業文化的公司是沒有靈魂的。烤蘑菇沒有蒜味，沒有突出的味道，所以壹個合格的公司必須有企業文化。
也是這個公司的靈魂，所以入職前的常規培訓都會提到企業文化。其目的是讓員工知道這家公司的中心思想是什麽，並能引導他們朝著那個方向前進。
有些員工會受到鼓舞，仿佛打了雞血的熱情已經按照企業文化進行了。
它影響著壹個企業是否有穩定的發展，並會適量地改變企業文化的方向，以提供更好的發展。
傳統文化歷史悠久，比企業文化存在的時間還要長。經過多年的洗禮和接管，每個繼承人都得到了精神力量的不斷提升和加持。
它的價值會影響壹代人甚至幾代人，保存下來的傳統會成為非物質文化遺產。
它像故事壹樣發展，先是起源於哪裏，然後是什麽時候流行起來，最後流傳下來，成為經典。
就像端午節賽龍舟吃粽子壹樣。
賽龍舟是因為五月初五後水會上漲，提醒人們五月初五後隨時可能有洪水。賽龍舟和吃粽子的原因是為了紀念屈原。
壹個人就可以開創壹個傳統節日，並發展成為壹種傳統文化。
所以傳統文化的傳播時間比企業文化長，存在感更高，對人的影響也更深。
我想發表以下意見:
1，它們的範圍不同:企業文化是企業文化，屬於企業，傳統文化是社會文化，屬於全社會。
2、它們之間有壹定的互動和相互影響，主要體現在社會傳統文化會對企業文化產生壹定的影響，比如不同的國家有不同的傳統文化，所以同壹個國家的企業文化會有趨同性，比如中國以前的商務酒文化，日本的終身雇傭等。(當然也不全壹樣，每個企業畢竟有自己的特點)。同時，企業文化也是傳統文化的體現，當然只是很小的體現。
3，除了國際巨頭和大型跨國企業，或者已經完全按照國際通行的制度標準規範管理的企業(老板或經理的色彩相對可以忽略不計)。不同的企業，因為老板的不同，想法和策略也不同。會導致不同的管理制度和風格。企業文化是在基本尊重傳統文化的基礎上逐漸形成的，是企業特有的，具有濃厚的老板文化。我壹直這麽認為。
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