1，中國對中小企業的定義是相對於大企業的？各國劃分中小企業的標準各不相同。壹般來說？中小企業的劃分？從定性的角度？中小企業是指自主經營、生產經營規模相對較小、在某壹領域不占主導地位的企業；從定量的角度來看？目前，世界上大多數國家和地區都是按照人數、資產、營業額對中小企業進行衡量和分類。2003年2月19？國家經貿委、國家計委、財政部、國家統計局頒布實施《中小企業標準暫行規定》(國經貿中小企[2003]143號)？這是條例規定的嗎？在中華人民共和國境內依法設立的各種所有制和各種組織形式的企業中？適用於工業、建築業、批發零售業、交通運輸業和郵政業、住宿餐飲業中小企業的標準如下:行業標準工業中小企業必須符合下列條件？員工人數不到2000人？還是3億以內的銷售額？或者總資產不足4億元。其中？中型企業必須同時擁有300人以上的員工？銷售額3000萬元及以上？總資產4000萬元以上？剩下的都是小企業。建築業中小企業必須具備以下條件？員工人數不到3000人？還是3億以內的銷售額？或者總資產不足4億元。其中？中型企業必須同時擁有600人以上的員工？銷售額3000萬元及以上？總資產4000萬元以上？剩下的都是小企業。交通行業中小企業必須符合以下條件？員工人數不到3000人？或者銷售額在3億元以內。其中？中型企業必須同時滿足500人及以上的要求？銷售額3000萬元及以上？剩下的都是小企業。住宿餐飲業中小企業必須具備以下條件？員工人數不足800人？或者銷售金額小於654.38+0.5億元。其中？中型企業必須同時滿足400人及以上，銷售額3000萬元及以上的要求？剩下的都是小企業。2.中小企業財務管理研究？馬雲峰、易敏斌等國內多位學者從中小企業財務管理存在問題的原因角度提出，中小企業應調整整合觀念，在投融資等方面積極創新，進壹步提升核心競爭力，不斷增強自身實力。李麗娟和文遠在《提高中小企業財務管理水平的對策》中談到了建立和完善現代企業制度？及時有效地解決財務管理中的問題？提升中小企業競爭力？成為我國中小企業的首要任務。學者連認為，我國大量中小企業的內部財務管理還存在許多薄弱環節？已經成為制約中小企業發展的瓶頸？因此，中小企業應該盡快針對這些薄弱環節制定解決方案？確保企業的可持續發展。加強中小企業財務管理，首先要強化企業決策者的思想？同時加強財務管理的基礎工作？加強內控制度建設？加強會計隊伍建設？強化會計人員的責任監督意識。財務管理在現代企業管理體系中占有重要地位。
有哪些財務人員不能忽視的？所以企業要不斷改進？創新和完善財務管理制度？提高管理水平？從而提高企業的經濟效益。學者楊光認為中小企業財務風險的特點是由其自身特點決定的？任何金融風險都有壹個漸進的呈現？惡化的過程？中小企業生產經營全過程要跟蹤監控？及時發現金融風險信號？根據具體情況選擇合適的方法規避財務風險？讓企業走上良性發展的軌道？真的又壯又大。四。我國中小企業財務管理研究綜述？財務管理的核心是資金管理。把加強財務管理作為推進現代企業制度的重要內容？落實到企業內部所有職能部門。因為資金的使用涉及到企業的方方面面？企業經營者是否應該轉變觀念？認識到管理、使用和控制資金不僅僅是財務部門的責任？是關系到企業各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實？* * *兩者都有助於企業資金管理。中小企業資產小？抗市場風險能力不強？與此同時，金融體系不健康？財務管理水平落後？同樣受宏觀經濟環境和體制變化的影響，我國中小企業普遍“短命”。其中，財務管理的問題尤為突出？制約和決定中小企業的發展？壹些專家學者在這個問題上提出了許多好的意見？政府和相關部門，包括企業自身，也做了很多努力？然而，中小企業財務管理落後的問題並沒有得到很好的解決。目前，中小企業財務管理存在兩個問題。壹、內控薄弱？領導權力不受制約，財務控制執行不力，基礎管理薄弱，會計人員素質不高等。第二，資金不足很難融資？主要體現在融資成本高？高風險？中小企業信用等級低？既有財務主體因素？還有金融客體因素。只註重理財？能否更好的完善中小企業的內部管理制度？降低企業成本？提高經濟效率？有利於信用等級的提高？以便更好地融資和籌集資金？有利於企業投資？提高投資回報率等。作為中小企業的所有者和經營者，難道不應該壹味強調政府的支持嗎？而是應該努力提高自身素質？學現代企業的管理制度？規範管理。通過建立和完善內部組織結構？充分發揮財務管理、預算控制和監督的職能？構建完善的財務會計體系？聘請高素質的會計師？建立有效的金融監管體系？加強財務控制？提高資金運用水平？加強會計信息分析？穩健理財？避免實施盲目擴張或多元化經營等措施來不斷提高企業的財務管理水平？充分發揮財務管理在企業管理中的重要作用。那又怎樣？中小企業應該是基於政府已經出臺和即將出臺的壹系列利好政策？狠抓理財？充分發揮財務管理的職能和作用？從而在激烈的市場競爭中健康穩步發展？為社會做出更大的貢獻。
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