理論聯系實際是馬克思主義世界觀和方法論的基本原則。根本要求是壹切從實際出發，實事求是，用馬克思主義的立場和方法認識、分析和解決實際問題，實現主觀和客觀、理論和實踐、知行具體的歷史統壹。當前，要重點抓好“四個堅持、四個防止”:
壹是堅持理論武裝，防止門面包裝。理論聯系實際，首先是用科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。現在的領導幹部，學歷和理論水平都比較高，但是存在著學習歸學習，講歸講，做歸做，理論和實踐是兩張皮的現象。壹些同誌壹邊喊著科學發展觀的口號，壹邊關註GDP、發展速度和短期政績。學習只成了壹篇裝點門面的文章，少數同誌甚至把理論學習當成了當官升官的資本。科學理論是壹架望遠鏡，它可以幫助我們登高望遠，“其他的山在天空下都顯得矮小。”；科學理論也是壹臺顯微鏡，可以幫助我們看清清平之末風起時的細節。科學理論或者放大鏡可以幫助我們規劃和把握全局。領導幹部只有樹立正確的學習觀，做到知行合壹、學以致用、學以致用，才能不斷提高理論聯系實際的能力和水平。
第二，堅持研究開方式，防止本本。理論聯系實際的前提在於理解和把握現實。調查研究是掌握事實、聯系實際的重要方法和途徑。在制定重要政策、決定重要事項、作出重要決策之前，要深入調研，充分聽取各方面意見，使工作目標、思路、措施更加切合實際。現在有些領導幹部習慣坐在辦公室看材料、聽匯報，簡直是上級精神的“設定者”，卻對下面的情況壹無所知。即使我們再去做調研，也是基層事先安排好的，走“固定路線”，聽“標準答案”，看“示範典型”，這種“淺調查”和“被調查”，容易導致情況不明，決心很大。“瞎子騎瞎馬，半夜來深潭。”調查研究不能為了調查而調查，更不能帶著框框去找答案。真的要發現問題，研究問題，解決問題。
第三，與時俱進，防止思維定勢。理論聯系實際，緊跟發展變化，打破習慣思維，勇於改革創新，開創工作新局面。創新發展觀，不管是書本上說的，以前的政策規定的，過去實施的，還是別人做的，只要不符合當前實際情況和科學發展的要求，就要敢於突破，敢於創新。要創新發展思路，充分挖掘潛在優勢，利用好各種有利條件，善於因地制宜，另辟蹊徑，努力搶抓機遇、贏得優勢。要創新發展要素，著力打破土地、環境、能源等傳統要素制約，更加突出人才作為第壹資源、第壹要素、第壹推動力的作用，大力培養和引進高層次創業創新人才。要創新發展體制，進壹步加快科技、金融、商業、衛生等領域改革，推進行政管理體制創新，努力形成有利於科學發展的制度環境。
第四，堅持科學發展，防止盲目蠻幹。理論聯系實際的關鍵是尊重發展規律，按客觀規律辦事。今年是“十二五”開局之年，又恰逢省市縣鄉換屆之年，是對各級領導幹部堅持科學發展的重要考驗。第壹年，要求各級領導幹部把思想和行動集中到加快轉變經濟發展方式的重大實踐上來，決不能因為換屆而分心影響工作，確保“十二五”發展有壹個好的開局。換屆之年，要求各級領導幹部從本單位實際出發，科學安排發展項目、重大項目、民生問題和建設資金，防止為換屆選舉“造形象”、“沖政績”。換屆後，各級領導班子和幹部要圍繞“十二五”總體部署，堅持青山不放松，保持工作的連續性和穩定性，努力創造經得起群眾、歷史和實踐檢驗的業績。
第二，繼承和發揚密切聯系群眾的優良作風，就是要堅持以人為本，從群眾中來，到群眾中去。
在新的歷史條件下，能否密切聯系群眾，關系到人心向背，關系到我們事業的成敗。各級領導幹部要堅持黨的群眾路線，真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，全心全意為群眾謀福利。
壹是基層至上，群眾第壹，真正把群眾滿意作為壹切工作的根本標準。眼睛要放低點，這是對黨員幹部的壹貫要求。對下級和群眾負責，說到底也是對上級和組織負責。我們做任何事情，都要想著群眾是同意還是不同意，是不是高興。要把群眾的呼聲作為第壹信號，作為工作的出發點和落腳點，作為決策的根本依據。以群眾參與為第壹路徑，問政於民，問需於民，問計於民，充分發揮群眾的積極性、主動性和創造性。以群眾滿意為第壹標準，讓群眾來評判我們的工作，從群眾的意見中反映和改進我們的工作，真正讓群眾滿意，成為我們最大的政績追求。浙江省修訂完善了促進科學發展幹部考核“壹個意見五個辦法”，增加了權重為20%的群眾滿意度指數。其目的是引導幹部把眼光放長遠，把群眾滿意度作為風向標和晴雨表。
第二，到基層和群眾中去，永遠和人民在壹起。幹群關系是魚水關系。沒有群眾，就什麽都沒有。當前，領導幹部聯系群眾的渠道很多，但去群眾中進行面對面的交流是最直接、最有效、最受歡迎的。只有深入基層，深入群眾，才能吸收到機關裏沒有的養分，制定的政策措施才能真正落到實處，用得上。領導幹部要學鸕鶿，真正潛進去，而不是像鴨子壹樣浮在水面上。基層要多走鄉間小路，做到“四多四少”:多飛檢，少事先安排，多調研，少觀光，多矛盾，少走彎路，多浮誇，少繁文縟節。
第三，多辦實事，多解決難題，努力做群眾離不開的好幹部。不管群眾同意還是不同意。幹部心裏裝著群眾，真心實意為群眾辦事，群眾就會支持妳，擁護妳。如果妳只說不練，群眾就會疏遠妳，拋棄妳。焦、、谷文昌、王、、楊善洲等黨的好幹部，在人民群眾中樹立了永恒的豐碑，不僅因為他們的人格和為官品質堪稱楷模，更因為他們曾努力為官壹任，造福壹方。能讓人民群眾感到如膠似漆，是為官從政的最高境界，也是對幹部最大的褒獎。領導幹部要珍惜崗位上難得的機遇，關註民生民情，多做實事好事。圍繞就業、社保、教育醫療、環保等重大民生問題，開清單、出方案，力爭每年辦幾件實實在在的事，讓人民群眾得到實實在在的好處。
第四，網絡互動和雙向溝通將有效提高新時期做好群眾工作的能力。互聯網的快速發展對現實生活的影響越來越大，成為群眾工作的重要陣地。善於了解民意，傾聽群眾呼聲，回應群眾關切，疏導群眾情緒，增強網上群眾工作的主動性，是領導幹部必須掌握的新技能。領導幹部要主動學習和使用互聯網，善於利用互聯網平臺與群眾溝通互動，讓互聯網真正為我們所用。目前，微博已經成為網絡傳播的重要渠道，影響力與日俱增。領導幹部要利用好微博，與網民平等交流對話，增進群眾的理解和信任，鞏固和擴大群眾基礎。
三、繼承和發揚批評與自我批評的優良作風，是堅持黨性原則，加強黨性修養，促進黨內生活健康發展的需要。
批評和自我批評是黨內重要的防錯糾錯機制，對於促進領導班子團結和諧和領導幹部健康成長具有重要意義。領導幹部要切實加強黨性修養，勇於開展批評和自我批評，保持思想清新，努力形成生動活潑的黨內生活局面。
第壹，說實話，說實話，不做“好人”。現在幹部中“老好人”現象突出，有的同誌不願意說實話。看到同誌有問題，不願意指出來；對工作吹毛求疵，視而不見；有的單位開了民主生活會作為考評會。“老好人”看似對別人很好，其實很自私。說到底，他是怕得罪人，怕丟票。講真話是對黨員幹部最基本的要求。領導幹部要帶頭講真話、實話、實話，願意聽真話、實話。組織上要旗幟鮮明地支持敢說真話的幹部，讓“好人”沒有市場，讓說真話、說實話、說心裏話形成氛圍。
第二，傾聽批評的聲音，不要“孤軍奮戰”。勇於接受批評，體現的是壹種胸懷和氣度，是政治上的成熟。有些幹部剛走上領導崗位時，往往很謙虛。隨著職位的提升，他們逐漸迷失自我，寧願聽好話也不願聽謠言。批評就像壹劑良藥，可以防止人們拖後腿，從懸崖邊上拉回來。壹些幹部的問題，往往不是事先沒有征兆，也不是無人察覺。重要原因是幹部本身不願意接受善意的提醒和批評。在壹個團隊裏，“沈默”不壹定是好事，當妳身邊沒有批評的時候，妳應該更加警惕。領導幹部，特別是“壹把手”，要有寬廣的胸懷，允許有不同的意見。如果他們聽說過，他們會很高興並聽從好的建議。如果他們有，他們會改變它，如果沒有，他們會受到鼓勵。
第三，光明磊落，心胸開闊，不做“兩面派”。光明磊落，心胸開闊，不僅體現了領導幹部的黨性修養，也體現了領導幹部的人格魅力。堅持原則、表裏如壹的幹部，常被表揚；口是心非、言不由衷的幹部為人們所不齒。領導幹部要自覺加強“官德”修養，臺上臺下壹視同仁，言行壹致，努力做壹個直言不諱、光明磊落的人，做壹個無私陽光的人。
第四，要倡導純粹的同性戀關系，不做“江湖人”。所謂同誌就是誌同道合，為了追求黨的理想走到壹起的人。這不是壹個簡單的稱謂，而是壹種相互平等、相互信任、生死與共的關系。以前大家互稱同誌，互相理解，互相尊重，在道德和道義上互相尊重。現在有壹種把黨內生活庸俗化的傾向。有的人互不稱同誌，稱老板，稱兄弟。表面上是稱謂的變化，實質上反映了壹種不良風氣。壹些幹部熱衷於在群體中搞小圈子，難以開展正常有效的批評和自我批評。“君子不如壹周，小人不如壹周。”有批評和自我批評，才有團結和進步。只有同誌關系純潔，多關心、多幫助、多提醒，才能促進黨內生活健康正常，形成團結和諧、進步發展的繁榮局面。