理查德·查金:“哈！”
《利·波特》系列獲得了巨大的成功，甚至讓我們感到驚訝。感謝《哈利波特》系列和作者J.K .羅琳。這個系列給我們帶來了足夠的現金流，讓我們開始尋找。
找到下壹個暢銷書作家。但除此之外，我們也在努力開發其他盈利點。現在我們正在進入學術和專業出版領域，這將為我們帶來穩定的收入和更多的現金。
流量，市場風險更低。當然，在這個過程中，我們會不斷提升品牌價值，這在轉型過程中非常重要。無論我們做什麽，提升出版社的品牌價值是我們最重要的目標。
目前我們是出版界，至少是英文出版界唯壹壹家做這個轉型的出版社。其他出版社的定位是科技出版社、大眾出版社、法律出版社等單壹類型出版社，但我們希望將其打造成綜合性出版社。這有兩個原因:
壹個
但出版價值鏈80%是壹樣的，無論是大眾出版、專業出版還是學術出版，在印刷、發行、與亞馬遜的關系維護上都是壹樣的。第二，希望通過這個
這種模式吸引了更多各個領域的優秀作者，尤其是在學術出版領域。作者的素質很重要。壹個好的作者能帶來很多高質量的稿件，也能在相關領域產生影響。我們有
有了J.K .羅琳的成功先例，無疑對其他作者，包括學術書籍的作者有著巨大的吸引力，因為大家都會想，也許下壹個J.K .羅琳就是我了。
目前的
現在我們出版了壹些暢銷的學術書籍，正在和壹些學術書籍出版商接觸，可能會考慮並購。收購壹家公司並不難，只要妳有足夠的資金，但是妳找不到合適的公司。
往往很重要。我們並購的壹些公司規模都不大。合並後，我們做了大量的重組工作，這是壹個非常艱難的過程。相對來說，收購大公司會容易很多。
百度壹下。com:妳之前在牛津大學出版社、愛思唯爾、麥克米倫等公司工作過。這些經歷對妳現在的工作有幫助嗎？妳認為這些公司的特點是什麽？
理查德·查金:我之前的工作經歷幫助我了解了很多公司的運作，認識了很多人，這對我現在的工作很有幫助。這些公司屬於不同的部門，有許多不同之處。
首先，他們的所有權不同。牛津大學出版社屬於牛津大學，愛思唯爾是上市公司，麥克米倫是私人所有。
那
第二，他們的企業文化不同。牛津大學出版社歷史悠久，員工能充分理解出版社的價值觀。他們非常清楚牛津大學出版社的定位和價值，不需要這方面的培訓。
培訓；愛思唯爾的圖書業務經歷了多次並購，每個公司的企業文化都不壹樣，他們建立統壹的企業文化並不容易；麥克米倫也是壹家歷史悠久的公司，但是
現在情況變了。壹些業務與斯普林格合作後，麥克米倫也面臨統壹企業文化的問題。
我
認為大眾出版、教育出版、學術出版是不同的。大眾出版是出版業務的基礎，可以快速獲得回報，而教育出版是需要投入的，現在投入將來可能會帶來收益。
學術出版也差不多。這三個出版領域的人也不壹樣。如果妳是學術出版人，妳會與作者和讀者建立密切的關系，作者通常是相關領域的讀者。而且很大
很多出版領域對讀者幾乎壹無所知。
2
出版商的成長:更加開放和長遠的眼光。
查進說，因為年輕，所以犯錯的機會很多；因為從世界性的醫學書籍開始，他的眼界更開闊了。
百度壹下。com:妳認為是什麽因素讓妳成為壹名成功的出版商？
理查德·查金:徐
很多年前，我在牛津大學出版社做醫學編輯，每年都會去日本賣英文書，主要是和日本的醫學書籍批發商打交道。每次去日本，我都會去拜訪壹位日本醫學博士。
出書人，我才28歲，他已經很老了。他總是買壹些醫學書籍的翻譯權。根據後來的銷售報告，這些書賣的不是很好，但是他壹直在買翻譯權。當我
我們成為朋友後，我問他，成為壹個成功的日本醫學書籍出版商的秘訣是什麽？他說秘訣只有壹個，就是不要印太多的書。
我在大學學的是自然科學，從那個時候我就知道，要成為壹名科學家，必須要有數學基礎。當我進入出版行業後，我發現大多數人擅長閱讀和文學，但對數學知之甚少。有了好的數學基礎，其他壹切工作的開展都會更容易。
我
幸運的是，我的第壹份工作是在壹個小型家族企業。倫敦市中心的壹棟大樓裏大約有100人。除了出版，這家公司還有倉儲和印刷業務。那時我是科學書籍的編輯。
系列，對科學類書籍感興趣的人不多，關註文學類書籍的人更多。為了讓我的書賣得更好，我要自己寫宣傳文案，自己做很多事情。那段經歷讓我迅速成長。我也很幸運
遇到了壹個好老板。
我在牛津大學出版社開始編輯醫學書籍，那是醫學書籍的初級階段。我很幸運趕上了這個好機會。我很小的時候就開始承擔很多重任。因為我年輕，我有很多機會犯錯誤。
還有壹點，因為我是做醫學書籍的，醫學書籍是壹個世界性的領域，不局限於壹個國家，這讓我的眼界更加開闊。
百度壹下。com:說到專業和學術出版，既然布魯姆斯·貝瑞也開始涉足，請談談大學出版社的現狀。
理查德·查金:這是壹個非常有趣的話題。英國有三四十家大學出版社，美國大約有100家大學出版社。但是世界上最成功最著名的兩家大學出版社都在英國，壹家是牛津大學出版社，壹家是劍橋大學出版社。美國也有壹些大學出版社是成功的，但是還需要更多的時間來證明自己的實力。
為什麽英國大學出版社如此成功？牛津大學出版社和劍橋大學出版社分別隸屬於牛津大學和劍橋大學。它們歷史悠久，對英國乃至世界的大學影響深遠。他們有權利銷售聖經，建立全球銷售體系，這也是他們全球化的基礎。
當...的時候
我還在牛津大學出版社的時候，有壹次出版社遇到資金困難，希望得到牛津大學的支持，但是牛津大學完全不予理會。我們說過，我們出版字典、英語教材、聖經等等。
賺的利潤用來補貼出版專著的成本，但實際上出版專著不需要補貼也能盈利。英國大學出版社不會得到大學的補貼，有的甚至會增加利潤。
是付給所在大學的，美國的大學出版社可以得到大學的補貼。
三
版權仍然是出版業面臨的最大挑戰。
沒有版權，出版業將失去生存的基礎；互聯網技術的普及削弱了出版的影響力。供過於求是壹個挑戰，但也意味著更多的選擇。
白道。com:妳不僅是英國出版商協會的主席，也是國際出版商協會的主席。妳認為英國出版商協會和國際出版商協會的區別是什麽？
理查德·查金:英國出版商協會主要處理英國的出版事務。相比之下，這要容易得多，因為每個人都有相同的語言，相同的背景和文化，彼此熟悉。但是在國際出版商協會，每個成員代表不同的國家，每個人的語言和背景文化都不壹樣，所以國際出版商協會的工作難度要大得多。
能
換句話說，國際出版商協會的工作更直接。例如，版權問題是壹個全球性的話題。國際出版商協會是唯壹向聯合國提出這壹問題的官方組織。版權對出版業非常重要。
尤其重要的是要說。當我成為國際出版商的總裁時，我說我會盡力做好版權保護，因為這是出版商和作者生存的基礎。只有在全球範圍內不斷呼籲
嗯，堅持爭取，慢慢就能出成果了。當然，做到這壹點並不容易。目前國際出版商協會有60個成員，情況比較復雜。壹些成員國在國內有不止壹個出版商協會。
真的很難打通。
對於壹個全國性的出版人協會來說，它更關註的是工商方面的話題，而對於國際出版人協會來說，它更關註的是公平性和壹些長期性的話題。
白道。com:妳認為未來全球出版業面臨的挑戰是什麽？
理查德·查金:面條。
前面有許多挑戰。最大的挑戰是版權。提供技術的公司認為版權是他們的，其他信息應該是有的。大多數人認為獲取信息應該是免費的。
很多人認為版權應該被保護，但是版權的歸屬應該被改變，因為現在是電子時代，我不這麽認為。版權是出版業的基礎。沒有版權，出版業將失去生計。
存在的基礎。在每個國家，我們都應該重視版權的重要性。
第二個挑戰也與科技公司有關。互聯網技術的普及削弱了出版的影響力，讀者可以通過出版之外的其他渠道獲取各種信息。
第三個挑戰是供應過剩。壹方面是挑戰，但對於出版商來說，有了更多的選擇。重點是如何保持供需平衡，保證財務平衡。
下壹次革命將會到來。我還不知道是什麽，但肯定會來的。可能是語言的問題吧。當我們出版壹本書時，我們會出版各種語言。但發表的基礎是版權和與作者的關系。
出現
出版商和作者之間的關系必須改變。現在出版社要找市場，找到合適的作者，相應的市場就存在了，所以我們需要高度重視了解作者，成為他們的。
合夥人，讓他們感受到被重視，這是錢做不到的。我們需要重建與作者的關系。比如我們在倫敦書展舉辦新書發布會，最初是印刷的。
在英語方面，我們推出了英文版。這本書是板球聖經，每年都會修訂出版，所以有很多粉絲。今年我第壹次邀請了布魯姆伯裏的所有作者參加這次新書發布會。
是的，他們很高興，因為這是壹個非常盛大的活動，他們覺得自己受到了出版商的重視，這是僅靠版稅無法體現的。