大凡中國人都生活在傳統二維思維空間裏，傳統的思維模式又來自於傳統的生活方式，幾乎壹生不變的以土地為核心的生存、生活環境導致他們實際看到的世界就是那麽的單純而狹隘，以致在中國人傳統的思維定式中只有兩個問題，也只需要考慮兩個問題，壹是我多大了？二是我該做什麽？
把它化成二維空間就是橫軸是“時間”，豎軸則是“想法”，時間是以我的年齡為標準，想法當然到什麽年齡該做什麽？”，“我的年齡”與“我的想法”就構成了傳統中的中國人二維思維的基本單元，這種思維模式象遺傳基因壹樣，在影響著壹代又壹代人的思想、信念、行為以及由此而構成的生活方式。
世界是立體的、空間是多維的，如此以平面的二維思維模式生活在立體的多維空間裏，這種思維模式是顯得多麽的貧乏、無力並特別容易受傷害。中國人往往是因為思維模式的簡單而被別人置於無足輕重的地位，中國人和中國人在壹起是，與外國人在壹起更是。性格與性格的沖突、文化與文化、文明與文明的沖突根深蒂固的原因就來自於歷經千年沈澱於人們心中的思維模式。傳統的思維在現代社會中，都要承受壹次又壹次新資訊的沖擊，壹次又壹次被拋棄、被遺棄的失敗打擊中，在壹次又壹次不堪忍受的痛中回歸心靈的復蘇，痛苦的反思中重新為自己的生命定位、定向，讓自己的思維再生新枝。
在二維思維向立體思維演變的過程中，面對的不僅僅是痛，而是恐懼壹種面臨死的恐懼，就正如果把壹個地上的人扔到空中的恐懼是壹樣，但是人如果不被壹次次地拋向空中，那種與生俱來的平面思維模式，想從根本上得到改變，又幾乎是不可能的。把現實的空間模式變成自己的思維模式，絕非壹日之功，不知從何時起“農民”這個詞淪為了貶低別人名詞了，變成罵人的話了，雖說與現代文明的要求不符合，但也是有著深層層次的社會原因的。我是中國典型的農民後代，但是在我與現在大學生、研究生、海外歸來的留學生交往中，也經常去聽國內專家、學者的課，鳳凰衛視的《世紀大講堂》就是我最喜歡的節目，對他們淵博的學識我真是佩服的五體投地，但是我在感受他們的學問的同時，我驚訝地發現，他們中的大多數人還是用她們父母的大腦在思考，就是說如果把他們獲得的知識、學識、見識裝到他們父母的大腦裏，結果是壹樣的。那種頑固的二維思維模式在現代文明的大潮中，尤如漂蕩在汪洋大海中的壹葉片舟，怎麽也走不遠、攀不高。現實生活中的中國人有幸被拋到空中的還是少數，大部分人是不敢也沒有勇氣被拋到半空中，當然中國的民營企業家或企業主首先是壹群被拋到半空中的人。
二、二維思維與現實生活
這用生活中的例子來說明可能會更容易表述清楚。
在深圳有很多熱情的創業者，因為市場和資金的壓力，往往都是通過合作的方式來進行生產、加工、銷售或服務，在來咨詢的朋友中，時間長的可能是壹年左右時間合作就告破裂，短的僅僅壹、二個月，本來很好的朋友最後都成了冤家仇人。原因很簡單，賺錢的想法都是壹致的，但是花錢的想法不壹致，在創辦企業時，對壹年內能賺到多少錢，個個都算的比較明白，而對企業投資過程中產生的費用，尤其是不可預見的費用，根本就沒有考慮，更談不到預算和授權了，其結果負責主持日常經營活動的那壹位，最後做什麽都是錯的，怎麽做都是錯的，因為沒有標準和明確的授權，誰也沒想到賺錢還要花那麽多的錢。
比如有壹個朋友與她的朋友合開美容店，從開張那壹天起，股東們就都不樂意了，因為開業典禮花費二萬多元，結果開業壹個月就打電話給我，說股東間已經鬧得不行了。
還有壹個企業，是生產加工型的，也是幾位有業務朋友聘請壹位管理者***同開辦的，結果最後是只見生產不見利潤，最後這位管理者居然攜款消失了。原因也是出在股東之間的矛盾上，最後管理者眼看著企業是兔子的尾巴長不了，就尋機攜款消失，先把自己“該”得的那部分拿到手。股東們賺錢的目標是壹致的，但對企業的經營管理，也就是想了想而已，根本沒有任何的行動和措施，甚至連會計都沒有。
也許這些都屬於蝦兵蟹將式的企業，下面來看壹下所謂的大企業。2002年我擔任壹家年營業額十多億的企業法律顧問，老總要求我每周列席他們的管理層例會。深入了解以後我才知道，這是壹家100%的家長式專制的企業，老總甚至連裝修辦公室用什麽樣的瓷磚、開關都要親自過問，而他們所從事的銷售業務是壹車皮的貨總值120萬元左右，利潤只有2萬元不到，因為我在銀行從事過兩年多的法規工作，知道其企業面臨的風險比銀行業務還要大，銀行有那麽嚴格的流程還風險不斷。於是我就建議他盡快引進流程管理，並專門請了壹位做業務流程的朋友去他們公司，結果搞得不歡而散，他們以為我是在和別人謀取他們的不當利益了。結果我這個顧問也沒法再做下去了，這也是我在推銷風險管理過程中撞得最大的壹次墻，由此我得出的結論是中國的企業主們最不願意做的壹件事就是讓外人介入他們的權力領地，他們總象公獅壹樣在捍衛著自己的權利領地，任何人不能越雷池半步。
還有壹家企業，是由國企改制成民企的工程公司，公司的資質與品牌都是國內壹流的，僅這個品牌壹年就能帶來三、五億的工程，但是由於新的企業主是包工頭出身的，根本不懂得品牌企業的經營和管理，更要命的是，在花費區區數百萬元就得到了無形資產上億的企業後，幾乎把所有的人都當成了公司的敵人，公司重要的崗位和部門全都用了幾乎經營管理壹竅不通的家裏人在管理，他們之所以要請律師，是因為誰侵犯了他的利益就想抓誰，要把誰搞到牢裏去，結果企業內外關系可以用四個字來形容，壹塌糊塗。因為不相信外人，所以根本無法進行與其規模和品牌想適應的經營管理，優秀的人才來了就走。因為我們是朋友，我只能直言相告，妳的企業正在慢性自殺，壹步步地走向妳們為自己挖好的墳墓，除非妳自己改變，否則別人幫不了妳。當然我也幫不了他。
這就是嚴峻而殘酷的現實、現實的殘酷，奇怪嗎？其實壹點都不奇怪，因為社會在變、環境在變、世界在變、市場天天都在變，可我們的思維模式沒有變。更深層面的是從來就沒有人告訴我們存在著什麽問題，告訴我們的思維模式要改變、如何去改變。壹切都需要每壹個人在社會的大風大浪的摔打、磨練、洗禮中自悟自變，變得快的發展的快，變的慢的發展慢，沒有改變的就只能以最辛苦的生活方式生存於現代的都市社會中。
我們的民營企業的老板們，她們想的是“我要掙錢”、“我應該掙大錢”，我該怎麽掙錢，該去哪裏掙錢，怎麽才能以最快的速度掙到錢、掙到大錢，而不從我能為社會創造什麽有價值的產品和服務的角度去考慮，把自己的企業、公司、甚至員工都當成了賺錢的機器。當壹個人或壹個企業總以獵食者的面目出現在大庭廣眾之下，所有的人第壹反映就是警惕，除非必須否則都會遠遠地躲著妳。余下的就只有獵食者與獵食者的交易，這正如狼與狼的交易總是以犧牲“羊”為代價，在創造社會效益和價值的同時又是以犧牲社會公***的利益、公眾的利益，員工的利益、國家的稅收等等為代價。這樣的企業到底能走多遠，能不讓人擔心嗎？
三、傳統思維模式下的中國的民營企業
上面說了這麽多的話就是為了引出下面的話題，現代的中國人要想成就壹番大業，過上自由、健康、幸福、快樂的生活，必須超越傳統的在二維的平面思維，把它變成立體思維，加上壹根軸，再加上壹根軸。如果讓自己的思維模式立於愛因斯坦相對論中，那就是壹種最完美的意識境界了。
在傳統的思維模式中首先需要加上的壹維是“人”，不過這個人不僅僅是妳自己，而是自己和別人的統壹，能把自己的利益、別人的利益，自己的想法、別人的想法融為壹體，我即人人，人人即我。如此壹個穩定的立體三維空間就形成了，時間、想法、人（把自己和自己以外的人當成壹個人）。
以人為本，這正是現代社會文明的福音，我們不過是要把這個信號刻錄到我們的腦海裏，思維的模式中，當妳想什麽做什麽的時候都考慮到別人的想法和做法，這就具備壹個好人的基本素質，但也僅僅是壹個好人而已，如果要讓生命更有意義和價值，還得加上壹維。那就是做人的高度，簡稱為“高度”，所謂的高度就是壹個人對環境的影響力，能影響多少人來和妳壹起做好人。
如此的四維空間，核心只有壹個字“變”，即隨著時間在變，想法在變、對人的認識和態度在變、同時生命的高度也在變。這不是什麽發明，是本來就已經存在的模式，古今中外的偉人，在創造有限的生命歷程中的都自覺地把被動地“變”變為主動地“變”，在不斷的自我變革中為自己的人生劃上了圓滿的句號。
綜上，人生四維模式其實就是四變，其中：
1、 永恒的時間是每個人最有限的資源
時間永遠都在變、年齡總是隨著時間在變，這是誰都無法克服與改變的，這是不以人的意誌為轉移的人，人壹生要做的事就是充分利用好自己生命中寶貴的時間資源，人壹生能用來創業的時間是非常有限的，因而必須規劃好自己的人生和事業目標，在年富力強時找到自己的使命和事業目標。
2、壹切從改變想法開始
中國最不願意改變的是自己的想法，總是執著於自己的想法，把想法當作意願，不願意改變。所謂的想法僅僅意味著我要什麽，不是意願，真正的意願是壹個人自覺地為了實現自己的想法付出代價的決定和決心，所以想法變成意願才有價值和意義。傳統的二維思維模式，最害怕改變自己的腦子，也就是平常所說的“洗腦子”，現在是談“洗”色變。但是世界在變、環境在變、別人在變、市場在變，機會稍縱即逝，物競天擇、適者生存，如果不換腦子就壹定會換人，機會壹定會另謀主人。
現在民營企業主們，對企業的管理基本還停留在家長式的獨裁專制上，對內總是以“王者”和姿態出現在員工面前，而事實上壹個公司如果壹切都是老板壹個人說了算，小打小鬧無所謂，壹旦做大非死不可。為此我專門寫了壹篇《中國和私企的治理結構象壹座座墳瑩》和《有錢人的四種典型的死法》。
3、人人即我、我即人人
所謂人的改變就是改變自己對別人的認識，其實就是對自己的認識，找適合的人壹起***同成長、學習、合作、創業。
中國人在傳統思維空間中是沒有別人的，因為根源在於貧瘠土地與微薄的收成，任何人的介入都會成為威脅和負擔，所以中國人總是拒絕與別人合作，即使是好心幫助都沒有勇氣接受。三個和尚沒水吃，這在中國的律師業中表現的尤為強烈和明顯，中國的律師大多至今還停留在壹人壹天下的格局上，嚴重制約了壹個企業的整體發展，中國的民營企業家在外大都還能做到風度翩翩，因為中國人大都把面子放在第壹，但只要他壹回到自己的企業，立即就會變得象壹只剛下過崽的母老虎，尤其是對身邊工作的外人，沒有充分的信任，也不會有充分的授權，這樣的企業必然會缺乏活力和遠景。
壹個企業的成長其實是壹群人***同成長的過程，其實也就是***同學習、合作、創業的過程。
4、高度決定壹切
人是環境的產物同時又對環境產生影響，人類生活的環境既是地理的也是人文的，對現代人來說更多的還是人文的。提高生命的高度就要改善環境的品質，個人可以通過改變地理環境來改變人文環境，也可以在原有的環境中重新選擇成長的團隊，重新選擇***同成長的人來實現。總之，妳想成為怎麽樣的人，就得去選擇怎麽樣的環境，去選擇怎麽樣的成長夥伴，找到屬於自己的成長團隊。在這個成長的團隊中“明燈”是起關鍵甚至決定性的作用，就是對自己的企業由始及終的在壹個行業中的定位，妳要做成怎麽樣的企業。這盞明燈來自於創業之初的上下求索的過程，只有這樣才會站得最高、看得最遠。反過來也才能去影響更多的人、幫助更多的人、吸引更多的人，並逐步成為區域、行業、專業的頂尖人物，成為壹個在國際、國內有較大影響力的人，小器之王梁伯強的創業故事就是最好的例證。（見筆者《“小器之王”：中國民企創業的標準版》壹文）。這就是高度，中國大多的企業主，幾乎都在重復著掘地找天、瓶中尋海的故事，不知道培養和整合環境的資源，是壹群總在被環境影響的人，經常會走著走著就找不著路的人，原因只有壹個，就是因為沒有高度。
壹個沒有高度的企業永遠是壹個沒有力量的企業。