土木工程學院畢業論文參考實例？
隨著中國經濟的不斷發展，中國城市化的步伐越來越快。在這種情況下，土木工程也得到了有效的發展，並取得了壹定的成果。以下是我為妳收集的。歡迎閱讀參考！
土木工程建設管理的主要問題分析。
隨著我國國民經濟的提升，人們的生活水平逐步提高，選擇舒適溫馨的住宿環境成為人們關註的焦點，推動了建築領域的發展速度，土木工程建設數量不斷增加。隨著工程數量的增

土木工程學院畢業論文參考實例？

隨著中國經濟的不斷發展，中國城市化的步伐越來越快。在這種情況下，土木工程也得到了有效的發展，並取得了壹定的成果。以下是我為妳收集的。歡迎閱讀參考！

土木工程建設管理的主要問題分析。

隨著我國國民經濟的提升，人們的生活水平逐步提高，選擇舒適溫馨的住宿環境成為人們關註的焦點，推動了建築領域的發展速度，土木工程建設數量不斷增加。隨著工程數量的增加，其管理越來越受到人們的重視。為了進壹步研究本課題的內容，提高研究價值，本文總結了土木工程施工的基本內容，分析了施工管理過程中存在的主要問題，並提出了針對性的對策和建議，以達到研究的有效性。

關鍵詞:土木工程；施工管理；安全意識

土木工程施工是當前建築行業極為關註的問題，也是其工作的基礎和核心內容。其施工管理直接關系到土建工程的施工。因此，這項工作受到了高度重視。在目前的土木工程項目建設過程中，施工管理還存在壹些問題，這些問題不僅對施工質量造成壹定的影響，如果處理不當，還會對人身安全和財產安全造成嚴重影響。

1土建工程施工的基本內容

1.1土建工程施工主要內容

土木工程施工是各種工程設施建設的總稱，具有科學性和技術性，主要包括施工所用的材料和施工所用的裝置。不僅如此，在施工過程中，還要進行壹系列的工作內容，比如在選定的建築場地進行勘測，勘測完成後由專業施工人員進行施工前的設計工作，施工人員根據設計圖紙進行施工，施工完成後對建築工程進行維護和維修[1]。

1.2土木工程施工特點

隨著建築業的不斷發展，土木工程施工的數量也在逐漸增加。由於土木工程施工本身的特殊性，工作難度越來越大。其主要特點如下:壹是項目較為復雜。在建設過程中，由於其功能多、類型多樣，建設難度相對較大。即使功能和類型都差不多，但還是有不同的環境，也會導致施工質量有壹定差距；其次，施工環境比較惡劣。在土木工程施工過程中，由於其施工面積大，大多采用露天作業的方式，導致施工環境相對惡劣，影響施工質量。壹旦發生自然災害，施工不得不中斷，從而延長了工期，增加了施工成本。最後，建設周期比較長。由於土建工程復雜多變，受外界因素影響較大，工期增加。因此，只有保證設計人員和施工人員的穩定工作，提高施工管理水平，才能按時完成施工任務[2]。

2.土木工程施工管理中的主要問題

2.1施工過程中的問題

在整個土木工程施工過程中，工藝問題最為關鍵。因為工程龐大，耗費大量的人力、物力、財力，所以處理好施工過程可以節約施工成本。目前，雖然土建施工過程取得了壹定的成績，使施工工作趨於完善，但從某種角度來說，在整體施工過程中仍存在壹些問題，需要相關人員加以解決。在現階段的土建施工中，部分施工單位的工藝過於簡單，缺乏詳細的規定。壹旦出現問題，不能及時有效處理，影響工程質量。而且有些施工單位在制定施工工藝的過程中，為了節省制定時間，采用了施工工藝復用的方法，按照傳統的施工工藝進行施工作業[3]。這種方法雖然為施工工作贏得了壹些時間，但由於土建工程的諸多影響因素，壹旦施工過程得不到有效實施，就會產生嚴重的影響。比如施工進度和施工安全存在問題。建設過程要有壹定的細節，不能單獨存在。就目前的建設過程來看，問題不容忽視。

2.2管理制度不完善

在建築領域，管理體制的問題是壹個普遍現象，也是壹個比較難的問題。從某種意義上說，項目管理的有效實施是以管理制度為基礎的，管理制度的存在是管理工作的基礎和保證。如果管理制度不完善，會對整個項目管理產生壹定的不利影響。在現階段的土建施工中，壹些施工單位為了節約成本，削減管理部門，管理人員被隨意安置在其他部門。更何況壹個管理者身兼數職，在協同管理的過程中無法發揮自己的作用。長此以往，管理者在工作中會有壹定的懈怠，進而失去工作熱情，使管理工作無法落實[4]。原因是管理制度不夠完善。在管理施工人員和管理人員的過程中，無法按照規章制度進行有效的管理，使得管理工作流於表面，沒有體現出管理的真正作用。

2.3施工質量問題

在土木工程施工過程中，施工質量的問題主要是前期準備和材料質量兩個方面。首先，在前期準備工作中，壹般情況下，建設單位和施工人員是在確定項目中標後才開始準備的，導致前期準備時間短，準備工作不充分。不僅如此，在施工前期的準備工作中，外聘人員技術水平比較差，缺乏壹定的管理經驗，管理工作不到位，使得施工質量出現嚴重問題；其次，由於采購人員缺乏壹定的專業素養，在采購工程材料的過程中，往往更多地註重節約施工成本，忽視材料的可獲得性，選擇價格相對較低的原材料。因此，不合格的原材料選用達不到質量標準，不僅導致施工質量出現問題，還會延誤工期，對土建施工造成嚴重影響，增加施工單位的施工成本[5]。

2.4施工人員安全意識薄弱。

近年來，建築業不斷發展，房地產業穩步攀升，隨之誕生了壹批小型建築企業。這些小型建築企業在施工過程中，更註重短期利益，追求自身利益，對施工安全重視不夠。而且施工人員安全意識薄弱，存在壹定的安全隱患。在土建施工過程中，施工人員缺乏文明施工意識，安全施工知識不足，未按規定正確佩戴安全帽，施工人員的安全受到壹定威脅，存在壹定的安全隱患。而且在土建施工過程中，不合格的防護措施也會對施工人員的安全造成威脅。據相關統計，2014年，因施工引發的事故83起，占總數的11.2%，死亡人數328人。原因在於施工人員安全意識薄弱。總之，土木工程施工中的安全隱患相對較多，施工人員安全意識薄弱，必然會對自身安全和財產安全造成壹定的影響[6]。因此，在這種情況下，只有提高施工人員的安全意識，才能保證工程建設的穩步推進和管理水平的提高。

2.5施工現場秩序差。

在土木工程施工過程中，施工現場的秩序尤為重要。科學合理地維護施工現場的秩序，既能促進施工質量的提高，又能縮短施工工期，增加施工成本。但就目前的土木工程施工管理而言，施工現場的秩序管理相對落後，施工現場秩序較差，影響了施工質量和進度。土建施工管理是施工人員和施工單位的保證，要充分發揮監理人員的職責。監理的職責是協調整個工程的運行，包括工程造價的計量、工程進度和工程質量的監督。從某種意義上說，監理貫穿於整個工程建設，對施工現場的秩序維護有很大的幫助。在管理過程中，任何壹個環節處理不好，都會對工程造價產生影響，從而失去對工程造價的有效監督和控制。如果工程造價脫離了監督和控制，必然會對整個工程產生影響，例如，工程質量的下降，工程周期的延長，工程造價的提升[7]。在這樣的情況下，施工現場秩序混亂，導致施工項目沒有保障。

3解決土建工程施工管理問題的對策

在土木工程施工管理過程中，存在的問題不可低估，應采取相應的方法加以解決，以提高管理水平，促進土木工程建設。針對上述土建工程施工管理中存在的問題，提出對策和建議，具體內容如下。

3.1完善施工流程

對於土木工程施工管理中存在的問題，應采取有效措施加以解決，以最有效的方式改善施工過程，並建立相應的管理制度。只有這樣，才能進壹步規範施工過程中的各種行為，規範施工人員的施工標準，有效預防施工管理中的各種問題。在這個過程中，首先要做好施工設計的規劃。這項工作的實施，主要是保證為建築施工提供有效的方向，設計師會向施工人員解釋清楚，施工人員必須按照設計圖紙進行施工，避免出現質量問題；其次，規劃工地。由於土木工程本身的特殊性，其類型可分為大、中、小三種。在進行不同類型的施工時，應按制度進行強制性規定，以提高施工質量，保證施工安全。最後，由於土建工程工期緊，按照施工流程可以保證標準化施工，避免不必要的問題，制定多樣化的施工方案，以便為土建施工管理提供更大的幫助[8]。總的來說，施工過程是整個施工管理中的關鍵，改善施工過程非常重要。

3.2建立和完善管理體系

在土木工程建設過程中，管理制度不健全，各個部門和人員的管理會出現壹些困難。建立完善的管理體系，不僅可以規範施工現場的行為，保證施工現場的安全，還可以預防土建工程施工過程中出現的問題，從而有效地解決問題，保證工程建設的整體質量。我國現行土木工程建設管理體制存在的問題，需要相關部門進行改革[9]。在這個過程中，需要* * *職能部門提供政策支持，* * *職能部門可以借鑒西方發達國家的成功經驗，制定出符合我國土木工程管理的管理制度。同時，施工企業自身也應該認識到管理體系的重要性。在建設過程中，建設單位應提供科學合理的設計方案，充分利用科學技術。同時，在施工管理過程中，要成立專門的管理部門，使管理工作更有針對性，摒棄壹人多職的現象。在管理人員的選拔上，不僅要註重其專業知識和能力，還要求其具備壹定的管理協調能力，能夠有效解決施工過程中的疑難問題。

3.3加強建築工程的質量管理

對於土木工程項目來說，它的質量直接決定了這個項目的質量。為了進壹步解決建築工程質量管理中存在的問題，提高管理水平，應加強建築工程質量管理。施工質量涉及的人很多，每個施工環節都涉及壹定的質量問題。因此，在這個過程中，必須加強施工人員和管理人員的質量管理意識，充分認識到質量管理的重要性。施工單位可以在施工前期進行宣傳，全面闡述文明施工和安全施工的內容，要求施工人員和相關人員認真學習。作為質量管理人員，不僅要有壹定的管理知識，還要有壹定的管理經驗，選拔管理人員，通過競聘選拔優秀的管理人員，上崗前進行專業的管理培訓，在施工過程中普及管理知識。準備工作做好之後，對原材料的采購進行專業指導，要求管理人員認真學習采購知識，選擇質量較好的原材料，確保施工質量[10]。只有不斷提高管理人員的專業知識，豐富管理經驗，才能保證施工的順利進行，從而提高施工企業的經濟效益，保證施工質量的全面提高。

3.4提高施工人員的安全管理意識

任何項目施工過程中，人員安全和施工質量都是第壹位的。施工過程中壹旦發生安全事故，將對人身安全和財產安全造成嚴重威脅，進而影響施工進度。從某種意義上說，施工人員的安全意識關系到整個施工程序和質量。雖然我國有關部門出臺了壹系列關於安全施工的政策法規，提出了明確的要求，但對施工企業給予了壹定的規範。但就目前的施工情況來看，還是存在壹些安全問題。施工人員安全管理意識薄弱，對安全缺乏有效認識，不戴安全帽、安全標語缺失等現象較多，容易發生安全事故。因此，面對這種情況，應該提高施工人員的安全管理意識，在施工現場張貼安全警示牌，在施工前期召開全體施工人員的安全動員大會等。，使所有參與施工的人員充分認識到安全施工和文明施工的重要性，從而提高安全意識，降低事故發生的概率，既能提高施工質量，又能縮短工期，為建設單位節約施工成本[11

3.5加強施工現場秩序維護。

在土木工程施工管理過程中，施工現場秩序不良會嚴重影響施工質量和安全。從某種意義上說，對於施工企業來說，加強施工現場秩序的維護是最重要的，可以有效地促進土建工程的有序施工，在整個施工過程中發揮重要作用。監理人員作為施工現場秩序維護的管理者，在實施管理的過程中應予以重視。在施工管理過程中，監理人員要提高工作積極性，有良好的工作態度，充分發揮作用[12]。監理人員要協調工程建設各環節之間的關系，實現有效的監督和控制，然後通過監督管理來發揮作用。可以說，建設單位要在激烈的競爭市場中占有壹席之地，最好的辦法就是加強施工現場秩序的維護，提高施工質量，確保施工安全。施工現場管理水平的好壞，直接關系到整個項目的管理。因此，有效地維護施工現場的秩序，不僅是監理人員的責任，也是每壹個參與施工的工人的責任。這樣才能提高整體施工質量。

4結論

綜上所述，本文分析了施工管理中存在的主要問題。就土木工程項目建設而言，施工管理中存在的問題相對較多，不僅影響項目建設，也影響其他領域的發展。因此，在分析問題的同時，提出合理的對策和建議，以完善整個施工管理，提高施工管理質量，為土木工程的長遠發展提供幫助。

參考資料:

[1]於軍.基於土木工程施工管理問題的探究分析[J].企業導報，2011，12 * * 10 * *: 62-63。

[2]任修君。淺談土木工程施工管理中的問題及對策[J].中小企業管理與技術:上期，2013，22 * * * 4 * *: 62-63。

[3]宋海軍。淺談土木工程施工管理過程中存在的問題[J].價值工程，2013，32 * * * 26 * * *: 90-91。

[4]王晶。土木工程施工管理中的問題分析[J].黑龍江科技信息，2014，17 * * * 35 * *: 267。

穆北峰，趙新禮。土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].科技風，2015，28 * * * 12 * *: 202。

[6]謝著。土木工程施工管理中存在的問題分析[J].科技與企業，2015，24 * * 11 * *: 16。

[7]顏鐘虎。土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中國房地產行業，2015，30 * * * Z2 * *: 120。

姜維。土木工程施工管理中存在的問題及改進措施[J].中國高新技術企業，2015，22 * * * 32 * *: 182-183。

[9]褚菊敏。基於土木工程施工管理問題的探索性分析[J].中小企業管理與技術:上期，2014，23 * * * 5 * *: 45-46。