關於創新的爭論
鬼谷子的創新思維
(創新時不要拘泥於常識)
相傳中國古代著名軍事家孫臏的老師鬼谷子，在教學中非常善於培養學生的創新思維。它的方法是獨特的。壹天，鬼谷子給孫臏和龐涓每人壹把斧子，讓他們上山砍柴。柴火無煙，百余重擔？，截止日期為10天。想都沒想，龐涓天天砍柴。孫臏經過深思熟慮，選了壹些榆樹放在壹個大肚子小門的山洞裏，燒成炭，然後用柏樹枝做的扁擔把燒焦的榆樹扛回鬼谷洞。意思是壹百棵(柏樹)結的比(榆樹)多。10天後，鬼谷子第壹次在山洞裏點燃了龐涓的柴火。雖然火很旺，但濃煙滾滾。然後鬼谷子點燃孫臏的木炭，轟轟烈烈，無煙。這正是鬼谷子所期待的。
果然，孫臏和龐涓下車到學校後，孫臏打得很精彩，不拘泥於常理。而龐涓就有點遜色了。
藝林故事
旋轉的毛蟲
法國科學家費伯曾做出著名的？毛毛蟲？實驗。
費伯把壹些毛毛蟲首尾相連地放在壹個花盆的邊緣，圍成壹個圈，並在花盆周圍不到15厘米的地方撒上壹些毛毛蟲最喜歡的松針。毛毛蟲開始壹只接壹只地繞著花盆走。壹個小時過去了，壹天過去了，毛毛蟲壹直走啊走。就這樣，毛毛蟲們走了七天七夜，最後都因饑餓和疲勞而死去。
實驗結束後，費伯在筆記中寫下了這句話:其實只要有壹只毛毛蟲稍有不同，就會立刻避免死亡的命運。
毛毛蟲的行為是什麽？從眾？，美國社會學家所羅門？阿希認為，人類的許多不幸在於，33%的錯誤來自於？從眾？。從眾是創新的大敵，要創新就要打破從眾心理。有時候，創新可以生存。
金礦就在拐角處
有壹次，壹家電臺邀請了壹位商業奇才做嘉賓主持。人們非常渴望聽到他談論他的成功。沒想到，他只是笑笑說:出道問題大家考考吧。？
？當某地發現金礦時，人們蜂擁而至，但壹條大河擋住了唯壹的道路。是妳。妳會怎麽做？人們七嘴八舌地說著，有的說繞道走，有的說遊過去。然而，這位商業奇才只是笑了笑，什麽也沒說。過了很久，他說:為什麽壹定要去淘金？為什麽不能買船做航運生意？人們都嚇了壹跳。他接著說:？那樣的話，哪怕渡船被宰得只剩壹條短褲，它也心甘情願，因為前面有金礦！？人們是來淘金的，卻沒想到金礦就在眼前。其實壹切都壹樣，只要妳稍微改變壹下思維，創新壹下，財富就會滾滾而來。
從另壹個角度切蘋果。
兒子自豪地告訴父親，當他切開蘋果時，發現裏面有壹顆五角星。困惑的父親想，為什麽他從來沒有見過蘋果裏的五角星呢？當兒子把削好的蘋果拿給父親看時，父親大吃壹驚:沒想到蘋果是橫著削的。
壹般以果柄為起點切蘋果，刀垂直切，壹分為二。如果妳把它橫放在桌子上，切掉它，妳會發現蘋果裏有壹個清晰的五角星圖案。這讓人感嘆。吃了這麽多年蘋果，壹直沒發現蘋果有五角星圖案。而僅僅是換了壹種切割方式，我就發現了壹個鮮為人知的秘密。
創新的源泉，其實就是突破自我和常規的思維模式，不僅在生活上，在管理上也是如此。
植物園的告示
美國有壹個著名的植物園，裏面種滿了各種珍稀花卉。每天都有大量遊客前來觀賞，但有時也少了花。為此，經理在植物園前豎起了壹塊招牌:舉報偷花的人200塊錢？。從那以後，植物園裏就沒再丟過花。
有好奇的遊客問植物園管理人員為什麽不寫。誰偷花誰罰款200美元？。經理回答說，那樣的話，我們只能靠有限的幾個人去見管理層；這樣可以調動所有遊客參與我們的管理，動機不純的人會有壹種？到處都有眼睛？怕，花自然更不容易丟。這種？變罰為獎？,?改變管理，讓所有人都參與管理？做法真的很奇妙。
關於創新的經典材料
大眾的心理。有時候，創新可以生存。
金礦就在拐角處
壹家電臺邀請了壹位商業奇才作為嘉賓主持。人們非常渴望聽到他談論他的成功。沒想到，他只是笑笑說:出道問題大家考考吧。？
？當某地發現金礦時，人們蜂擁而至，但壹條大河擋住了唯壹的道路。是妳。妳會怎麽做？人們七嘴八舌地說著，有的說繞道走，有的說遊過去。然而，這位商業奇才只是笑了笑，什麽也沒說。過了很久，他說:為什麽壹定要去淘金？為什麽不能買船做航運生意？人們都嚇了壹跳。他接著說:？那樣的話，哪怕渡船被宰得只剩壹條短褲，它也心甘情願，因為前面有金礦！？人們是來淘金的，卻沒想到金礦就在眼前。其實壹切都壹樣，只要妳稍微改變壹下思維，創新壹下，財富就會滾滾而來。
從另壹個角度切蘋果。
兒子自豪地告訴父親，當他切開蘋果時，發現裏面有壹顆五角星。困惑的父親想，為什麽他從來沒有見過蘋果裏的五角星呢？當兒子把削好的蘋果拿給父親看時，父親大吃壹驚:沒想到蘋果是橫著削的。
壹般以果柄為起點切蘋果，刀垂直切，壹分為二。如果妳把它橫放在桌子上，切掉它，妳會發現蘋果裏有壹個清晰的五角星圖案。這讓人感嘆。吃了這麽多年蘋果，壹直沒發現蘋果有五角星圖案。而僅僅是換了壹種切割方式，我就發現了壹個鮮為人知的秘密。
創新的源泉，其實就是突破自我和常規的思維模式，不僅在生活上，在管理上也是如此。
植物園的告示
美國有壹個著名的植物園，裏面種滿了各種珍稀花卉。每天都有大量遊客前來觀賞，但有時也少了花。為此，經理在植物園前豎起了壹塊招牌:舉報偷花的人200塊錢？。從那以後，植物園裏就沒再丟過花。
有好奇的遊客問植物園管理人員為什麽不寫。誰偷花誰罰款200美元？。經理回答說，那樣的話，我們只能靠有限的幾個人去見管理層；這樣可以調動所有遊客參與我們的管理，動機不純的人會有壹種？到處都有眼睛？怕，花自然更不容易丟。這種？變罰為獎？,?改變管理，讓所有人都參與管理？做法真的很奇妙。
應用和創新
創新不是壹切。
我們崇尚創新，呼喚創新精神。但也要看到，創新不是壹切，也不是壹切都適合創新。
被稱為？冷飲之王？可口可樂是世界上最受歡迎的，日銷量達3億瓶。它是當今世界上最大的飲料公司。然而，80年代的革新幾乎毀了這壹切。
為了滿足新壹代年輕人的需求，美國可口可樂公司決定改變原有配方，放棄正在逼近的百事可樂，占據更大的市場份額。可口可樂的新配方上市了，但是可口可樂公司收到了數萬封抗議信和無數來自可口可樂老客戶的抗議電話。他們強烈抗議可口可樂改變了原來的配方和文化，這嚴重傷害了他們對可口可樂的信任，讓他們無比難過，強烈要求變回原來的配方。在休斯頓和亞特蘭大，消費者甚至舉行示威遊行？
幾個月後，迫於市場和公眾的壓力，可口可樂不得不撤回所有新可口可樂。可口可樂的新配方以失敗告終。從那以後，可口可樂的味道就沒怎麽變過。三個月後，公司推出了可樂的老配方，通過大量的促銷活動及時挽救了危機。到1986年底，新可樂已經從市場上消失了。
現在，好像？創新？已經成為壹種時尚。有段時間大家都在說創新，什麽都要創新。的確，無論我們做什麽，都不能拘泥於舊的東西。但是，我們不能就這樣把那些優秀的傳統拋到九霄雲外。畢竟，創新不是壹切。
創新應該從哪裏開始？實用？中來
現在呢？改變？、?創新？好像是壹種時尚，好像全世界都在談論這些時髦的概念。中國有句古話？變化是有道理的，但通則不變？每個人乃至整個社會都需要創新才能不斷前進，就像很多偉大的發明和很多成功人士的奮鬥史壹樣。
但是創新的基礎是什麽？我們不要忘記，創新來自於日常生活。實用？它來自於艱苦的工作。沒有努力，創新就不會憑空產生。
創新的基礎是做每個人都能做卻不屑做的動作和事情。這些東西貫穿了整個日常生活，甚至是妳完成的壹個動作妳都不記得了。創新的那壹刻確實是質的飛躍，但之前量的不斷積累需要常人難以想象的努力。有時候，我們只能看到創新帶來的成績和輝煌，卻看不到背後的辛酸和努力，但這壹切都是取得創新成果的必然。
眾所周知，電燈是偉大科學家愛迪生的壹項偉大發明。愛迪生能夠發明電燈，不是心血來潮，不僅是靠他的智慧，更是靠他的實際行動，壹點壹滴的失敗和進步。最後，燈亮了，愛迪生的創新成功了。有很多創新是用實際努力做出來的。創新的確是我們社會進步的驅動力，但它是腳踏實地的
關於創新的語錄
創新是壹個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。？江澤民
科研的基本特征是創新，不斷向新領域、新高峰攀登，這才是科研的本來面目。？袁隆平
創新有兩點:壹是不要囿於前人的偏見，二是不要怕犯錯，這兩點都需要勇氣。？楊振寧
提出新問題，新的可能性，從新的角度看待老問題，都需要創造性的想象力，它標誌著科學的真正進步。？[人名]阿爾伯特·愛因斯坦(猶太裔理論物理學家)
如果學習只是為了模仿，那麽我們就不會有科學技術。？高爾基市NIZHNI NOVGOROD的原稱
壹個大膽的觀點就像國際象棋中的壹顆棋子。它可能會被吃掉，但它是勝利的起點。？歌德
如果壹個學生在學校學習的結果是他創造不出任何東西，那麽他的壹生將永遠是模仿和抄襲。？列夫？托爾斯泰
不創新就滅亡。？彼得。杜拉克
學我而生，像我而死。？齊白石
為了做出真實正確的判斷，我們必須排除任何偏見和偏執。？羅蒙諾索夫
幾乎所有新奇而驚人的思想都是由系統而膚淺的思想激發出來的。？Na？是嗎？馬勒
我們發現孩子是有創造力的，知道孩子有創造力就要進壹步解放孩子的創造力。？陶行知
創新就是創造壹種資源。？德魯克
破壞是創新的前奏。？伊斯蘭教
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