健身房的風險和風險管理，現在越來越多的人在健身，很多人也開始健身。健身房越來越多，人們對健身也有自己不同的看法。開健身房需要註意什麽？看健身房的風險和風險管理。
健身房的風險與風險管理1健身房的財務風險
財務風險是健身房財務管理過程中不可避免的問題。財務風險是客觀存在的，健身房只能采取有效措施降低，而不能消除。健身房的財務風險體現在以下幾點:
1.預售帶來的財務風險。
目前在我國，大多數健身房都是預售的，可以在極短的時間內獲得現金流，回籠大部分資金。這本身就是壹件好事。我們可以把更多的時間花在健身房的細節上，比如服務好，管理好，但是很多人不考慮這些問題，把這部分資金當成利潤，隨意使用。
更有甚者，預售款被直接用於開辦非營利性企業。場地和設備系統短租只給了押金。收到預售款後，開始花錢裝修，補余款，預售現金流很少。對於這種健身房來說，運營簡直等於收錢。壹旦停了，資金鏈就斷了，這兩年就跑路了。大多數健身房都關門了。
相關統計數據顯示，2017年，全國健身房總數增至7萬家，增長率為27%。但是，2065年，438+08年，這些健身房有60%面臨著虧損和倒閉的風險，由此可見。
2.健身房經營者沒有成本控制的概念，打價格戰。
健身房行業，前期投入比較大，需要很長時間才能收回本金。壹般需要兩到三年才能收回投資，但由於預售機制，進入這個行業的門檻大大降低。正因如此，健身房的競爭也大大增加。很多健身房抱著“我死也要退居二線”的心態，打價格戰。10年之前，健身房都是高端場所，那些年年卡價格已經達到3000元。但是現在物價都在漲，我見過500塊錢壹年的健身卡。
過度營銷和不計成本的價格戰對市場的傷害極大，會嚴重影響健身行業的發展，破壞健身房的生存土壤。目前我國健身房平均壽命只有1-2年，而常規中小企業平均壽命為3年。健身行業的現狀可想而知。
3.健身行業缺乏專業的財務人員。
目前健身房招聘的財務人員大多來自其他行業。因為健身行業本身有其特殊性，是壹個比較新的行業，財務管理環境也不是很健全，缺乏很多財務管理流程和制度。甚至有很多差距，在實地場景中，往往會陷入無規則可循的尷尬境地。而健身房招聘的財務人員往往按照慣性沿用原行業的財務管理模式，對健身產品的特性不甚了解，會給健身房的經營帶來壹定的風險。
那麽如何有效降低這些金融風險呢？
1，實行預算管理制度
預售沒有問題，但是壹定要結合我們的經營目標提前做好預售資金的預算分配。比如我們的目標是兩年達到收支平衡，那麽我們就需要計算出收支平衡所需的會員數量，然後把任務分配到每壹年、每壹季度、每壹個月，根據我們每個月的成本、獲得每個會員的成本、硬件減值準備金等等，做好成本預算和營銷預算。
2.采用先進的財務管理工具。
采用先進的財務管理工具可以幫助健身房建立完整的財務流程，降低財務風險。
魏健健身房管理系統已服務超過265，438+000家健身房，熟悉健身房管理流程和財務流程，這得益於魏健的叠代升級，使得系統的工作流程與健身房運營流程更加契合。財務板塊的數據展示、查看、導出功能，可以極大的幫助健身房的財務人員減少財務操作，讓賬目更加快捷、簡潔。妳可以點擊免費試用
3.不斷提高國家層面健身行業的行業標準。
可以預見，國家層面出臺政策法規規範健身行業環境是必然的，但需要時間。目前上海已經出臺了預付費管理的政策，相信不久的將來會有更多的規定出臺，為健身行業營造良好的成長土壤。
健身房的風險與風險管理2任何投資都取決於風險和收益。開健身房，前期需要做詳細的市場調研，然後選擇合適的場地。健身房場地的選擇很重要，直接影響到後期的業務發展，所以健身房的選址很關鍵。壹旦犯錯，後期會有壹系列的連帶效應。
然後就是健身房的朝向，這也很關鍵。妳需要確定妳想開什麽樣的健身房，傳統的？聰明？有什麽樣的發展優勢？健身房的定位壹旦沒有確定，運營後期就很難找到自己的發展方向，對健身房的運營影響很大。
然後就是健身房的設計和裝修風格，是否能給會員帶來良好的視覺體驗；還有就是健身房的管理層是否有能力做管理者；有沒有專業團隊幫妳運營，因為健身房畢竟是個大項目，單靠投資人是經營不了的。
基於這些，妳需要壹些管理經驗和相關行業經驗。如果對這方面沒有深入了解，投資肯定會走彎路，可以選擇和專業的健身房管理公司合作。公司有成熟的管理經驗和運營經驗，會為每壹位投資人提供強大的全職托管服務，讓妳在開店的過程中少走彎路，學習壹些管理經驗和運營經驗。
大部分風險來自於自己的無知，所以壹定要懂得杠桿！
健身房的風險與風險管理3健身房經常面臨的六個管理問題。
同行業惡性競爭導致多方虧損。
大多數健身房都有相同的經營項目、市場定位和營銷策略。業內壹直有“80%的健身房搶了20%的消費者”的說法。再加上健身市場的不規範，缺乏正規條款，缺乏行業保護，使得競爭市場無序，最後像壹些家電壹樣，進入價格戰的死胡同。
健身房使用率制約營業收入
目前健身房大部分時間都是人滿為患，高峰時更是人滿為患。事實上，健身房的高峰時間只占營業時間的1/5。雖然大多數健身房都采取了非高峰時段打折等壹些促銷措施，但由於缺乏對健身者需求的研究，提供的服務僅限於單壹健身，缺乏吸引力，無法達到分流會員、引導消費的效果。
只註重自身功能，不去深挖。
目前大多數健身房在健身功能的開發上確實下了很大功夫，從硬件環境、器材選擇到團體訓練課程、訓練方式、配套設施。但是，會員的健身積極性仍然無法充分調動起來，直接表現為會員續租率低，會員流失率高。
過度擴張，資金鏈斷裂
大多數健身房盲目擴張，積極占領市場，仿佛就能成為行業中堅力量。殊不知，錯誤的投資策略和快速的擴張，已經將其加速走上了壹條不歸路。老店上軌道之前，大力擴張新店，導致負債累累。這樣壹來，本來就缺錢的俱樂部更加捉襟見肘，資不抵債，產生雪崩效應。健身房不斷砸錢開新店，戰線過長，使得整體支出不斷增加。在資金流入應付不了支出的情況下，他們不得不不斷向銀行借款，延遲向債權人還款，利息支出也與日俱增。此外，很多俱樂部在業務拓展過程中，缺乏與銀行的緊密合作，導致公司出現資金困難時缺乏銀行的後盾，最終在資金周轉不過來的情況下被迫宣布清算。
盲目發展，背離市場趨勢
談及管理的心得，很多健身房經理坦言:“現在的運營成本真的太高了！”健身行業剛剛興起的時候，很多健身房都把門店選在了地下室。此外，隨著競爭的加劇，許多俱樂部盲目地比較設施和空間的大小。因此，他們租用了巨大的空間，但實際利用率很小。此外，房租逐年大幅上漲，也是健身房關閉的另壹個原因。
經營戰略未能適應市場變化，擴張過快，這已經足夠致命，經營戰略的失誤加速了它的清算。
大多數健身房在最初成功後感受到了市場利潤的脈搏。這個策略在幾年前可能非常成功。然而，時過境遷。現在各地樓價房租暴漲，健身市場經營環境大變。面積越大，租賃費用越多，雇傭的員工也越多。同時，健身行業的運營有其自身的規律，不像其他行業，投資很快就會有回報。很多經營者無視這壹市場規律，機械地追求原有的發展模式，盲目擴張門店數量。因為很多新開的店缺乏客源，幾年內不可能盈利，導致越陷越深。
健身教練頻繁跳槽。
頻繁的人員流動增加了健身房的運營成本:挖人的健身房要給辭職的健身教練比原俱樂部更優惠的待遇，而被挖的俱樂部要挖人或者增加招聘培訓新人的成本。更重要的是，教練的高離職率打擊了健身房的士氣，打亂了健身房和俱樂部的發展計劃。優秀教練的離開也影響了健身房自身形象的塑造，不利於健身房的長遠發展。
而且由於這種不正常的流動，很多健身教練都是待價而沽，壹有好機會就選擇跳槽。有的教練跳槽時還帶走了會員信息，甚至原健身房的商業秘密，極大地損害了健身房的利益。
此外，市場定位模糊，缺乏吸引力，投資策略脫離實際，缺乏科學性。在投資策略上，很多店鋪不科學，脫離當地環境，盲目發展。缺乏有效的風險評估、內控薄弱、問責困難也是健身房倒閉的原因之壹。
必須承認，健身行業是朝陽行業，這讓很多人看到了投資健身行業的機會。正是這種對健身行業的看好，帶來了更加激烈的競爭。要想做好這個行業，就要想好如何應對市場，如何運營市場。是所有健身房經營者不可回避的問題，也是目前面臨的最重要的問題。