拿破侖說:“世界上有兩樣最強大的東西，壹個是劍，壹個是思想。從長遠來看，思想的力量會勝過利劍。”拿破侖威嚴的軍裝背後，有著深厚的文化底蘊——那就是對文化價值的推崇，對思想力量的尊重，對科學理性的信仰。而這恰恰是中國當代企業家最缺乏的。清華長三角研究院民營企業研究中心民營企業治理專家曾水良認為，國與國、人與企業之間之所以有優劣之分，根本原因在於思想或意識。對於企業家來說，我們今天在這裏呼籲的是企業家精神。這個世界缺的不是錢，而是商業社會中企業家的精神、夢想和價值觀。
目前，中國民營經濟經歷了快速的形勢變化，進入了前所未有的瓶頸期。然而，壹種對工業模式進行全面反思的氛圍正在掙紮於生死之間的民營企業中形成。壓力之下，追求產業升級轉型成為很多民營企業家的選擇。與此同時，危機中暴露出的問題和失敗的痛苦，讓越來越多的企業和企業家深刻認識到加強企業管理的緊迫性和重要性。生存和發展的問題懸在每個企業的頭上。我國民營企業要想從根本上解決生存和發展問題，就必須解決目前制約企業生存和發展的三個基本瓶頸，即企業家素質、專業化管理和產業化戰略。轉型是民營企業可持續發展的瓶頸，是必須邁過的壹道坎；是未來發展中必須經歷的痛苦過程。“改民企就是死，不改民企就是死”。企業主的素養是民營企業轉型的關鍵。
1.先天思想不足:改革開放以來，我國民營企業取得了長足的發展，為我國經濟發展和人民生活水平的提高做出了巨大貢獻。但是，隨著全球經濟壹體化進程的加快和中國加入世界貿易組織，民營企業在新形勢下的發展遇到了壹些問題，如融資困難、信用缺失、人才匱乏、民營企業基礎薄，包括硬件基礎和管理基礎。等等。因為它只有短短的二十年歷史，所以基礎比較薄弱。
中國有幾千萬家企業，大部分是民營企業。民營企業整體人力資源薄弱，員工受教育程度和水平參差不齊。民營企業在社會資源分配中處於劣勢，在人力資源、銀行貸款、政策扶持、產業準入等方面長期受到歧視。從民營企業的角度來看，其歷史背景使其比其他所有制形式的企業有更強烈的直接控制企業資源的沖動。民營企業的老板大多是邊緣人，先天素質不高。許多私營企業主通過中國社會轉型中的壹些機會而繁榮起來，但他們的素質並沒有同時提高；然而，隨著公司業務量、組織架構、公司人員、資金流向的擴大，中國民營企業先天缺乏理念或意識的各種問題也隨之顯現。
2.自我崇拜自大:大多數私企老板都有自我崇拜的心態。尤其是第壹代創業者，總想超凡脫俗，總想開創壹番大事業。但是，他們心裏還是計劃經濟，還是小農經濟。企業壹旦發展到壹定規模，所有的行為和觀念仍然是傳統的、守舊的，沒有根本的改變。
真正從草創起家的創業者，早期生活充滿艱辛。要麽就是出身不好，要麽就是窮困潦倒。最後，因為他們的才華和勇氣以及良好的機遇，他們成功地創業了。但是底層經歷中的困難，白眼，所受的傷害，讓他們心裏多少有些報復心理，或者說心理補償，壹旦他掌握了壹定的社會資源，成為自己的老板，這種自負的大老爺們意識就出來了。
然而，在實際管理過程中，團隊精神往往無法充分發揮。他們往往事必躬親，依然靠個人征服世界。有些企業主甚至傲慢自大，很難與人合作。對於壹些企業主來說，保持對企業的控制可能比企業的發展更重要。做老板不僅是財富的增長，更是個人英雄主義的無限拓展。實踐證明，“老子天下第壹”的個人英雄主義在公司進入規模後會帶來很大的弊端。如果強人法則可以在初創企業中奏效，那麽將這種管理風格運用到已經進入產業成熟期的私營公司的高層管理者身上，可能就不太可行了。獨斷專行的管理方式導致我國部分民營企業領導缺位，導致壹把手離任後企業經營狀況全面下滑。
3.人文思想和人格障礙:私企老板大多聰明，但私企最缺乏的是壹種人文思想、文化素養、理性思維和健全人格。企業運營最缺乏的是契約精神和信譽，人格的大小決定了公司發展的大小。私企老板很大壹部分有人格障礙。在中國壹些民營企業的骨髓裏，有壹種根深蒂固的“自卑”，那就是視野狹窄，對人的冷漠，對人文精神的蔑視，對壹般規則的忽視，缺乏自己固有的原則，盲目跟風而不知所以然的淺薄之書。所以大部分民營企業家的性格:心胸狹窄，無法包容所有人，但同時又看不起所有人。
國內壹些私企老板視“面子”如金。他們不想讓妳知道他們企業的問題，指出他們的錯誤，告訴妳該怎麽做。妳沒有給他“面子”，反而是在暴露他的缺點。他寧願死也不願聽妳的忠告。還有壹些民營企業家的性格特點:遠聖人，近小人，喜歡奉承，討厭批評，出爾反爾，言行不壹。縱觀中國民營企業20多年的發展歷程，可以說是風雲湧動，變化無窮。成功的人很多，但也有壹時顯赫，曇花壹現的。他們失敗的原因很多，有客觀的，也有主觀的。但在他們失敗的背後，有壹個* * *的東西，那就是創業者沒有能夠克服性格障礙，超越自我。
4.小農意識和市儈心態:大部分私企老板都是先天素質低下的邊緣化人群。很多私企老板靠著中國社會轉型中的壹些機會發家致富，但素質並沒有同時提高；在中國壹些私營企業的骨髓裏，存在著對自由民主原則的排斥，存在著與國際化潮流極不合拍的小農意識和資產階級心態。其實從某種角度來說，大多數中小企業主發家都是抓住兩個好產品，瞄準壹個市場空白，然後押寶市場推廣壹舉成功。這種偶然的成功逐漸成為壹種思維定勢，帶有很強的決策賭博性。壹個產品賭贏了，其他所有產品也是這樣。他們沒有意識到，企業的發展首先要有壹個堅實穩定的基礎，然後創造壹個漸進的發展趨勢，保持這種可持續發展的能力。由於缺乏高瞻遠矚的理性思維，壹夜暴富的投機心態在民營企業家的經營中最容易滋生。想把自己的企業做成百年老店的企業家太少了，能把自己的產品做成世界名牌的就更少了，更多的是曇花壹現。優秀的現代民營企業都非常重視企業文化、企業道德、企業形象的建設，簡單來說就是企業價值觀的導向。雖然在以農耕文化為基礎的土壤中成長起來的中國民營企業家具有吃苦耐勞、敢打敢拼等壹系列優點，但其小農意識和資產階級心態的缺點也不容忽視。只有找出現階段民營企業家戰略決策和日常管理中存在的問題，才能對癥下藥。
5.創新思維和主動性:產品導向永遠是中國民營企業的出發點。我國相當壹部分民營企業家以追求個人利益為第壹要務，其思想和行為大多違背科學理性和人文精神原則，聲譽低下，缺乏個人主動性，熱衷於跟風，經營活動中政治目的過多，從根本上違背了制度和規則原則。