大學生優秀商業計劃書模板(壹)1。行業概述
明年我將走出象牙塔。因為經濟危機的影響，我對餐飲行業感興趣。畢業後打算開壹家蛋糕店。蛋糕店發展前景很大。現在人們生活好了，消費水平高了，對生活品質的追求也高了。綜合蛋糕店已經成為城市消費的壹大趨勢。
二、蛋糕店概述
1.我們餐廳屬於餐飲服務行業，取名“麥琪下午茶”，是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋和飲料等甜點。
2.我們的商店計劃開在社區商業街。初期是中檔蛋糕店，未來計劃逐步發展成類似xx、xx這樣的蛋糕連鎖店。
3.我們店需要風險資金10000元。
三、經營目標
因為在商業街的地理位置，有相對豐富的客戶，但也有很多競爭對手。尤其是我們店剛剛開業，要想打開市場，必須在服務質量和產品質量上下功夫，進壹步擴大經營範圍，滿足消費者的不同需求。近期目標是在商業街站穩腳跟，1年收回成本。遠期目標是逐步發展成為具有較強經濟實力和壹定市場份額的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出壹片天地，成為蛋糕市場的知名品牌。
第四，市場分析
1.顧客:我店的目標顧客是:去商業街購物娛樂的壹般消費者，占50%左右；附近學校的學生、商店員工和社區居民約占50%。遊客數量充足，消費水平較低。
2.競爭對手:據調查結果顯示，國內品牌蛋糕店比較多，僅福州就有多家連鎖蛋糕店，如安德森、向陽廣場、紅葉、安琪兒等。所以競爭很大。
動詞 （verb的縮寫）商業計劃
1.先去附近幾家蛋糕店“打探信息”，了解不同種類、大小蛋糕的成本價。了解各類蛋糕店的經營理念和“招數”。
2.開店基金籌到後，我們開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖。店裏人少的時候，妳要偷偷跑過去和店裏的師傅商量。還是聘請糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，要慎重考慮。
3.據了解，發現壹組消費率:“客戶從來沒有的價格。妳今天可以降幾塊錢，明天可能會有競爭對手以更低的價格跟妳搶訂單。”由此，我體會到了產品市場的某種競爭策略:“降價促銷不是長久的經營策略。只有用好的材料做出優質的蛋糕，才能吸引顧客，留住顧客。”
4，蛋糕店主要面向大眾，所以價格不會太高，屬於低價。
5.有些廣告傳單可以以優惠券的形式印刷發放，達到廣告的效果。
6.蛋糕店可以專門開辟休閑區，設置很多造型獨特的椅子。顧客可以買壹些零食，坐在蛋糕店裏慢慢品嘗，進壹步強化了蛋糕店的休閑功能。
7.經過多方調查，由於競爭等方面的需要，很多蛋糕店推出了壹些與蛋糕關系不大的休閑食品，以此來形成新的利潤增長點。在經營的品種上，很多店主都有壹些創新的舉措:比如在炎熱的夏天，冰粥和刨冰，以及目前很受歡迎的奶茶和果汁飲料，都很受顧客歡迎。
8.建立會員卡制度。會員的名字印在卡片上。會員卡的折扣率不高，比如八五折。這樣壹方面可以給消費者壹種尊重感，另壹方面也方便服務員稱呼消費者。尤其是如果消費者和別人在壹起，服務員可以在公共場合稱呼他(她)為學生或者小姐，他們會覺得很受尊重。
9.桌上放壹些宣傳資料和雜誌，有關於蛋糕和飲料的知識和故事。壹方面可以提升品味，烘托氣氛，增加消費者對品牌的好感。
10無論是從店面裝修，店員形象，還是蛋糕制作，都要給顧客健康衛生的感覺。蛋糕店必須嚴格執行國家食品衛生法，這是其立足之本。內容來自徐州便民網真誠為您服務。
11.食品行業有特殊的崗位技能要求:從業人員必須持有“健康證”。
不及物動詞財務估算
啟動資產:X百萬元左右。
設備投資:
1.租金是X元。
2.門面裝修X元左右(含店面裝修和燈箱)
3.大概X元會投在貨架和賣桌子上。
4.員工(2名員工)統壹服裝需要X元。
5.機器設備投資:10，000元(含做蛋糕全套用具)。初期購買:面粉、奶油等原料，xx元左右。
月銷售額(平均):xx元。據專家評估，這樣的小蛋糕店走上正軌後，月銷售額可達xx元。
月支出:X元。租金:X元左右，位於居民密集的住宅區，社區商業街，靠近孩子的地段(如幼兒園或遊樂場)。
商品成本:30%左右，X元左右。人員工資:壹個10平米的小店，需要1個蛋糕師傅，1個服務員，工資* * *人民幣。
水電等雜費:X元設備折舊費:按5年計算，X元月利潤:X元左右，壹年左右可收回投資。
七。風險和制約因素分析
由於蛋糕店不是街道或社區的第壹家店，顧客很難改變壹貫的口味，所以不得不花費更多的財力物力和“招數”來吸引顧客。
大學生優秀商業計劃書模板(二)簡介:茶作為壹種新型健康飲品，是古代中國南方人民對中國飲食文化的貢獻，也是中國人民對世界飲食文化的貢獻。現在開奶茶店絕對吃香。
壹、項目介紹
1.1本計劃的目的
為有興趣投資資本項目的人提供充足的信息。
為本計劃未來的業務活動提供基礎數據和指導方針。
1.2公司介紹
我公司融合高品位專業茶文化，以“傳承千年文化，弘揚民族茶”為宗旨，追求和發揚“健康、美麗、和諧、尊重”的茶道精神，致力於打造壹流的茶文化企業，讓您在優美精致的環境中體驗傳統茶文化氛圍，在快節奏的都市生活中找到壹個寧靜的港灣。我們將竭誠為您提供貴賓級服務。
1.3行業背景
隨著當今世界的快速發展，人們的生活水平逐步提高，生活質量也有了很大的提高。同時，這些也造成了生活節奏的加快，壓力越來越大，變得越來越孤獨和冷漠。我們很難找到壹片凈土來安放疲憊的心。但是，當越來越多的問題逐漸增多的時候，需求也越來越多，這就提供了越來越多的機會。
我們都是以客戶為中心，我們堅持堅持我們的中華文明，融合和發揚傳統文化，同時為客戶提供壹個可以暢所欲言的地方，在這裏妳可以遇到誌同道合的朋友；在這裏，妳可以和更多的人交流，擺脫孤獨；在這裏，妳可以壹個人，聽聽音樂，沈浸在音樂舒緩的節奏中，放松自己的神經和身心；在這裏，妳可以和家人在音樂的氛圍中享受家庭的溫暖，讓所謂的代溝在我們身邊消失，營造溫馨和諧的家庭氛圍；在這裏，妳還可以和朋友喝茶聊天，交朋友。在這裏，妳也可以為妳和妳的客戶找到壹個舒適快樂的談判交易場所，在這樣壹個沒有紛爭，沒有喧囂，只有祥和寧靜，和諧寧靜的環境中走向成功；在這裏，我們為妳提供壹系列的便利——音樂設備、象棋、圍棋...休閑方式，可以找音樂朋友或者棋友，讓生活變得有趣，讓城市生活不再單調寂寞。我們茶館就是在這樣的歷史形勢下應運而生的。
1.4營銷
市場由所有潛在客戶組成，他們有特定的需求或願望，願意並有可能參與交換以滿足他們的需求和願望。我們的市場細分是針對那些向往清靜適宜的消費者，以茶葉市場為導向，在繁華都市中為顧客提供壹個休閑的場所。
1.5企業管理
在公司發展初期，在結構簡單、規模小、技術相對穩定的初期，這既保持了線性系統集中統壹運營的優勢，公司內部生產流程也包括公司基本框架和運營模式的定位，產品供應流程是建立直銷渠道、開拓出口渠道、建立營銷網絡實施方案。
1.6結論
本公司茶館以休閑弘揚文化，將有很大的發展前景。如果能獲得足夠的投資，這個項目將給投資者帶來豐厚的回報。
二、管理計劃
(1)定位
茗雅堂茶室作為道家文化的載體，為古箏提供了壹個書畫室。
茶產品和茶表演服務於熱衷茶文化、有文化品位的高端消費群體。
(2)商業模式
1，產品組合
茶館產品組合包括:茶具產品、服務設備等品牌元素、茶文化、服務餐飲、演藝、音樂；
茶葉:主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、雲南普洱等優質歷史品牌；
產品可以通過與廠家建立長期供貨機制進行貨源，可以在馬連道拿貨，也可以通過與當地廠家建立戰略合作來拿貨。
器皿種類:茶具選用汝瓷等古代天然青瓷。
服務設備:如桌布、夾子、杯架等。，都是以貼牌的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣。
茶文化:方鑫茶館的服務員不僅僅是服務茶客，每個服務員都要有自己的茶的特長，以及茶藝表演和茶文化的內涵。普通茶藝師提供茶葉和茶文化服務，後期可以接外部的茶藝表演，增加收入結構。
2.價格組合
相對於其他茶館，茶館產品的價格應該定位在高價，尤其是禮品茶的價格。茶館可以和固定供應商合作經營茶禮。
商品區的價格可根據實際客流量確定。
3.促銷組合
茶館經營需要借助行業協會和媒體力量，通過定期舉辦茶文化沙龍來提高茶館的知名度和氛圍。
4.渠道組合
貨源渠道:全國十大名茶產區及長春市店面渠道，工廠在長春辦事處的相關資源及優質廠家的成本優勢資源。
營銷渠道:茶館會員管理機制及公關活動、企業家主題活動、人脈資源。
(3)競爭戰略
與老舍茶館、五福茶藝、怡清泉、聞天閣、更香茶館、吳裕泰茶館等知名大城市相比，靜逸茶館算是後起之秀。其具有《紅樓夢》文化內涵的茶館特色屹立於會所之中，只有充分挖掘其文化品位優勢，充分利用其文化底蘊，在產品供應上能夠做到物美價廉，才能擁有絕對優勢。
(四)管理模式
1，網站管理
現場管理的目的是營造壹個適合靜怡茶館管理的良好環境:空間布置、燈光、背景音樂。
茶館的浪費就是場地空置率的浪費，所以要有效利用每壹個角落，通過產品布局和產品結構，實現處處營銷茶文化的感覺。
2.員工管理
員工的時間管理、員工的職業成長和績效管理是茶館管理中的核心問題。通過會員管理機制和每個服務員都有自己的客戶管理檔案的形式，刺激員工善用時間。為每壹個茶工設計茶類專家的概念，讓每壹個茶工都能學到專業知識，職業生涯都能得到提升和成長。績效與效益掛鉤的激勵機制能為他們創造效益。
3.服務管理
服務管理就是要體現茶道所要求的迎客、客、茶服務、茶服務、配套服務、結算服務、投訴處理、送客等方面的人的美(包括外貌美、神韻美、語言美、靈魂美)。
4.客戶管理
建立客戶檔案，做好客戶聯絡和店外服務。
最重要的客戶公司文件；其次，由部門經理和茶葉員工逐級管理。
茶館管理還包括:進貨管理、倉儲管理和財務管理。
㈤發展戰略
1，塑造人格
茗雅堂茶文化個性名片解讀
2.多重嫁接
昆曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接。
3.抓住長尾巴
互聯網人氣加線下茶文化體驗中心。
4.激活傳統
將時尚與傳統茶文化相結合，吸引新的活力。
大學生優秀創業計劃書模板(3)每個人心中都有壹個創業夢想，很多人都在艱難起步。為此，壹本好的範文——範文大全我特意為讀者朋友整理了關於syb商業計劃書的範文和資料，希望對妳有所幫助。
壹、便利店的潛力和趨勢
近年來，由於大型店鋪越來越多，中小店鋪由於商品品種、經營項目、經營理念的落後，以及經營成本的居高不下，生存空間越來越小，導致經營業態發生變化，從而產生了另壹種經營業態——便利店，生活在超市和小雜貨店中。
便利店是以方便周邊居民或人群為主的小型超市，是生活在大型綜合商店和購物中心商圈市場邊緣的零售業態。
經營項目齊全，日用快消品齊全的零售業態，主要設置在流動人口教多、快消品多的社區和場所，或者學校附近。壹般商圈只覆蓋周邊200M。
便利店的經營要牢牢抓住大型門店的市場空白，在方便的前提下，為消費者提供壹個方便快捷的購物環境，從而贏得消費者。
主要經營快消品、日用品、書報、代辦業務、面食、水果蔬菜等商品。
因為它具有超市的經營特點，雜貨店的經營成本、價格和便利優勢，很快贏得了消費者的青睞，從而發展迅速，形成了連鎖經營。
未來，隨著生活節奏的加快，壹個是綜合性的大型賣場，壹個是方便快捷的便利店管理應該是零售業的發展趨勢。
由於經濟收入水平較低，起步較晚，目前國內便利店業態還沒有出類拔萃的企業，導致業態發展緩慢。
二、選址
(壹)商圈的概念
便利店的商圈壹般位於0-200米的直線距離內，200米以外的效果相對較差，營業面積壹般在60-200平方米。
(二)經營場所
壹般都是在小區(有自己的商圈)和路邊的熱門場所，或者超市旁邊(借助別人的商圈)，從而實現自己的經營利潤。
三、投資計劃
(壹)CI設計
1.企業標識應清晰反映便利店的經營信息，符合便利店的經營特點，有效結合現有資源設計企業的CI。
連鎖便利店的企業標誌設計要體現陽光超市的經營特點。
2.企業理念
為公眾提供便利的購物條件
為消費者提供優質服務。
為消費者提供合適的商品
大學生優秀商業計劃書模板(四)1。美甲行業未來發展趨勢如何？
面對如此巨大的女性消費市場，各路投資者都在摩拳擦掌準備進入或者已經進入，但是單純依靠暴利和投機的初級模式已經行不通了。那麽，什麽能吸引顧客呢？專業、真誠、高價值，美甲行業未來的發展將以品牌化、專業化、規模化為主流方向。
美甲店的運營定位將采取以下形式:強勢品牌經營、產品公司美甲服務示範店、集美甲服務於壹體的綜合美甲店、以個人品牌命名的信譽店。
註意:美甲店的定位越準確，越容易被顧客記住。能夠提供個性化的增值服務是美甲店經營的關鍵！
第二，了解顧客的心理，以及他們如何看待美甲店。
消費者在選擇美甲店時壹般會註意以下幾點:
(1)看美甲店的專業水平；
(2)看美甲店的服務水平；？
(3)看美甲店的環境；
(4)看美甲店美甲師的能力和口碑；
消費者對美甲店有以下要求:
(1)大多數消費者希望美甲店提高專業技能；
(2)有人希望美甲店的服務環境得到改善；
(3)大多數人希望美甲店提高美甲師的服務水平；
(4)很多消費者希望美甲店提高美甲師的整體素質；
(5)部分顧客希望美甲店能改善服務類型。
60%以上的客戶對我們美甲師的服務和整體質量不滿意，希望改善，這也從側面反映了我們客戶流失的原因。
顧客選擇美甲店的途徑；
(1)大多數人通過自己的詳細了解和親身經歷接受了；
(2)壹部分是通過美甲師介紹接受的；？
(3)有些是朋友介紹的；
(4)其他人通過閱讀雜誌、電視和廣告來到這裏。
大部分顧客認為美甲師的服務水平壹般，這對我們這個行業提出了挑戰。誰能讓大多數客戶滿意，誰就有機會擁有巨大的市場。是每個經營者都應該深思的問題。
第三，為什麽美甲師流動性這麽大？
(1)從業人員年輕，缺乏社會經驗；
(2)工作技能不高，但隨時想找更好的工作；
(3)美甲店太小，環境單調，渴望去大美甲店；
(4)老板經驗不足，頻繁變動員工的工資和提成，給員工不信任感；？
(5)新的競爭對手不斷湧現，工資高。在這個行業裏，好店在人員培養上下了很大功夫，同時也有自己的方法留住那些優秀的美甲師。然而，在那些缺乏管理和誠意的店鋪中，仍然有大量美甲師流失。當然有很多原因。單作為我們的經營者，是不是應該檢討壹下自己，員工在我們心中是什麽位置？了解什麽是我們員工心目中的理想選擇，如何解決現實中最根本的問題。
4.歡迎美甲店服務是什麽樣的？
(1)在美甲店，美甲師和美甲師助理的技能和服務要很好地配合顧客的需求。無論哪家店，都需要全體員工積極配合，營造良好的服務環境。
(2)每個美甲師都應該非常清楚自己的工作，並且能夠很好的完成。(3)客戶和美甲師有合理的預期，客戶不會期望美甲師是自己的奴隸，可以隨心所欲的指揮；員工不會不高興，經常想換老板或者加薪。
(4)美甲師能夠準確把握顧客的需求，建立顧客對自己的信任，從而讓顧客相信這是壹家專業的美甲店。
(5)每個美甲師都應該相信；她提供給客戶的服務是客戶需要的，對客戶有利的，而不是認為她在騙客戶的錢。
真誠不僅是美甲師對顧客的表現，更是每壹個美甲師建立在人格上的壹種信譽。每個美甲師都是老板人格的見證者，所以他們判斷和選擇自己的未來。單從這個角度來說，營業額高的美甲店，要麽是老板能力有問題，要麽是老板人品有問題。
(6)美甲師要學會與顧客有效溝通。在學習有效溝通技巧的同時，他也要學會設身處地，站在客戶的角度去理解客戶的需求，才能真正滿足客戶的需求。
(7)美甲師和顧客之間應該保持信任和信念的關系。美甲師對顧客表現出的好感和熱情，只能讓顧客產生信任。其實這也是壹種職業態度。大多數美甲師都能做到這壹點。但是我們的客戶需要我們在溝通的過程中表現出我們的專業性，這樣才能讓客戶心悅誠服。
但是要註意；顧客和美甲師之間過於親密，會讓顧客失去和美甲店的距離，價格就無從談起，同時也失去了我們的專業性。所以要提高自己的專業素養，讓客人為我們的專業素養買單。
(8)美甲店要有自己的價值觀和文化規範，所有美甲師都要了解和理解企業管理和服務的目標和方向。
(9)美甲店要有準確獨特的經營定位，這樣企業才能在競爭中立於不敗之地。高萍，好的店鋪裝修環境，材料設備都對年輕美甲師有吸引力。