“長江後浪推前浪，前浪就快死在沙灘上”!隨著互聯網浪潮的洶湧來襲，傳統企業生出了濃濃的危機感。
面對互聯網，他們總有壹種快被時代拋棄的感覺。孕育於互聯網浪潮中的互聯網企業，表面上雖然顯出壹派繁榮之景，然而在殘酷的現實面前，他們分分鐘就被傳統老大爺教做人!
有壹些人這樣說過，如果在壹年前談論“互聯網思維”就會顯得有壹點點裝逼，但是如果到了壹年之後的今天，再談論的話，就會顯得有壹點點落伍。
問題是，假如壹個東西有用，能給企業帶來利潤，妳還會嫌它顯得裝逼，顯得落伍嗎？
到今天為止，已經有太多產業與企業被互聯網改造，海寧的皮革、德化的陶瓷、義烏的小商品等，都因為互聯網化後產業模式改變了；作為傳統企業的標桿，海爾在變，而且是脫胎換骨式的根本改變，甚至不留退路；格力、美的，還有壹大波的傳統企業跟著也在變，其先導都是思維上的革新！如果妳要把自己的產品在互聯網上銷售，就必須用到營銷這種技術，可以給妳的產品帶來大量的精準流量。我聯合互聯網上的壹些網絡營銷大牛，組建了這個群，前面是壹五三中間是6五九，後面是九三思，把他們串聯起來就可以了。如果不是想學習最前沿的網絡營銷，不要加。不是真心想進步的，不要加。如果妳希望玩轉互聯網+，成為營銷大神，那麽歡迎。
什麽是互聯網營銷思維？
互聯網營銷思維是在互聯網、移動互聯網、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的營銷思考方式。
1.用戶思維——妳是什麽不重要，關鍵是用戶認為妳是什麽！
互聯網時代，得粉絲者得天下。企業如果不能向用戶兜售參與感和良好的用戶體驗。大家就不會對品牌有多大感覺，不覺得有吸引力。互聯網上這麽多選擇，用戶自然被別人吸引去了。
2.產品思維——以用戶思維為前提，拋棄專家思維，用普通用戶的眼光看產品！
用戶是來買東西，不是來上課的。海量信息時代，誰會有那麽多耐性去比較這個產品比那個產品多了幾毫克呢？從用戶的角度出發，聚焦產品核心差異點，不斷放大。有時候，少就是多，壹會大於十。
3.叠代思維——天下武功，唯快不破
過去壹款產品賣十年，是因為渠道鋪貨耗時又耗人工，更新太快的話消費者還沒看到就下架了。現在直接快遞發貨，快壹點才能追上消費者的需求。
4.流量思維——流量即金錢，流量即入口
傳統零售業最重要的三件事情是什麽？選址、選址、選址！因為選址完全錯誤的話，連個光顧的人都不會有，其他的東西根本談不上。網站與消費者沒有物理距離，直接面對6.88億的網民市場，招攬用戶就成了最重要的事。這就是“流量即金錢，流量即入口”。
5.社交思維——利用外腦，不招募就使“天下英雄盡入吾彀中”
微信、微博這些社會化媒體與傳統大眾媒體最大的不同，就是它們的內容以用戶與用戶之間的交流為主，企業真正做的，只是引導作用。挑動用戶自主傳播，才能四兩撥千斤。
6.大數據思維——理解數據，數據創造商業價值
大數據雖然大，可也不是越多越好。關鍵在於怎麽收集怎麽分析。刀不在重，能砍就行。建站寶盒全網營銷系統就內置了CRM客戶管理系統，幫助企業分析訪問數據、訂單數據、用戶信息，玩轉大數據。
7.平臺思維——打造壹個多主體***贏互利的生態圈
傳統思維和互聯網思維的五大區別
互聯網行業中的巨頭，其實都是在玩生態圈。比如阿裏巴巴，他們是圍繞電子商務在做生態圈，先是建了B2B的阿裏巴巴，然後是C2C的淘寶，然後是B2C的天貓，此外還有支付寶，另外又搞了菜鳥物流，無論用戶是買還是賣，是批發還是零售，需要支付還是物流，在他們的這個生態圈都能解決。
再比如360，也是這方面的高手。360產品是免費的，通過免費策略圈來大量用戶，然後圍繞安全建設生態圈，之後賺各種廠商的錢，這就是所謂的“羊毛出在狗身上，豬來買單”。這種以用戶為核心的模式，也被稱之為“粉絲經濟”。
1、互動思維
註重互動，而不是單向傳播
在傳統媒體時代，話語權基本上都是掌握在廣告主的手中，無論是報紙、雜誌、還是電視或廣播，廣告主把發言者的角色全都攬到了自己身上，而消費者在毫無選擇的情況下充當了接收者的角色。這是傳統信息傳播不對等造成的，也是時代的局限。
2、免費思維
推崇免費，而不是收費
互聯網思維為什麽會越來越火？因為在它影響下的互聯網企業不僅能為用戶提供極致的產品，而且還能讓用戶免費使用，同時，企業在這種免費模式下仍然可以獲得巨額利潤。這種免費的經營模式，在傳統商業世界中是絕對不可能出現的。
3、平等思維
強調平等，而不是層級理念
在互聯網時代，任何人在信息面前都是平等的，不管是誰，無論身份、地位、財富如何，是家財萬貫還是壹貧如洗，在信息面前所有的壹切都將被抹平，套壹句俗話“信息面前，人人平等”。
4、開放思維
彼此***生，而不是墨守成規
隨著互聯網思維的愈演愈烈，似乎互聯網思，維有要對所有傳統產業進行革命的意味。但是，還是有壹些傳統的企業很難完全互聯網化。
也許有些互聯網人會不服，但事實確實是如此。在金融、汽車、餐飲等專業性強，入門要求較高的傳統行業，互聯網在壹時間想要征服他們，還是壹件極其困難的事情。
但互聯網公司所具備的開放、創新、效率等特質同樣也是許多傳統行業所缺失的。所以兩者結合，互聯網公司就將這種軟性特質灌輸給傳統產業，讓其具備互聯網思維，從而解決他們早升級時所遇到的困境，最後達到互聯網與傳統行業的雙方***贏。
5、思維整合
懂得整合，而不是分散資源
在全球經濟壹體化面前，無論是傳統企業還是新興的互聯網企業都要懂得怎樣高效地整合資源，而不是分散資源。誰能做到這壹點，把握住經濟發展的脈搏，誰就能在慘烈地競爭中取得勝利。市場給予企業的機遇很有限，誰只要把握住這個機遇，誰就能贏得輝煌的明天。
傳統的商業競爭思維是打敗對手，但互聯網思維講究的是整合對手。那麽兩家競爭對手要如何合作呢？就比如說壹家擅長技術，壹家擅長管理，兩家壹起合作，就可以相互省下3年的發展時間。此時，誰也不要想去收購誰，股權互換就能解決。
羊毛出在狗身上，豬來買單
基於以上這些，企業轉型後的思維是這樣：以前大家做企業的思路是如何賣產品，而在互聯網時代下，妳考慮的不是賣什麽產品，或者說賣什麽無所謂，妳的產品只是和用戶建立聯系的壹個媒介、壹個紐帶。妳賣產品的目的不是賺錢，而是和用戶建立聯系，然後再通過這個紐帶與用戶進行深層次的接觸，在接觸過程中建立信任和關系，甚至讓用戶成為妳的粉絲。當有了壹定的用戶群之後，再進行生態圈的建設和布局。