物是人非，十年後再回首，妳會感到幾分滄桑。中國最好的產品經理已經在張小龍身上花錢了。360是不是狼不得而知，但產品的存在感越來越弱。我們只能通過在Android手機上將白人用戶視為“肉雞”來增加下載量。
周以前把百度當對手，但百度現在換個賽道，專註AI。周再也體會不到抓到對手就開槍的感覺了。欄桿拍了個遍，沒人回應。這是壹個曾經的梟雄最深的痛。
01
被雷軍扔了，
這就註定了周的孤獨
關於周為什麽和雷軍交惡，有很多故事..這是兩個好學生的比較。周不能接受雷軍比自己強，比自己優秀。
我在工具軟件行業玩了這麽久，還沒有分出壹個江湖席位。但是當雷軍看到手機的軌跡，這個故事的整個邏輯就變了。雷軍做手機，或許是因為看到了華強北強大的山寨能力，或許是因為看到了魅族的成功給予的鼓勵。總之，這個雷軍賭對了。
當兩個營銷高手對視的時候，他們想到最多的可能是——他們都是千年老狐貍。他們在談論什麽？雷軍對用戶的真誠，在周看來必然是壹種表現。雷軍早年確實被罵過幾次耍猴。正是這種對戰略戰術的全面蔑視，使周享受到了功名帶來的虛榮心。老對手雷軍已經徹底卸下榮譽的包袱，再次投入到新的創業項目中。
小米手機有所成就的時候，周還沒反應過來，雷軍下了壹盤大棋。還有人遵循傳統的互聯網思維和慣性，希望用某個軟件或者某個功能點來拿到移動互聯網的入場券，但雷軍的方法似乎是鋒芒畢露——妳做軟件，我做手機，總有壹天妳們都會穿越我的“高速公路”。
360手機
所以米聊去世後，小米基本上沒有在軟件上花什麽精力，全部在產品(體驗)和營銷上。當周明白手機的重要性時，看到時機還不算太晚，但屢戰屢敗，最終只能狼狽收場。
2016年4月，周也給360手機團隊發了壹封內部信，畫了壹個“爭取三年內公司上市”的大餅。到2019，360手機已經基本確認死亡。到目前為止，外界基本聽不到周談移動互聯網和產品。
看來丟了手機之後，周也沒有什麽亮點的時刻了。印象中最近壹次出現是周和羅永浩的壹次對話。兩個曾經脾氣很暴躁的人，表現出了風雨無阻的平和。而老羅憑借他的《真實故事》，卻因為收斂了壹些理想主義的氣質，成為了創業浪潮中的直播教父。然而，在接連失敗後，周似乎被排擠了。
02
失去齊向東，
這是周壹生中最大的失敗。
去年7月，齊向東與齊安信正式在科技創新板掛牌。當了這麽久的“二把手”和幕後角色，齊向東終於走到了臺前，迎來了自己的高光時刻。作為並肩戰鬥了十幾年的老搭檔，周對此無話可說。
公開資料顯示，奇虎安心前身為“奇虎360企業安全集團”，成立於2014，是360 B端業務的重要布局，垂直於政企安全B端市場。後來，2065438+2009年4月，赤鑫脫離360體系，齊向東和周正式“分居”。
齊向東到底有多善良？奇虎360最早成立於2005年，董事長是齊向東，也就是說他是360真正的創始人。
當時，周離開雅虎中國後，去了做天使投資人，他的大部分項目都失敗了。最後只能回歸360，從齊向東手中接過董事長壹職。第壹，360的天使輪是周投的，其他投資人投360只是因為周的面子；其次，齊向東從3721開始就壹直跟著周的老搭檔。
齊向東
這就是齊向東，知先來後到，忠義不逾矩。為了360的發展，我積極配合360公司故事線索的改寫。要知道，在轉向互聯網創業之前，齊向東曾經是新華社最年輕的科級幹部，也是第壹個辭職去互聯網公司工作的科級幹部。足以看出此人的戰略眼光和戰略定力。
在新華社，齊向東工作17，參與“三網壹庫”、“新華2000通信工程”等新華社重點建設項目，擔任主要人員和子項目負責人。在此期間，齊向東結識了在北方打拼多年並最終自主創業的周。壹個孩子敢在外面耍酷，大概率是因為他有壹個厲害的父親。而壹個跳上舞臺的企業家，敢於挑戰所有的對手。大概率是他有壹個能替他打掩護的好搭檔。而齊向東壹直在幕後充當這樣的“媳婦”，使得360的品牌與周深深綁定。
即使是360登陸納斯達克，齊向東為了守後方，也沒有去參加敲鐘儀式。但現在回想起來，這種說法也是壹種體面的說辭。壹個成熟的公司“二把手”可以延遲多少時間敲鐘？周變得越來越小心眼了，因為權力和榮譽已經習以為常了。齊向東帶領齊安信上市。按說，的基本禮儀周是應該估計到的，而且他應該祝賀和祝福。
過去十年見證了互聯網行業的飛速發展，幾乎是中國互聯網企業發展的軸心。湧現了很多叛逆的英雄，時代的車輪滾滾向前。無論是公司還是創業者，起起伏伏都很正常。
然而，很少有人像周那樣好戰。移動互聯網的浪潮幾乎就像壹塊試金石，讓所有能說不能做的人都露出了本來面目。比如，在周的《弘毅》中，小醜竟然是他自己。