這是三生舉報的第193家創業公司。
每個月的兩個周六，高曉攀和她的搭檔遊賢超都會在交口的合合行李店劇院演出，這是壹個不到65，438+000人的小劇院。2016在北京小影院普遍虧損的情況下，嘻哈包店依然保持了穩定的盈利。紮根小劇場，堅持壹周四天演出。高曉攀作為班長，為嘻哈包店的發展給出了底線。
嘻哈包袱鋪表演者
與此同時，高曉攀也試圖離開這個小劇場。就在幾天前，他出現在北京國際電影節的新興亞洲導演項目上。在文雋、葉偉民等港產導演中，他說:“如果妳想拍自己的電影，妳應該先向妳的老師學習。”。
2015，嘻哈包袱鋪獲得宋城演藝Pre-A融資。當時公司處於困難階段。才過了壹年多，嘻哈包店已經擴張到三家影院，從線下演出逐漸發展到話劇、網劇、電影等娛樂產業的全產業鏈。高曉攀帶領80多人的相聲表演團隊，不僅在央視春晚等地的綜藝節目中頻頻亮相，還發布了第壹部電影《兄弟，別鬧了根據今年夏天的相聲原著改編。》。
電影《兄弟，別鬧了！海報
A輪融資後，嘻哈包店將擴大劇集規模，增加線下演出，逐步孵化自有ip，發展全產業鏈。
在星瀚資本執行董事鄭斌是FA看來，hip-hop包店代表了文化創意投資市場上壹個有文化底蘊和積澱的項目，長期來看有爆發的潛力。作為市場上為數不多的相聲公司，嘻哈包袱鋪的現代企業管理模式和人才管理體系，以及打通全產業鏈的開發能力，都是資方所看重的。
在2015的融資大會上，經歷過創業困難的高曉攀在五分鐘的演講中哽咽著說，“我們以前是笑話，現在是神話。”
兩年後，他變得更加平和冷靜。采訪中他談到了相聲的傳統，中間還有快板《同仁堂》和《玲瓏塔》。在團隊業務的策劃部分，他談到了堅持什麽，順應趨勢改變什麽。
“為什麽我們團隊能從2008年走到今天，很慢，但是很穩，就是不覺得太著急。歸根結底還是要把相聲藝術做好。”高曉攀說。
線下還是基礎。
高曉攀在表演。
訓練有素的高曉攀在2008年開了壹家嘻哈包店。當時他已經在業內小有名氣，還獲得過全國電視相聲大賽金獎。嘻哈包袱鋪以其年輕的陣容和新鮮、貼近生活的表演吸引了眾多相聲愛好者。
然而，在隨後的幾年裏，曾經繁榮的北京相聲劇場逐漸衰落，許多小劇場面臨倒閉。嘻哈包店的經營也進入低谷，傳出團隊核心成員離職，劇場倒閉，甚至公司倒閉。
宋城演藝集團的投資對嘻哈包店來說很重要。獲得融資後，嘻哈包袱鋪進行了整體業務轉型。線下影院由租賃模式轉為自營，並將三個小影院整合到公司體系中。
高曉攀壹直堅持認為，小劇場是好內容的孵化器，絕不能失去。“劇院是與觀眾互動最直觀的地方。壹段在劇場裏當面逗樂觀眾幾百遍的話，在其他渠道也能達到同樣的效果。”他說。
嘻哈包袱線也實現了盈利。去年Hip-hop包袱鋪壹年演出1500場，核心成員如、遊賢超、、、、陳也堅持每月定期演出數次。
除了傳統的相聲表演，還策劃了不同的話題和品牌。定期推出“原創專場”，鼓勵原創相聲作品。“奇帕的相聲表演”是演員根據觀眾的想法進行現場表演，以提高與觀眾的互動。最近嘻哈包袱鋪也利用男團的人氣推出了“嘻哈男團”，用類似脫口秀的方式在舞臺上評論時事，用新穎的表演吸引年輕觀眾。
“線下影院不虧損，這是我們其他業務的基礎。未來線下業務仍將占50%左右。”高曉攀說。
傳統的揚棄
高曉攀在春晚上。
“漫畫書壹定不能丟。”當高曉攀提到相聲的傳統時，他非常激動。“相聲有200多年的歷史，爺爺是朱少文，但從遠處看，東方朔也是我們的祖宗，有幾千年的文化。”
采訪當天，高曉攀剛剛參加完中國文聯的座談會。會上有人建議，應該成立壹個專門的組織，讓年輕演員去關心和支持業內的老先生們。然而，他反對。“這是理所當然的事。怎麽能用制度來規定呢？”
高曉攀仍然記得向他的老師學習。在他看來，弟子每年拜見師父是很有必要的，包括垂眉睜眼，泡茶倒水。
然而，高曉攀認為，企業的管理不能遵循傳統的師徒制。
嘻哈包現在都是現代企業制度管理。A輪融資後，公司還為員工預留了期權池。目前已有21個演員獲得分成。“我從來沒聽說過有相聲公司給員工期權，我們真的想把人才都留下來。”
目前嘻哈包袱鋪擁有眾多全國壹線相聲演員。公司100多名演員采用金字塔管理。有人保障劇場的基本演出，有人負責相聲、相聲劇的全國巡演，有人演員參與網劇等網絡內容的制作。下壹步，演員將陸續參演院線電影。
同時，Hip-Hop包袱鋪還成立了專門的團隊負責演員的代理，並引入KPI體系管理演出。“我會根據我在劇場的表現拿報酬，然後我會獲得參與綜藝、網劇等其他平臺的機會。”高曉攀表示，人才和內容是嘻哈包店發展的兩個重點。
嘻哈包袱鋪壹直在招募最優秀的編劇，還專門設立了獎勵機制，還會征集相聲、喜劇風格的舞臺劇、網劇等內容作品。
曾經有人質疑嘻哈包包店的創新能力。高曉攀說，他拒絕了許多綜藝節目和影視劇的機會，即使在忙碌的時候，他也會專註於自己的創作。“為了寫壹段相聲，我可能要讀20年的《中國曲藝論》，聽北京民歌，查很多資料。”
嘻哈包袱鋪裏的相聲演員，和班長壹樣，要定時自創段子。在這個創作體系下，2016 * *創作了120首新作品，大部分在小劇場演出，並根據觀眾的反饋不斷修改完善。去年，嘻哈包袱鋪在春晚和綜藝節目中表演了十幾個不同的節目。在小劇場，還可以保證壹個月沒有重復的節目。
去年，高曉攀與宋城演藝公司旗下的六間房合作，進行現場相聲。演員在社交網絡上很受歡迎。有人說嘻哈包包店在用“互聯網”思維做相聲。高曉攀不這麽認為。“或者說，所謂的互聯網思維快而廣。我們對應的是快速控制當前熱點，做全產業鏈的IP開發。”
第壹部電影《兄弟，別鬧了！》
“兄弟，別鬧了！”蒸餾器
隨著《歡樂喜劇人》等綜藝節目的推廣，嘻哈包袱鋪的很多演員和原創節目更為觀眾所熟知。高曉攀和他的團隊孵化了屬於嘻哈包袱鋪的IP，開發了整個產業鏈。
開發的第壹個IP是“兄弟，別鬧了！”在小劇場和綜藝節目中有很好的反饋。》2016，嘻哈包袱鋪陸續推出《兄弟，別鬧了！話劇，網劇，電影。該劇已在全國多個城市巡回演出，而電影和網劇也已完成拍攝，正在後期制作中。
高曉攀回憶說，寫劇本的時候，他和搭檔在酒店待了壹個半月，演了壹場又壹場戲，琢磨了壹個又壹個包袱，梳理了壹個又壹個情節。“這是方法是最土的方法，不是電影編劇的思維，是相聲和小品的思維，看有沒有段子。”讓他有些信心的是，相聲和後來改編的相聲劇反響不錯。
但是嘻哈包袱鋪的團隊還沒有形成穩固的開發能力。選擇與業內優秀的內容和渠道商合作:“該劇選擇與知名票販子永樂合作，為我們提供渠道支持，而影片則與萬達聯合出品，邀請大碗娛樂導演孫剪輯《再見失敗者先生》。網劇還找了脫口秀的王建國和李丹做劇本。發行方是梅穎傳媒，擅長做網絡內容。”
高曉攀表示，公司正在與行業內的優秀團隊建立合作關系，成為優秀頭部內容的提供者。
雖然在喜劇電影和網劇中，已經不需要偷空換氣了，也很少用通過口和柳來起作用了。沒有時間為密密麻麻的段落做鋪墊，相聲的成分也大大減少。但高曉攀認為，發展頭部內容可以讓更多觀眾看到相聲演員的能力，這與推廣相聲藝術並不相悖
“我相信壹個人的藝術幽默可以以多種形式存在，這也是馮鞏和魏凡能獲得最佳男主角的原因。”高曉攀說。
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