1.整合策略
整合戰略是指企業針對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿著業務鏈的縱向或橫向延伸業務的深度和廣度，擴大業務規模，實現企業成長。根據業務發展方向，整合戰略可分為縱向整合和橫向整合。
(1)縱向壹體化戰略
縱向壹體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向後延伸和擴展現有業務的戰略。企業采用縱向壹體化戰略，有利於節約與市場上下遊企業采購或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入品的質量或獲得新客戶。但企業整合也會增加企業內部管理成本，企業越大越好。縱向壹體化戰略可以分為前向壹體化戰略和後向壹體化戰略。
前向壹體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制的戰略。前向壹體化戰略有助於企業通過控制銷售過程和渠道來控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。
前向壹體化策略的主要適用條件包括:1)企業現有的廠商銷售成本高或可靠性差，難以滿足企業的銷售需求；2)企業所處的行業具有較大的增長潛力；3)企業具備前向整合所需的資金和人力資源；4)銷售環節利潤率高。
②後向壹體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對供應商的控制。後向集成有利於企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量和供應可靠性，保證企業生產經營活動的穩健進行。後向壹體化戰略廣泛應用於汽車、鋼鐵等行業。
後向壹體化戰略的主要適用條件包括:1)企業現有供應商供應成本高或可靠性差，難以滿足企業對原材料和零部件的需求；2)供應商數量少，需求方競爭對手多；3)企業所處的行業具有較大的增長潛力；4)企業具備後向整合所需的資金和人力資源；5)供應鏈利潤率高；6)產品價格的穩定對企業來說非常重要，後向壹體化有利於控制原材料成本，從而保證產品價格的穩定。
企業采用縱向壹體化戰略的主要風險包括:
1)不熟悉新業務領域帶來的風險；
2)縱向壹體化，尤其是後向壹體化，壹般涉及投資金額大，資產專用性強，增加了該行業企業的退出成本。
(2)橫向壹體化戰略。
橫向壹體化戰略是指企業收購、兼並或聯合競爭的戰略。企業實施橫向壹體化戰略的主要目的是減輕競爭壓力，實現規模經濟，增強自身實力以獲得競爭優勢。
在以下情況下，橫向壹體化戰略更適合:①企業所在行業競爭激烈；(二)企業所在行業的規模經濟顯著；③企業的橫向聯合符合反壟斷法律法規，並能在局部地區獲得壹定的壟斷地位；④企業所在行業具有較大的增長潛力；⑤企業有橫向整合所需的資金和人力資源。
2.集約戰略
(1)市場滲透策略——現有產品和現有市場組合。彼得斯和沃特曼將這種集中戰略稱為“堅守陣地”，強調開發單壹產品，試圖通過更強的營銷手段獲得更大的市場份額。
市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加在現有市場上經營的業務。它的目標是通過各種方法增加產品的使用頻率。
增長方法是:①擴大市場份額。這種方法特別適合整體不斷增長的市場。企業可以通過提供折扣或增加廣告來增加其在現有市場的銷售額；改進銷售和分銷方法，提高服務水平；改進產品或包裝以增強其對消費者的吸引力並降低成本。(2)發展利基市場，目標是在行業的壹系列目標利基市場中獲得增長，從而擴大總市場份額。如果企業與其競爭對手相比規模較小，這種方法尤其適用。③保持市場份額，尤其是在市場下滑的時候，意義重大。
應用市場滲透戰略的難度取決於市場的性質和競爭對手的市場地位。當整個市場在增長時，市場份額小的企業可能更容易提高質量和生產率，增加市場活動，但當市場處於停滯狀態時，這就更困難了。經驗曲線效應使得企業很難滲透到成熟市場，在成熟市場中，領先企業的成本結構會阻止市場份額較小的競爭對手進入市場。
市場滲透策略的主要應用:①當整個市場都在增長，或者可能受到某些因素的影響時，企業進入市場可能更容易，那些想要獲得市場份額的企業可以更快的速度達到目的。相反，打入停滯或衰退的市場可能要困難得多。(2)如果壹個企業決心將其利益限制在現有的產品或市場領域，即使整個市場下滑，它也可能不得不采取市場滲透戰略。(3)如果其他企業因各種原因離開市場，市場滲透戰略可能相對容易成功。(4)企業擁有強大的市場地位，可以利用自己的經驗和能力獲得強大而獨特的競爭優勢，因此相對容易滲透到新的市場。⑤當市場滲透戰略對應的風險較低，高級管理人員的參與程度較高，所需投入相對較低時，市場滲透戰略也會更適用。
(2)市場開發戰略——現有產品與新市場的結合。市場發展戰略是指將現有產品或服務進入新市場的戰略。實施市場發展戰略的主要途徑包括開拓其他區域市場和細分市場。
采用市場開發策略的原因:①企業發現由於現有產品的生產工藝性質，很難轉用新產品，因此希望開發其他市場。②市場開發往往與產品開發相結合。③現有市場或細分市場飽和，可能導致競爭對手尋找新的市場。
市場開發策略的主要適用情況有:①有壹個未開發或未飽和的市場；②可以獲得新的、可靠的、經濟的、高質量的銷售渠道；③企業在現有業務領域非常成功；④企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源；⑤企業產能過剩；⑥企業的主營業務屬於迅速全球化的行業。
(3)產品開發戰略——新產品與現有市場的結合。這種戰略是通過在原有市場上的技術改進和開發來開發新產品。這種策略可以延長產品的生命周期，提高產品的差異化程度，滿足新的市場需求，從而提高企業的競爭地位。
具有特定細分市場和狹窄產品或服務範圍的企業可以采用這種策略。產品開發戰略有利於企業利用現有產品的聲譽和商標吸引用戶購買新產品。另外，產品開發策略是對現有產品進行改進，對現有市場有更好的了解，產品開發更有針對性，因此更容易成功。有很多方法可以實現這個策略。
開發新產品風險極大，尤其是當新產品投入新市場時。這也將使戰略難以實施。雖然該策略存在明顯的風險，但企業仍有以下合理的理由采用它:①充分利用企業對市場的了解；(2)保持相對於競爭對手的領先地位；(3)從現有產品組合的缺點中尋求新的機會；(4)使企業能夠在現有市場中繼續保持安全地位。
產品開發策略的應用:①企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；(二)企業所在行業屬於適合創新、發展迅速的高新技術產業；③企業所處行業處於快速成長階段；④企業研發能力強；⑤主要競爭對手以相似的價格提供更高質量的產品。
3.多元化戰略
多元化是指企業從現有的產品和市場進入不同的領域。由於戰略變化如此迅速，企業必須不斷調查市場環境，以尋找多樣化的機會。當現有產品或市場沒有預期的增長空間時(例如受地理條件限制、市場規模有限或競爭過於激烈)，企業往往會考慮多元化戰略。
采取多元化戰略的原因主要有三個:①在現有產品或市場上持續經營無法實現目標。(2)企業過去由於在現有產品或市場上的成功經營而留存的資金超過了其在現有產品或市場上進行財務擴張所需的資金。(3)與現有產品或市場的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。
多元化戰略可以分為兩種:相關多元化和非相關多元化。
(1)相關多元化。相關多元化又稱同心多元化，是指企業在現有業務的基礎上進入相關行業或市場的戰略。相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、營銷技能和用戶的相似性。采取相關多元化戰略有利於企業利用原行業的產品知識、制造能力、營銷渠道和營銷技能等優勢獲得整合優勢，即兩項業務或兩個市場同時經營的盈利能力大於各自盈利能力之和。當企業在某個行業或市場具有較強的競爭優勢，而該行業或市場的成長性或吸引力逐漸下降時，更適合采取同心多元化戰略。
(2)無關多元化。無關多元化又稱離心多元化，是指企業進入與當前行業和市場無關的領域的策略。如果企業當前所處的行業或市場缺乏吸引力，企業不具備強大的能力和技能轉向相關產品或市場，比較現實的選擇是采取不相關的多元化戰略。采用不相關多元化戰略的主要目標不是利用產品、技術和營銷渠道的相似性，而是從財務考慮平衡現金流或獲得新的利潤增長點，規避行業或市場的發展風險。
企業集團多元化的優勢:①風險多樣。當現有產品和市場失效時，新產品或市場可以為企業提供保護。②更容易從資本市場獲得融資。(3)在企業成長不起來的時候尋找新的增長點。④利用未充分利用的資源。⑤利用剩余資金。⑥獲得資金或其他財務利益，如累計稅收損失。⑦利用企業在壹個行業或市場的形象和聲譽進入另壹個行業或市場，企業的形象和聲譽對在另壹個行業或市場取得成功至關重要。
多元化戰略的風險:①來自原經營行業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營往往意味著原有產業會被削弱。這種弱化不僅表現在資金方面，還表現在管理層的註意力分散。②整體市場風險。市場經濟中廣泛的相互關系決定了多元化產業仍然面臨著同樣的風險。在宏觀力量的沖擊下，資源的多元化增加了風險。③行業進入風險。企業進入壹個新的行業後，必須不斷註入後續資源來學習這個行業，培養自己的員工，塑造自己的品牌。此外，行業競爭形勢是不斷變化的，競爭對手的策略也是未知的，因此企業必須不斷調整自己的低層次經營策略。⑤內部管理整合風險。新投入的業務將通過資金流、物流、決策流、人員流對企業及其現有產業運營產生全面影響。不同的業務有不同的業務流程和不同的市場模式，因此對企業的管理機制有不同的要求。作為壹個整體，企業必須以某種形式整合不同業務對其管理機制的要求。
管理主題中常見的發展策略類型有哪些？美國戰略家波特認為，企業可以有三種選擇來獲得比較競爭優勢。由於這三種戰略具有基礎性和廣泛應用性的特點，因此也被稱為壹般經營戰略。
(壹)集約發展戰略
集約化發展戰略是指企業現有產品和市場仍有發展潛力，因而充分挖掘自身潛力，實現自我發展的戰略。其具體形式包括市場滲透戰略、產品開發戰略和市場開發戰略。
1，市場滲透策略。是指企業利用自身在原有市場的優勢，積極擴大經營規模，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促進企業不斷發展。用這種策略，壹般來說，市場競爭是激烈的。企業要在產品質量、價格、服務、企業信譽上下功夫，既要鞏固原有市場的老客戶，又要積極嘗試* * *來自世界各地的潛在客戶，利用原有市場創造新的用戶，同時努力從競爭對手那裏贏得客戶，從而增強企業在市場競爭中的優勢，促進企業的發展。擴大企業現有產品市場是促進企業成長和發展的重要途徑。要提高市場份額，可以采取以下營銷方式:(1)加強廣告宣傳；(2)創新營銷方式；(3)運用定價策略。
2.產品開發戰略。它意味著企業依靠自己現有的實力來改進舊產品和開發新產品。開發新品種，提高產品質量，使現有企業不斷發展壯大。如果企業采用這種戰略，就應該積極創造條件進行持續的產品開發，以保持在質量和價格上的優勢。針對現有市場，不斷開發適銷對路的新產品，滿足客戶日益增長的需求，是企業的又壹重要途徑。
3.市場開發戰略，或稱市場開發戰略。它意味著企業在原有市場的基礎上尋求和開拓新的市場，進壹步擴大產品銷售，從而促進企業的不斷成長和發展。為現有產品開發新市場是使企業成長最常用的策略，其主要方式是擴大地理區域。這種適合企業的策略，在原有市場對產品的需求已經趨於飽和。開拓新的市場，開辟新的銷售網點，企業才能進壹步發展。但是，企業要開拓壹個新的市場，就必須提前掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道，采用合適的營銷手段和方法，否則就會遭受很大的風險和損失。
集約發展戰略中市場滲透戰略、產品開發戰略和市場開發戰略的選擇詳見表6-1產品-市場戰略2×2矩陣表。
市場上的現有產品和新產品
現有市場、市場滲透戰略、產品開發戰略
新市場市場發展戰略多元化發展戰略
集約發展戰略的優勢和風險是什麽？大國經濟的多層次結構為產業政策選擇留下了很大空間。但目前繼續發揮勞動密集型產業的比較優勢，強調的是效率增長前提下的產業轉移和升級，鼓勵產業西遷和企業大有作為，而不是低水平重復建設。充分利用市場化手段實施趕超戰略。趕超戰略需要國家產業政策的支持，單純依靠企業的力量是非常困難和有風險的。通過市場和* * *兩個方面來制定趕超戰略，從而避免盲目強調政策幹預和價格扭曲的負面影響。在市場方面，強調利用成本優勢先進入國內外低端市場，而不是過分依賴進口配額和許可證等保護政策。* * *政策方面，強調建立創新風險基金機制，以金融手段分擔企業風險；發展基礎學科，集中國力於重大關鍵技術公關。
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常見的可分為稽留熱、松弛熱、間歇熱、回歸熱、波熱、不規則熱的發熱類型有哪些？
1.漏熱是指體溫明顯上升至39 ~ 40℃以上，24小時內體溫波動不超過I℃，常見於傷寒、大葉性肺炎、流行性腦脊髓膜炎、恙蟲病等癥狀明顯期。
2.松弛熱是指24小時內體溫波動超過2℃，但最低點未達到正常水平的體溫曲線類型，常見於傷寒、敗血癥、風濕熱、細菌性肝膿腫等的緩解期。
3.間歇性發熱體溫突然升至高峰，持續數小時，然後迅速降至正常水平，無熱期可持續1天至數天，使高熱期和無熱期交替出現，可見於瘧疾、急性腎盂腎炎等。
4.回歸熱是指高燒幾天後體溫曲線自發消失，但幾天後又重新出現的類型，可見於回歸熱、霍奇金病等。
5.波熱的體溫逐漸上升到39℃以上，幾天後逐漸下降到正常水平，幾天後又逐漸上升，以此類推。常見於布魯氏菌病。
6.不規則熱體溫曲線不規則，可見於肺結核、風濕熱、支氣管肺炎、滲出性胸膜炎。
中國的發展戰略是什麽？壹個。改革開放以來促進區域協調發展的六大戰略:1縮小區域發展差距戰略2區域發展總體戰略3國土開發格局戰略4區域壹體化戰略5特殊地區和貧困地區扶持戰略6中國特色城鎮化戰略7實施區域協調發展戰略的政策保障措施。
兩個。可持續發展戰略:指既滿足當前需求又不削弱後代滿足需求能力的發展。可持續發展的核心思想是人類要協調好人口、資源、環境和發展的關系，在不損害他人和子孫後代利益的前提下追求發展。
三個。人口戰略:(1)以科學發展觀為指導，從“大人口”的角度，進壹步豐富科學發展觀的內容。(2)確保獲得人口基礎數據，為制定“十壹五”規劃提供紮實、科學的人口基礎數據。(3)勾畫中國中長期人口發展藍圖，提出人口與經濟、社會、資源、環境協調發展和可持續發展的相關政策建議。(4)建立人口與發展綜合決策信息系統。
四個。國際戰略:主要涉及中美、中日、中俄。中韓、中歐關系。
1.可持續發展戰略
2.科教興國戰略
計劃生育、環境保護、西部大開發、振興東北老工業基地、中部崛起、天津濱海新區建設、農業稅減免、義務教育改革、軍事發展計劃...
中國有哪些發展戰略？壹.可持續發展戰略
第二，科教興國戰略
第三，依法治國的方略
第四，走新型工業化道路
動詞 （verb的縮寫）西部大開發戰略
六、振興東北老工業基地的戰略
七。推進城市化戰略
八、人才強國戰略
九、中國的和平崛起戰略
中國經濟發展戰略
中國根據本國國情和國際環境的變化所確定的社會主義經濟建設和社會發展的長遠目標，以及為實現這壹目標所采取的主要步驟、主要政策和措施。
中國根據本國國情和國際環境的變化所確定的社會主義經濟建設和社會發展的長遠目標，以及為實現這壹目標所采取的主要步驟、主要政策和措施。
中華人民共和國成立後，在社會主義經濟建設中，從壹開始就註意從戰略全局和發展前景考慮經濟問題。國民經濟恢復期結束後，立即進入第壹個五年計劃時期，開始了全面的大規模的社會主義建設，取得了巨大的成就(見中國第壹個五年計劃)。但是，當時由於研究經濟發展戰略的理論和方法缺乏全面性和系統性，特別是由於指導思想上的“左”傾錯誤和社會主義建設經驗的缺乏，在經濟發展戰略目標的選擇和實現戰略目標的方法和途徑上出現了重大失誤。
十壹屆三中全會實現了黨和國家工作重心的戰略轉移，也是我國社會主義經濟發展戰略的轉變。這種變化主要包括以下兩個方面:
指導思想的轉變黨的十壹屆三中全會確定了解放思想、實事求是的思想路線，作出了把工作重點轉移到社會主義現代化建設上來的戰略決策。這標誌著中國從根本上突破了長期“左”傾錯誤的束縛，糾正了經濟工作的指導思想。研究和制定經濟發展戰略，在指導思想上實現了兩個根本性轉變。
國家發展戰略包括哪些經濟區？1，渤海經濟區？
渤海經濟區簡介
環渤海地區是由整個渤海和黃海的部分沿海地區組成的廣闊的經濟區域。位於中國北部沿太平洋西岸，是中國北方沿海的黃金海岸，在中國對外開放的沿海發展戰略中占有重要地位。環渤海地區包括京津、遼寧、河北、山西、山東和內蒙古中部，五省(區)兩市。全區陸地面積112萬平方公裏，總人口2.6億。環渤海有157個城市，約占全國城市的四分之壹，其中城市人口過百萬的城市有13個。也有觀點認為，環渤海地區是以京津冀為核心，以遼東半島和山東半島為兩翼的環渤海經濟區，主要包括北京、天津、河北、山東、遼寧，即三省兩市的“3+2”經濟區。面積51.8萬平方公裏；人口2.3億，占全國17.5%；地區生產總值達到3.8萬億元，占全國的28.2%。雖然對環渤海經濟區的“外延”有不同看法，但都認為環渤海經濟區是壹個復合經濟區，由京津冀圈、山東半島圈、遼寧半島圈三個子經濟區組成。黨的十四大報告提出，加快環渤海地區的開發開放，並將其列為國家開放開發的重點區域之壹。國家有關部門也正式確立了“環渤海經濟區”的概念，並對其進行了單獨的區域規劃。區域經濟合作、橫向聯盟、優勢互補，為環渤海地區開辟了廣闊的發展空間。
:baike.baidu./view/293545.htm？fr=ala0_1
可以查百度百科。
2.臺灣海峽西岸經濟區
[編輯此段]地區介紹
臺灣海峽西岸經濟區簡稱“海西”。海峽西岸經濟區的構想由來已久。福建壹開始就提出了閩東南、閩南三角的概念，進而形成了海峽西岸繁榮區的構想。根據形勢的發展，上述思路逐步拓展為海西經濟區發展戰略，是歷屆省委省政府對福建發展道路長期探索的積累結果。海峽西岸經濟區戰略是在福建省原有發展戰略特別是海峽西岸繁榮區戰略的基礎上提出的。它既是原有戰略的延續，又是原有戰略的升華。這壹概念是在2004年10月初福建省十屆人大二次會議上首次完整公開提出的。2006年兩會期間，支持海峽西岸經濟發展的字眼出現在工作報告和“十壹五”規劃中。計劃通過10到15的努力，使海峽西岸形成大規模的產業集群、港口集群和城市群，成為中國經濟發展的發達地區，成為服務祖國統壹大業的前沿平臺。海峽西岸經濟區以福建為主體，覆蓋浙江、廣東、江西三省部分地區，鐵路“十壹五”規劃人口約6000-8000萬人。預計建成後的經濟區年經濟規模將超過654.38+0.7萬億元。它面向臺灣省，毗鄰臺灣省海峽，位於海峽的西側。它是壹個特殊的區域經濟綜合體，肩負著促進祖國統壹的歷史使命，建設海峽西岸經濟區意義重大。截至目前，海峽西岸經濟區擴大到福建的福州、廈門、泉州、漳州、龍巖、莆田、三明、南平、寧德以及福建周邊的浙江溫州、麗水、衢州。江西的上饒、鷹潭、撫州、贛州；廣東梅州、潮州、汕頭、揭陽是20個城市。
:baike.baidu./view/377230.htm
3.長江三角洲經濟區
這太熟了。
4.泛珠三角地區
泛珠江三角洲
“泛珠三角”包括福建、江西、廣西、海南、湖南、四川、雲南、貴州、廣東九個省份和香港、澳門兩個特別行政區，經貿關系密切。“泛珠三角”面積200.6萬平方公裏，總戶籍人口45698萬人，GDP總量52605.7億元(6356億美元)。其中9個省區占全國總面積的20.9%，占全國人口的34.8%，占全國GDP總量的33.3%。
5.成渝經濟區以成都和重慶為中心，主要包括重慶(市區)、成都、雅安、樂山、綿陽、德陽、眉山、遂寧、資陽、宜賓、瀘州、自貢、內江、南充、廣安、達州、廣元、都江堰、彭州、邛崍、崇州、廣漢。
:baike.baidu./view/886732。