商業模式創新的意義
1，突破增長天花板，突飛猛進
壹個工作多年的企業，銷售變化不大。原因絕對不是管理模式的問題。往往是因為商業模式和資本模式不到位。因為商業模式的限制，企業只能做這麽多。如果商業模式不改變，他們無法做更高的事情。只有商業模式改變，企業才能實現跨越式發展。
2.切入高利潤領域的利器
對於任何企業來說，都有壹個價值鏈。因為價值鏈本身的價值是不壹樣的，在價值鏈的不同環節投入的每壹塊錢，雇傭的每壹個人，肯定會產生不壹樣的回報，所以商業模式會幫助企業切入高利潤的環節。
3.減少選擇和試錯的成本。
浪費比腐敗更可怕，因為腐敗的只是少數人，每個人都可以浪費，但決策失誤比浪費更可怕。每個企業家和投資者每天都要面對很多決策。壹次決策失誤可以讓所有資本壹去不復返，壹次管理失誤可能挽回。所以商業模式可以為決策指明方向，減少決策失誤。
4.最大限度發揮資源的作用。
資產重的公司最容易受到金融危機的影響，比如鋼鐵、汽車、飛機等行業。因為重資產的公司資源利用率低，比如聯想集團，創立於1984，現在有2萬多人，銷售額超過100億，但市值只有200億人民幣，而金峰科技創立於199，800億人民幣。金峰科技的市值是聯想的兩倍多，因為它的資源利用率更高，不是更高的資產和更高的銷售額，而是更高的資源利用率和利用水平。商業模式設計是幫助企業提高資源效率，提升企業價值。
5、杠桿的力量通過模型的力量用小的筆畫。
眾所周知，手指不能刺破酒瓶，但如果妳拿著槍，手指可以打碎酒瓶。手槍就是壹個模型，可以放大資源的力量。
6.變化是可以預料的
國內有很多產品，如商通、山寨機、北佳佳等，幾年間賺得盆滿缽滿，但他們的模式本身就註定了產品走不遠。看到壹個模型，就知道這個企業未來的發展。
7.用模式創新模式
企業只有不斷發展、進化、創新、完善模式，才能長久持續發展。
商業模式創新的重要性
1.什麽是商業模式？
很多人對商業模式有自己的理解方式。有人說商業模式就是盈利模式，怎麽賺錢。也有人說過，商業模式就是運營模式，如何運營好壹個產品，如何給用戶更好的服務等等。有人會說，現在的B2C模式，B2B模式，線上到線下都是商業模式。商業模式包括戰略模式、運營模式和盈利模式。
那麽商業模式的核心是什麽呢？我認為商業模式的核心是打破規則，打破常規。
二、商業模式和戰略模式的區別？
我之前說過，有人會認為戰略模式其實就是商業模式。但這兩者是有區別的。區別在於，商業模式是從行業角度出發的創新整合思維，戰略模式是從企業角度出發的競爭思維。
第三，做產品的時候要根據商業模式做市場定位！
商業模式就像壹個高速公路的十字路口。正確的商業模式將決定我們走在正確的方向上。所以我們在這個過程中的市場定位是基於商業模式的，包括我們的用戶定位等等。
商業模式創新的四種模式
1，盈利模式創新；
2.運營模式的創新；
3.產業鏈模式的創新；
4.價值革新
新引入的商業模型可能不僅在組件方面不同於現有的商業模型，
也可能在要素關系或動力機制上不同於現有的商業模式。但它是企業成長的動力和源泉，所以企業要不斷創新，勇於創新，才能在瞬息萬變的商業環境中立於不敗之地！
商業模式創新的特征
創新的概念可以追溯到熊彼特，他提出創新是指在生產系統中引入新的生產要素和生產條件的組合。有五種形式:開發新產品、引進新的生產方式、開拓新的市場、獲得新的原料來源和采用新的產業組織形式。與這些傳統類型的創新相比，
壹、商業模式創新更註重從客戶的角度來看待設計企業的行為，視角更加外向開放，更加關註和涉及企業的經濟因素。商業模式創新的出發點是如何從根本上為客戶創造附加值。所以，其邏輯思維的出發點是客戶的需求，如何根據客戶的需求有效地滿足它，與很多技術創新有明顯的不同。壹項技術可以有多種用途。從技術創新的角度來看，往往是從技術的特性和功能來看它能用來做什麽，來發現它潛在的市場用途。即使商業模式創新涉及技術，也大多與技術的經濟因素、技術的經濟價值和可行性有關，而不是純粹的技術特性。
第二，商業模式創新更具有系統性和根本性，不是單壹因素的改變。它往往同時涉及商業模式的許多重大變革，需要對企業組織進行大的戰略調整，是壹種集成創新。商業模式創新往往伴隨著產品、流程或組織的創新，否則，可能不足以構成商業模式創新。如果開發出新產品或新的生產工藝，壹般認為是技術創新。技術創新通常是為了生產有形的產品。但是現在是服務型的時代。比如美國2006年服務業比重高達68.1%。對於傳統制造企業來說，服務遠比以前重要。因此，商業模式創新往往體現在服務創新上，表現為服務內容和方式、組織形式的創新變化。
第三，從績效的角度來看，如果商業模式創新提供了全新的產品或服務，可能會開辟壹個全新的盈利行業領域，即使是提供現有的產品或服務，也會給企業帶來更持久的盈利能力和更大的競爭優勢。傳統的創新形式可以提高當地內部效率，降低企業成本，很容易在短時間內被其他企業模仿。商業模式創新，雖然也表現為企業效率提升和成本降低，但更具有系統性和根本性，涉及多個因素的同時變化。因此，競爭對手更難模仿，這往往給企業帶來戰略競爭優勢，而這種優勢往往可以持續數年。
商業模式創新的發展趨勢
近年來，商業模式創新在中國引起了前所未有的關註，不僅是在商界，在學術機構和壹些政府部門也是如此。比如，商業模式創新就是中科院創新發展研究中心的重要研究內容。2007年2月，在發展改革委和中國科學院的支持下，中國科學院創新發展研究中心成立，商業模式創新研究被列入中心重點工作。該中心博士後喬衛國承擔了商業模式創新理論與實踐的研究工作，系統梳理了1多年來國內外的理論研究成果和重要商業模式創新實踐。《商業模式創新》壹書於2009年5月由上海遠東出版社出版。
創新創業是未來幾十年中國經濟社會發展的主旋律之壹。商業模式創新是其高端形態，是改變產業競爭格局的重要力量。商業模式創新的實踐已經超越了以盈利為主要目的的傳統企業，延伸到社會企業、非政府組織和政府部門。商業模式創新不僅是傳統營利性企業需要，社會企業、非政府組織、政府部門也需要。簡而言之，商業模式創新在中國將更加重要。
在杭州，商業模式創新企業可以被評為高新技術企業，享受相應的政府政策。在區域競爭加深的背景下，其他地方政府也在出臺或計劃出臺類似政策。中科院創新發展中心等機構也在研討層面研究政府政策。因此，我們有理由相信，商業模式創新企業將很快得到政府越來越有力的支持和推動。