1 傳統管理模式和現代信息管理模式的對比
在推廣和應用信息技術的過程中，逐漸出現了壹種全新的管理模式―現代信息管理模式，通現代信息管理模式的應用，管理效率得到了提升，對於管理科學的發展，也起到了較大程度的推動作用。相較於傳統管理模式，現代信息管理並不是獨立存在的。在現代信息管理中，保留和發揚了傳統管理的精華，但是利用先進的現代技術對其進行了加工和改造；通過創新管理模式，有效融合兩種文化。
1.1 傳統管理的文化特征較為濃厚
傳統管理的歷史文化特征較為明顯，其中傳統儒家文化對其有著深遠影響，管理者和被管理者在較大程度上受到了忠誠信義等文化符號的影響；並且在不斷發展過程中，現代企業管理中依然有著更加深厚的文化底蘊；從另壹種角度上來講，我國企業的很多方面都受到了傳統文化的深遠影響，這樣對於我國企業管理水平和管理效率的提升，就有著較大的促進作用。比如，在培育和建設企業文化的過程中，就需要充分借鑒傳統管理文化，借助於儒家傳統文化，企業的核心凝聚力可以得到顯著強化。
而現代信息管理模式則是將新的信息技術給融入進來，采取科學的措施和方法，促使管理效率得到顯著提升，並且革新了管理理念，給人的主體地位以充分重視，制定壹系列的制度體系，將人的積極性給充分激發出來，促使人的自我價值得到實現。現代信息管理體現了時代精神，促使人的個性發展需求得到不斷滿足。其次是將現代技術應用過來，促使管理效率得到提高，企業競爭力也可以得到強化。另外，全方位管理也是現代管理的重點，綜合實力是現代市場經濟的主要競爭內容，競爭力包括諸多方面的內容，不僅僅需要控制產品質量，還需要通過管理，來擴大效益。
1.2 在兩種管理模式中企業領導的不同地位和作用
在過去的管理模式中，對領導的作用和地位充分重視，也就是說，管理水平和管理效率會直接收到企業領導管理理念、管理水平的影響，這種特征在家族式企業中更加明顯，家族制經營特征較為濃厚。在企業管理中，人情味非常關鍵，這樣有著壹定的效果，但是也帶來了很多的風險，並且無法控制。企業規模在不斷擴大的今天，在較大程度上拓展了企業組織機構，在這樣龐大的機構中，應用傳統管理模式逐漸暴露出來了諸多的問題，那麽通過引入現代企業管理模式，不斷融合和創新，現代信息管理模式就產生了。這樣可以有效的明確產權，對利益分配科學確定，借助於先進的信息技術，也可以更好的處理日常事情，提升了效率，降低了工作人員的工作量。另外，在對待管理對象方面，也存在著差異，傳統管理往往是制定了壹系列的制度，來約束人們的行為，而現代管理則是充分的尊重人，滿足人們的需求，充分重視了員工的主體地位和各項權利，這樣就可以有效激發員工工作的積極性和主動行。
2 強化管理信息化的對策分析
2.1 結合企業實際情況，來對信息管理模式進行創新
在企業發展過程中，非常重要的壹個方面就是管理信息化，在實現現代信息管理的過程中，需要有機結合現代企業制度，大力創新企業管理，優化系統，科學應用信息技術，對信息管理模式進行探索和構建，這樣企業管理水平方可以得到有效提升。要想將企業信息化管理給更加深入的推行下去，就需要科學分析企業需求，深化改革；簡單來講，就需要對企業推行信息管理的必要性和必備條件進行分析和判斷，然後科學制定實施方案。在這個過程中，需要重組和改造傳統的管理模式、管理方法和業務流程，並且革新相關人員的思想認識和觀念。對於企業領導人員來講，通過培訓教育，將新經濟思想、新理論給樹立下去，強化其信息意識和管理意識，並且有機結合實際工作，提升管理水平和管理效率。
2.2 將企業管理信息化改革方向給科學確定下去
在企業管理信息化實施之前，需要對改革方向科學確定，以便促使企業經營管理業務水平得到完善和提升，具體來講，就是結合生產情況，來開展信息化建設工作，在管理效率得到提升的基礎上，企業能夠更加良好的運營，經濟效益也可以實現最大化。要想實現信息化，就需要充分整合信息技術、先進的理念和企業管理工作。只有充分融合信息管理技術和其他管理工作，信息化管理水平方可以得到提高。對於國有企業來講，更是需要重視，如今國有企業已經初步實施了信息化改革，取得了不錯效果。但是在時代飛速發展的今天，信息管理理念不斷革新和成熟，國有企業就不能夠沈迷現狀，對信息管理理念大力革新，借助於信息化管理，來有效管理企業的日常情況，並且還需要將現代信息化管理體現於企業的各個方面，如企業決策、發展戰略等等。
2.3 對企業管理信息化的配套體系進行構建和完善
在企業管理信息化建設過程中，還需要大力建設配套體系，將工程項目管理體系給應用過來，對運作機制進行科學構建，保證能夠順利開展具體的工程項目。不能夠孤立開展某壹項工作，在企業信息化實施中，信息化只是壹種方法，主要目的還是為了推動企業的發展，並且有效整合各個部門。因此，在企業管理信息化的實施過程中，就需要大力改革和調整各個部門的系統。通過不斷的健全和完善，促使這些部門的信息***享得到實現，為了達到這個目的，企業就需要對信息化改革規劃方案科學制定，在實踐中不斷健全和完善。總之，在企業發展過程中，不能夠獨立開展管理信息化，需要完善相關的配套體系。
3 結語
綜上所述，對於企業以及其他的經濟組織，要想獲得更好的運作和發展，就需要對管理模式的作用充分重視。特別是如今市場經濟體制不斷的健全和完善，那麽就需要優化管理模式，來促使企業的核心競爭力得到提升。在過去很長壹段時期內，我國企業都采用傳統管理模式，取得了不錯的成績，但是相較於現代信息管理模式，還有很多的不足，需要結合時代發展的要求，采取壹系列的措施來優化管理，提升管理效率和管理質量，推動我國國民經濟獲得更好更快的發展。