供應鏈采購與傳統采購模式的相同點：
1，物資供需關系沒變；
2，采購概念沒變。
供應鏈采購與傳統采購模式的不同點：
（1）定義不同：
1，供應鏈采購是供應鏈內部企業之間的采購。
供應鏈中企業與供應商合作，采購時只需把產品需求信息及庫存信息向供應商及時傳遞，供應商及時安排調整自己產品的生產，並按最優方式向企業供貨，使供應鏈成本最小。
2，傳統采購是企業壹種常規的業務活動過程。
企業根據生產需要，首先由各需要單位在月末、季末或年末，編制需要采購物資的申請計劃；然後由物資采購供應部門匯總成企業物資計劃采購表，報經主管領導審批後，組織具體實施；最後，所需物資采購回來後驗收人庫，以滿足企業生產的需要。
（2）采購性質不同：
1，供應鏈采購是基於需求的采購；
2，供應鏈采購是供應商主動型采購；
3，供應鏈采購是合作型采購。
（3）采購環境不同：
供應鏈采購是友好合作環境的采購，而傳統采購是利益互斥、對抗性競爭環境的采購。
（3）信息情況不同：
供應鏈采購壹個重要的特點就是實現了供應鏈與企業間信息連通、信息***享。
（4）庫存情況不同：
1，用戶零庫存，可以很大程度上節省費用、降低成本，從而使用戶專心致誌地搞好工作，發揮核心競爭力可以提高效率。
2，供應商掌握了庫存自主權，能夠根據需求變動情況，適時調整生產計劃以及送貨計劃，既避免了盲目生產造成的浪費，又避免了庫存積壓、庫存過高所造成的浪費和風險。
（5）送貨情況不同：
供應鏈采購由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次地送貨：
（6）雙方關系不同：
供應鏈采購活動中，買方企業和賣方企業是友好合作的戰略夥伴關系，互相協調、互相配合、互相支持，因而有利於各個方面工作的順利開展，從而提高工作效率、實現雙贏。
（7）貨檢情況不同：
傳統采購由於是壹種對抗關系，所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買方進行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應鏈采購，由於供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質量，所以可以免檢。因此大大節約了費用、降低了成本、保證了質量。
擴展資料
傳統采購的缺點：
1，物料采購與物料管理為壹體
目前絕大多數企業行使采購管理的職能部門為供應部(科)，也有企業將銷售職能與采購職能並在壹起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：先由需求部門提出采購要求，然後由采購部門制定采購計劃/定單、詢價/處理報價、下發運輸通知、檢驗入庫、通知財務付款。
該流程主要缺點是：物料管理、采購管理、供應商管理由壹個職能部門來完成，缺乏必要的監督和控制機制。
2，業務信息***享程度弱
由於大部分的采購操作和與供應商的談判是通過電話來完成，沒有必要的文字記錄，采購信息和供應商信息基本上由每個業務人員自己掌握，信息沒有***享。其帶來的影響是：業務的可追溯性弱，壹旦出了問題，難以調查；同時采購任務的執行優劣在相當程度上取決於人，人員的崗位變動對業務的影響大。
3，采購控制通常是事後控制
其實不僅是采購環節，許多企業對大部分業務環節基本上都是事後控制，無法在事前進行監控。雖然我們承認事後控制也能帶來壹定的效果，但是事前控制畢竟能夠為企業減少許多不必要的損失，尤其是如果壹個企業橫跨多個區域，其事前控制的意義將更為明顯。
參考資料來源
百度百科-傳統采購
百度百科-供應鏈采購