產品創新思維1。求異求異，就是追求與競品不同的思維。求異分為五個層次:頁面層、交互層、邏輯層、整體體驗層、需求層。
1，頁面級創新
是最初級的創新思維，也就是通過不同的安排來實現創新的方式。但是，對用戶體驗的影響幾乎微乎其微。時間久了，設計好了，用戶依然可以牢牢鎖定在布局上。所以好的界面設計能達到意想不到的效果，尤其是合理的UI設計方法如留白、瀑布等，真的會給用戶感官上的差異。
2.互動層面的創新
動態頁面交互比靜態頁面更有創新性嗎？不是這樣的。就是互動的合理性。
比如壹個返回按鈕的返回路徑是否回到用戶最想看到的地方。而不是簡單的回到上壹頁；
比如某個電商網站的跳轉頁面是妳想看的頁面嗎？
例如，如果妳去壹個列表頁面，妳會比妳跳轉到壹個特定的產品頁面有更好的用戶瀏覽需求。
因此，並不是所有縮短的路徑都是處理它們的最佳方式。
3.在邏輯中求異
不同架構的內容和商品分類的邏輯直接影響用戶點擊和轉化率。邏輯上追求創新更傾向於用數據分析說話。通過數據做好頁面布局。
4.整體體驗的創新
這裏的體驗多是用戶的隱形感知。包括產品的整體服務。大多數無形的創新都是普通用戶可以發現的，而不是妳的活躍用戶。追求壹點極致的差異化體驗，才能成就產品。
5.最難也最簡單的創新。
創新最難是因為產品的需求點其實就是那些，很難創造需求。有壹種創造需求的方式，簡單意味著需求是最容易被用戶感知的創新。
比如現在電影票產品沒有退票功能。但是壹旦妳有了這個功能需求點，用戶就會突然聚集在這個產品上，創造出壹種極其創新的產品體驗。
只要符合用戶的價值，我們稍加創新就能創造出創新的產品。
產品創新思維2。逆向思維是逆向思維的簡稱。它是通過現有競品或現有傳統產品的思維進行逆向思維，創造產品創新的過程。思維有三種:業務上的逆向思維，產品結構和組織上的逆向思維，產品設計體驗上的逆向思維。
1，商業中的逆向思維
通過產業鏈重構。比如產品銷售體系，打破傳統的分銷體系，直接把價值從源頭鏈接到用戶。這就是O2O商業形態的重構。還有就是招聘業務本來就是以滿足企業需求為基礎的，企業才是老大。新的產品模式以最終候選人為核心價值，滿足候選人需求，讓企業關註用戶，在業務結構上形成反向推動。
2.產品架構組織中的逆向思維。
產品組織架構分為前臺和後臺，而電商產品後臺系統可以將訂單、商品倉庫、商品定價、支付、物流跟蹤服務拆分成幾個部分。這種拆分可以在業務上快速重組。在前臺頁面，妳可以從用戶的角度來呈現商品。瀏覽商品的頁面不再是沈浸式瀏覽，而是快速跳出式瀏覽，讓用戶快速改變購買目標。
3.產品設計經驗中的逆向思維。
大部分側重於頁面布局和交互。與求異不同，逆向思維在體驗上追求反設計。打破傳統用戶習慣的設計。這種設計是有風險的，因為壹旦失敗，就會失去很多用戶。但基於用戶需求的思考，合理的逆向設計逆向思維，也能獲得良好的產品創新效果。
逆向思維的核心是基於用戶需求的更深層次的思考。
產品創新思維。世界上更快的武功，只有快而不破。更快的用戶產品體驗是壹項飛速的創新。非常好的大產品是為了滿足2G網絡下網頁打開的極限速度。更快的創新思維主要分為用戶體驗和服務體驗。
用戶體驗是指產品在任何場景下都有更快的體驗。還包括購買商品時快速信息流和支付流的體驗。讓用戶在碎片化的場景下快速閱讀理解內容和商品，突出重點內容也是更快的產品體驗和創新思維。
商業體驗中更快的創新思維在於物流服務體驗和更快的物流信息。包括加快支付服務的退款速度。業務服務的流程縮短是為了保證節省用戶的時間，創造用戶的價值。越來越快的產品創新需要我們去思考，未來的世界需要更快的產品。
壹秒鐘的用戶體驗和創新思維，可以讓產品在整個生命周期中向前邁出更大的壹步。
產品創新思維。打破損傷就是重建整個產品。壹種創新的思維方式，將產品用戶的需求分解到每壹步，然後進行整合重組。破壞性的產品創新思維有五種:產品重構、MVP產品、低利潤、低成本、圖片和視頻。
第壹次產品重構是最大的產品破壞，重構產品的整體結構。首先，分解每壹步的用戶需求點。比如聊天產品，可以分為發送消息、接受消息、撤回消息、拒絕消息等等。重構整個消息，確定目標用戶為保護對象，然後重新組織每個需求和產品架構。
第二個是MVP(最小可行產品)。這款產品的優勢是用自己不擅長的最小產品品類去攻擊競爭對手最強的產品品類，采用小而廣的產品方式。如果說產品抓住了用戶價值中更深層次的需求點，那麽MVP產品是最具破壞性的。
第三是對低利潤產品的破壞。打破傳統價格體系，直接進入市場。產品的破壞力是見效最快，容易見效的創新方式。
四是產品的低成本銷毀，優化了業務價值鏈的利益結構，使產品銷毀實現了長期有計劃的銷毀。與低利潤不同，低成本是更長期的產品創新策略。
第五種是產品的圖片化、視頻化，擺脫了很多傳統枯燥的文字展示方式。未來，更多的移動場景將使圖片和視頻的加載變得更加容易。
我們追求的產品越來越感性，所以這種更多展示的形式對於好的產品策劃來說是壹種破壞性的創新。
破壞創新是對目前產品市場不滿的結果，說明用戶價值沒有被很好的挖掘，用戶的深層次需求遠不止現在看到的。那麽有人會問:如何更好的進入創新思維？
以下五個步驟可以快速代入。
反復代入用戶場景；
重新思考場景中產生的需求；
總結所有的思考要求，分解重點；
替代四種產品創新思維；
最後，重構產品結構組織。
其實除了產品的四種創新思維(求異、逆向思維、更快、破壞)，還有壹種創新思維叫歸零法。這種思維屬於創新思維的高級階段。看大家的理解和看法不壹樣。這種思維方式可以創造需求。
歸零法更像是追求壹個忘我的產品的思維。比如這個階段大量用戶湧入產品，妳會通過數據分析進行收集整理，但此時此刻產品產生了蝴蝶效應。從理解和觀察蝴蝶效應出發，總結自然界產生的行為規律。這時候產品就投入了壹個遺忘的過程，仿佛壹切都是零。從蝴蝶效應重新思考產品的事件。最後整合數據分析的結果，然後在更高的層面上對頁面進行創新。
歸零法是對自然規律、商業規律和各種現象的總結，代入產品思維過程。例如，喬布斯將佛教的簡單性代入蘋果的設計，並壹直貫徹執行。所以歸零法需要壹個思考人生價值觀和世界觀的過程。
四種創新思維，* * *八個字:求異，逆向思維，更快，毀滅。當妳想超越和創新產品的時候，從八字思考就能做好產品創新。
這四種產品的創新思維，足以讓我們在壹個晚上總結和梳理思路。至於歸零法，不僅需要經驗，還要看每個人的生活方式不同。但是歸零法壹定是生活的總結。如果妳把這種思維方式放到妳的產品裏，它會循環妳的基因。比如微信，有很強的張小龍基因。
希望有壹天每個人都能造出壹個有自己基因的產品。
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