(壹)本單位安全生產領導小組
組長:主管領導或負責人對分管工作的安全生產管理負直接責任。
成員:團隊領導和員工代表。
(2)主要職責
1.貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹公司安委會有關安全工作的指示和部署，執行國家和總公司頒布的勞動安全、勞動保護政策、法令和人身、設備、防火防爆安全規則的有關規定。落實安全生產“五同時”原則；制定本單位的安全生產目標並組織實施考核和管理。
2.根據公司安全生產的方針、政策，研究、部署和指導本單位的安全生產工作，組織制定和實施本單位安全生產的各項措施、規章制度和安全操作規程，合理安排和使用安全生產勞動保護基金，不斷改善員工的安全條件。
3.監督檢查各班組落實公司和本單位安全部署的情況，根據季節特點，定期組織設備、傷害、防火防爆安全檢查，發現不安全因素，消除隱患。監督考核安全生產責任目標，審批安全生產獎懲方案。
4.定期召開安全領導小組會議，總結推廣安全生產先進經驗，分析診斷本單位安全生產形勢和不安全因素，研究協調解決安全生產重大問題，制定對策，控制規律性、慣性、傾向性、關鍵性、超前性問題。持續組織風險評估，識別與生產經營活動相關的風險和隱患。定期審查或檢查風險控制結果。根據風險評估的結果，實施選定的風險控制措施，以降低風險和預防事故。
5.組織事故調查、分析和處理，按照“四不放過”的原則，組織制定重大安全隱患和嚴重違章的處理通報和整改措施。並對事故調查、登記、統計和報告的正確性和及時性負責。
6.堅持不懈地對員工進行安全生產和遵守規章制度的宣傳教育，定期進行安全檢查，對安全生產做出顯著成績和突出貢獻的人員進行表彰和獎勵，培養人人關心安全、人人享有安全的共同價值觀。
7.安全領導小組負責審查各類應急救援預案的可操作性，特別是在潛在事件和意外事故發生後；並指導保安隊的應急工作。
8.安全領導小組負責每月組織壹次安全小組的生產(包括安全目標)考核和大檢查活動；每季度組織壹次安全分析會；每年對各班組的安全生產工作進行壹次安全評估；每年評審壹次本單位各項安全生產規章制度的適宜性，並及時修訂；當變更需要修改時，可以隨時組織實施。
9.承擔上級交辦的其他安全工作事項。
(3)安全生產領導小組工作制度
月度安全會議制度
(1)每月25日前召開安全例會，相關班組匯報上月商定事項的落實情況。
(2)總結本月安全生產情況及設備、安全等重點工作的落實情況。
(3)根據本月生產中存在的傾向性和重點問題，研究確定具體解決方案，明確責任，限期整改。
(4)部署下月安全工作重點。
年度安全工作會議制度
每年年初召開安全生產領導小組年度安全工作會議，全面總結本單位上壹年度安全生產情況，分析存在的問題和安全獎勵活動；並根據公司相關要求，研究部署新的壹年安全生產工作方針和總體思路(方案)。
臨時安全會議系統
根據上級對安全生產工作的指示，結合公司各個時期的工作重點或日常生產過程中的重大安全問題，召開臨時安全會議，研究部署相關重點工作或對策。
自上而下的參與和自下而上的報告制度
各單位應於25日前匯總本單位月度安全會議議程和本月安全生產工作情況，報主管領導和安委會辦公室(安全科)匯總，安委會辦公室負責整理公司安全生產工作總結，並反饋總公司。
二、2012公司安全生產的總體目標及各單位的目標分解
三、抓好安全生產責任的落實是安全管理的首要任務。
首先，要明確副廠級以上領導、部門負責人、車間主任在安全生產中的領導責任，全面落實國家《選煤廠安全規程》關於“公司總經理是公司安全生產第壹責任人”的要求。總工程師應對公司的安全工作負技術責任。生產副總監對公司整個生產過程的安全負責。機電副總監負責公司的機電安全工作。各職能部門負責人對各自範圍內的安全工作負責。車間主任和班組長對其管轄範圍內的安全工作負直接責任。”公司總經理應提出安全管理的工作方向、工作目標和相關要求，采取有效的具體措施，在日常工作中始終把安全放在第壹位，親自組織領導公司的安全生產工作。
其次，需要在車間或部門設立壹個值班班長，負責整個車間(部門)的安全生產管理機制。該崗位極為重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。主要負責值班安全生產工作安排，安全檢查，臺賬管理，生產情況收集，協助總監或主管起草相關規章制度等。，對整個車間(部門)的安全生產情況有壹個清晰的了解。
第三，要建立車間(部門)領導分工負責制。因此，車間(部門)班組長必須對自己分管的條塊的安全生產負責，拿出切實可行的管理措施和方法，掌握分管條塊的安全情況。這種分工管理可以加強安全生產。
第四，要明確班組長在安全管理方面的職責。班組長作為車間(部)、班、組三級管理的班、組級，必須承擔本班、組安全管理的主體責任。班組長在貫徹車間(部門)安全管理規章制度和組織本班、組安全生產的過程中，要做大量認真細致的工作，使安全管理的規章制度貫穿於整個生產過程。
第五，簽訂各級安全生產責任書。根據國務院23號文件精神和公司2012年安全目標管理要求，要做到“人人挑重擔，人人肩上有指標”，切實把安全生產責任落實到每個部門、每個車間、每個崗位、每個員工。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”的安全生產目標管理，層層簽訂安全生產責任狀，形成了安全生產工作“全員參與、齊抓共管、各負其責”的良好局面。
第四，加強制度建設，嚴格考核管理，是做好安全管理工作的基礎。
要結合生產實際完善車間(部門)的安全管理制度，在補充完善公司安全生產制度的基礎上，將公司安全管理的各項規章制度匯編成冊，組織幹部職工學習，引導幹部職工遵章守紀，這是安全工作必不可少的壹環。
首先，要明確車間(部門)的違紀違規範圍，提高處罰標準。做好這件事就是讓員工明白什麽能做，什麽不能做。
其次，要完善各種安全專項管理規章制度，不僅要讓員工記住，還要讓員工明白道理。
第三，公司制定各單位安全績效目標的考核標準；車間(部門)應制定班組長安全績效目標考核標準。管理不能靠意識，必須用剛性的規章制度來約束。
第四，要引導班組長建立適合自己班組的安全管理體系和安全績效目標考核標準。這既是車間(部門)安全管理制度的落實和細化，也是車間(部門)制度的補充和延伸，有利於充分發揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間(部門)發現的違章，按照車間安全績效評價標準進行處罰，罰款上交車間(部門)；團隊發現的違規行為，可以按照這個安全團隊績效考核標準進行內部處罰，罰款上交團隊。罰款將用於本月安全考核中表現良好的人員或團隊(由文職轉為文職)。這種“獎優懲劣，興劣”的方法是卓有成效的，但要嚴格管理各級獎罰經費，防止出現腐敗等不良問題；尤其是在團隊層面，更應該謹慎地實施這種方法。
五、狠抓安全生產工作的落實是安全管理的保證。
必須完善各系統、各車間(部門)的安全生產實施機制。做好安全管理是最關鍵的環節。如何實施？如何提高執行力？從完善執行機制的角度，必須做到以下幾點。
首先，制度、目標和要求的制定和提出，必須實事求是，有科學依據，有利於實施；否則就會成為空中樓閣，無法實施。這裏舉個例子:焊工在工廠維修前期使用的氣瓶壓力表，因為只是使用，經常會損壞，操作時使用損壞的壓力表更危險，隨時可能導致爆炸事故；安保人員發現了這個問題，卻無力落實處罰責任。為徹底消除這壹重大安全隱患，我安全部門向公司總經理匯報，建議將損壞的壓力表全部由設備部報廢銷毀，並配備新的壓力表；同時建議設備部門實行保修責任落實到人的制度，這樣壹旦安檢人員和管理人員發現使用破損壓力表的違規者，就能查出相關責任人並及時處理，有效防止了爆缸的危險。到目前為止，在過去的壹年裏，沒有出現使用破損壓力表的問題；從而杜絕這壹重大安全隱患的發生。
其次，根據各系統、車間(部門)領導和班組長的安全績效考核標準，應執行第壹級。車間主任(部門負責人)負責落實公司安排的任務和相關要求。班長負責落實主任(主管)提出的要求。組長負責落實班長提出的要求。如果某件事沒有落實，就要找出責任人，按照安全績效考核標準進行考核。
第三，抓落實到班組，到崗位，見員工。所有的執行最終還是要靠員工的手。在這個過程中，任何員工的失誤都會導致執行失敗。班組長作為最熟悉現場情況的人，要充分發揮班組長抓落實的作用。在抓隊伍中最忌諱的“假、大、空”、弄虛作假時，必須采取有效的管控措施，防止類似問題的發生。
四是當前安全檢查工作的突出問題是落實不到位。比如安全部門查出的問題遠遠多於系統和部門查出的問題；班組發現的問題比車間(部門)少。這種問題以倒金字塔狀態調查，極不正常；要狠抓安全責任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉安全生產被動局面；為全面推行崗位安全標準創造有利條件。
只要各系統、各車間、各部門都有強有力的安全管理領導組織，制度完善，考核到位，事故隱患就會消除。只有牢牢抓住“三、四、五”這三個關鍵問題，才能真正抓好安全管理，使公司安全生產實現長治久安。
六、抓好車間安全管理的制度建設和執行。
七、抓好車間安全生產等方面的績效考核。