黨課:如何成為壹名合格的領導幹部同誌:
大家好！
根據市委中心組學習計劃的統壹安排，今天，我給大家上壹堂黨課。說實話，我平時講的時間很多，講課的機會很少，尤其是黨課。我既沒有資深經驗，也沒有豐富的閱歷，缺乏集中研究。我比不上專家，和教授差距很大。我就性格這個話題和大家做壹個簡單的交流。妳為什麽選擇這個主題？我覺得和妳共事這麽多年，每個人都有自己的特點和個性。對於黨員來說，黨性之外還有人格。性格是指壹個人的氣質和性格，是壹個人穩定的情緒表現，主要表現在對人和事的態度和行為上。良好的人格是身心健康的客觀需要，是自我發展的內在要求，是團結的重要基礎。
因此，作為“關鍵少數”，我們的領導幹部的人格不僅影響著個人的發展，而且在某種程度上影響著壹個地區、壹個單位乃至黨的事業的發展。因此，領導幹部必須自覺克服自己的人格缺陷，自覺進行“人格修養”，使自己在不斷磨練人格的過程中成長，實現更大的人生價值，為黨和人民做出更大的貢獻。由於領導工作的特殊性，領導幹部必須具備壹些與其工作要求相匹配的人格。總的來說，要重點培養以下十四種良好人格。
第壹，剛中有柔，剛柔並濟。
《三國演義》中有壹句話:“凡為將軍者，當剛柔並濟，不靠其勇。”對於戰爭來說，剛柔相濟是克敵制勝的好辦法。領導力也是如此。太硬容易折，太軟就難了。壹個地方，壹個單位，人數眾多，性格各異，壹味的寬厚仁慈，會很難克制，也不會有效果；如果妳對人太苛刻，讓他們發抖，就不會有親和力。只有把剛性和柔性結合起來，才能更好地掌控工作局面。壹個是放松，剛性適中。就像壹把劍，但脆弱是它致命的缺陷；軟如流水，但只是軟的話很難持久。領導幹部太軟，就會令行禁止，帶壞隊伍；太死板，會讓人望而生畏，敬而遠之。凡事都有壹個“適度原則”。只有把握好“度”的平衡，管理才能順暢有效，否則容易適得其反。要準確把握剛柔並濟的辯證關系，即剛而不露，直而不倔，柔而不弱，媚而不柔。既要形成壹定的壓力，又要讓下屬不要太緊張，堅持寬松、靈活、適度。嚴管愛、善、善。不給就立不起來，不給就治不了事。剛柔相濟的關鍵在於不徇私，不食言，獎之以物，懲之以理。要用好激勵提振士氣，讓有事業心的人在評先評優、表彰獎勵、職務晉升、職稱評聘等方面脫穎而出，用好容錯免責機制，支持和激勵敢於擔當的幹部。要用好懲罰鞭策下屬，用好監督問責這個武器，把體制機制作為“壓艙石”，讓守紀律的人行動順暢，讓不嚴的人劃清界限。
第二，知人知己
知人者智，自知者明。有大智慧的人，能看到別人的優缺點，以他人為鏡，審視自己本性的長短，擇善而從。認識人是必要前提。領導幹部如果不能很好地認識人，就會耽誤仕途。劉邦能知人善任，根據張亮、蕭何、韓信三人各自的特點，人盡其才，最終成就了偉人的盛世。自知是壹種更高的修養，是自我提升的重要手段。只有深入了解自己，才能找到自己的癥結所在，對癥下藥。千裏馬多，伯樂不多。世界上沒有無用的東西，只有使用不當的東西；世界上沒有無用的人才，只有使用不當的人才。知人善任是壹個執政者的基本功。如果他認識人不深，不讓他認識人，往往會出現用人不當，失誤。領導幹部肩負著識人用人的重任，必須摒棄個人主觀親疏，拓寬選人視野。從事業和工作需要出發，堅持“研人”和“研事”的統壹，執政者要知人、因事選人。平時要努力，經常地、密切地、有原則地接觸幹部，多渠道、多層次、多側面地認識幹部，全面地、歷史地、辯證地認識幹部，做到適時、適人、適崗地使用幹部。人生最難的是認識自己。自知之明需要對自己的脾氣、人格修養、能力水平有充分的了解，有明確的自我認知和自我定位，從而揚長避短。要勤於自省，時刻分析自己的問題，反思工作中的錯誤。滿耳總是低著頭，驕傲的人容易失敗。不要太把自己當回事，也不要太把自己當回事。妳有權利但不要玩弄政治。妳有個性但不要任性。永遠保持開放的心態，保持低調。
第三，靈活應變
形勢在胸，才能抓住根本；只有運籌帷幄，才能從容應對。領導幹部能否順應時代潮流，跟上形勢變化，企業家是機械僵化還是靈活變通，決定了工作的成敗。只有頭腦清醒、審時度勢、靈活應變的領導幹部，才能時刻根據客觀變化調整自己的主觀行動，在下壹盤“先手棋”中布局全局，不斷增強工作的系統性、預見性和創造性。兵無常勢，水無常形。帶兵久戰的制勝之道在於百變，能因敵變而勝者，謂之神。領導工作也是如此。思想觀念、工作思路、工作方法都要跟上形勢的變化。墨守成規，簡單地套用政策法規是解決不了問題的。如果我們習慣於用舊的觀念去解決新的問題，而不是從不斷變化的現實出發，那麽我們越努力，就越是反其道而行之。隨波逐流，順勢而為。幾億年來，大自然壹直在“換星”“換海”，都是優勝劣汰，不適合的淘汰。面對新時代、新形勢、新情況、新問題，機械保守、因循守舊、與時俱進的思想必然會被踢出局。要增強世界眼光、歷史眼光、戰略眼光，善於隨著身邊事物的變化而調整適應，不斷破除不適應、不符合新時代的思想、觀念、理念、方法；要認識規律，找準規律，遵循規律，運用規律，變被動為主動。當然，靈活不是見風使舵，放棄原則，做“墻頭草”或“變色龍”，而是在不斷保持戰略定力，始終堅守原則底線的基礎上，順勢而為，乘勢而上，乘勢而上，開拓新局面，再創輝煌。
第四，平易近人，關心他人
在日常工作和生活中，人們經常用“平易近人”這個成語來形容領導幹部平和、謙和、可親。很多身居高位的領導不喜歡擺架子，會發自內心的為別人著想，默默的表現關心。相反，有壹些職位低的幹部，往往驕橫跋扈，不懂得關心幹部職工，不關心人民群眾的疾苦。壹個好幹部首先要做壹個好人，壹個懂得平等待人，懂得關心他人的人。做壹陣子官，做壹輩子人。作為人民群眾的壹員，領導幹部要始終堅守自己的本色，淡化“官念”，拒絕“特權”，把平易近人融入自己的壹舉壹動、壹言壹行，使之成為自覺的行為，做壹個心系人民的好幹部，做壹個可親的領導。愛別人的人，永遠愛別人；尊重他人的人會永遠尊重他人。領導靠權力壓力是不可能的。在現代管理中，領導危機頻頻發生，很大程度上是因為失去了人心。只有以“春天般的溫暖”對待群眾，像親人壹樣關心身邊的每壹位同誌，才能形成凝聚力和影響力。要以及時幫助群眾的大事為重點，切實解決群眾的燃眉之急和後顧之憂；在送溫暖上也要多做壹些小事，讓身邊的人真正感受到溫暖，真正成為知冷知暖的貼心人，幫助困難群眾的熱心人，達到依靠人格魅力團結人與領導的高度。
5.樂觀，自信，向上向善
古今中外的大多數傑出人物都有壹個共同的特點，那就是永遠有壹顆樂觀自信的心。這是壹種巨大的正能量，是個人成長進步的意誌基礎，也是國家和民族不斷奮進的力量源泉。樂觀自信的人不容易受到困難和挫折的打擊。他們善於從困難中孕育希望，從挫折中點燃光明。領導幹部的樂觀自信具有很強的示範引領作用、感召力和穿透力，能夠影響和帶動壹方，直接影響工作的成效甚至成敗。要始終保持積極向上、昂揚向上的心態，在千斤之下振奮精神，在矛盾面前挺身而出，真正把問題踩在腳下，把困難甩在身後。向上向善是壹個國家昂揚前行的強大精神支撐，是壹個民族生生不息的道德滋養。它是壹種通用的語言，是靈魂深處最美的音符，是基於全人類的價值取向。道不能坐在桌子上，德不能是壹句空話。壹部分熱量需要分成兩部分。要大力弘揚跨越發展、爭創壹流、趕超他人、勇爭第壹的精神，把向上向善融入日常生活，意氣風發、奮發圖強、扶貧濟困，讓“人人皆可為堯舜”的理想成為社會現實。
六、自立、平等、依賴
依靠別人的拐杖永遠走不出自己的路。通往成功的道路不會壹帆風順。無論在工作和生活中遇到什麽困難和挫折，都要先從自己身上想辦法。山會塌，但大家都會跑。從來沒有救世主。靠天吃飯，不如靠自己。人不自助，天將棄之。想要成功，關鍵還是要自己努力，這樣才能獲得“合適的時機”和機會。只有精彩的作品，沒有輝煌的作品。工作不支持閑人，團隊不支持懶人。世間萬事盡，好運不會從天而降。與其等待，不如努力工作，卷起袖子努力工作。機會總是留給有準備的人，生活永遠不會虧待努力的人。只有不斷自強不息，才能開拓新視野，創造新奇跡。很多時候，我們只是忽略了“等待”這個詞。壹切準備就緒，別人先飛，先到了。
七、剛毅無畏，敢於擔當
壹個官員逃避事情是可恥的。剛毅無畏、敢於擔當，是領導幹部必備的基本素質，是黨員的政治品格和政治義務，也是我們黨對領導幹部的壹貫要求。領導幹部要帶頭幹事。如果畏首畏尾，吃了虧，壹事無成，就愧對領導幹部的稱號，愧對黨和人民的信任。狹路相逢勇者勝。做好壹項工作，就要敢於面對困難和挑戰，這樣才能在困難的情況下、危險的情況下、困難的情況下“殺出壹條血路”。要做“獅子型”幹部，發揚奮鬥精神，增強奮鬥意識，堅定奮鬥意誌，增強奮鬥本領，拿出明知山有虎、偏向虎山行的勇氣，啃最硬的骨頭、闖最險的險灘，在矛盾和問題面前敢於挺身而出、迎難而上，在急難險重的任務面前敢於脫困、敢於擔當，在各種不良作風上敢於較真、抓敢管。不投靠，不推卸責任。當壹個幹部必須承擔與其職務相應的責任。不能只想當官又不想當官。妳只想贏得權力，不想承擔責任。妳只想展示自己的才華，不想貢獻。妳不想做任何困難的事情，妳不想逃避沈重的責任，妳不想逃避事情，不想承擔責任。而是要利用“燕窩”、“螞蟻啃骨頭”、“老牛爬坡”的勢頭，逢山開路，遇水架橋，不畏艱險，奮勇作戰。
八、實事求是，勇於創新，積極主動。
歷史總是前進的，它從不等待所有猶豫觀望、懈怠軟弱的人。只有與歷史並駕齊驅、命運與時俱進的人，才能贏得光明的未來。改革開放雖然在千山萬水中走了壹遭，但仍需翻山越嶺。在改革開放的新時期，領導幹部既要堅持實事求是，又要勇於創新，敢於嘗試。如果他們幹不了幾年，濤聲依舊，每年都會“重復昨天的故事”。只有在實踐中做事，闖出新的地方，才能走在前列，站在前列。檢驗壹個領導幹部的作風和能力，最重要的是看是否辦實事、求實效，是否敢於創新、勇於創新。求真務實是成功的最大秘訣，改革創新是引領發展的第壹動力。要堅持解放思想，實事求是，與時俱進，壹切從實際出發，按客觀規律辦事，吃透上層的感受，把握住下層的感受，有針對性地精準施策。同時，要善於用新的視角觀察問題，用新的方式思考問題，不斷推進理論創新、實踐創新、制度創新等各方面創新，不斷為經濟社會發展提供新動能。爭取第壹，做第壹，這樣才能天天向上。攻擊性是不滿足於現有成就，堅持不懈地追求新目標的表現。要牢固樹立“無功則過，庸者自擾”的觀念，以坐不住、等不起、拖不得的緊迫感，銳意改革，主動創新，敢於否定和超越前人，多做新的、有創造性的工作，獲得更多更大的發展機遇和空間。
九、簡潔幹練，堅決果斷
聰明的人往往能把復雜的問題簡單化，然後利落堅決地開展工作。現實中，壹些領導幹部往往把簡單的問題復雜化，優柔寡斷，患得患失。第壹，他們沒有看清問題的本質，沒有抓住重點。第二，他們自私，害怕承擔責任。領導工作是復雜的。如果不能化繁為簡，堅定果斷，就會碌碌無為，甚至錯失發展良機。簡單之路，生活要簡單。只有遵循這個原則，才能培養出樸素的生活態度，步入回歸自然的境界。化繁為簡是壹種透過現象看本質，善於抓住主要矛盾的思維方式。可以擺脫看似混亂的現象，理清思路，從而有效應對，果斷決策。要能夠化繁為簡，突出重點，抓住難點，抓住要點，集中力量抓好關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環節和關鍵問題，確保程序簡單規範，流程便捷高效，避免簡單的事情復雜化。要追求簡樸的生活，不搞特殊、排場，不求奢華，講究人品，提倡節儉，保持傳家寶的整潔。壹被打斷，就亂了。滑鐵盧戰役期間，法國元帥格魯希認為問題太復雜，在繼續追擊普魯士軍隊和回到拿破侖身邊之間猶豫不決。結果沒能阻擋住布呂歇爾的普魯士援軍及時沖向拿破侖，最終錯過戰機，加速了滑鐵盧戰役的失敗。決策面臨的形勢瞬息萬變，任何猶豫都可能錯過最佳時機。要發揮“主心骨”的作用，當問題擺在面前時，能第壹時間找到問題的癥結所在，抓住決策的黃金期，該破就破，敢於決策。
十、謹慎嚴格，壹絲不茍
謹慎是走遠的必由之路，細節決定成敗。人只有用審慎、嚴謹、細致來約束自己，才能壹步步擴大自己的人生境遇。任何思想上的麻痹和行為上的松懈偏差，都可能影響工作運行，甚至影響整體發展。領導幹部如果腦子裏沒有壹根弦，就會心存僥幸，用權任性，必然陰溝裏翻船。謹慎能捕蟬千年，謹慎能揚帆千年。謹慎的人會充分考慮事情的發展和細節，仔細評估利弊，經常反思自己的決定和行動，吸取教訓。從古至今，我們都要時刻慎養大事。做事要謹慎，時刻保持如履薄冰的態度，堅持底線思維，謹慎周到，事前充分考慮後果，事中敏銳察覺細節，事後及時總結。要自律克己，堅持公平用權、審慎用權、依法用權，在交往中堅持原則、邊界、規矩，讓政治之舟避開暗礁和險灘。謹小慎微易避難，恭敬清高。如果妳認真對待容易的事情，妳可以避免危險；小心處理小事可以讓妳遠離災難，不要拋棄生活、事業、生意中卑微的開始。要註重培養工作壹絲不茍、質量精益求精的“工匠精神”，牢記災難往往積於小事，世間大事必須做在細節上的道理，樹立細節標準，精心打磨，做到盡善盡美，在每壹項工作中追求完美、盡善盡美，在細節中見精神，在細節中顯水平。
XI。包容、開放與合作
寬容豁達是領導幹部的重要品格，體現了壹種胸懷和氣度，是合作的必要前提。不寬容豁達，斤斤計較，杞人憂天，就會被別人疏遠，很難合作。* * *是寬容的有利結果。齊桓公只有對射箭不懷恨在心，才能與管仲* * *抗衡。唐太宗重用得罪過自己的魏徵，讓君主和臣民* * *創造貞觀之治。寬容別人，就是善待自己。在工作中，要做到清清白白，以“同理心”對待人和事。“人非聖賢，孰能無過。”我們應該公平地對待別人的錯誤，合理地吸收他們的批評和反對意見，有就糾正，沒有就鼓勵。和可以明，忍可以* * *。能夠接納他人，不求完美，可以交到很多誌同道合的朋友，從而成就壹番事業。“二人同心，其利斷金”，“人同心，泰山動”，相得益彰，好戲連臺；互相拆臺，壹起崩潰。要有“化敵為玉”的寬容胸懷，不斷完善自己的格局，贏得友誼，獲得信任和支持，求同存異，團結友愛，精誠合作，攜手共進。
十二、從容大氣，坦蕩從容
古人雲:“欲教真理，先治心性。泰山崩於前，色不變。麋鹿興旺於左而不眨，然後可使之有力，可治之敵。”自古以來，聖人越是遇到驚天動地的大事和危險，越是能夠淡定。領導幹部更是如此。任何時候，各種意想不到的新情況、新問題、新矛盾都會層出不窮。這個時候，驚慌、害怕、膽怯、指責、隱瞞都是沒有用的。壹定要冷靜，開放，冷靜，想辦法壹個壹個突破。手裏有心臟就不要慌。做任何事情，都要未雨綢繆，未雨綢繆，周密計劃，對遇到的各種未知做好充分準備，做到心中有數，從容應對，行萬裏路。否則，在毫無準備的情況下，勢必會手忙腳亂，倉促應對，問題頻發。任何時候都要用實力說話。只有真正的實力，才能說“敵眾我寡，我不動。”大氣可以做大事。凡是大氣的人，都有大氣場，大格局，大境界，也能沖鋒陷陣，幹大事，成大事。越大氣的人，見識越廣，涵養越好，能力越強，能讓人感到舒服，受人尊重。壹個人如果心中充滿了國家、民族、人民，他在生活中就會坦誠，在任職中就會充滿激情，人生的舞臺就會寬廣無限。人生總有遺憾，得之幸，失之能坦蕩。既要專註事業，努力工作，又要學會坦然面對結果，不強求，不得意忘形，不失意，能承受得起，能放下，才能坦然坦然，輕松自在地生活。我們應該正確對待自己的地位和權力。在任何情況下，都能抵制歪風邪氣，克制自己，坦坦蕩蕩，始終把事業放在第壹位，把群眾利益放在心上。這樣才能贏得群眾的擁護和支持。
十三、客觀理性，不偏不倚
領導幹部掌管著公共權力和公共資源，經常面臨公與私、情與理、義與法的兩難選擇。客觀理性、公正用權、公平正義是最起碼的政治品格和職業道德。如果明知不可為而為之，或者只想謀取私利，其結果將是對他人和自己的傷害，也是對黨的肌體的侵害。偏見是對客觀理性的最大威脅。偏見往往來源於無知和非理性，會影響人的正確認識、決策和行動。壹個人無法客觀理性地分析判斷事物，往往表現出過於主觀、選擇性接受、沖動的特點。有些人會根據自己心中的條條框框給別人分類、貼標簽，有些人會違背客觀規律，不考慮後果盲目決策。只有堅持因人而異、因事而異，不憑個人好惡，不做主觀判斷，不先入為主，不偏聽偏信，尊重規律，全面歷史地觀察事物，分析情況，解決問題，才能有效降低決策風險，客觀公正地對待事物。用權力做平衡，只有公開公正。從誕生之日起，“權力”的本質就是“公平”。用權是公平公正的，說話做事才能有底氣，才能堂堂正正。讓權力回歸公共服務的本質，始終秉持公共利益，壹切出於公共利益，始終有公共利益，公平、公正、公開地做事。壹碗水端平，壹切按制度、程序、規則辦事，公道正派，不分親友遠近，不搞內外有別，不搞原則交易，不讓投機者獲得可乘之機。
14.別忘了欣賞和贊美。
渴望欣賞，聆聽贊美，是壹種正常的精神需求，是渴望進步，尋求鼓勵的表現。領導幹部要重視對下屬的精神鼓勵，滿足他們的精神需求。有時候，精神上的鼓勵遠比物質上的鼓勵更能打動人心，讓人不自覺地為之感動，從而產生進取之心、向上之誌、努力之心。欣賞和贊美之於人，猶如陽光之於萬物。欣賞是對他人的肯定，贊美也是如此。有時候壹個贊許的眼神，幾句贊美的話，會讓人充滿力量，激發希望。領導幹部欣賞和贊美的過程，其實就是調動下屬積極性的過程，也是自己心意的體現。反之，壹味的批評教育，不願意欣賞和表揚，往往會挫傷士氣，導致團隊缺乏凝聚力和戰鬥力。只有欣賞別人的長處，才能做到“美中之美，美中之美，美中之美* * *”。贊美是有技巧的。讓對方毫無疑問地感受到我們的贊美。表揚要及時恰當，恰當的表揚才能達到預期的效果。過分的恭維和空洞的奉承，只會讓對方感到不舒服，不舒服，甚至厭惡和反感。贊美要真誠，要切中要害，真誠的贊美才能顯示出它的魅力。要多關註那些情緒低落、缺乏自信或者總是被批評的人，多尋找優點，多表揚。
今天的黨課到此結束。謝謝大家！