到1999，夏溪的花木貿易已經形成了相當的規模，原有的農貿市場遠遠不能滿足花木商的交易需求。政府順勢而為，在原農貿市場旁邊劃出300多畝地，新建了專業花卉苗木市場。但由於管理思路和體制的制約，市場運行不夠理想，壹年負債累累。2002年9月，市場進行了改制，由常州武進夏溪華牧市場發展有限公司負責經營。
面對日益增長的行業巨大壓力，新的市場領導者在調查和討論後提出了壹系列促進市場發展的經營策略。首先，壹切讓位於市場利益，讓位於客戶利益；第二，建立專業的花木經紀人隊伍；第三，不斷擴大市場規模，完善市場設施，服務市場商戶，進而促進夏溪花木產業的發展。就這樣，夏溪花木市場開始逆風破浪發展。遵循“立足夏溪，面向市場，收集信息，搞活流通，促進發展”的總體思路，在省、市、區領導和當地黨委、政府的高度重視、關心和支持下，夏溪花木市場在近十年的發展過程中取得了無數驕人的成績。
2002年，征收土地1.2萬平方米，投資1.5萬元，實施夏溪花木市場擴建工程。同年市場成交額突破4億元。
2003年，夏溪花木市場以嶄新的面貌成功舉辦了江蘇省第三屆園藝博覽會，為常州、武進贏得了聲譽。市場成交額超過10億元，較2002年大幅增長。
2004年1月，夏溪花木市場成交額突破2.5億元，日均成交額850萬元，同期增長30%。
"在探索中前進，在進步中發展壯大."到2005年，公司* * *投資8500多萬元建設花木市場，已成為浙江、福建、廣東、安徽、江西、遼寧、湖南、山東、江蘇、上海等十個省市及周邊30多個鄉鎮的花木集散地和交易中心，上市品種2500多個，2005年市場交易額達到6543.8+07億元。先後被上級政府和有關部門授予“全國農業產業化重點龍頭企業、全國重點花卉市場、中華人民共和國和農業部指定市場、全國花卉生產示範基地、全國農業綜合開發多種經營項目、江蘇省重點農副產品批發市場、農業產業化經營十大龍頭企業、江蘇省文明市場、守合同重信用單位、AAA級信用企業”等榮譽稱號。
在市場規模和品牌效應的帶動下，2006年夏溪花木市場交易額突破20億元，苗木交易額全國第壹，交易總額華東第壹，花木產業發展邁上新臺階。
受北京奧運會的影響，在國家“擴大內需”的帶動下，各城市基礎設施建設投資不斷加大，加上市場供求的杠桿作用，夏溪花木市場在2007-09年實現了銷售量和銷售額的雙豐收，2009年交易額達到45億元。“創業總是艱難的。敢於創業的人，不要在乎困難。世界上沒有壹帆風順的革命。”壹路走來，夏溪花木市場經歷了無數的困難，但夏溪花木市場的管理團隊無所畏懼，從不退縮，壹定會成功。
夏溪花木市場進入規模化發展時代。市場壹期交易面積23.5萬平方米，現有經營戶1.200余戶。現已成為交易量大、輻射面廣、調節功能強的大型花卉苗木專業批發市場，聞名全國。市場內1.200余戶經營戶中，85%的固定交易經營戶都有自己的基地，並與周邊30余戶緊密合作，形成了“花卉市場+中介組織+基地農戶”的連接模式，形成了常州1.5萬公頃的花卉生產基地，65438萬余花農，觸角伸向全國20多個省市和大量農戶。
市場二期(向南拓展市場)於2010開工建設，占地210000平方米，是夏溪花木市場規模化、專業化發展戰略的第壹步。
到2012年初，夏溪華牧市場占地712畝，攤位1500多個，市場經營戶來自全國各地。
在二期市場建設和壹期市場提升的同時，公司將啟動千畝市場三期發展規劃。
建成後，夏溪花木市場將成為集新產品研發、培育、推廣、產品展示、交易為壹體，整合科普教育、旅遊等配套資源的綜合性壹站式交易產業平臺。通過市場的信息平臺和流通平臺，不斷推出新產品、新技術，為花農提供技術支持，逐步帶動當地花木種植產業從勞動密集型向高科技、標準化、集約化的現代農業生產轉型。
依托夏溪花木市場專業批發交易平臺，市場周邊形成了22.5萬畝大型花木種植基地和45個特色花木專業村，聚集了上百家園林綠化工程公司，帶動了65438萬花農和2萬花木經紀人共同致富。同時，有力地帶動了餐飲、休閑、旅遊等配套產業的發展，促進了壹方經濟。
此外，夏溪花木市場利用優勢品牌資源和雄厚資金實力，進壹步擴大市場品牌和市場份額。2009年，夏溪花木市場收購了集苗木展示、交易、商務辦公於壹體的現代化專業市場——江蘇堯塘花木市場，為夏溪花木市場的規模化經營帶來了新的商機。“與時俱進，加快發展，立足優勢產業，再創夏溪新輝煌”。
夏溪花木市場投資管理方形成了* * *認識。在投入市場南擴規劃建設和老市場改造的同時，將建設千畝市場、完善市場功能、打造花木產品壹站式批發交易平臺納入夏溪花木市場發展規劃。
在科學的市場發展規劃基礎上，進壹步規範市場定位，完善市場配套功能，依托優勢產業基礎和政府政策支持，走規模化專業化發展道路，促進花木產業升級和配套產業鏈延伸，進壹步強化和提升夏溪花木市場的品牌知名度和美譽度，擴大花木產品的市場覆蓋面。相信成為花木行業的主導市場指日可待。同時也將為當地經濟發展創造新的利潤增長點，獲得社會和經濟效應的雙豐收。石先生的家鄉(江蘇省常州市武進區下溪鎮)有著悠久的花木種植歷史。20世紀80年代，當地的花木種植逐漸規模化，苗木的銷售區域越來越廣，於是當地很多種植戶把道路作為市場來銷售產品。從65438到0999，當地政府建設有形市場，促進產業發展。但由於種種原因，市場運行並不理想，負債沈重。壹年後，為了扭轉被動局面，鎮政府貼出了市場改造公開拍賣的通知。條件是買方承擔全部債權債務，無形資產作價80萬元，合計805萬元。
壹時間，看通知的人多了，議論的人也多了，但是壹個星期過去了，沒有人報名。就在這個通知即將到期的時候，之前壹直從事建築行業的史繼剛毅然挑起了這個重擔。他當時從未涉足花木行業，但對未來市場的預判，讓他對家鄉的責任感讓他脫穎而出。
接管市場後，他對市場進行了大刀闊斧的改革。市場面積從35畝擴大到近400畝，年營業額也發生了翻天覆地的變化，從最初的不足1億元到如今的近50億元。如今的夏溪花木市場已獲得“農業產業化國家重點龍頭企業”、“農業部定點市場”、“全國重點花卉市場”等稱號，成為華東地區苗木價格的風向標，在全國也具有相當的知名度和影響力。可以說，這壹切都離不開史繼剛先生十幾年來在市場上的心血和汗水。
為了讓進場的商戶更了解市場，市場在交易大廳設置了電子屏，每天早上發布供求信息。為了帶動農民和商戶適應市場競爭，史繼剛先生經常組織農民和花卉經紀人接受培訓，更新觀念。他還註重增強農民的科技意識，既註重發展地方特色，又註重填補市場空白，開發名優新品種。他帶領多支隊伍赴北京、天津、上海、浙江、廣東、河南、四川等地考察咨詢，最終建立了“市場+基地+農戶”壹體化經營模式，培育了壹大批種植專業戶和經紀人，促進了當地花木產業的快速發展，極大地調動了農民種植花木的積極性，不僅幫助了眾多農民脫貧致富，還有效帶動了第三產業的發展。