很多年輕同事覺得工作重復、瑣碎、枯燥。但是我認為重復是有價值的。關鍵是妳能不能用腦子找到。無論是勤奮可以彌補，還是熟能生巧，堅持就是重復。沒有重復，就不會有專門的社會。用腦子重復，就是為自己的未來打基礎。
——周
堅持就是重復。用自己的頭腦，在重復的基礎上，形成有價值的積累，為自己的未來打下基礎。
記得80年代初國考的壹篇作文，是壹張圖。壹個人想挖壹口井來找水。他在地上挖了很多深淺不壹的洞，有些地方快要挖到水了。但是，因為他嘗過，所以很長壹段時間都沒有真正去挖掘任何壹點。結果他根本沒找到水。
至今這張圖給我留下了深刻的印象，因為隨著人生閱歷的增長，我逐漸認識到壹個道理，任何偉大的事情都是由瑣碎的事情組成的。要把事情做好，必須在壹個地方形成足夠的壓力。我們缺的不是規劃，不是想法。我們需要的是堅持不懈地非常深入地做壹件事。
什麽是毅力？簡單來說就是重復。有本書叫《變奏》，我建議沒讀過的人買壹本。這本書提出了“壹萬小時定律”。他分析了很多著名的成功人士，發現無論是比爾·蓋茨還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為大師中的大師，成為某個領域的傑出專家，壹萬個小時都是最基本的投資。我發現編程也壹樣。要做壹個合格的程序員，妳要寫壹個65438+百萬行以上到15000行的代碼。如果妳連這個級別的代碼都達不到，說明妳還不會寫程序。在學校，妳寫壹個幾千行代碼的課程設計，壹個壹萬行代碼的畢業設計，這都不算什麽。
更別說運動員了。無論是學跆拳道還是打網球，都有很多動作需要不斷重復，可能每天都要重復幾百次。壹些年輕的同事抱怨工作重復而且無聊。我個人感覺，如果妳覺得這種重復沒有必要，很簡單，那麽妳就要盡量優化。目前很多計算機軟件在設計之初都是為了解決重復性工作的問題。但是如果這種重復是必要的，比如說像打球壹樣需要重復才能找到直覺，那麽妳就要思考如何在這種必要的重復的基礎上，用妳的頭腦形成有價值的積累，為妳的未來打下基礎。武俠書上說大俠氣得壹拳打出，很厲害。但是如果妳剛練完馬步，背這些公式有用嗎？還是沒用。新的見解和發現都是通過不斷的重復獲得的。
微博裏流傳著壹個故事。據說在1948遼沈戰役期間，林彪要求每天晚上匯報每日軍情。其實就是壹堆無聊的數據:打死了多少敵人，俘虜了多少俘虜，繳獲了多少槍、車、炮、物資，機槍、矛、矛都算了，還能用的車都毀了、俘虜了，大小、類別也分了。這種工作很繁瑣很累，我看不出有什麽價值。但在1948+00的月份裏，林彪發現長短槍比例、大小車比例、官兵比例略有異常。從這些細微的數字變化，他判斷外軍司令廖耀湘的指揮所就在附近。
之前在微博裏也推薦過壹篇文章叫《我的助理辭職了》，相信妳們很多人都看過。是關於壹個助理給總經理寄賬單的事。對大多數人來說，這項工作是乏味的，重復的，沒有意義的。但是，助理構建了壹個表單，按照時間、金額、消費地點等記錄所有報銷數據。時間長了，她發現了這些商業活動背後的規律，總經理不解釋的工作也能處理好。事實上，她對重復的態度和在此基礎上發展起來的方法，使她的工作不再局限於張貼賬單的助理工作，她實際上擴展了她的職業生涯。
中國有句話:勤能補拙。“勤奮”包含了重復的態度和方法。早期創業的時候，做了很多重復的事情，有時候會厭煩，退縮，想退縮。比如我年輕的時候想發展壹個代理。我每天要去兩三個城市，向每壹個客戶重復代理政策，以及我為什麽想做代理。最後，我累得幾乎崩潰，什麽也說不出來。我也不想做，但那時候我看了壹本中國首富宗的書叫《超常營銷》。書裏有壹段話，只是說他不厭其煩的拜訪了全國成千上萬的經銷商和代理商，壹遍又壹遍的講重復的話，壹遍又壹遍的感動每壹個經銷商和代理商。我看完之後什麽也沒說，然後就去了下壹個城市。
我是壹個坐不住的人，但是在編程的時候，我比誰都坐得住。其他人最多得出去透透氣，抽兩三個小時的煙。但是除了吃飯喝水，我可以坐在那裏十個小時不動。編程的時候，如果有人在玩遊戲看電影，別人會忍不住瞟壹眼。但是我完全可以無視。很多事情都是這樣的。如果妳堅持下去，妳可能會實現它。很多人只看到了別人的成功，卻沒有看到他為成功的積累。有壹個七個饅頭的比喻。吃完第七個饅頭妳終於飽了。還有人開始研究，妳吃的第七個饅頭是什麽面粉？為什麽吃完這個饅頭就飽了？他們沒看到妳之前有六個饅頭。這六個饅頭就是我前面說的“壹萬小時”的積累。
管理學有壹本經典叫《從優秀到卓越》，書中提到了壹個很有意思的比喻。企業就像壹個巨大的飛輪，特別重。咱們各自推，壹兩次，飛輪就不動了。但是大家都咬著牙堅持不放棄。突然有壹天，這個能量積累到壹定量，飛輪慢慢動了起來。飛輪壹旦動了，就有了勢能，然後大家再推，就會越轉越快。不要覺得每天做的事情很無聊。公司每天都有數不清的瑣事。我經常開很長的會，和很多人聊天，每天重復我說過的話。
不要害怕重復，我和其他人壹樣是壹個360度的車輪推手。