全面預算管理是由前期準備、預算批復、預算調整、預算執行控制、預算分析等組成的閉環系統。，實現房地產企業集團、分公司、項目的多級預算管理，通過結合明源銷售管理、成本管理、費用管理系統，實現預算流程的預警和控制，通過直接從業務系統提取執行數據和預算數據，查找差異。通過實施明源全面預算管理系統，幫助企業規範預算管理流程，提高預算編制水平，縮短編制時間，從而提升企業預算管理水平。
壹般來說，全面預算的基礎在於成本控制和分析，對日常管理費用、報銷費用等流程進行梳理或用軟件控制預算是全面預算的基礎。
簡述全面預算編制的內容
全面預算的編制方法:
1.固定預算:根據預算中某壹正常的、可實現的業務水平編制的預算，壹般適用於費用固定或金額相對穩定的預算項目，如固定成本。
2.彈性預算:基於成本(費用)習慣的分類，按照數量、成本、利潤之間的依賴關系編制的預算，壹般適用於與業務量相關的成本(費用)、利潤等預算項目，如變動成本、混合成本等。
3.滾動預算是壹種隨著時間的推移和市場條件的變化而自我延伸和同步調整的預算。適用於季度預算編制的銷售預算和生產預算。
4.零基預算是以預算收支為基點，逐壹考慮每項支出的必要性和合理性或每項收入的可行性以及預算金額的大小，從而確定收支水平的預算。壹般適用於不經常發生或預算編制基礎發生較大變化的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
5.概率預算是對不確定預算項目中各種變化的概率進行估計，根據可能出現的最大值和最小值計算出它們的期望值，從而編制預算，壹般適用於難以推測和預測變化趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。
編程:
1.預算編制程序:壹般企業要按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序來編制預算。
1.給目標。企業董事會或經理室根據企業的發展戰略和對預算期經濟形勢的初步預測，提出企業下壹年度的財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，並確定財務預算編制的方針，由預算管理部門下達給各部門。
2.準備報告。各部門應根據預算管理部門下達的財務預算目標和政策，結合自身特點和預測的實施條件，提出本部門詳細的財務預算計劃，並報企業財務管理部門。
3.查看余額。企業財務管理部門審核匯總各部門上報的財務預算計劃，提出綜合平衡的建議。在審核平衡過程中，預算管理人員應充分協調，對發現的問題提出初步調整意見，並反饋給相關部門進行糾正。
4.審查和批準。企業財務管理部門在各部門修訂調整的基礎上，編制企業財務預算計劃，報預算管理部門討論。對於不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理部門應當責成相關部門進壹步修改和調整。企業財務管理部門在討論和調整的基礎上，正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經理辦公室審議批準。
5.下令執行。企業財務管理部門將董事會或總經理辦公會審議通過的年度總預算分解為壹系列指標體系，由財務預算管理部門逐級下達給各部門執行。
如何編制全面預算？
1.增量預覽算法和零基預覽算法。
根據其出發點的特點，預算編制的方法可以分為兩類:增量預算和零基預算。
(壹)增量預覽算法
增量預覽算法又稱調整預覽算法，是指以基期水平為基礎，分析預算期內業務量水平變化及相關影響因素，通過調整基期內的項目和金額來編制相關預算的方法。
增量預算法的前提條件是:(1)現有的經營活動是企業所必需的；(2)原有業務合理。
增量預算法的缺點是，當預算期內的情況發生變化時，預算額受到基期內不合理因素的幹擾，可能導致預算的不準確，不利於調動各部委實現預算目標的積極性。
(二)零基預覽算法
零基預習算法是壹種“零基預算”的方法。使用零基預覽算法編制費用預算時，不考慮以前期間的費用項目和費用金額，主要根據預算期間的需要分析費用項目和費用金額的合理性，從而綜合平衡費用預算的編制。
使用零基預習算法編制成本預算的好處是不受前期成本項目和成本水平的限制，可以調動各部門降低成本的積極性。但它的缺點是工作量大。
第二，固定預覽算法和彈性預覽算法
預算方法根據業務量基數的數量特征不同，可分為固定預算方法和彈性預算方法。
(壹)固定預覽算法
定額預覽算法又稱靜態預覽算法，是指僅根據預算期內正常的、可實現的某壹固定業務量(如生產量、銷售量)進行預算的方法。
固定預覽算法存在適應性和可比性差的缺點。壹般適用於企業經營穩定，產品產銷量穩定，產品需求和產品成本預測準確的企業，也可用於編制固定成本預算。
(2)彈性預覽算法
彈性預演算法又稱動態預演算法，是在成本行為分析的基礎上，根據業務量、成本、利潤之間的聯動關系，根據壹系列可能的業務量(如產量、銷售量、工時等)而制定的壹系列預算方法。)在預算期間。
在編制彈性預算時，應選擇最能代表生產經營活動水平的業務單元。
彈性預覽算法采用的業務量範圍取決於企業或部門的業務量變化，因此需要使實際業務量不超過相關業務量範圍。壹般來說，可以設定在正常產能的70%-10%之間，或者上下限為歷史最高和最低業務量。彈性預覽算法預算的準確性很大程度上取決於成本行為分析的可靠性。
與基於特定業務層次的固定預算相比，彈性預算有兩個顯著特點:(1)彈性預算基於壹系列業務層次，從而擴大了預算的適用範圍；(2)彈性預算按成本類型分類列示，在預算執行中可以計算出某壹實際業務量的預算成本，便於預算執行的評價和考核。
彈性預覽算法預算的基本步驟如下:
(1)選擇業務量的計量單位；
(2)確定適用的業務範圍；
(3)逐項研究確定各項成本與業務量的數量關系；
(4)計算預算成本，並以壹定的方式表達出來。
彈性預覽算法分為公式法和列表法:
1公式法
公式法是利用組裝性質模型計算預算期內成本費用金額，編制成本費用預算的方法。根據成本行為，成本與業務量之間的數量關系可以表示為:
y=a+bx
其中，y代表某項預算的總成本，a代表該成本匯總的預算固定成本，b代表該成本中預算單位的變動成本，x代表預計業務量。
公式法的好處是方便計算任何業務量的預算成本。而階梯成本和曲線成本只能用數學方法修正成直線，可以應用公式法。如有必要，還需在備註中說明適用於不同業務範圍的固定費用和單位變更費用。
2.列表法
列表法是將業務量分成。......
全面預算的主要內容是什麽？
全面預算主要包括業務預算、專項決策預算和財務預算三部分。①業務預算:業務預算是基礎，主要包括銷售預算(業務預算的起點)、生產預算、直接材料和采購預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算、銷售和管理預算等。
(2)專項決策預算:專項決策預算是指企業為那些在預算期內不經常發生的壹次性經營活動而編制的預算，主要包括:基於長期投資決策結論的與固定資產購置、更新、改造、擴建相關的資本性支出預算；與資源開發、產品改造、新產品試制等相關的生產經營決策預算。
③財務預算:財務預算主要反映企業在預算期內的現金收支、經營成果和財務狀況，包括:現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。財務預算由業務預算和專項決策預算編制而成，是整個預算體系的主體。
企業編制全面預算的主要依據是什麽？
企業全面預算主要由財務部門編制，財務部門以外的其他職能部門具體負責本部門涉及的財務預算的編制、執行、分析和控制。
全面預算是以戰略目標為出發點，以市場需求為導向，全員參與，涉及企業生產經營所有內容的預算體系。全面預算是由企業不同部門的各方共同實施的，是壹個綜合管理體系。財務計劃不能作為全面預算，財務管理部門不能代替全面預算管理機構。在全面預算管理體系中，財務部門以外的其他職能部門具體負責本部門財務預算的編制、執行、分析和控制，其主要負責人參與企業財務預算委員會的工作，並對本部門財務預算的執行結果負責。
怎樣才能編制壹份全面的預算？
1.了解* * *預算相關的規定和使用要求，已分類描述。
2.與相關部門溝通，了解他們的規劃和計劃。
3、預算其實是對工作的量化要求，所以要量化現有的規劃。
什麽是全面預算？如何確定它的起點？
全面預算包括業務預算、專項決策預算和財務預算。其中，業務預算包括銷售預算、采購預算、生產預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產費用預算、銷售和管理費用預算。專門決策預算是指不經常、壹次性、相對重要的預算。財務預算是現金預算，預計資產負債表和預計損益表。其中，業務預算和專項預算為子預算，財政預算為總預算。
全面預算從銷售預算開始。根據銷售預算，準備壹系列業務預算，以及付款和現金預算。最後，形成預計資產負債表和預計損益表。
中國企業編制全面預算會遇到哪些典型的困難？
目前，企業預算工作中有幾個亟待解決的問題:
(壹)預算編制脫離企業實際情況
基層企業的預期收入和利潤指標主要依據上級企業下達的經營目標責任書中的目標收入和利潤，並在此基礎上編制成本費用指標，沒有更多考慮企業生命周期、行業特點和外部市場、環境因素對實際經營情況的影響，導致編制的預算與實際不符，預算脫離企業實際。
(二)預算編制方法相對簡單
在預算編制中，大多數企業采用經常預算和定額預算的方法，很少采用其他預算方法。更有甚者，有些預算編制者直接用上壹年的實際指標數乘以壹個固定的增長率來計算預算指標。這種簡單、模塊化的預算編制方法直接影響預算的實際執行。
(C)編制預算所需的詳細基礎資料的獲取受到企業管理水平的限制。
預算編制的基礎數據主要來源於各責任中心，各責任中心提供的預算編制基礎數據主要包括:各責任中心的戰略規劃和年度預算目標、內外部環境分析、歷史數據和上年數據分析、業務預測和財務預測、經營計劃和工作計劃。由於大多數責任中心的管理基礎不夠紮實，無法向預算編制部門提供詳細的基礎信息，這些預算所需的基礎信息大多只能依靠財務歷史數據和編制者的專業經驗判斷，尤其是關鍵費用的預算只能通過財務估算來計算。預算部門的幕後預算方式削弱了預算的合理性和對業務的指導作用，造成預算的責權利不匹配。
(四)預算管理組織職責界定不明確，相關部門之間缺乏多角度的合作與溝通。
在實際工作中，財務部門往往包攬預算編制的全部工作，業務部門的參與和配合不夠，導致預算編制與執行脫節。
全面預算的內容包括()
銷售預算、成本預算和資本預算
編制全面預算的起點是()
銷售預算
在書中，“銷售預算是企業預算的起點”