1.產品定位:是什麽？做什麽？妳為什麽這麽做？需要解決誰？什麽需求？優點和缺點
2.運營目標:以時間為節點單位，以用戶或銷售額為節點目標，比如三個月實現50萬用戶，半年超過銷售額，壹年行業第壹等等。
3.資源協調:需要多少人，需要多少錢。
小貼士:
1.百度網盤有很多未分類的資料，非常有收藏價值；搜索百度雲盤上的資源，妳會發現很多案例，有助於妳學習和借鑒小技巧！
2.提高效率的工具:推薦使用百度腦圖，可以對系統框架有較深的把握。腦圖對發散思維有很大的提升，百度腦圖是壹款方便簡單的工具軟件。正常人基本上3分鐘就能上手，快速使用工具欄和快捷鍵。回過頭來看，用Excel匯總信息會更有效率。
壹.商業計劃是什麽？
改進:產品有產品的標準流程，ui設計有ui的標準流程；運行計劃不等於但包括活動計劃。作業計劃要求制定標準的作業流程，使作業計劃得到高效執行，盡可能避免流程操作失誤造成的資源浪費。活動策劃可以概括為壹個完整的“目的、策劃、渠道預熱、監控”的循環，缺壹不可。監控活動數據，盡可能為下壹次活動達到高潮做鋪墊；道路預熱也很重要。這是壹個極好的創造性活動。如果預熱過程出現問題，那就太可惜了。互聯網產品下的活動策劃部門和傳統的線下活動策劃是壹樣的，線上的成本更貴。即使是獨立的活動策劃也要有壹個完整的周期。
第二，商業計劃的框架
1，產品描述:壹定要壹步壹步的安排壹個活動，什麽都可以拿，建立壹個模板。老板看著的話，會更有條理。為未來做鋪墊，把問題找清楚，互聯網已經進步到這個階段，不像早期那樣；壹個產品可以找到很多模仿者，百度可以找到很多關於該產品的分析。希望大家可以借鑒。
壹般情況下，對產品各種屬性的把握相對較難，需要優秀的產品手感；比如壹個設計師，只有觀察了幾千件作品，才能有設計感；不排除會有壹些快速的方法。我個人建議壹定要對壹個產品進行系統分析，並與同類型不同行業的其他產品進行對比。提示:比較能有效發現問題，快速提升自己的業務水平。
2，運營目標:這是壹個非常考驗壹個人對運營高度的理解，運營目標，我們必須旁敲側擊地了解老板的大致目標，這樣我們心裏就有底了。
3.運營策略:在此之前，要了解平臺的優勢和現有的可以轉化或調控的資源。
內容(產品、服務):需要補充哪些板塊，需要多少人，需要多長時間，可以調節哪些資源，需要策劃哪些活動起到催化劑的作用，可以達到什麽目標。
用戶:根據目標，規劃什麽樣的運營形式，多長時間，多少人達到目標？
運營形式:內容+活動
傳播形式:(線上+線下)自有渠道+傳統支付渠道+新型傳播渠道。
在沒有優秀的效率工具的情況下，模仿別人的操作策略可能是最好的操作手段，所以與同行保持高度接觸是非常必要的；不時獲取壹些高級信息供自己使用。
跟蹤主流互聯網公司半年，基本會發現他們的套路都是壹樣的。流行了0多年的偷菜遊戲，現在可以做得很螞蟻森林了。在此之前，我按照這個套路做了壹個偷油寶的小遊戲。個人希望大家玩壹個有創意的小遊戲。
4、實施過程:
內部資源協調:誰需要做什麽，對做這件事需要的資源給出參考意見，給出周期。這裏需要制定出標準的操作程序，可以清楚的看到這個團隊的效率。沒有這樣有效的操作流程，部門之間的溝通效率很低，往往對小公司起到致命的打擊。
使用的工具叫做甘特圖。為什麽叫甘特圖？它是為壹個叫甘特的人發明的。從這個角度可以看出外國人有多自私。我國的智慧屬於集體，國外壹般以個人名義存在。首先，在甘特圖上上手非常快。在繪制甘特圖時，要註意將壹個完整的周期拆分成多個周期，當人完成那部分時，可以進壹步優化流程，提高效率。
外部資源涉及壹些虛擬資源，溝通和避免交付渠道。
5.數據監控
比商業計劃更困難的是實施階段。在執行過程中會發現壹些重要的、不可預知的困難，以便及時做出調整。
如果給老板看，壹定要清晰簡潔。盡量不要用花哨的ppt。有簡單的腦圖就好，簡潔不掉價！如果妳是壹個新高度的新人，壹定要拿出ppt的具體流程讓老板放心。
我們常常忽略的是，互聯網時代是壹個基於軟件工具的高效率時代，數據監控往往可以借助優秀的軟件工具實現最大化。
可悲的是，在以上條件都沒有錯的情況下，目標是達不到的。
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