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煤礦企業好的管理思路、模式、方法?

目前,“安全第壹,預防為主”已經成為我們日常生活、學習和工作中的首要理念;落實“安全責任重於泰山”的指示,已成為我們的行動要求。但是,從現有的煤礦企業安全管理來看,還有很多不盡人意的地方,安全管理還存在漏洞。突出表現為:(1)重視安全管理,建立的長效機制不得力;(2)控制“三違”現象,不偏不倚的毅力不夠;(3)安全宣傳教育,連續性和持久性觀念不強;(4)安全文化培訓缺乏系統性、全面性,覆蓋面小,有時只註重崗前培訓、特殊工種培訓和“三違”人員培訓。有時甚至為了完成訓練計劃而訓練。那麽,作為煤礦企業的安全管理者,應該如何加強安全管理,增強安全意識,解決以上四個明顯的問題呢?

第壹,嚴格遵守規則,依法管理。安全管理的目的是防止安全事故,提高生產效率和經濟效益。要實現這壹目標,必須嚴格遵守規則,依法管理。“煤礦三大規程”是煤礦企業的瑰寶,是廣大職工在長期與自然作鬥爭的實踐中不斷探索和總結出來的符合客觀實際的科學規律和程序,也是煤礦企業職工進行安全生產管理的行動指南。實踐證明,只要嚴格按照規程進行,安全是可以保證的。如果不嚴格按照規則來,就違背了客觀規律,生產中就容易發生安全事故。從集團公司內外過去和近期的安全事故和慘痛教訓來看,原因都與違反“煤礦三大規程”和煤礦企業安全生產規章制度有關。為了加強安全生產管理,還必須嚴格遵守《煤礦三大規程》、《礦山安全生產法》和煤礦企業的各項安全生產管理制度,切實做到依法管理。

第二,落實安全責任,強化安全意識。管理是壹種責任。安全第壹責任人首先要明確自己的安全責任。各級安全第壹責任人必須對本部門的安全生產工作和安全生產目標全面負責,對本企業、本部門、本單位的人身安全、家庭安全、集體安全和社會安全高度負責。廣大職工要形成自下而上的責任體系,建立“四級保證”的安全體系。“四級擔保”即:個人擔保隊、團隊擔保區隊、區隊擔保企業、企業擔保公司。企業安全管理人員應當逐步完善自上而下的安全生產責任追究和考核制度。在安全生產工作中,安全第壹責任人是安全管理的靈魂;廣大職工是安全生產的執行者。因此,落實安全責任,強化安全意識,安全第壹責任人必須發揮表率作用,安全生產執行者必須自覺執行安全第壹責任人的安全管理指令。

第三,抓住安全這個關鍵,突出管理的重點。煤礦企業的安全管理涉及到企業的發展、企業的生存和員工的健康,因此有大量的工作要做。但各企業、各部門、各單位的實際情況不同,安全管理必須從實際出發,抓住安全的關鍵,突出管理的重點。如煤礦企業安全監管部門主要負責各基層單位安全過程的監管、安全質量的檢查、安全經費的投入、安全培訓的監督、安全隱患的排查等。企業管理部負責各基層單位的安全生產考核、安全目標計劃的安排和安全培訓的組織;生產線單位負責員工的安全教育、安全設施的使用、安全質量的落實、安全管理和操作等。在煤礦企業的安全管理中,要分清安全管理的重點和主導方向,把安全管理的立足點放在關心生產隊建設和基層單位職工的切身利益上。因此,安全第壹責任人要把生產班組建設和員工人身安全作為安全管理的核心,圍繞這個核心加強安全思想教育,增強安全意識,提高安全技能,夯實安全基礎,預防事故發生。比如壹個六七歲的孩子,因為用繩子抓住了公牛鼻子的關鍵部位,就能控制住公牛。因此,必須動態掌握各生產班組的安全狀況,才能保證整個企業的安全。

第四,確保措施得力,績效監管到位。任何管理都離不開具體措施,有了措施,監督和執行必須到位,才能產生實效。為了加強煤礦企業的安全管理,各企業、各部門、各單位必須制定切實可行的安全管理措施,建立健全安全管理監督體系。強化安監人員的安全監管意識,保證各項規章制度在實際工作中的落實,減少事故發生。監督的重點要放在安全第壹責任人和廣大員工身上,檢查他們執行規章制度的力度和效果。如果檢查發現安全隱患和“三違”,要要求有關管理部門及時采取措施消除、糾正、制止,並給予經濟處罰,使責任部門吸取深刻教訓,決不再犯同樣的錯誤,真正做到遵紀守法,把安全事故消滅在黑幕狀態。

五是挖掘安全潛力,探索管理思路。安全管理是壹門科學,也是壹門藝術,其中的學問既廣又深,既有鮮明的行業和時代特征,又有壹定的規律性和特殊性。因此,作為煤礦企業的安全管理者,也必須在實際工作中挖掘安全潛力,探索管理思路。例如:利用現代科學技術挖掘安全管理方式方法的潛力;探索“安全評價”與“績效評價”相結合的科學管理理念;監督使用“手指聽寫”操作法和“安全五步法”等。“安全五步曲”的意思是:在開始任何工作之前,停下來問自己:(1)我有做這項工作所需的技能和知識嗎?(2)我有這項工作所需的執照或批準嗎?⑶我是否識別了這項工作的風險,並采取措施確保自己的安全?我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人的安全?5]我是否使用了正確的個人防護裝備?如何實施五步安全法,工作前:(1)暫停,觀察工作區域的安全和環境狀況;(2)思考壹下,確定如何實施這項工作;(3)識別這項工作涉及的風險;(4)驗證壹下,問問自己如何控制這些風險;5]認清它,對自己要采取的措施感到滿意後再開始工作。下班後:(1)觀察工作區域,對工作中可能出現的任何風險采取預防措施;(2)回顧工作的有效性和妳使用的計劃方法;妳對這份工作有安全感嗎?(4)再次做這項工作時,是否有改進?⑸下班後討論這些改進,制定相關工作程序。同時,安全管理者要創新安全管理理論、理念和措施,不斷提高安全管理水平,努力杜絕安全事故的發生。

總之,安全和管理是統壹的,是相互依存、不可分割的。因此,在企業發展過程中,我們必須在註重安全的同時追求科學管理,以確保煤礦生產在安全的環境中健康、穩定、協調發展。只有這樣,才能減少人員傷亡,構建和諧的礦業堡壘。

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